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文档简介

【最新资料Word版邓高社区居家养老服务中心站)管理制度居家养老服务工作，做好有关居家养老服务的宣传与咨询。象建档。查服务人员的工作情况，同时建立护老助理员与志愿者档案。审批、入户服务。五、公开服务项目和服务价格，根据服务对象需求，及时调整或更新服务项目，创造出具有特色的居家养老服务工作。六、协调服务人员与服务对象的关系，抓好日常工作，根据服务对象反映的情况进行核实，有责任监督核查或调整服务人员。务工作经验，进行考核及奖励。八、整合社区资源，采取多种形式，广泛开展有偿、无偿相结合式的居家养老服务工作。邓高社区居家养老服务中心站)学习例会制度增加服务意识。二、采取请进来，走出去的办法，学习借鉴先进中心站点的经验和做法，提高管理水平。三、每周一组织召开服务中心工作人员例会，汇报上周工作，研究解决工作中遇到的问题，安排本周任务。四、各站点每年召开一次总结表彰大会，表扬先进，鼓励后进，总结经验找不足，同时部署下一个年度居家养老工作任务。五、所有站点每年联合召开一次工作交流会，互相学习，促进居家养老服务实现良性发展。邓高社区居家养老服务中心站)档案管理制度一、做好社区有需求老年人的调查摸底工作，进行登记造册，每季度核实一次，并做好记录，便于动态管理。服务地点、服务人员等。三、做好居家养老服务热线电话记录工作。四、定期回访服务对象，并做好

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