2024-2025学年度监理工程师模拟试题【能力提升】附答案详解

监理工程师模拟试题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题60分）一、单选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（单选题）根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位的安全责任是()。

A.编制工程概算时，应确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用

B.采用新工艺时，应提出保障施工作业人员安全的措施

C.采用新技术、新工艺时，应对作业人员进行相关的安全生产教育培训

D.工程施工前，应审查施工单位的安全技术措施

正确答案：A

2、（单选题）我国现阶段物资供应体制中，建设物资供应的主要渠道是()。

A.国家统配

B.部门统配

C.市场采购

D.国外订货

正确答案：C

3、（单选题）当事人签订的合同存在恶意串通、损害国家利益的应（）。

A.返还财产

B.赔偿损失

C.收归国库

D.作价补偿

正确答案：C

4、（单选题）下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是()组织形式。

A.矩阵制

B.直线制

C.直线职能制

D.职能制

正确答案：C

5、（单选题）设计合同中定金条款约定发包人向设计人支付设计费的20%作为定金，则该定金自()之日起生效。

A.合同签字盖章

B.实际交付

C.发包人完成设计任务书审批

D.设计人收到发包人设计基础资料

正确答案：B

6、（单选题）施工合同履行过程中发包人要求变更工程质量标准及其他实质性变更，应（）。

A.由原设计单位同意

B.由发包人和承包人的协商解决

C.报规划管理部门审批

D.由总监理工程审核批准

正确答案：B

7、（单选题）发包人逾期支付设计费应承担应支付金额（）的逾期违约金。

A.2%

B.3%

C.5%

D.6%

正确答案：B

8、（单选题）目标控制的效果直接取决于()。

A.目标控制效果的评价是否科学

B.目标控制措施是否得力

C.目标规划的质量

D.目标计划的质量

正确答案：B

9、（单选题）人民法院对专门性问题认为需要鉴定的，应当交由（）鉴定部门鉴定。

A.法定

B.人民法院指定的

C.当事人约定的

D.仲裁庭指定的

正确答案：A

10、（单选题）依法必须招标项目，评标委员会成员人数组成应当至少为()。

A.三人以上单数

B.四人以上

C.五人以上单数

D.七人以上单数

正确答案：C

二、多选题（10小题，每小题3分，共计30分）1、（多选题）工程监理股份有限公司的特征包括()。

A.有5个以上的发起人

B.股票要优先转让给公司原有股东

C.公司管理实行两权分离

D.公司账目必须公开

E.公司一定要公开向社会发行股票

正确答案：ACD

2、（多选题）正常监理工作的酬金，由()构成。

A.直接成本

B.间接成本

C.利润和税金

D.监理人员工资

E.业务培训费

正确答案：ABC

3、（多选题）影响项目监理机构人员数量的主要因素有()。

A.工程复杂程度

B.监理单位业务范围

C.监理人员专业结构

D.监理人员技术职称结构

E.监理机构组织结构和任务职能分工

正确答案：AE

4、（多选题）审核监理规划时，对监理组织机构审核的内容包括()。

A.是合理解了业主的工程建设意图

B.是否包括了全部委托的工作任务

C.是否与工程实施的具体特点相结合

D.是否与业主的组织关系相协调

E.是台与承包方的组织关系相协调

正确答案：CDE

5、（多选题）在对建设工程投资、进度、质量三大，目标之间的统一关系进行分析时，应该做到()。

A.掌握客观规律，充分考虑制约因素

B.充分考虑组织协调对目标控制的作用

C.慎重选择被删减或降低设汁标准的具体工程内容

D.对未来、预期的收益不宜过于乐观

E.将目标规划和计划结合起来考虑

正确答案：ADE

6、（多选题）组织构成一般是上小下大的形式，由()等密切相关、相互制约的因素组成。

A.管理部门

B.管理层次

C.管理跨度

D.管理制度

E.指挥协调

正确答案：ABC

7、（多选题）项目监理结构对监理单位内部检测设备需求进行协调平衡时应注意的内容有（）。

A.规格的明确性

B.数量的准确性

C.质量的规定性

D.期限的及时性

E.使用的规范性

正确答案：ABCD

8、（多选题）下列关于预防为主的原则，说法正确的有（）。

A.工程质量控制应该积极主动

B.加强过程和中间产品的质量检查和控制

C..等出现质量问题时再进行处理

D.以预防为主

E.要重点做好质量的事后控制

正确答案：ABD

9、（多选题）《建设工程施工合同文本》由()组成。

A.协议书

B.中标通知书

C.通用条款

D.工程量清单专用条款

正确答案：AC

10、（多选题）下列各要素中，属于Partnering模式要素的有()。

A.临时协议

B.信任

C.共同的目标

D.合作

E.高层管理的参与

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题40分）三、判断题（2小题，每小题5分，共计10分）1、（判断题）工程量清单中有标价的单价或总额包括了合同明示或暗示的所有责任，义务和一般风险。

正确答案：

正确

2、（判断题）转让是属于合同主体的变更。

正确答案：

正确

四、简答题（3小题，每小题10分，共计30分）1、（问答题）某施工，实施过程中发生如下事件：

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

正确答案：1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向

子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养;

②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

2、不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，

总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。

3、组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技术措施：(4)、(7)

经济措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1)编制依据、内容的审核，2)项目

监理人员的审核，3)监理工作流程、监理工作要点的审核，4)监理工作制度的审核。

2、（问答题）某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

正确答案：1、事件1、

(1)不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;

正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

(2)不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥;

正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

(3)不妥：不同意总监代表人选;

正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处;安排专业监理工程师审批监理实施细则;

正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员;

正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;

正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;

正确做法：应由总监理工程师参与。

4、事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

3、（问答题）事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位

事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机