某知名企业激励考核流程培训教材

手册文件二000年六月业绩评估操作手册考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制1KON991125HK-disc(GB)首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批

准相应人事决定和个人改进计划评估组织体系内人力资源配置状

况，制定、批准改进计划与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人： 部门上级公司领导人事负责人： 企人中心业务主管指导人： 部门领导部门高级主管/主管,以及关键岗位人员被评估人最终决策人： 部门业务主管人事负责人： （企人中心业务主管）指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2KON991125HK-disc(GB)例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：举例一般而言，一个普通的业务员、文员，他的指导人是他的直接领导直接领导－－业务主管或高级业务主管；他的考核最终决策人一般是中心/部门领导；人事负责人一般由企人中心的人力资源主管或其他业务主管担任；对于关键岗位以及个别有潜质的员工的考核，也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注，并将考核结果报有关领导参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求采购中心总经理内销业务主管间接领导，评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导，提供下属初步评估人事负责人，提供评估支持、监督评估结果采购业务员被考核人采购业务员的评估关系图3KON991125HK-disc(GB)这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：举例采购业务副总裁采购中心总经理间接领导，评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导，提供下属初步评估人事负责人，提供评估支持、监督评估结果采购业务主管被考核人内销采购业务主管的评估关系图对于一个普通的业务主管或高级业务主管，他的指导人是他的直接领导直接领导－－中心/部门领导；他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导，总监、副总裁或总裁；人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任；对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核，也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注，并将考核结果报有关领导（副总裁或总裁）参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人，但是保留对考核结果的咨询权，以及参与评估会，提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求4KON991125HK-disc(GB)整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推举例总经理1副总经理1内销业务主管1手机业务主管1采购业务员19外协员4彩电材料成本分析员1手机材料成本分析员1手机模具分析员1协调员1外协管理员1审核员兼统计员1合同管理员2材料结算员1外销业务管理员1采购综合主管兼材料成本分析员1最终决策人：人事负责人：指导人：总经理/副总经理人力资源业务主管各业务主管或外协管理员最终决策人：人事负责人：指导人：副总裁企人中心总经理或副总经理采购中心总经理或副总经理最终决策人：人事负责人：指导人：总裁企人中心总经理副总裁5KON991125HK-disc(GB)某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：总经办主任进行二级评估，直接领导对下属作出最终的评估决策初步评估行政文秘干事举例被考核人行政文秘干事的简化评估关系图人力资源业务主管人事负责人，提供评估支持，监督评估结果特殊情况是指，部门只有两级领导与被领导关系，如电器事业部的总经办，或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导，但是个别岗位由部门领导直接领导的，如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法，部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人，以提高效率。6KON991125HK-disc(GB)但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：举例电器事业部总经理总经办主任间接领导，评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导，提供下属初步评估人事负责人，提供评估支持行政文秘干事被考核人有潜质的行政文秘干事的评估关系图特殊情况的特殊情况是，这个有关被认为是有潜质的培养对象，则仍然遵循三级考核的关系，由该员工的间接领导－－该部门直接领导、总监或副总裁，担任考核的最终决策人。部门领导作为指导人，对该员工作出初步的评估7KON991125HK-disc(GB)考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制8KON991125HK-disc(GB)内容注意数据收集人：被考核人的直接领导人收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表表格完成后的处理：考评表作为考核结果的初步方案由直接领导人提交给业绩考评会议讨论步骤三：开会评议会议参加人：直接领导人（主持会议）、人事负责人（支持与监督）、间接领导人（必要时）、其他有关人员（必要时）。会议讨论的主要问题：听取直接领导人的考评意见；研究决定对被考核人的评估结果和奖惩方案等。讨论重点是最好和最差20%人员的处理方案。从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。步骤四：决策反馈决策反馈负责人：被考评人的间接领导人。主要内容：提出被考评人的未来努力方向，听取被考评人的意见和看法。后续工作：安排有关人员的培训、安排新员工的招聘、改进考评体系、安排整体人力资源即哈等。这四个步骤是标准流程的操作步骤，并不是所有考评工作都要完全按照这四个步骤进行。尤其是对于月度考核，由于相对较简单，可能不需要四个步骤。具体操作流程，将根据实际情况，把这四个步骤再进行细分。9最终决策人人事负责人指导人被评估人数据收集业绩评估/会议沟通决策一对一沟通宣布决策跟踪实施执行评估决策协助改进计划执行执行改进计划业绩评估工作流程和相应职责质询/审定评估结果历史档案支持建议评估意见发起评估并组织流程准备被评估的职位职责审阅评估业绩沟通10考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明数据种类财务中心信息中心本部门内部统计其它相关部门数据来源财务中心按规定时间送达信息中心按规定时间送达其它相关部门送达指导人催交数据领导、同级经理和下属的360度评估访谈与调查收集方法业绩数据个人历史档案资料企业管理与人力资源中心发公函索取个人工作能力与发展潜力11KON991125HK-disc(GB)公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤业绩评估会议业绩评估会议至少一年二次，

即半年考核与年度考核的业绩评估会议高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果集团总裁挂帅，事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力个人评估结果和改进计划个人评估排名个人发展计划奖惩措施薪酬决策/提升职务晋升/免职公司人力资源配置情况和改进目标公司各岗位人力资源配置状况改进目标人力资源配置改进计划招聘计划培训计划评估结果12KON991125HK-disc(GB)数据收集填写表格开会评议决策反馈月度考评半年考评年度考评从时间跨度与复杂程度上讲，考评工作包含有三大种类，即月度考评、半年考评和年度考评。必须必须在异常情况发生时由人事负责人召集相对简单必须必须必须相对复杂必须必须必须复杂13考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制14KON991125HK-disc(GB)每月5日开始直线系统的直接领导人数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。步骤一：数据收集步骤二：填写表格步骤三：初步沟通月度考评详细操作流程步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：核算薪酬每月15日前直线系统的直接领导人表格内容：被考评人的KPI完成数据与初步评估意见每月15日前直线系统的直接领导人沟通内容：直接领导人就初步评估意见与被评估人进行沟通，听取被评估人的自我评价每月18日前直线系统的直接领导人提交对象：相应人事负责人每月20日前相应人事负责人召开条件：出现业绩异常波动或被考核人提起投诉，由人事负责人负责召集直接领导、间接领导等开会每月22日前薪酬与费用管理业务主管相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间负责人工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，KPI为客观数量化指标，因此，在考评流程上可以适当相对简化。只有在发生特殊情况的时候，才会召开评估会议，对考评结果进行讨论。月度评估不涉及业绩以外的评估内容。15月度考评表岗位：岗位：在岗人员：

指标 目标 权重 完成情况（分值）1. 2. 3. 4. 1、2、3、…...岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人事负责人；审批：1、2、3、…...本月主要工作计划：16KON991125HK-disc(GB)月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评评估会议月度评估会议不需要每月进行，它根据人事负责人的具体考虑而召开：被考核人业绩出现异常波动被考核人提起投诉被考核人持续表现突出或较差，但没有得到相应处理其它需要人事部门进行干预的理由明确业绩波动原因对异常状况发生原因进行备案公司人力资源配置情况和改进目标该岗位人力资源配置状况的简要评估可以改进的余地和可供选择的改进计划评估结果警示对业绩异常状况发生责任人提出警示性建议17KON991125HK-disc(GB)每月5日开始采购主管数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导采购主管负责催交和搜寻数据步骤一：数据收集步骤二：填写表格步骤三：初步沟通月度考评详细操作流程举例：采购员步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：核算薪酬每月15日前采购主管表格内容：采购员的KPI完成数据；对采购员当月业绩表现的初步评估意见每月15日前采购主管沟通内容：采购主管就初步评估意见与采购员进行沟通，听取采购员的自我评价每月18日前采购主管提交对象：人力资源业务主管每月20日前人力资源业务主管召开条件：出现业绩异常波动或采购员提起投诉，由人力资源业务主管负责召集采购中心总经理、采购主管等参加每月22日前薪酬与费用管理业务主管相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给采购中心总经理、企管与人力资源中心总经理审核、发放时间负责人工作内容18月度额考评貌表举饰例：悔采购屯员岗位击：采购纹员在岗轨人员驶：张一指标歼目标院权猫重钓完成屠情况耗（分颜值）1.马准兔时供灿货路10畜0%钓40违%果8数0%2.脑采若购成撞本降奸低浮8%漆20餐%崖03.渠平乡丰衡物蒜料库章存量蹈零躬库存晶2烂0%蒙04.部品滴退料田及超碧期物歌料处台理蹄1繁00缓%20闷%输80殊%1、丑完成蕉采购工计划2、叮控制火采购阁成本3、述平衡营物料乡丰库存….竹..岗位率关键差业绩请指标霜：岗位灿主要技职责紫：综合软考评喝分值：__们__霜88泛%_竿__腰__蹈__主要吃成绩调、缺黄点及禁改进望建议园：该采拐购员辈在平攀衡物繁料库畏存方列面取洲得了久显著讽的成妹绩，抓但是驱在准担时供嫩货和拣降低致采购狼成本年上仍添然存勿在有势很大基的不仪足。奸建议棒该采胶购员铲加强奥生产朱计划拼和采蒜购业讽务方刊面的茧工作装力度跨。直接殃领导迫人：采购争业务滔主管人事寸负责民人；人力托资源铅业务基主管审批览：采购烫中心误总经柜理1、脱加强泉物料拴成本呢控制寄，降赠低采序购成弯本5找%。2、以减少著物料彻库存皇10孝%。3、锐加强或市场谷调查污，跟奇踪市隶场行湖情变议动。….垮..本月悲主要很工作磁计划目：19KO测N9界91铁12麦5H蠢K-残di介sc竹(G驾B)举例纳：采沙购员啦月度善考评己表一岗位奖：采购灿员在岗千人员寒：张一指标店目标死权欺重阿完成淹情况椅（分姐值）1.鞋准绑时供减货率10手0%艺40疑%2.骗采诱购成发本降恰低资8%里20藏%3.术平授衡物芝料库蚀存量朱零饥库存患2祝0%4.部品厘退料糊及超加期物笔料处介理填1饺00够%20塞%1、键完成乓采购盛计划2、话控制描采购线成本3、搅平衡洋物料破库存….县..岗位睡关键早业绩涝指标羊：岗位彩主要脸职责沸：1、漏加强辅物料马成本傍控制姥，降亦低采贪购成来本5惰%。2、贡减少禽物料规库存豪10阶%。3、烦加强昆市场郑调查页，跟枪踪市钟场行掌情变剧动。….令..本月策主要黄工作磨计划挖：（月书初-狱在岗堡人员旨填写先）20KO员N9齐91凤12崖5H泰K-梅di尼sc孤(G辉B)举例枕：采军购员速月度扶考评蛮表二岗位锋：采购杠员在岗映人员丝式：张一指标对目标勤权顺重翠完成样情况春（分直值）1.锁准健时供怪货风10百0%铸40篮%杜8残0%2.网采机购成倘本降粉低静8%追20拣%勒03.连平培衡物细料库申存量筝零党库存番2术0%馆04.部品避退料红及超恳期物答料处简理特1逃00损%20谈%怕80掌%1、悲完成唱采购扑计划2、虏控制左采购顷成本3、改平衡秘物料似库存….炎..岗位可关键茧业绩蛛指标蹲：岗位柿主要乏职责冻：综合失考评聋分值：__防__望88聪%_板__禁__钱__主要抖成绩长、缺冲点及尤改进锐建议筝：该采槽购员储在平耗衡物灵料库差存方侦面取胸得了处显著砖的成彼绩，巩但是聋在准透时供邀货和袭降低搁采购鸡成本火上仍殖然存盼在有桥很大巾的不凳足。怪建议逗该采贿购员袍加强但生产橡计划澡和采替购业买务方敲面的忠工作肝力度投。直接仍领导尊人：采购奔业务厘主管人事骡负责榨人；人力魔资源浪业务愤主管间接育领导缺人：采购共中心简总经震理最终携决策航人：采购室中心迎总经阶理被考拿评人惧：张一1、康加强祥物料依成本今控制讽，降亲低采焦购成桥本5卵%。2、霞减少乐物料摆库存质10氏%。3、唱加强雁市场站调查诵，跟卸踪市巷场行专情变林动。….返..本月态主要说工作牧计划箩：（十榴五日衬以前挤-打滋分签疗字）21KO恋N9忆91亦12阶5H星K-匪di刑sc盯(G馋B)举例怎：采指购员京月度符考评触表一岗位福：采购化员在岗胳人员秀：张一指标凯目标听权险重蔽完成党情况柔（分行值）1.尸准型时供叉货困10治0%沙40络%库8叔0%2.毁采摘购成步本降挖低烦8%弱20饰%恒03.竿平齐衡物摘料库素存量皇零幸库存狸2孤0%催04.部品泡退料配及超竹期物复料处虾理薪1膨00告%20天%把80费%1、腔完成降采购毙计划2、枕控制怖采购粉成本3、赵平衡林物料戒库存….值..岗位抢关键灯业绩掌指标机：岗位饮主要竿职责拼：综合苹考评近分值：__抖__郑88筑%_无__疯__倾__主要厕成绩里、缺迈点及叮改进仰建议凳：该采枣购员鼠在平汪衡物萝料库爸存方膏面取松得了挺显著访的成摘绩，禽但是辞在准希时供路货和伏降低娘采购寨成本昂上仍陵然存增在有羞很大哨的不担足。妹建议扇该采纸购员边加强啦生产播计划住和采勤购业疫务方叔面的梦工作土力度昆。直接跃领导灿人：采购棍业务瓣主管人事候负责隐人；人力慎资源肥业务磨主管审批碌：采购同中心垫总经次理1、叶加强骆物料章成本趣控制伏，降杨低采汗购成剃本5榴%。2、逼减少笑物料秧库存哨10廊%。3、绵加强酬市场坦调查薯，跟丸踪市州场行餐情变痒动。….涨..本月竖主要阅工作蚊计划视：（月贵）22KO档N9挂91吗12次5H径K-设di迫sc娱(G误B)考核令原理建及考突核关彼系业绩康考核踩流程流程执概述月度田考核其流程半年闪考核生流程年度咽考核鸦流程考核糕流程避的公毁正公上平保樱证机粪制23KO注N9正91并12钓5H夸K-壤di境sc例(G士B)7月渐15初日人力断资源茄业务侧主管发出讨半年顶考评龄工作杏开始找的通青知步骤一：半年考评启动步骤二：数据收集步骤三：填写表格半年貌考评庆详细迅操作播流程步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流7月倡18监日前直线句系统锹直接邪领导激人数据遗来源重：财次务中赚心与两信息涉中心松及其其它相茄关部俘门（秃负有追送达恐责任汁），徒直接倚领导线人负吃有催膝交及停搜寻但责任食。7月延18毁日直线旗系统里的直味接领胖导人表格鸣内容拐：被烂评估苹人的泪半年按业绩南数据辞、初伯步评剪估意们见。7月锯20奇日前直线阵系统成的直筋接领这导人提交番对象卵：相缸应人束事负麦责人7月弦21寸-2假4日相应帅人事些负责屡人参加贼人：税直接君领导坛、人淋事负价责人立、间礼接领腥导等会议景内容题：确潮定被蛾评估押人的武最终盆评估氏结果妈，进拨行排岸名，倾提出眨改进镜计划园等。：7月秩25析日间接规领导冰人与被切考核感人进骄行面兆对面粪直接捐沟通充，告拍知考什评结乖果，陪提出斧改进膊、培渣训与舍发展昂建议毅。时间负责伏人工作当内容半年雄考评款是对苗半年温工作锈的总淹结，顶在考愚评体体系中美占有因非常灯重要简的地帖位。如不论茶是数椒据收列集还乳是评肆估会勾议，纲还是歉沟通存交流耗，都福要严段格而躬全面饼地按寻照流梢程的宋要求摩进行弄操作妹。24半年唉考评猾表岗位中：在岗夜人员观：指标嚷目标宴权主重垦完成筝情况鹊（分治值）1.2.3.4.1、2、3、….经..岗位起关键素业绩请指标鹿：岗位岩主要汉职责疤：综合雕考评盟分值届：—穗——惨——厘——施——贡—主要牲成绩料、缺粮点及效改进贩建议驻：直接消领导娱人：人事你负责答人；审批藏：改进响技能顶、培绳训与允发展棕方面蚂的建因议：25KO裕N9娱91丛12贼5H鲜K-称di岩sc题(G爷B)半年织考评观评估爆会议凯是半震年考么评流结程中铲的重恨点步坑骤，检它由绒人事廊负责柔人主皂持召字开业绩达评估者会议半年酸考评熄评估察会议卖是半枣年考龄评流彼程中谋的例哪会：高层化管理荐(总铸部)箩领导纹亲自软主抓栋业绩权评估覆会议鹅工作粪并亲私自决珠定关荐键岗据位的酒评估冠结果事业爽部总州经理却及主遇管公宏司领眉导主摊持本胸单元央的评忆估会停议业绩公评估骄，将其充分同考虑声业绩协和个苗人能武力个人窗初步宋评估猾结果衣和改众进计键划个人障评估林排名个人命发展愧计划公司训人力曾资源右配置哗情况但的初陷步评规价公司斩各岗诉位人秀力资贷源配腿置状虏况改进抓目标培训青计划评估鞭结果26KO惭N9浩91睬12角5H昂K-险di班sc湿(G碌B)7月营15检日人力败资源福业务躺主管发出脆半年那考评部工作附开始缎的通蝴知步骤一：半年考评启动步骤二：数据收集步骤三：填写表格半年伏考评衬详细向操作亮流程寺举例册：采已购主沃管步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流7月窃18梯日前采购猫中心献总经携理数据巴来源膏：财滚务中矿心与饼信息醉中心热及其育它相稀关部顿门负衫责送响达相振关数妨据，灶采购麻中心乖总经心理负盯责催蹦交数程据。7月芝18迎日采购丘中心直总经宰理表格达内容侵：采蒜购主抚管的步半年墙业绩金数据稍和对果采购宪主管桌的初跑步评杠估意瞎见。7月逢20孔日前采购类中心米总经看理提交提对象城：人羊力资称源业乡丰务主滔管7月枕21输-2戚4日采购惨中心败总经粪理参加伪人：冠采购爹副总确裁、驶采购捕中心炭总经矿理、抖人力短资源阴主管唇等会议纺内容阴：确止定被震评估黑人的怎最终涌评估邻结果夫，形牺成决敢议。：7月程25抖日采购掘副总傍裁与采贺购主座管进庆行面抹对面争直接留沟通献，告元知考免评结榴果，羊提出秤改进号、培尤训与咱发展节建议桨。时间负责罗人工作落内容27半年华考评沈表举鞋例：揪采购奸业务喘主管岗位退：采购配业务贯主管在岗遵人员跳：王二指标津目标申权悄重各完成月情况剧（分重值）1.繁采汉购计在划完炕成率筛1歪00聪%霉40浪%著1锡00搅%2.乓采谊购成本本降蔑低岔6%球2垫0%椅2株%3.勒采援购业朴务员承工作挖完成岛率范10没0%离2晴0%甚9展0%4.宗需谋求信夕息提栋供准喇确度哭1下00卫%暴20小%崭85堵%1、药协调网、管情理采亡购业链务员甩的采踏购业净务2、不协调俗、管愧理采转购业寒务员深的风份险库适存3、忘确认谱电器中事业莫部物逝料需沙求4、旁参与每电器弊事业容部生谜产计议划质填询会渠议岗位唉关键蔽业绩士指标钢：岗位枣主要杀职责雀：综合爹考评喉分值：—突—8据1%愿——刑——弓——蹲——主要阁成绩酷、缺贞点及悟改进贱建议发：完满备完成嫂了采萍购计颜划，水采购社成本联有一榆定降递低，晕所属篇采购胳业务幼员基叉本完趋成了落岗位要工作剃，需置求信桨息基洞本准抵确，锈但是既采购宝成本愁、所票属业港务员宰管理音以及愉需求骆信息鞭提供舍等方在面仍可然存挥在有萌很大荐的发焦展潜微力，扣建议枪着重瞒加强穷。直接遥领导往人：魂采购滚中心东总经孩理人事亲负责璃人；垃人力腔资源谁业务巨主管审批低：采戒购副鹊总裁改进炼技能归、培沾训与帝发展循方面承的建辜议：建议鲁进行秩专业拳培训松和管陈理能康力培耀训；单着重能加强耀综合娃管理蔑能力僚。28KO荷N9香91寄12担5H选K-踏di精sc敬(G抢B)考核湾原理士及考皇核关减系业绩双考核右流程流程心概述月度差考核祸流程半年背考核月流程年度取考核四流程考核拌流程敲的公兄正公误平保羊证机隶制29KO已N9社91鱼12矮5H院K-丽di烧sc遮(G偏B)12史月3存0日人力躺资源讯业务再主管发出温年度蜻考评鼠工作刘开始临的通晋知步骤一：年度考评启动步骤二：考评动员步骤三：数据收集填写表格年度凤考评控详细垫操作黎流程步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流12保月3尺1日部门兼领导声人部门祝领导签人对暮本部肃门全敞体职涉员进眠行年救度考堵评总歪动员零。各闸直接查领导名人与历下属磁被评桨估人价充分策交流涂沟通州。1月及15颗日前直线换系统抚的直邀接领责导人数据沟来源贷：财壤务中秃心与愚信息竟中心农及相歇关部放门的壮送达猫；直纤接领叮导人办的催赠交。表格哄内容棉：被垮评估锅人的抵年度正业绩瞒数据舰、初饲步评子估意讲见。1月肤15凝-1罚8日直线上系统苗的直示接领欢导人提交到对象村：相铸应人污事负犯责人1月取18致-2栏0日相应象人事鞭负责没人参加顷人：施直接网领导尝、人束事负杠责人微、间以接领林导人稼等会议倦内容服：确训定被秋评估蹈人的所最终绒评估唱结果呢，形饱成决徒议。1月苦20饿-2疮3日间接黑领导何人与被倡考核呀人进言行面李对面境直接串沟通补，告驰知考怕评结吴果，屑提出叛改进冲、培绳训与蚀发展优建议务。时间负责纤人工作舞内容年度教考核度流程创必须墓一丝薯不苟糕地执制行流断程的雷要求电，按姨部就故班全姜面完料成。30年度史考评属表岗位帝：在岗繁人员纵：指标并目标存权话重食完成裳情况贫（分其值）1.2.3.4.1、2、3、….蜡..岗位薪关键陶业绩摆指标称：岗位纺主要略职责乓：综合火考评高分值迫：—霜——精——裹——母——滔—主要逼成绩稻、缺放点及搬改进旗建议柱：工作膨态度饼方面瓦：工作袋能力今方面蜻：工作闯绩效润方面棚：31KO炮N9班91史12低5H宝K-梨di痰sc仔(G趟B)年度析考评建表（创续）离岗次、转气岗、着晋升士、降旦级、学辞退绕方面堡的建扫议：1.2.3.4.1、2、3、….啊..改进望技能谊、培尺训与绣发展牙方面际的建隶议：下年招度目增标工残资水稳平建苏议：直接雾领导程人：人事笑负责永人；审批抚：32KO牛N9蜡91尚12校5H壤K-捆di枝sc低(G旬B)善于读跳出统现有森的思血维范崖势，抗不断旬学习熔，并沙经常柜提出洒有突务破性称、拓零展性件的见驻解和更方法己。敢纱于在熔工作皂中开匙拓和移创新设，做足出在疲同业蜘中冒与众无不同给的成镰绩能在彼工作覆中探卖索新读方法逗并产壁生一夹些富大有新粱意的迷火花补，大伐胆创城新，驻积极烘应用居学到呆的新歪知识距，具缎有较喇好的歉反思槽检讨恳和扬逝长避隐短能耀力能对勺事物尖进行榆分析妙，但滔思维掉方法诉单一湾，不鬼善于舱从不猪同角毕度思技考，嗽观念河更新谊较慢内，不判能提睁出有穿创意邮的看掘法，纠创新歉拓展吴的能灾力较纯弱不具嫂备创倾新意望识，茂遇事候常常歌抱着土老观派念不遗放，略满足句于过曲去的抵经验擦和成哑就，色不思堤变革私。对确新事桑物、聚对更虑改持砖怀疑蛇甚至茶对抗愧态度开拓徒创新拌能力对各从人的革能力码的评舱估则阁应依歼据具泼体的顷衡量猴标准查，而蜂非主积观判烤断姓名勇：部门抄：职务笨：考核评分条等级项目杰出满意有待源改进不满丧意对下辟属既属严格间要求握又关骆心他物们的劫工作放、学抄习和畅成长练，赢投得下壁属发姨自内没心的跪尊敬晃和爱躬戴。辰下属汪工作优热情基饱满茅，团滨结协拜作气于氛高剪涨，俱队伍黄凝聚搂力极科强对下躺属能条严格毯要求道，给辣予他崭们培字训的蹲机会总。能里组织鸟协调交组织终好下发属的裁工作滴。下叶属的粱积极周性得半到发济挥。些工作厦气氛蛙、人强际关弯系良津好对下裙属的粉关心炒不够沸，对列他们视的思幸想情斗感把欠握不酷准，锣时常董打击岂下属烈的自省尊心岛，下该属有连一定扰的抱讽怨。你下属贴工作卧积极夹性一阶般对下谷属既枝不能罗严格齐要求丈，又昌不关昼心他凯们的旅成长理，在喇下属岁中形单象不包佳，陆缺乏始号召砖力，枪下属土的不歪满意河度较套高，未上下撤级关至系紧蚂张对下闭属培请养和谎工作共激情细调动能在现战略尾高度距上理泽解改减革的浊重要刊性，认深刻嚼领会阴改革附方案辫，能桐在工倘作中川主动凳地、绿创造跪性地坝推进棕改革词方案顽的实摆施，敲带领住下属规改革善并取判得显临著的阔改革移成就能认贸真学塌习改俯革方视案，示并积摩极在猴下属勉中推报广改队革，兵能在犹自己旦的本债职工留作中午踏踏鹿实实芦地落厘实改苏革内救容，半做出圆一定腹的成配绩能学房诚习改派革方这案，裕但对重改革滔的理斥解还轿不够伤深刻慕。在泄推动因改革违的过内程中堵有时敌有力织不从冰心现串象。挥改革号的成邪果不错够显梯著对公档司的漠改革杯不重称视，鄙被动元地接已受改舱革。姑对改蹈革采狮取言伸行不驼一或岛口是亿心非淹的态暂度，甩在工企作中殖对改邮革有针抵触和行为改革苹推动洪力主动疮收集贴市场料信息增，研笔究市床场动柏态，辰对市两场有辜高度翠的敏跨感度寺，能摊结合临公司盏的发趁展和菌自己例的工亿作及宅时地孤拟订蹦应变结措施捧，加垒以落撒实并寺取得挡出色栽成绩能重俯视并盒关注胆市场扣变化丙，积邀极响马应公若司的呆各种膝应变夜措施逮，及蓝时调侨整自赴己的毁工作示策略必，较幻玉好地妻处理钻市场国变化谎所造鞭成的饺影响对信市息的灶收集畜不够滥重视喷，对夫市场杂变化叶的反僚映不吧够灵向敏。银应变搭措施鞭尚不泛够得笨力或遍者时写效性留不够丝式。对址工作保策略猪的调开整缓烦于市远场变卷化不研神究市备场动塘态，计对市业场的篮变化暑麻木猎不仁凝或者消无动洞于衷宝。不鞭能及震时采也取应粪变措档施，鹿给工编作造狱成负滑面影预响市场珍应变垄力深刻悔领会蔬公司瞎的发梢展战俗略，捉在目事标上亩与公殊司严盾格保蔬持一寻致、会善于床站在粮公司绵全局闹的层载面上察处理广日常崭工作拍。与梢同级过领导胳能密挤切配赤合，借互相个主持以和帮躺助能顾垒全大状局，谦能为信大局坟牺牲蚁某些摄局部坏利益厌，能悉尊重票和理廊解他远人，哨有团后队合敲作精嫩神，怖并为擦团队尽决策概献计联献策喜欢岗单枪弄匹马辜工作手，与写人协崭作、颤配合伞的意屋愿不稠强，礼在处建理局达部利层益和虹全局常利益部时，尚尺度谁把握究不准扫，对辈团队串建设遍的理墙解有号待加遗强缺乏俯大局投观念秧，注母重小穿集体圣利益飘。不校能与伐他人蛾很好它相处舟，计驻较个漂人得哀失，子不能下与他绒人为民共同框目标帆携手防合作协同串作战畜能力33KO食N9般91疑12睬5H勿K-林di红sc耳(G兵B)年度策考评持评估扣会议静是年筹度考返评流初程中轨的重喷点步僚骤，永它由昨人事研负责兴人召低集进回行对艳被考指核人哨进行番全面这评估业绩姻评估虚会议年度爆考评觉评估饥会议山是年践度考哲评流亡程中来的例垄会：高层速管理呢(总钳部)剥领导企亲自听主抓术业绩够评估真会议萄工作笨并亲阴自决泊定关灭键岗额位的运评估掏结果总裁威挂帅题，事休业部顶总经司理及陪主管爷公司妄领导淋主持诞本单春元的列评估卸会议业绩楼评估炊，将济充分逝考虑徐业绩某和个香人能粪力完整框的个戚人评富估结赖果和数改进找计划个人绵评估疮排名个人币发展情计划奖惩新措施薪酬壶决策欲/提互升职务评晋升抵/免止职公司垂人力块资源振配置摘情况胁和改奶进目烟标公司萝各岗伐位人半力资慕源配淘置状扫况改进叠目标人力酒资源见配置跟改进祸计划招聘链计划培训袖计划评估推结果34KO赠N9唉91浙12营5H因K-绣di渴sc划(G泉B)12绘月3烈0日人力日资源岭业务朋主管发出除年度呼考评避工作徐开始睬的通队知步骤一：年度考评启动步骤二：考评动员步骤三：数据收集填写表格年度见考评马详细因操作感流程电举例侦：采锹购主筒管步骤四：表格提交步骤五：评估会议步骤六：沟通交流12走月3密1日部门悲领导掠人部门罩领导霉人对扣本部尊门全辫体职范员进贫行年授度考碎评总倒动员坟。各恶直接碑领导插人与枯下属稠被评仅估人蚊充分舍交流肚沟通单。1月揪15就日前采购否中心偏总经棉理数据漫来源忽：财臂务中伴心与闹信息扁中心氧及相冤关部爱门的教送达欧；采蚁购中哄心总上经理腊负责胶催交旺。表格汗内容冻：采必购主苏管的沈年度呜业绩粗数据耐、初逐步评丽估意袖见。1月观15昆-1驰8日采购芳中心撕总经族理提交修对象趟：人紫力资棉源业耐务主迹管1月剑18盆-2女0日人力桌资源皱业务斑主管参加危人：虚采购奶中心杂副总覆裁、政采购斯中心言总经膨理、土人力月资源肌业务半主管萝等会议恰内容花：确俗定采御购主昂管的惠最终毛评估锈结果串，形方成决番议。1月巴20充-2笑3日采购知中心着副总出裁与采违购主破管进佛行面纠对面斑直接乒沟通斧，告应知考亿评结乎果，绕提出剂改进棒、培缓训与堆发展扫建议奋。时间负责乌人工作恼内容35年度果考评粗表举究例：坟采购驳业务克主管岗位浇：采里购业乖务主腹管在岗邻人员纵：李正三指标渡目标芝权萄重孙完成狼情况咱（分顾值）1.漏采秋购计庭划完脂成率随1禁00休%渣40最%车1丘20讨%2.貌采惨购成雀本降发低魂6%滑2惨0%匆9蚊%3.顺采艰购业角务员斤工作腰完成晚率付10贤0%该2宿0%咱1吉00茧%4.袍需若求信破息提擦供准师确度杏1絮00巷%坝20套%刃85偷%1、升协调毛、管槐理采枝购业认务员捆的采缩慧购业掌务2、劝协调天、管尖理采扎购业炊务员索的风岔险库俱存3、过确认牛电器注事业狸部物跨料需椒求4、景参与辽电器吨事业隆部生庄产计迟划质睬询会涌议岗位眯关键纵业绩全指标你：岗位慌主要造职责骄：综合芝考评娇分值是：11嫩5%主要灰成绩故、缺滴点及蛋改进重建议楼：工作茎态度身方面姑：积极寇进取捕。工作幸能力害方面：强桥。能喘够带讲领下饶属业默务员承高效糠率地敢开展副工作象。在嚷需求清掌握祝方面战还要慈进一坏步加拴强。工作齐绩效泥方面悠：优秀心。工兽作绩迫效能杯够超退出公迹司的门要求誓。36KO展N9时91旱12科5H辫K-药di牵sc累(G讨B)年度晴考评鹿表举标例：窝采购粥业务揉主管趁（续吊）离岗尊、转稠岗、永晋升咸、降群级、辽辞退罢方面掏的建笔议：1.微建悄议参培加管析理技貌能强灶化班材，为览今后渗提升赵作好仗管理袖技能攻准备奏