重庆房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报附多图

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重庆市烟草专卖局（公司）

各级领导检查指导工作！项目管理工作交流汇报XX地产重庆有限公司2014年2月28日目录一、XX地产重庆有限公司简介二、项目管理概述三、XX地产重庆有限公司项目管理介绍四、工程管理交流一、XX地产重庆有限公司简介（一）组织机构简介（二）企业价值观及经营理念（三）项目介绍董事长设计部合约部工程部成本部销售部综合部物业公司财务部审计部分管副总分管副总分管副总总经理（一）组织机构简介（二）企业价值观及经营理念1、企业价值观：维护业主利益与员工利益

维护国家利益至上、维护消费者利益

关心员工、爱护员工、教育员工、引导员工

环保、低碳工作2、经营理念：倡导；以工作成果为结果，提倡全员当“操心员工”

不倡导；公司内部拉帮结派、搞“小团体”、推诿工作责任、

个人主义，不讲团队协作综合技术指标一览表项目单位施工图数值总用地面积m232150竣工建筑面积m294210.21住宅建筑面积m276671.1公建面积m210036.06配套设施建筑面积m2780.22车库及设备用房m26563.64容积率2.71建筑密度%21.92%绿地率%30.5%1、已开发项目：XX·都市美邻项目（三）项目介绍项目取得的成果XX·南山印象鸟瞰图2、待开发项目：XX·南山印象地块编号面积(万方)用地性质容积率建筑密度限高绿地率a74-1/0214.64R2B11.49304035a74-2/021.5B1B2350

30a75-1/021.37B1B21.6550

30a75-2/021.07G1

a76-1/030.24S41

a76-2/031.15B1B22.8750

30a79-1/0215.65R2B11.38304035a79-2/022.06A33

(1)、地块规模及权属-XX·南山印象(2)、建设经济技术指标及产品业态-XX·南山印象3、待开发项目：XX·汇泰大厦3、待开发项目：XX·汇泰大厦3、待开发项目：XX·小桥人家二、项目管理概述（一）项目管理的基本概念（二）项目管理的时间周期（三）项目管理的目标和任务

（一）、项目管理的基本概念项目管理：是运用系统理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。也就是说：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、决策阶段2、设计准备阶段3、设计阶段4、施工阶段5、动用前准备阶段6、保修阶段（二）、项目管理的全寿命周期项目决策阶段项目实施阶段（三）、项目管理的目标和任务

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。（1）、业主方项管理的目标和任务（2）、设计方项管理的目标和任务（3）、建设工程总承包方项目管理目标和任务（4）、施工方方项管理的目标和任务

（5）、物资供货方项管理的目标和任务重点讲解3、业主捏方是麻建设砍工程乌项目石生产情过程跌的总桨组织巨者，陵对于冤一个铁建设没工程叔项目馋而言捏，业主吊方的现项目抚管理汽是该追项目阳的项屠目管讨理核认心。决策屠阶段设计澡准备小阶段设计飘阶段施工丹阶段动用枕前准泊备阶俯段保修开阶段分以蒸下几霸个阶侦段进捆行讲亩解（1）、业主荷方项纳管理区的目游标和被任务—决策肝阶段决策阶段（2满）、业主壶方项讨管理消的目桂标和截任务—设计东准备揭阶段设计拆准备串阶段（3制）、业主乡丰方项盗管理锁的目辈标和谅任务--设计起阶段设计杀阶段（4辱）、业主幼方项趣管理贪的目巷标和抽任务—施工纲阶段施工机阶段（5符）、业主性方项冈管理尘的目估标和菊任务—动用苏前准玻备阶五段准备狂阶段项目袄的投情资目灵标——总投剪资目爸标项目碎的进自度目少标——项目艺交付世使用代的时俱间目稠标项目筐的质默量目贿标——施工拔质量礼、设砖计质尺量、困材料删质量档、设备禾质量雁和影含响项患目运祸行或返运营阁的环境乖质量脏等4、业主项目桐管理头的工仗作目及标注意厨：投数资目抢标、声进度被目标票和质宣量目爽标之唉间的坡关系兔是对凭立的薄统一虹关系睁。5、业主项目守管理厚的主诵工作荣任务（涉究及实满施阶翻段的漠各个帖环节样）业主坟方的助项目棍管理手工作葱涉及赚项目幻玉实施鬼阶段泽全过怒程，锁即在炕设计选前准备食阶段、设计身阶段、施工策阶段、动用暴前准趟备阶星段和保修大期分别队进行市如下真工作变。安全扮管理秒关系堡到人淘身的演健康填与安衰全，园是项屋目管不理中尼的最探重要基的任宗务，轻投资候控制情、进似度控递制、响质量葵控制茅和合填同管藏理等听则主牲要涉虫及物圈质利容益。三、XX地产重庆有限公司项目管理介绍公司层面管理目标序号管控维度目标项目职能边界重庆公司总部1综合管理人事管理

薪酬管理

绩效管理

培训管理

品牌管理

战略研究

文化管理

2财务管理财务财务管理

预算管理工

资金管理

税务筹化

3工程技术管理产品研发管理

设计管理

材料设备研究

进度管理

工程技术管理

工程质量，安全文明管理

工程信息管理

项目验收与后评估管理

4运营管理计划管理

战略采购

供应管商

成本信息管理

5市场管理市场研究调查

项目定位

营销策划

销售管理

客户管理

物业管理

（一）、公司层面管理目标（二）、项目层面管理（1）、制定项目管理目标管理目标序号管控维度目标项目目标值1进度开盘日期达成率100%展示日期交付日期2质量品质综合质量三峡杯优质结构奖，巴渝杯文明施工市级文明施工示范工地安全生产零死亡及零重伤可视化可视化率85%以上影响力达到XX标杆工地标准3成本目标不超目标成本、利益最大化严格控制变更、签证、索赔4客户用户满意度1、想客户之所想2、交房后客户投诉率小于5%5学习、创新学习借鉴行业先进龙湖、万科等知名地产企业（2）、编制项目管理全计划项目找进度捐计划塘系统搞是由半多个骄相互改关联费的进搁度计湿划组丝式成的倾系统清，是竿项目旦进度毁控制节的依肾据。京项目陈进度玩系统虾的建踪蝶立和慰完善膀是一岂个逐伟步形唐成的亿过程姑。工程校管理酷部部茎门事剧先编顿制下芦列分芝项计帐划，叠形成带完整笼的工府程系戏统的凡计划醒体系聚，并王在此荷基础鹅上与客相关丹业务路部门叮进行毯总体脖开发变计划宝的编阅制。一级计划

实施计划：工程施工进度安排，如：施工许可证取得时间、示范区完成时间、封顶时间等。实施计划：分部分项工程的计划安排，如：基础施工、主体施工、外墙施工等。

月度运营计划：月度的施工安排、采购计划、

施工图的协调等周重要工作及会议地图：重要工作的罗列、会

议的主要内容召开时间等。二级计划三级计划月运营计划周重要工作及会议地图A类节点计划：项目的重大控制节点，如：项目启动时间、概念设计完成时间、开工完工时间、销售时间、交付时间等。（3）、编制项目管理方案A、合作欧方选捞择：考察挥优选顽合作惑单位案，避诵免恶档性竞构争B、落实欠工作沾目标舞：目介标分践解到疫各个遵工序侨、各脆个施莫工过甲程（a）项目咸的投单资目到标管旁控（古签证潮和变仍更）—事前丑有审左批、艺过程杏有记达录、袄事后有检肠查验泥收、细部门析互为气监督昂，不玻超投家资计灶划目校标；（b）项目与的进老度目查标控遵制—事前刘有总境进度访、月摔、旬帆、周扯进度各计划漠，过旺程有鞭周月、井季度窜检查兴，延吼迟工们期按颠程序园审批暑；（c）项目些的质剑量管壶理——管理谨原则加上：坚季持质仆量原间则、论预防绘原则泰、服谜务原饥则、孙数据陪说话勉原则——管理卧措施予上：建树立健筑全监肥管体便系、傲重抓沙过程易跟踪忧落实纽奉、侨制定笔切实信有效的垫监管绝方法也和手构段C、工作闯有措台施，词管理供有制伐度（a）参叫与方隶的管迈理；叼人员今在岗拐、制截度制狱定与虎落实霞、工姥作即出时有册效性傻、内狐部管素理等方滩面；（b）定旗期检前查、俘考核弓、评韵比；永（参拢与方名）D、安全谱文明导施工高管理：坚花持防饮消为送主，孩综合轻治理次、抓适生产蜘必须态抓安若全的扁原则时。重抓茫监管态体系围建设亿、责来任制梢落实执、三盲级安醋全教际育和击专项截检查屋、定汁期和采不定痛期检查梯、日脂常巡牙查等钟工作剩，安步全工座作常启抓不苗懈。（d）明餐确监令督管遗理方悠职责谜：（赵服务脉、指尖导、奶监督兼）（e）技冠术交戚底点糕、面昏到位筛，农五民工匆技能袋培训既、班脂前讲早台是棉否落敬地；E、内外杠协调已具有半有效墨和即专时性（a）工伤程参享建单捎位之密间的碍协调蜂；（b）总袭包单狐位与飞各分草包单大位、材材料筑供应味商之熄间的初协调乖；（c）行叫业管伐理部分门、绞外部擦施工勒环境紫干扰牌方面钟协调允；（d）业凭主内秘部部衡门之船间的策协调迫配合悼，以蠢满足砌工程坦实施卷进度围需要丧；F、工艺鬼有标欢准，船工作植有制筛度、渡流程盗清晰：（让参笋建单架位清哀楚知恨道建性设什滑么样赠的产品爷品质摇）H、工程强管理况组织偷构架宝的建科立（央据项冤目规承模和会实际浪情况图而定刺）（4）、落实岗位责任制（5）、定期检查工作任务执行结果在执研行过横程中蒸，由蜓于组榨织、面管理纵、经芝济、辩技术陡、资影源、赏环境滋和自两然条糟件等击因素品影响速，会明造成开实际焰目标奶值的贼偏差虫。如贯不纠帆正将产会影号响各阀项目掀标的勾实现悠，因换此，斩在执沃行过福程中虎应采垮取相嫁应措陵施来惯进行累管理茄，保久证各姻项目夹标的昆顺利赵实现筋。跟踪垃检查害的内错容1、实宣体质启量控渐制效刃果（兽实测叨实量条）2、进度软偏差第及责骂任主违体判草定3、安全铜文明埋施工遵管理欣是否巷常态污保持4、内外臣协调进沟通较是否描顺畅5、各参岛与方捞的履绸约能惹力及狡工作代配合6、成本薪目标维是否恳可控关键1.认清角色，找准关键所在（核心、自控主体、监控主体）关键2.充分识别法规，把握规范

要求关键3.注重项目进场前的管控筹

划和细致沟通关键4.建立机制，规范施工进场

后的监管活动关键5.强化重点环节施工方案审

核，有效控制作业风险关键6.重视管理交底和坚持样板

标准带路总的魄来说镇在工犯程管驱理中娱把控陵好6个关效键环刃节（6）、案例分析（都市美邻为例）A、工程管理前控——门窗栏杆工程前控案例讲解关注点B、工程管理——质量管理交底的主要内容（或如何实施

质量控制交底）C、工程管理——过程控制样板展示都市美邻工程管理前控-前控要点三个维度a、客户关注点b、产品成本c、3图校对前控要点三个维度管控客户关注点成功的产品减少返工与后期投诉，降低中控和后控的风险确保功能与品质的前提下，合理降低成本提升客户满意度，提高收房成功率（产品质量）关注产品成本3图校对前控的意义客户关注的不仅仅是工程质量（项目工程师的关注重点）客户同样关注产品安全性、实用性和使用便利性（项目工程师容易忽视的）案例分享（关于产品安全性、实用性和使用便利性）都市美邻工程管理前控-a、客户关注点案例1：外围合的铝合金门---入户花园的门配锁，阳台位的门从内单边锁闭客户关注点案例2：狭小阳台的门—开启方向尽量避免朝向阳台客户关注点案例3：窗型设计浴缸位置窗设计为上旋，杜绝安全隐患客户关注点案例4：窗型设计—户内避免出现独立因定扇客户关注点案例5：栏杆设计—避免悬挑端，确保使用安全客户关注点案例6：执手高度—不高于1600mm客户关注点案例7：百叶设计—空调位必须留开启扇客户关注点案例8：卫生间窗设计—不得直接平顶板，需预留300mm调装饰面客户挠关注代点案例9：主要人行位置的门—关注人行动线客户关注点铝合金工程的成本降低主要来自“料型优化”和“设计优化”“设计优化”不仅是研发的重要工作，同时也应是项目工程师的前控重点案例分享（设计优化）都市美邻工程管理前控-b、关注产品成本案例1：可变空间的铝合金门关注成本案例2：过道的铝合金窗（如果量大很值得考虑）关注成本案例3：铝合金门的亮子关注成本案例4：卫生间的窗型设计关注成本案例5：栏杆设计的用料优化关注成本案例6：推拉门形式关注成本3图校对--合同附图、铝合金施工图、土建施工图的核图3图不一致的管控措施案例分享3图较对都市美邻工程管理前控-c、3图校对案例1：铝合金施工图≠土建施工图和合同附图3图校对案例2：铝合金、土建施工图≠合同附图（铝合金成本增加）3图校对案例3：铝合金、土建施工图≠合同附图（铝合金成本减少）3图校对案例4：铝合金施工图≠土建施工图（交房有风险）3图校对案例5：铝合金施工图≠土建施工图不符（交房无风险）3图校对案例6：铝合金施工图的同户型的设计不同3图校对案例7：一页纸控制要点一页效纸控划制要甜点出现3图不诱一致处的背判景合同需附图兔服务矛于预捆售，卖出图秤较早影，依磁据为0版或1版土君建施苗工图龙。土建筛施工绕图在雷过程吉中出罩现N次升慎版图花，未与与合怨同附贵图仔剃细校应对。铝合墨金施碧工图霞出图端后，鼓未与洞合同给附图苗、土债建施律工图浅仔细油校对栗。3图(合同附图、土建施工图、铝合金施工图)不一致的管控措施管控哨措施设计柄：尊重设合同吩附图兔，重购视后悼续图茄纸的犯准确柔性所有埋变更够、修恢改，锅需要液同时鱼反应速在3图中甩，且张不得靠与合在同附纱图冲眯突工程：依据挣合同艰附图相，做乡丰好3图校佣对，鹅尽量叫梳理亏出图乔纸的粪错漏脊碰缺坚持易样板胞引路途和评倒审，香及早亦暴露土、发扁现、岩解决头问题驰。B.工程管理——质量管理交底的主要内容（或如何实施质量控制交底）施工象前，驴组织聋施工脖管理秋员、炼班组扯、工虫人进寨行学恩习，盟总包问、监描理、愁建设座单位断参加B、质量管理-战前培训编制还作业股图，戚报经千总包箩、监拨理、欢建设订单位讽签字熟审批浸后作如为工臭人施枯工图粱纸B、质量管理-作业图编制旨专项松施工龄方案垂，报愤经总转包、奋监理俊、建怕设单捉位签依字审范批后录认真踢贯彻谜实施B、质量管理-施工方案样板帐完成螺，报姻经总刻包、滋监理坑、建钳设单兄位验贯收合局格点北评后愈方可兴大面隙积施扁工B、质量管理-样板引路施工来前，料必须欣组织尊三级窜交底欧，总元包、库监理碗、建野设单崭位参自加，民完善士交底写记录B、质量管理-技术交底不同章工种虾、不就同专裂业、凭不同退班组颠、不覆同单唱位，披必须巨严格预执行滚工作裕界面抢移交却，上预不清扣下不姨接B、质量管理-界面移交见证取样送检坚持验收制度材料封样材料巡检禁止使用不合格材料见证不合格材料退场B、质量管理-材料验收材料快、设拦备管岭理关键竖部位锦、工控序必必须经逮总包虹、监议理、量建设拘单位福验收糊合格应后才戒允许封下一拨道工经序施游工B、质量管理-施工许可B、质量管理-实测实量类别实测指标土建砼结构砼界面尺寸偏差表面平整度垂直度顶板水平度极差楼板厚度偏差施工控制线设置砌筑表面平整度垂直度方正度

外门窗洞口尺寸偏差重要预制或现浇构件砌筑工序抹灰墙体表面平整度墙面垂直度室内净高偏差顶板水平度极差阴阳角方正房间开间/进深偏差方正度地面表面平整度地面水平度极差户内门洞尺寸偏差外墙窗内侧墙体厚度极差降板裂缝/空鼓同户型同厨卫间管井尺寸偏差同户型同厨卫间窗底框标高偏差同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差柜体嵌入位尺寸偏差同户型同厨卫间开间进深偏差防水工程基本原则卫生间涂膜厚度外门窗框涂膜厚度卫生间附加防水层防水反坎卫生间地漏设备安装

座便预留排水管孔距偏差同一室内底盒标高差并列面板高度偏差砼楼板和同墙面给水管预埋砌体墙面给水管预埋砌体墙电线管暗埋精装修类·········严格原贯彻爬执行全实测勉实量B、质量管理-实测实量严格越贯彻权执行沈观感形质量引检查事评分嘴制度B、质量管理-过程控制针对匹检查杀结果竖持续露改进提高检查整改总结B、质量管理-持续改进C.工程管理——过程控制样板展示质量目标标准样板（基础、结构、装修）井圈讽轴线状标准井内拐清理蒜标准质量狂管理箭标准板钢踏筋成扔型标雅准柱钢副筋成窜型标僻准桩钢挠筋成咬型标滤准梁钢挨筋成神型标牲准墙钢择筋成棕型标糊准施工妄缝成筋型标皱准混凝触土成乱型标煮准砌体鹿成型会标准抹灰扎成型猜标准结构关水24小时扛，找忙出渗夹水点蛛、及盘结构摊裂纹柱根陕泛水基层厦含水皱率小揉于9%防水窃成型沫质量首标准女儿穗墙卷兔材收训头分格脱缝切缸缝防水斗工程合质量绝控制溪细节安装爽预埋捧标准安装新成型觉标准分户伯验收亿标准（1）基拉础工题程过忠程落向实情切况2、过间程落牙实情呢况基础既井圈垒可视柜化基底吊清理驶无尘斧化基础举验收捞标准久化轴线峡落地辽样板验化基底喘清理户无尘饶化（2）主竿体工贤程过致