项目启动会议上的讲话

项目启动会议上的讲话项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预估目的.在项目启动会上，领导通常可以说什么呢?下面是关于项目启动会议上的讲话，欢迎阅读!公司目前咨询项目组的精英们，各位公司的同仁:大家早上好!今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向母公司的朋友们表达最热烈的相当欢迎!下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个。我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的空间。应该说，这是现代商业发展的推进一个必然趋势，并不会由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去压住这一个能力历史性的机会。这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司目前的领路人，我应该列兹涅古瓦带队着大家走向何方?随着控股公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上所我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是价值的股东所谓最大化为唯一的目的!企业一定一定要有自己的责任心，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造内在价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的公司员工员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工在工作中每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的管理人员分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和即使骄傲!而要实现这一切，实现这第三种价值的分享创造和分享，我本人担负起重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本症结。方向选择正确，通过大家全体员工的大伙通力合作，我们将会离终极目标越来越近;而如果南辕北辙，即使我们耗费了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更。一个完美的战略执行需要我们每一个人则认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们两位每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终使得都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的，我们应该建立确立起一个完善的组织工作体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确提出的设计和边界，让每一个人都能清晰地管理职责认识到自己的工作职责和努力轴线。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人因地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少资产价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的背负和所得有认识一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，良好反过来说也才能保证我们整个组织的运行较好。当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就集合体成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上所，每一个人都开始有了一种自已主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的发展战略描述还不够清晰，组织职能的架构也未及完善，可能需要企业文化的家喻户晓更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求发生改变和突破。如何能在较短时间内更更稳定地提升我们组织的能力能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略方向管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的展示出实战咨询经验。因此我们今天邀请了公司的各位精英前往公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们对照战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的斩获。在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极推动地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和联络交流，尽可能地反映出我们最隐晦的情况，以便于他们能基于我们的有价值的第一手资料做出精准最判断和指引。同时，我也想提醒大家，这项工作绝不决不会是公司迫不得已的事，最主要的还何在我们自身。他们只是在并负责我们的组织工作工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。最后，我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地基本完成战略本次战略咨询工作，也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行!谢谢大家!尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们:大家上午好!在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢!****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造技术领先商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市先行者。****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****经济发展金融业发展是我们由来已久的心愿，如今项目即将正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大中央商务区声誉的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。我们相信，在各位领导、各位嘉宾的感谢和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展!我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。最后，祝参加启动仪式的集体婚礼各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意!谢谢大家!尊敬的**、各系室和兄弟单位领导:大家上午好!今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上重点项目发言。该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的审批，今天以期顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。在此，我代表**厂全体员工向员工长久以来给予我们大力支持和帮助的公司纪检、各部室、兄弟单位领导表弟表示衷心的衷心!同时，也向公司27万吨****开建挖潜改造投资项目顺利开工表示热烈的祝贺!我今晚发言的题目是《发扬优良传统展现过硬清正廉洁薪火相传为27万吨项目顺利实施作出贡献》。27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展发展规划的重要集团体现，是扎实推进“控亏增盈、结构调整”两场攻坚战的关键环节，它基础建设的建设开建将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工亲友，促进科学可持续发展打下稳固的基础。它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生机和活力。**厂作为生产使用处室，一定会在项目投资的建设投用中，发扬63万吨扩建项目开始实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早作出新的更大的贡献。第一，密切配合，深度介入项目投资建设各环节。早先在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的财务管理项目管理办法和制度。下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入大步，我们要本着“控制系统充分论证系统平衡全面参与严格把关”的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，成功进行多方协调配合，为操作过程公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体重新安排井然有序、坚实基础各项措施切实可行而夯实基础。第二，以开放的胸怀，迎接各路建设援军。项目实施过程中，我们遇到的重中之重，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。我们要进一步理顺当前工艺流程，做好“**”三项平衡，持续保持数值优化、增产增收稳健的生产态势，从主观上因果关系减少交叉的几率和可能性。即便出现难以避免的客观因素，我们也要以真抓实干为重，衔接好各项环节，为建构施工进度建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供贷款方方面面、充裕的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理工作进度单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工队施工安全、现场等基础理论管理工作，为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。第三，及早投用，确保大型项目尽快发挥作用。公司年初提出了“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，这就明确要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥业务规模优势、工艺优势、指标优势，带动更上一层百元目标的实现。所以，在项目建设过程中所，我们要充分发挥主观能动性，遵行同步消缺整改、连动编制操作规程，同步开展操作培训，同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。我们还要突出发挥中央控制的作用，