xxx房地产公司年度目标责任书

工作目标责任书1考评方：和昌地产（集团）为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。2012年1月1日起至2012年12月31日止。责任方：河南瑞昌置业有限公司责任方签字：2合同销售额开工面积竣工面积交付面积销售回款贷款融资付款投资项目拓展1瑞昌公司2012年度销售目标计划序号19楼2312345689号次月123002次资金使用1月2月3月4月5月6月7月8月9月3瑞昌公司2012年项目经营计划2012年底工程进度（时间）预计售比开工正负零封顶层层层合计2030000412012素质优、潜能好的优秀人才加盟和昌团队，确保完成全年人力资源开发目标，满足和支撑业务快速发展；2、做好人才梯队建设和人才成长计划，为员工成长提供空间，让有智慧、有激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在和昌的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重提升，为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础；3、通过青年联谊会、人事谈话、案例学习、企业培训等各种途径宣扬公司的企业文化、塑造优秀的文化氛围、打造和谐的团队关系、形成卓越的组织氛围，时刻保持积极向上、充满激情的精神气场；4、保持团队的稳定性，多关心员工的日常工作、学习与生活，让每位员工都能够在公员工成长；5、以提升基层员工执行力，提升中层管理者的沟通能力，提升高层领导力为目标，打造一支业务能力强，综合素质高的队伍。1、严格执行集团的各项管理制度（行政人力资源制度、工程管理手册、财务运营制度中不走样，确保行政为一线业务提供有力支持；2、做好知识管理体系，及时收集归纳基层员工意见，配合集团各职能中心，不断丰富完善公司的各项制度；3、及时的归纳总结企业运营中的案例、理念和思想，不断丰富公司企业文化、管理理念和工作方法论，持续不断的沉淀公司企业文化。1、全面落实集团三级培训体系，通过商学院培训、部门培训和自我学习，践行“学习是进步的起点”的学习理念，传播和昌企业文化、塑造和昌特有品格、培养工作思维能力、丰富专业知识经验，培育和昌DNA；5组织培训不少于十次；观看光碟等方式，提升专业技能，部门培训每两个月不少于一次；③员工通过学习书本、技能训练、自身感悟等方式加强自我修炼。2、完善和固化公司培训体系，建立完善成熟的培训需求分析、培训过程控制、培训效果评估等多种管理方法和工具，形成一批有专业、有知识、有能力的讲师队伍，使培训工作走向规范化与正规化；3、塑造学习文化，通过培训实践活动，使主动学习成为工作中的一部分，成为工作习惯，形成浓厚的比、学、赶、帮的工作氛围；4、采用内部培训和外部培训相结合的方法，以内部培训促文化融合、知识积累，以外部培训促技能提升、拓宽视野，实现与组织外部的营养互换；①、拓展训练培训：每年组织1次外出拓展训练培训，通过拓展训练来增加员工的团队意识与团队凝聚力，调整心态、激发潜能；形式的培训和学习，参观学习房地产优秀企业及项目；③、根据员工岗位需求，依据公司培训管理规定，鼓励员工进修本专业职称、学历等学习，并安排中高层管理人员进行MBA进修学习；5、全面落实辅导员制度和导师制度，通过师傅带徒弟的方式，帮助新员工融入团队，快速成长；6、根据第三次高管务虚会会议精神，商学院分院将在2012年针对知识管理、包容性成方法、手段及技能进行有效的改善与提高。1、沿袭集团的管理模式，坚持各种晨会、周会、月计划会、述职会、学习会、总经理办公会等各项会议制度。坚持流程、标准、节点等各项管理理念和方法论，注重各部门的沟通和协作，内部管理工作开展有序；2、全面做好计划管理、目标管理和绩效管理，促进公司各项业务的快速、有序、健