中建项目管理手册表格

word文档精品文档分享内部资料注意XX工程管理表格〔第一版〕word文档精品文档分享二○○九年十二月word文档精品文档分享目 录附录二：工程工程特征性质分类规定.................................附录三：表格...................................................CSCEC－PM－0101工程启动令..........................................CSCEC－PM－0102工程全过程动态管理表................................CSCEC－PM－0103工程筹划任务表......................................CSCEC－PM－0104工程授权申请表......................................CSCEC－PM－0105工程授权管理书......................................CSCEC－PM－0201工程建立方根本情况调查表............................CSCEC－PM－0202工程所在现场情况调查表..............................CSCEC－PM－0203工程风险评估表......................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................CSCEC－PM－0301工程部主要管理人员审批表............................CSCEC－PM－0302工程部岗位职务说明书〔格式表〕......................CSCEC－PM－0303?工程部实施方案?编写任务表........................CSCEC－PM－0304工程经理月度报告....................................CSCEC－PM－0401工程管理能力考核汇总表..............................CSCEC－PM－0402工程部绩效考核汇总表................................CSCEC－PM－0501合同谈判筹划书......................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................CSCEC－PM－0503工程部商务月度报告..................................CSCEC－PM－0601工程收〔付〕款方案表................................CSCEC－PM－0602工程现金流分析表....................................CSCEC－PM－0603工程保函〔保险〕管理方案表..........................CSCEC－PM－0801工程主要技术方案方案表..............................CSCEC－PM－0802工程新技术开发及应用方案表..........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................word文档精品文档分享CSCEC－PM－0901主要物资〔设备〕需求方案表..........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表..................................CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................CSCEC－PM－1001工程分包方案表......................................CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................CSCEC－PM－1101?工程生产与进度管理方案?编制表....................CSCEC－PM－1102工程每日情况报告表..................................CSCEC－PM－1201工程盈亏预测汇总表..................................CSCEC－PM－1202工程本钱分析表......................................CSCEC－PM－1203工程本钱控制及措施方案表............................CSCEC－PM－1204工程本钱复原及指标分析..............................CSCEC－PM－1301物资〔设备〕进场验收方案............................CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收方案............................CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检〔试〕验方案........................CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测方案..............................CSCEC－PM－1401工程工程平安生产费用投入方案表......................CSCEC－PM－1402工程重大危险源识别表................................CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理方案表........................CSCEC－PM－1502工程节能减排方案表..................................CSCEC－PM－1601工程部收尾工作方案表................................CSCEC－PM－1602工程部管理资料归档表................................CSCEC－PM－1603工程部管理总结方案表................................CSCEC－PM－1604工程完工总结报告....................................CSCEC－PM－1605维修保养记录表......................................CSCEC－PM－1606工程部撤消令........................................CSCEC－PM－1701工程部信息及沟通需求识别表..........................CSCEC－PM－1702工程部信息管理方案编制表............................CSCEC－PM－1801工程部综合事务管理方案编制表........................word文档精品文档分享CSCEC－PM－1802工程部重要活动管理方案表............................word文档精品文档分享中国建筑 工程管理手册附录二工程工程特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程工程特征性质分类规定工程属性分类项目属总部授权二级法三级法总部授权二二级法人授权三总部与其它企业二级法人建立的性分类事业部人工程人工程级法人工程级法人的工程联合体的工程联合体工程代码〔A〕A01A02A03A04A05A06A07工程规模分类工程级别特大型大型〔1级〕大型〔2级〕中型〔3级〕中型〔4级〕小型〔5级〕小型〔6级〕建筑面积≥50≥25且≥15且＜≥10且＜≥5且＜≥2且＜5且＜2〔万㎡〕＜50251510工程造价≥10≥5且≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且且＜0.5〔亿元〕<10＜1代码〔B〕B01B02B03B04B05B06B07注：工程规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原那么划分类别。工程功能分类word文档精品文档分享功能分类综合类商业设施环保设施交通能源工业设施办公设施类体育文化类住宅类其它word文档精品文档分享代码〔C〕C01C02C03C04C05C06C07C08word文档精品文档分享工程投资主体分类word文档精品文档分享投资主体分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其它word文档精品文档分享代码〔D〕D01D02D03D04D05D06word文档精品文档分享按工程性质分类word文档精品文档分享工程性质代码〔E〕建筑工程E01装饰E02安装E03根底设施E04钢构造E05其它E06word文档精品文档分享施工技术分类word文档精品文档分享施工技术代码〔F〕常规技术F01超高构造FO2超大根底F03地下施工F04水下施工F05特种技术F06word文档精品文档分享承建模式分类word文档精品文档分享承建模式代码〔G〕工程总承包式G01EPC承包模式G02施工总承包G03精细化分包G04扩大劳务分包G05其他G06word文档精品文档分享建立阶段分类word文档精品文档分享阶段启动及准备根底施工主体施工机电和装修收尾交付保修效劳word文档精品文档分享代码〔H〕H01H02H03H04H05H06word文档精品文档分享中国建筑工程管理手册附录三表格文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录三：表格word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程启动令表格编号CSCEC-PM-0101工程名称工程地点建立单位监理单位设计单位工程构造形式规模工程造价启动工程的主要依据或理由：建筑面积层数工程根本构造类型高度情况建筑用途投标X围方案开工方案竣工时间工程根本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1工程编码2工程立项提名工程班子及工程部组成人员4工程投标安排5工程现金流分析6工程投标筹划7工程投标本钱测算投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件致人员或部门签收文件致人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。word文档精品文档分享－6－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程全过程动态管理表CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动竣工已用时间%时间时间已完工程%资金预警本钱预警工期预警质量预警平安预警环保预警一、工程概况工程名称及编码工程位臵〔国家〕〔省、自治区、市或帮〕〔县、区、市〕建立单位建立方调查表〔CSCEC-PM-0201〕工程现场情况现场调查表〔CSCEC-PM-0202〕监理单位设计单位建筑面积层数工程根本情况信构造类型高度息建筑用途投标X围方案开工方案竣工时间工程根本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质承建模施工技术实施阶段式二、工程投标及签约阶段〔时间：年月日～年月日〕承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外局部包□内局部包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%□进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比拟□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求平安文明施工要求奖项要求投标工程经理执业XX书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、工程风险评估3、投标文件4、投标总结评审记录表风险评估表投标文件〔CSCEC-PM-0204〕CSCEC-PM-0203表〕三、工程筹划阶段〔时间：年 月 日～ 年月日〕1、工程筹划书2、工程部责任书3、工程组织机构及职责〔CSCEC-PM-0103表〕责任书文本〔CSCEC-PM-0301〕word文档精品文档分享－7－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0102表四、工程实施阶段〔时间：年月日～年月日〕1、工程相关方信息CSCEC－PM－10、工程进度及报量?工程进度报表?17012、工程采购管理?物资需用计11、工程质量管理?工程质量报表?划及供给商信息?3、工程分包管理分包信息12、工程平安及环保情况?工程平安报表?4、工程管理实施方案及方案文本及13、现场施工照片?施工照片日志?工程经理月度报告报告材料5、工程盈亏测算情况本钱测算资14、现场重要活动管理CSCEC-PM-1802料6、工程施工方案情况?施工方案15、现场考核情况?工程考核表?表?7、工程商务月度报告链接16、工程保函管理情况CSCEC－PM－0603CSCEC-PM-05038、工程合同责任分解情链接17、工程五大目标预警情况资金、本钱、平安、况CSCEC-PM-0502工期、环保控制预警9、施工现场日报工程每日情况报告五、工程竣工交付及保修阶段〔时间：年月日～年月日〕1、工程收尾方案CSCEC-PM-16015、工程竣工结算?工程竣工结算?2、工程竣工档案有关档案文本6、工程最终考核?考核报告?3、工程管理档案CSCEC-PM－16027、工程保修CSCEC-PM－16054、工程总结CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段〔时间：年月日～年月日〕1、工程回访方案?回访方案?4、主体构造每10年回访记录2、工程回访记录?回访记录?5、工程设计使用寿命期满通知3、工程保修期满通知七、工程信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息情况由管理部门根据工程部实际情况适当调整完善。2、本表记录工程的根本情况，本?手册?其它表格的内容应以本表为根底，保持同一工程根本信息的一致性。3、工程属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计工程有关进度、本钱、质量、平安等方面的综合性分析报表。word文档精品文档分享－8－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程筹划任务表表格编号CSCEC-PM-0103工程名称及编码工程根本情况工程筹划依据序号工程前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式工程中标通知书工程合同及合同谈判资料工程设计文件工程建立方调查、现场调查工程投标本钱测算工程招标书工程投标书类似工程的历史数据其它工程筹划工作安排序号筹划工程要点责任部门或人员完成期限实际完成工程管理目标工程部授权工程进度工程部管理团队分包采购方案工程设计物资采购方案施工机械、设备模板架料筹划监测设备办公设备现场临建临水临电现金流管理税收筹划XX筹划文化风俗禁忌筹划其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－9－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104申请单位名称联系人申请书编号兹申请以名义经营工程，本单位将严格遵照有申请报告关制度组织投标及工程管理，维护企业信誉，促进企业开展。申请单位法人代表：时间：工程名称工程根本情况1、工程概况〔参照CSCEC-PM-0102第一局部的内容要求〕；2、与工程投标有关的情况〔参照CSCEC-PM-0102第二局部的内容要求〕；3、招标文件评审或其它要求的材料〔单独作为附件材料提供〕。申请单位全权职位联系方式代理人签名XX号被授权部门法务部门资金部门财务部门工程管理平安部门其它企业有签名关管理部门及人员签联系名、联方式系方式需要授权的事项〔另以附件形式提供〕序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权工程管理的根本措施〔另以附件形式提供〕1、工程统计报量处理措施；2、工程资金管理账户及措施；3、工程效益估算及归属措施；4、企业对授权工程日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受受理时间：受理人：理初审意见：部门意部门负责人：时间：见会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进展调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。word文档精品文档分享－10－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX〔单位〕：根据你单位的的申请〔申请号：〕，经研究，同意你单位以名义承建工程工程。工程的日常管理由你单位按?工程管理手册?的规定进展，工程的资金、统计报量、利润按?关于以中国建筑名义承接工程的财务管理暂行方法?及其它有关规定执行，工程投标总结必须在年月日前交市场与工程管理部〔或指定部门〕，工程管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名XX联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容部门会签及联联系方式工作要求系人行政事务方面法务方面资金方面财务方面人事方面工程管理方面审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业工程管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进展调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。word文档精品文档分享－11－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程建立方根本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201工程名称及编码工程地址工程规模投资额度工程用途预计开工时间方案竣工时间单位名称法人代表办公地点公司规模建立方情况所属行业上级单位工程负责人联系社会信誉合作方评价建立方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建立方近五年投资建立情况建立方对承包商要求与建立方接触情况描述竞争对手与建立方关系描述工程设计情况建立方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建立方提供物资的情况调查建立方指定分包的调查调查人审核人批准时间时间时间〔注：必要时附加详细的分析说明材料〕中国建筑 工程管理表格word文档精品文档分享－12－word文档精品文档分享工程所在现场情况调查表工程名称及编码工程地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间〔注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明〕表格编号CSCEC-PM-0202word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格word文档精品文档分享－13－word文档精品文档分享工程风险评估表工程名称及编码工程根本情况〔可到CSCEC-PM-0102表〕工程风险评估风险程度评估内容低中高12345一、商务及合同风险评估建立方背景〔如国有背景应低〕产权背景〔如国有背景应低〕财经能力〔如财政资金应低〕建立方人员态度、文化、手段及合作如工程不能完成对企业的社会影响合同无定量或要承包商算量的风险合同蓝本采用风险合同条文苛刻程度履约保证金、保修金、延期罚款等设计责任风险〔如有设计应为高〕指定分包商/材料商管理风险工程变更后处理风险可索赔风险，包括工期等被指定分包商/材料商索赔风险结算风险二、工程管理、进度、技术风险对管理人员资质要求对质量、平安、环保要求工期是否合理分期交工时，分段完工工期风险表格编号CSCEC-PM-0203可采取的措施word文档精品文档分享－14－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0203表需要特别技术的风险施工现场及临时设施的风险施工周边环境及布局存在的风险工程验收时环境因素影响程度〔如地8下连续墙、地库等〕现有地下设施的风险斜坡、土壤、堤坝等风险特殊建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风险建立方对修补工作要求的风险工程是否有条件建立为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原那么：1、风险程度在90分以下可以承受〔也可称为一般风险工程〕；2、风险程度在91～120时，为高风险工程应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险工程，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进展风险防X论证。word文档精品文档分享－15－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程投标总结表工程名称及编码工程地址建立单位建筑面积构造类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析表格编号CSCEC-PM-0204备注word文档精品文档分享制表审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－16－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码工程根本情况拟任人员根本情况序号岗位拟任人员XX姓别年龄职称执业资格当前岗位工程经理工程商务经理工程生产经理工程总工程师工程机电经理工程质量总监工程平安总监8招标文件/合同及建立方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求2、对工程部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在工程启动时制定。工程中标后，以此依据组建工程部。如果人员有变动应重新审批。、有关人员的简历另外附表作补充说明。word文档精品文档分享－17－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码一、根本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕三、组织构造分析：1.组织构造〔描绘该岗位的直接上级及直接下级〕：分析状况：〔根据组织机构的实际情况进展分析〕直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：学历与专业所需最低学历所需首选：高中中专大专本科硕士博士专业其次：其他：工作经历与执业资格：专业知识：相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责X围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全部支数量/质量责分持分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：word文档精品文档分享－18－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格?工程部实施方案?编写任务表工程名称及编码工程根本情况工程部实施方案依据序号工程管理实施方案依据责任部门/人资料完善程度工程筹划书、工程部责任书工程合同施工图纸工程部组织机构及人员职责工程管理方针目标市场分析资料、现场分析资料法律、法规、标准、规定、政策同类工程的参考资料工程本钱测算资料施工组织设计其它工程部实施方案编写任务安排序号方案名称责任部编制要点完成期门/人限提纲及要点工程部组织机构及职责工程部合同责任分配〔索赔与反索赔〕工程技术管理实施方案工程设计管理实施方案工程生产管理实施方案工程部综合事务管理实施方案工程分包管理实施方案工程材料采购管理实施方案工程料具及设备管理实施方案质量管理方案环境管理方案职业XX与平安管理方案信息与沟通管理方案本钱方案风险控制方案工程资金管理及税务实施方案工程保安管理实施方案其他需制定的方案〔如CI创优〕目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施方案的内容与格式由企业根据工程实际情况灵活确定。表格编号CSCEC-PM-0303联系方式审核人批准人word文档精品文档分享－19－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格word文档精品文档分享工程经理月度报告工程名称及编码工程根本情况报告编号第次报告本次报告时间一、工程管理团队建立根本情况：二、工程合同管理〔索赔与反索赔〕情况：二、工程本钱管理情况：三、工程进度管理情况：四、工程质量、平安、环保管理情况：五、工程分包及劳务管理情况〔对分包的索赔与反索赔〕：六、工程材料管理情况：七、工程技术管理情况：八、其它方面情况保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面工程员工鼓励及培训管理方面其它九、下月工作的主要方案及思路：表格编号CSCEC-PM-0304word文档精品文档分享十、 本月工程照片工程经理：时间：注：工程经理参照本表及?工程完工总结报告?〔CSCEC－PM－1604〕中有关内容要求亲自编写工程部月度报告，在规定的时间上报企业。word文档精品文档分享－20－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程管理能力考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数工程启动管理20工程全过程动态管理20企业工程管理方针及目标15一、工程启动工程管理筹划过程控制150.1及筹划管理工程管理筹划书内容及格式10工程管理筹划书审定及宣贯10工程管理责任书实施情况10分类合计100市场调查与分析10建立方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10二、工程投标工程风险评估100.1管理工程现金流分析15工程投标前盈亏测算15工程投标评审10投标总结10分类合计100工程管理体系建立15工程管理模式15工程班子建立管理15三、工程组织工程管理人员职业化开展150.1职能工程部定编定员管理15对分支机构、派出机构工程管理能力考核15工程人员收入分配制度及鼓励10分类合计100合同谈判控制5合同评审及合同风险识别5确定工程目标本钱10合同交底10合同履约资料管理10四、工程合同履约保证金或履约保函的管理100.1管理合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100word文档精品文档分享－21－word文档精品文档分享CSCEC-PM-0401word文档精品文档分享分类五、工程效劳职能六、工程控制职能七、工程监视职能八、工程管理制度建立职能九、工程回访与保修管理职能分项分数实得权数资金管理15物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理100.2信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10后勤效劳10分类合计150本钱控制及预警20进度控制及预警20平安管理及控制200.1质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100日常检查与考核25工程监察25工程审计250.1工程绩效考核管理25分类合计100中建股份工程管理制度培训及宣传情况10企业配套工程管理制度建立情况10工程管理数据库建立100.1工程管理总结资料10工程管理创新成果10分类合计50工程回访20工程保修200.1工程技术效劳10分类合计50word文档精品文档分享100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×合计10.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=100编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－22－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程部绩效考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0402工程名称及编码工程根本情况考核组成员本工程第次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核工程权数分数评分评分部门评价人签字工程合同管理工程进度管理工程平安管理工程环保管理工程本钱管理工程质量管理工程技术管理工程资金管理工程物资管理工程机械管理工程保安管理工程分包管理工程信息管理工程综合事务管理建立方评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－23－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格合同谈判筹划书工程名称及编码工程根本情况〔CSCEC-PM-0102〕合同谈判筹划需说明事项：工程前期运作过程需说明事合同谈判重点及建议：项建议人：时间：经济风险说明：经济风险筹划合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险说明：资金风险筹划合同谈判重点及建议：建议人：时间：工程工期风险说明：工程工期风险筹划合同谈判重点及建议：建议人：时间：表格编号CSCEC-PM-0501word文档精品文档分享－24－word文档精品文档分享工程开工风险筹划工程技术、质量风险筹划工程资源保障风险筹划工程法律及合同条款风险策划续CSCEC-PM-0501工程开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：工程技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：工程资源保障风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：工程法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：其它风险说明：word文档精品文档分享工程其它风险筹划合同谈判重点及建议：建议人：时间：筹划执行人编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－25－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；工程部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件关于法律、标准及规X①⋯对于图纸①甲方应当提交图纸份应当收到的时间③竣工图套。二双方一般权利、义务工程师监理单位名称②工程师XX③监理单位在工地人员各自的职权④发包人与监理单位的委托合同或授权书⑤发包人批准才能行使的职权⑥发包人派驻的工程师XX职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书发包人应完成的工作情况①施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求④地质资料与地下管线资料⑤水准点与座标控制点交验要求⑥图纸会审与设计交底时间⑦场地周围管线、建筑物等保护⑧发包人委托承包方办理的工作⋯word文档精品文档分享－26－word文档精品文档分享合同名称分解单位企业职能部门□；工程部□序号合同责任明细９我方应当做到的工作①完成的设计文件②提交方案和报表的名称、份数及时间③平安保卫等工作④为发包方提供的临设⑤已完工的成品保护⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护⑦施工场地的清洁卫生⑧其它由承包人做的工作进度方案①我方提供施工组织设计的时间②工程师应确认的时间③工程师实际确认时间④群体工程有关进度方案的要求〔假设有〕工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等④设计变更和工程量增加⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整①本合同约定的调整方式②本合同调整价款的调整因素③合同价款包括的风险因素工程预付款①预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措②施：a约定预付款时间届满7天后发包人收到通知后仍不能按要求预付发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的c贷款利息，并承当违约责任续CSCEC-PM-0502编制时间批准时间目标责任人配合人word文档精品文档分享－27－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；工程部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人工程量确实认①承包人向工程师提交月报量的时间②工程师应当审核完毕时间③返还份数工程款〔进度款〕支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定建立方供给的材料设备①约定哪些材料及分别到场时间我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实②通知到工程师清点③需要代用材料时④使用建立方指定厂家或供给商的工程设计变更①发包人对原设计进展变更②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失〔含工期延误〕③承包人不得对工程设计进展变更④承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后14天内〔合同另有约定时①间的，按照合同约定的时间〕，必须提出变更价款的报告。②工程师不同意的局部③因承包人自身原因导致的变更word文档精品文档分享－28－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；工程部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有①关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。②承包人按要求修改，并承当由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求局部单位工程或工程部位③甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。假设发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价②款，那么向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支③付，我方可以行使优先受偿权〔协商或申请拍卖〕行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通①知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期②或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据③索赔事件持续进展时应阶段性的向工程师发出索④赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。工程分包中要求得到甲方书面许可分包的工程清单①39采购材料中需要建立方确认规格、型号、质量的材料清单①40不可抗力的约定内容注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。word文档精品文档分享－29－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程部商务月度报告表格编号CSCEC-PM-0503工程名称及编码工程根本情况〔CSEC-PM-0102表〕开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审□；局评审股份公司名义□；局名义□；公司名合同风险等□；公司评审□；义□；□分公司名义级开场日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比1009080706050403020100123456789101112131415161718192021222324合同按月执行情况1原始合同规定完成天数2合同延长天数工3总的合同天数期4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数〔含延长〕%6合同实际完成时间合同预计完成时间质已经历收并签署的主要分部合同约定质量等级量工程质量情况已〔竣〕完工工程的总体质量情况有效的经合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况费已获索赔的签证济签证份费用金额尚未索赔的签证份数费用金额用数份数元元word文档精品文档分享－30－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0503已延误工期逾期每天违约金额工期违约金万元依据合同已〔将〕遭元合计天受发包方反索赔的情含被扣保函等违约处分总额其它违约质量未到达合同约定标准，况万元万元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出〔或节约〕的数额已完工程中实际超出〔或节约〕的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同〔含变更〕总额%已申报工程量价款支建立方核定工程量付情况目前合同到款减：合同预付款建立方提供材料扣款合同规定拘留保修金已完成工程到款总计累计超〔滞〕付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：工程商务经理签名：时间：注：本表由工程商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。word文档精品文档分享－31－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程收〔付〕款方案表表格编号CSCEC-PM-0601工程名称及编码工程根本情况收款方案付款方案年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元。word文档精品文档分享－32－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程现金流分析表工程名称及编码〔参照CSCEC-PM-0101表〕工程开工日期本表填报日期一、现金流估算情况时间内容SU SU SUSU S U S U SU〔一〕、方案现金流入1、预付款2、工程款合计〔二〕、方案现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、工程现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流表格编号CSCEC-PM-0602本工程第次估算备SUSU注word文档精品文档分享编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。word文档精品文档分享－33－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程保函〔保险〕管理方案表CSCEC-PM-0603工程名称及编码工程根本情况工程保函办理方案序号 招标或合同文件中有需办理保函名提交保函最后责任部门及人备注关保函的规定称期限员工程保函撤消方案序号保函名称标的出具机构有效撤消条风险防X措责任人备注期件施工程保险管理方案序号 应办理工程保根本功预计费用办理手续责任部门及办理结果索赔情况险种类能人员工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进展管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，工程部成立后，此表传递给工程部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。word文档精品文档分享－34－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程主要技术方案方案表表格编号CSCEC-PM-0801word文档精品文档分享工程名称及编码工程根本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－35－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程新技术开发或及用方案表CSCEC-PM-0802工程名称及编码工程根本情况序号需要解决的课题方案开发或应用的新完成时间备注负责人技术编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－36－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-PM-0803工程名称第页及编码共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收平安生产及环保措施成品保护其它会质量平安环保签栏时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工方案安排相配套，交底卡中的平安、质量要求应分别经工程部质量、平安负责人会签，工程部生产经理对技术交底进展审核，再由工程部总工程师负责签发。word文档精品文档分享－37－word文档精品文档分享－38－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号主要物资〔设备〕需求方案表CSCEC-PM-0901工程名称及编码联系人方案时间编号NO序单方案数方案进场号物资〔设备〕名称规格型号位日期备注量申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求方案表，工程实施过程中制订月、周方案表。word文档精品文档分享－39－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格物资采购比价会审表表格编号CSCEC-PM-0902工程名称及编码工程根本情况投标供给商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价平安及XX因素评价〔好、一般、较差〕质量因素评价〔好、一般、较差〕环保因素评价〔好、一般、较差〕材料款项支付评价〔好、一般、较差〕售后效劳评价〔好、一般、较差〕建议：经办人：日 期：会审意见：公司领导物资部门工程部门工程部参加人签字及时间备注：注：企业参照此表的格式进展物资采购比价分析。word文档精品文档分享－40－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格供给商登记表表格编号CSCEC-PM-0903工程名称及编码填报日期供货商编号商户名称：中文：英文：营业执照号：注册日期：注册地址：联络地址：电话：传真：网址：电子：公司性质：1.□独资经营□合伙经营□XX□上市公司□其它2.所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：word文档精品文档分享注册资本：□拾万元或以下□拾万至壹佰万元□壹佰万至壹仟万word文档精品文档分享元□壹仟万元以上word文档精品文档分享每年营业额：□壹佰万元或以下□壹亿元至拾亿元□壹佰万至壹仟万元□拾亿元以上□壹仟万至壹亿元word文档精品文档分享业务性质及X围：word文档精品文档分享主要客户：本地主要货源：本地%，国内%，国内%，海外%，海外%；合计100%；合计word文档精品文档分享总代理产品：代理产品：经销产品：word文档精品文档分享(以上 三 项 经 营 X围 ， 请 在 附 页 打 字 填 写 及 附 上 供 应 记录)注：本表可用于物资供给商及施工设备供给商的登记。－41－word文档精品文档分享续CSCEC-PM-0903工程名称及编码填报日期供货商编号公司组织构造 :1.公司最高负责人：职位：业务联络人：职位：2.员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人公司组织构造表：请附上公司组织构造表公司设施:1.货仓露天总面积：地点：有盖货仓总面积：地点：2.门市部：附属：间名称：联营：间名称：3.检定/测试用仪器/设备：质量体系:1.ISO9000证书：□有(请附上副本)□无2.质量最高负责人：职位：XX：3.发货前有否检查质量：a)□厂方□独立检验公司□本公司b)□必定有□经常□甚少□无4.检定/测试质量方法：平安体系:1.OHSAS18001或认可证书：□有(请附上副本)□无2.平安最高负责人：职位：XX：3.违反平安法例：□有□无4.平安方案或措施：□有□无环保体系:1.ISO14001证书：□有(请附上副本)□无2.环保最高负责人：职位：XX：3.违反环保法例的物品：□有□无4.减少及回收包装材料的方案或措施：□有□无发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供给材料合同金额合同日期填报公司签名印章：本企业专用□承受□否决核对：复核：word文档精品文档分享－42－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程分包方案表表格编号CSCEC-PM-1001工程名称及编码工程根本情况序造价所需劳动力方案开工及号工程〔工作〕名称工程量完工日期备注及设备申请人审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－43－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格分包商选择综合分析表表格编号CSCEC-PM-1002工程名称及编码工程根本情况投标分包商名称工程〔工作〕名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价〔好、一般、较差〕分包技术及管理能力评价〔好、一般、较差〕平安及XX因素评价〔好、一般、较差〕质量因素评价〔好、一般、较差〕环保因素评价〔好、一般、较差〕工程款项支付条件评价〔好、一般、较差〕工程效劳评价〔好、一般、较差〕建议：经办人：日 期：会审意见：质量平安部公司领导本钱部门工程部门工程部门参加人签字及时间备注：注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进展安排。word文档精品文档分享－44－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格分包商登记表表格编号CSCEC-PM-1003企业名称公司根本资料公司名称:(中文)(英文)地址:::电子：营业执照:分包工程类别:预计每年能完成工程额:质量、平安XX、环保及保安系统:□ 有(请注明标准)□ 无1. 如何执行有关管理系统:采用a)□上述系统b)□其它系统:检验a)□必定有□经常□甚少□无记录a)□必定有□ 经常□甚少□无2.质量管理负责人:职位XX:3.平安管理负责人:职位XX:4.环保管理负责人:职位XX:5.保安管理负责人:职位XX:公司负责人 :(中文)(职位)(电邮)/手机:第二负责人 :(中文)(职位)(电邮)/手机:签署：(1)公司盖章:(2)日期:本公司专用□ 承受□否决核对：复核 ：公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值最近五年工程记录工程主承建商分包内容合约额包工料*施工日期最近五年平安、环保及工程治安被检查处理记录工程主承建商检查处理内容结果word文档精品文档分享－45－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格分包商年度评审记分表表格编号CSCEC-PM-1004企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时间分包商年度根本情况概述评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人队伍素质劳务主管部门〔10％〕工程部门平均得分施工质量工程部门〔15％〕工程部门平均得分施工工期工程部门合约部门〔15％〕工程部门平均得分平安生产平安部门〔15％〕工程部门平均得分文明施工工程部门〔5％〕工程部门平均得分建会情况工会〔10％〕劳务主管部门平均得分劳动合同劳务主管部门〔5％〕工程部门平均得分工资支付劳务主管部门〔10％〕工程部门平均得分工作配合劳务主管部门工程部门〔10％〕工程部门平均得分遵纪守法劳务主管部门〔5％〕工程部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进展灵活安排。word文档精品文档分享－46－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号?工程生产与进度管理方案?编制表CSCEC-PM-1101工程名称及编码工程根本情况工程生产与进度管理方案编制依据序号 工程生产与进度管理根底事项完成程度生成时间联系人联系方式施工图纸工程筹划书施工合同及合同责任分解施工组织设计现场调查资料工程管理责任书7工程生产与进度管理方案编制安排序号有关要责任部门或实际完成方案主要内容完成期限点人员施工准备方案工程总平面布臵方案工程施工作业面管理责任制工程生产工期及现场管理总调度制度工程进度方案工程各分包商工作方案现场平面运输管理方案现场垂直运输管理方案工程每日检查报告制度工程月度统计报量制度其它word文档精品文档分享编制时间审核时间批准时间word文档精品文档分享注：方案有关内容由工程部根据实际情况灵活安排。－47－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程每日情况报告表表格编号CSCEC-PM-1102工程名称及编码本表顺序号时间日一二三四五六NO：年月日星期工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业方案编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□作业面负责人湿度枯燥□中等□湿润□一、现场人员情况单位名称管理人员数〔日/夜〕作业工人数〔日/夜〕主要工作内容二、现场机械设备情况word文档精品文档分享设备名称型号状态工作台班word文档精品文档分享三、材料进场情况word文档精品文档分享材料名称规格数量检验试验情况备注word文档精品文档分享四、来访人员情况word文档精品文档分享时间XX职位工作目的备注word文档精品文档分享五、进度完 成〔另附页〕情况六、工作小结〔针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页〕1、建立方代表□； 2、工程监理□； 3、工程经理□； 4、工程商务工程□； 5、项抄送目生产经理□；6、工程工程部□； 7、工程资料室□签名：职位：注：本表以作业面为根底填报，工程生产经理亲自填报整个工程部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。－48－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程盈亏预测汇总表表格编号CSCEC-PM-1201工程名称及编码合同总价〔万元〕合同编号合同完成日期开工日期实际〔预计〕完工日期工程责任书确定利润目标年第次测算工程预测工程竣工本钱情况年度本钱完成情况预测年度第年度第年度第年初累年度预计下年再下年次次次计上半年下半年全年度度ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场及安拆费5、其它直接费临时设施费平安措施费其它费用6、工程管理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：工程经理填报人填报日期1：本钱预测按季度进展，每次预测时，应与前两次预测数据进展比照。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，工程部应进展以下测算及建表工作：1、工程盈亏预测变化分析表；2、工程本钱预测表； 3、工程合同造价明细表； 4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、工程其它直接费支出预测明细表；9、工程管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款方案表；11、工程分包支出预测明细表。word文档精品文档分享－49－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程本钱分析表表格编号CSCEC－PM－1202本期累计备注序号费用名称合同收实际成目标成实际成入目标本钱合同收入本本本人工费材料费1〕工程材料费2〕周转材料费机械使用费大型机械进出场1〕及安拆费其他直接费1〕临时设施费2〕平安措施费〔3〕其它费用间接费分包工程费7税金合计超本钱降低率：〔目标本钱－实际本钱〕÷上交比例：〔合同造价－实际本钱〕÷合同造价×100%目标本钱*100%word文档精品文档分享编制审核批准word文档精品文档分享时间时间时间word文档精品文档分享注：1、单位为万元；2、本钱控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际本钱构成内容进展分类分析。－50－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程本钱控制及措施方案表表格编号CSCEC－PM－1203针对责任本钱拟采方案本钱降低额责任部序号费用名称责任本钱降低率取的主要措施及成〔元〕〔元〕门〔责任〔元〕〔%〕本降低点分析人〕1人工费2材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3机械使用费大型机械进出〔1〕场及安拆费其他直接费1〕临时设施费2〕平安措施费3〕其它费用间接费分包工程费税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、本钱控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际本钱构成内容进展分类分析。word文档精品文档分享－51－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程本钱复原及指标分析表表格编号CSCEC－PM－1204工程名称及编码建筑面积建筑物高度/层高/层工〔地上/地下〕数〔地上/地下〕承包X围结算方式程概工程地点开、竣工日期况构造形式合同X围内精装饰内容合同造价〔万元〕：1.人工费2.材料费其中：工程材料费周转材料费3.机械使用费成4.其他直接费其中：大型机械进出场及安拆本费还其中：临时设施费原平安措施费其他费用5.间接费用6.分包工程费7.税金合计土建〔元／㎡〕其中：地上地下指钢筋含量〔kg/㎡〕其中：地上地下砼含量〔m3／㎡〕标其中：地上地下分砌体含量〔m3／㎡〕其中：地上地下析门窗含量〔㎡／㎡〕其中：地上地下水泥含量〔t／㎡〕其中：地上地下基坑支护根底构造施墙体工主体构造做装修法屋面其他综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明word文档精品文档分享审核人：编制人：时间：word文档精品文档分享注：本钱复原还包括：工程整体本钱核定；分包结算汇总核定；③工程预算收入核定；④工程部管理费用核定；⑤工程材料损耗核定；⑥工程部改良本钱措施核定。word文档精品文档分享－52－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号物资〔设备〕进场验收方案CSCEC－PM－1301工程名称及编码工程根本情况序物资〔设备〕验收依验收要求责任规格型号外观检现场复代表批量复试方法号名称据核对资料人查试1234567编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－53－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程检验批划分及验收方案CSCEC－PM－1302工程名称及编码工程根本情况序检验批编号验收部位划分及验收依验收人检验批名称验收时间号据1234567编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－54－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工艺试验及现场检〔试〕验方案CSCEC－PM－1303工程名称及编码工程根本情况序检〔试〕验项规格检〔试〕试验要求检〔试〕验现场检〔试〕代表批量号目部位验依据工艺检责任人型号验验方法1234567编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－55－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号关键部位控制及监测方案CSCEC－PM－1304工程名称及编码工程根本情况序关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人号1234567编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－56－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格工程工程平安生产费用投入方案表工程名称及编码工程根本情况序号工程方案投入时间2⋯11个人平安防护用品、用具2临边、洞口平安防护设施3临时用电平安防护4脚手架平安防护5机械设备平安防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8平安教育培训费用9平安标志、标语等标牌费用10平安评优费用11专家论证费用与现场平安隐患整改等有关的费用支出12季节性平安费用13施工现场急救器材及药品14其它平安专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间表格编号CSCEC－PM－1401合计12word文档精品文档分享－57－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程重大危险源识别表CSCEC－PM－1402工程名称及编码工程根本情况序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－58－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号环境因素评估及环保管理方案表CSCEC－PM－1501工程名称及编码工程根本情况工序活动环境因素受法律管影响程主要运行备注序环境影响环境检查或效劳制〔是/否〕度〔大/控制号小〕因素人员措施编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－59－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格表格编号工程节能减排方案表CSCEC－PM－1502工程名称及编码工程根本情况序主要能耗及排预计消耗能量预计CO2排放 方案节能指标主要措施责任人号放工程〔吨、升、千量〔吨〕瓦时〕编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－60－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程部收尾工作方案表表格编号CSCEC－PM－1601工程名称及编码序号工作工程是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施复原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12工程保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15工程本钱复原工作是□否□16工程总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作工程由工程部根据现场工作实际情况确定。word文档精品文档分享－61－word文档精品文档分享中国建筑 工程管理表格word文档精品文档分享工程部管理资料归档表工程名称及编码序号工程管理资料归档类目主要内容及时间阶段工程履约条件调查资料工程合同评审资料工程人员工资收入资料工程管理实施方案企业以工程考核、评审资料工程现金流测算资料工程信息识别与管理资料工程物资及设备方案、采购、合同、验收、调拨等资料工程分包管理资料工程综合事务方面资料工程盈亏测算及本钱管理资料工程生产方案及进度管理资料工程成品保护、质量创优、QC小组活动资料工程保安工作资料工程收尾管理资料工程回访保修资料其它表格编号CSCEC－PM－1602责任人或工作期限部门word文档精品文档分享编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－62－word文档精品文档分享注：工程管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。中国建筑 工程管理表格工程部管理总结方案表表格编号CSCEC－PM－1603工程名称及编码工程部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式工程管理筹划书工程管理责任书工程合同文件及变更、签证资料工程索赔及反索赔资料施工图纸及竣工图工程管理实施方案工程考核资料工程结算资料法律、法规、标准、规定、政策工程本钱管理资料工程进度、质量、平安、环保管理资料工程竣工资料其它工程部管理总结方案方案序号工程总结名称责任部门/编制要完成期限审核批准人人点人工程部合同管理〔索赔与反索赔〕总结保函或保证金管理的总结工程部技术管理总结〔技术方案数据库〕工程部本钱管理总结〔本钱管理数据库〕工程部质量管理总结工程部生产及工期管理总结工程部平安环保管理总结〔平安方案数据库〕工程部物资、设备管理总结〔供给商管理数据库〕及供给商满意度调查工程部综合事务管理总结工程局部包管理总结〔分包及劳力管理数据库〕及分包商满意度调查工程部部员工鼓励及培训总结、员工满意度调查工程影像整理建立方满意度调查14编制审核批准时间时间时间word文档精品文档分享－63－word文档精品文档分享中国建筑工程管理表格工程完工总结报告表格编号CSCEC－PM－1604工程名称及编码工程合同号编制审核批准时间时间时间致部门：一、工程根本情况工程名称工程类型工程位臵联系人及方式建立方名称法定代表人建立方地址联系人及方式施工单位法定代表人单位地址联系人及方式工程班子职位性别效劳中建学历执业资格联系年数工程经理工程书记商务经理生产经理工程总工程师工程质量总监工程平安总监工程团队总党员人数人年平均管人数〔含聘理费用用〕合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积构造类型根底主体构造安装装饰合同额变更索赔额最终结算额工程效益工程毛利率工程本钱降低率已收款工程款回收拖欠款工程保修金收回全部款工程兑现额参加兑现人数率项时间工程获奖获奖工程时间颁奖部门情况word文档精品文档分享－64－word文档精品文档分享－65－word文档精品文档分享续CSCEC－PM－1604二、工程本钱管理情况合项目变更项目实节超项目工程利润来源分析同目标及索际本钱分析结算价本钱赔人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直其它直接费控制的合接费理化利润现场管管理费节约理费规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、工程进度管理情况合同工方案变更签证延误工期实际工期工期增加工日期序号进度管理的主要措施在工期或本钱方面主要经历的成效123说明四、工程质量、平安、环保管理情况工程投入费用取得成效事故次数损失质量管理平安管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经历123word文档精品文档分享－66－word文档精品文档分享续CSCEC－PM－1604五、工程分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企分包性质合同单价 工期平均人数结算额索赔/评价业名称或总额反索赔123456说明六、工程材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计