三民医院基本建设财务管理制度_第1页
三民医院基本建设财务管理制度_第2页
三民医院基本建设财务管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三民医院基本建设财务管理制度概述三民医院基本建设财务管理制度是为了规范基建项目资金使用，保护医院财产安全，促进基建项目的科学、合理、高效管理，加强基建项目的预算编制、资金管理、项目实施、绩效考核等各环节的管理和控制力度而制定的。基本原则1.严格遵守预算，实行费用实际支出、收入实际到账原则。2.资金使用应满足法律法规和党风廉政建设要求，经得起审计和社会监督。3.严格执行集中统一经费制度，优先满足医院正常运转需求，保证基建建设和设备采购的合理、有序，充分发挥基建的效益。4.计划管理和预算控制，合理编制计划、预算；合理分配资源，并按计划、预算执行。5.事先资金预算授权制度，建立资金使用预算授权制度，实现集中授权、分散执行。财务管理流程基建项目规划及预算编制阶段制定基建项目计划书。编制基建项目预算书。报送基建项目评审委员会评审。通过评审的项目，按照预算书的指导原则，进一步细化预算并确定建设方案。基建项目各费用标准应按国家和地方财政规定执行。基建项目实施阶段合同管理。严格按照招投标程序，公开、公平、公正地选定施工单位和工程设计单位。对于已有合同的基建项目，必须严格按照合同条款进行管理，保证施工单位按要求完成工程建设任务，保证工程质量。费用支出管理。严格按照预算执行，资金使用需经过授权才能执行。费用的支出应以支出部门、支出金额、支出原因进行登记。项目管理。严格执行基建项目的管理制度，建立项目档案。按照施工进度和质量要求，检查施工单位的施工进度和工程质量，并及时纠正不足和偏差。结算管理。严格审核施工单位结算申请和资料的真实性和合理性。结算后应编制项目终报和预算执行报表。结束和竣工阶段竣工验收。严格按照国家相关规定、合同要求、验收方案、验收标准，对基建工程进行验收。竣工验收合格后，方可进行终验收结算。终验收结算。按照国家财政供应结算规定，对项目的工程量、工程费用等进行核算清理，填制结算报告。结算审批环节由医院副院长审批，结算申请、结算审批、结算付款分开审核、审批、付款。绩效考核三民医院建立基建项目绩效考核制度，以实施和实施绩效管理的过程与结果为考核重点。同时，纳入医院全面绩效考核体系中。总结三民医院基本建设财务管理制度的实施，使医院的基建项目得到了合理利用，保证了基建项目的合理投入

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论