外文文献及外文翻译-在印尼建设项目中领班的角色和作用The-Role-and-Function-of-Mandor-in-Construction-P

英文翻译1外文原文出处：B.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI,TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesia.ProcediaEngineering,2011,14:859–864在印尼建设项目中领班的角色和作用前言在塑造行业建筑工人起到了很大的作用。不仅是因为工人构成了很大一部分的建筑成本和许多工作时间，相对于物质资本而言也更容易使管理受到影响（Khoramshahi，2006）。随着国民经济的发展，最近通过对印度尼西亚BPS统计的研究表明建筑就业形势正在稳步发展，目前这个行业拥有员工超过500万人，约占所有行业总员工的5.3%（BPS，2010）。印尼建筑工人这一重要角色应该得到更多的关注，为了更好地发挥它在行业中的作用。尽管有前途有发展的产业并没有改变多少，但一点点的改变也反映了在印尼建筑行业中对工人管理的改善。例如，建筑工人的教育水平仍然很低,有超过50%的建筑工人只有小学毕业生的教育水平，更糟糕的是，他们中有1.5%的工人从未接受过任何的正规教育（Soemardi，2009）。更重要的是，也反映了已经注册和认证过的技术工人显著少于施工质量差的工人（lpjkn，2010）。事实上，对于政府和企业要解决教育问题是一个非常艰巨的任务，也许策划一个战略方针将会是确定和利用施工管理最具影响力的要素。在这种情况下，企业可以让建筑工头发挥他们最大的功能和作用，其中关键就是提高对工人的管理。综上问题所述，本文的目的是确定工头在印尼建筑业上的功能和作用。工头在印尼建筑业中的特点和独特地位也是被重点考虑的。印尼建筑工人的管理在印度尼西亚，建筑工人都不是商业工人，在传统上，尤其是Java都是来自农业部门。一个开创性的研究Sjahrir（1995）注意到了从传统农业职业转变而来的建筑工人。在农作物收割之后，绝大多数的农民会离开他们的农村在等待下一个种植季节来到的同时在城市中寻找临时工作。当工作结束以后，他们就又回到自己的村子继续耕种作物。像绝大多数农民，他们只接受过很少的正规教育或者根本就没有接触过，因为除了农业他们没有其他的技能，所以他们的建筑能力有限主要做一些艰苦的挖掘工作或者是一些简单的任务，比如熟练的服务员（商业）。大多数没有技术却努力工作的工人，他们通过做几年的学徒渐渐的成为技术工人，比如石匠，木匠，钢筋工。通常领班所招聘的都是那些农村户口的建筑工人。领班是类似于现场施工第一线的管理者或工头，他的工作职责是管理和监督建筑工人。这些领班中有很多人与这些工人是亲戚或者有亲密的关系，他们负责把工人从农村带到城市。在这种安排下工作的工人并没有直接或正式的与建筑公司签订合同。反而由领班们代表跟随他们的工人与建筑公司签订合同，无论是以整体的形式还是单个的形式。因此，这种方法的工作和生产力将由领班和建筑公司所签的合同决定。在建设领域以外的岛屿Java发现了一个稍微不同的情况。由于本地的工人供应不足，技术精湛和经验丰富的工人又经常被雇佣到Java岛以外的工作项目中去。近年来，大量的农田被开发利用，选择回到家乡的农民大幅减小。更糟糕的是，因为他们缺乏教育和技能，大部分建筑工人仍然是经历一个又一个项目的自由工作者。2.1在印尼建筑业中领班的地位在印度尼西亚建筑行业中领班和工头一样是负责一批工人。传统出现的领班是不正式的领导人，他们与跟随他们的工人有很好的感情，从而在重塑工人的工作态度上发挥重要作用。尽管如此，在高技术领域领班仍然是缺乏水平的。这大概与基础教育水平有关，大多数的领班的教育水平仍然较低。然而，在现如今的建筑施工业中领班却仍然是最重要的代理人。在过去，尽管这种做法仍然广泛存在，领班通常会承包一些简易的房屋或者一些简单的结构。在一个典型的房屋建筑中，领班会和提供房屋的主人签订一份协议。领班将领导、管理和监督一组由不同行业组成的工人团队通过协调来完成项目。领班负责购买材料也并不少见。总之，领班扮演着承包商的角色。如今，领班在建筑业中也有了很大的变化。随着建筑施工方法和技术从传统到现代的转变，领班的作用和责任也有了改变。如今大多数领班的工作不仅限于简单的房屋建筑，也扩大到了更复杂的结构，如高层建筑或者一些更复杂结构。在这里，他们不再是独立的承包方而是做分包的工作。领班不再是整个建筑施工的重点而是一批建筑工人的领班。尽管如此，还有很多人相信在发展建筑也领班仍然是关键。作为管理人员和工人团队的主要联系人，领班会预计管理的能力和工人的技术水平来完成项目的目标，比如提高生产力、提升工人的技术水平，以及提高工作的安全和质量，一个精心策划的事故预防计划也可以提高施工质量（Soemardi等，2009）

英文原文TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesiaB.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI1.IntroductionConstructionworkerplaysagreatroleinshapingtheindustry.Notonlybecauseworkerconstitutesalargepartofconstructioncostandnumbersofworkerhours,italsomoresusceptibletotheinfluenceofmanagementthanthoseofmaterialandcapitals(Khoramshahietal.2006).Asthenationaleconomicgrows,recentstudybytheBPS-StatisticsIndonesiashowssteadygrowthofconstructionemployment,thatthisindustrycurrentlyemploysmorethan5millionpeoplewhichrepresentingabout5.3%ofallworkersinallindustries(BPS.2010).WithsuchanimportantroleIndonesianconstructionworkersshouldhavereceivedmoreattentioninordertobetterpromoteitsroleintheindustry.Despitethepromisinggrowthoftheindustry,littlehaschangedthatreflectstheimprovementofworkermanagementintheIndonesianconstructionindustry.Forinstance,theeducationofconstructionworkerremainslow,wheremorethan50%ofallconstructionworkersareonlyelementaryschoolgraduatesofless.Evenworse,1.5%ofthemhadneverreceivedanyformaleducationatall(Soemardi,etal.2009).Whatismore,thepoorqualityofconstructionworkerisalsoreflectedinthenumbersignificantlylownumberofskilledtradeworkerswhohavebeenregisteredandcertified(LPJKN.2010).Indeed,elevatingsuchproblemisaverydifficulttaskforboththegovernmentandtheindustry,andperhapsastrategicapproachwillbetoidentifyandutilizethemostinfluentialelementsoftheconstructionworkermanagement.Inthiscase,theindustrycanmakethemostofroleandfunctionofconstructionforemanasthekeytoimproveworkermanagement.Embarkingfromtheabove-mentionedissue,thispaperhastheobjectiveofdeterminingtheroleandfunctionofforemeninIndonesianconstructionindustry.SuchissueisconsideredimportanttoaddressthecharacteristicsanduniquepositionofforemenintheIndonesianconstructionprojectorganization.2.ConstructionWorkerManagementinIndonesiaInIndonesia,constructionworkersarenotworkersbytrade,buttraditionally,especiallyinJava,camefromagriculturesectors.AseminalstudybySjahrir(1995)drewattentiontothetransformationofconstructionworkersfromthetraditionalagriculturalprofession.Afterharvestingtheircrops,mostfarmerswouldleavetheirfieldstolookfortemporaryjobsinthecitywhilewaitingfornextplantingseasons.Whenconstructionworkwasover,theythenreturnedtotheirfarminginthevillages.Likemostvillagers,theyonlyhadlittleornoformaleducation,andbecausepossessednootherskillbutfarming,theirconstructionskillwaslimitedtohardworkersinexcavationorothersimpletask,suchasserverforskilled(trade)workers.Whilethemajorityremainedasunskilledhardworkers,throughyearsofapprenticeshipsomeoftheseworkersmanagedtoclimbupbecomeskilledworkers,suchasmason,carpenter,orevensteelworkers.Typicallythosevillage-basedconstructionworkerswererecruitedbymandorsfromvillage.Mandorissimilartothoseofconstructionfirst-linemanagerorforeman,whosejobresponsibilityincludesmanagingandsupervisingagroupofconstructionworkers.Thesemandors,manyofwhomwerealsorelativesorhavingclosedtiewiththeworkers,wereresponsibletobringingtheworkersfromthevillagetotheconstructionsitesinthecities.Withinthisarrangementworkersdidnothavedirectorformalcontractwiththeconstructioncompany.Instead,mandorssignedcontractonbehalfofhisfellowworkers,eitherontheformsoflumpsumorunitpricecontract.Therefore,themethodofworksandproductivitywoulddependonatypeofagreementbetweenmandorsandtheconstructioncompanies.AslightlydifferentsituationfoundintheconstructionareaoutsidetheislandofJava.Duetoinadequatesupplyoflocalworkers,skilledandexperiencedworkersfromJavaIslandwereoftenhiredforworkinprojectsoutsideJavaIsland.Inrecentyears,wheremostofricefieldsaredepletingduetoconversionintootherlanduse,thenumberoffarmerswhochosetoreturntofarmingwasreducedconsiderably.Worseyet,duetotheirlackofeducationandskill,mostoftheconstructionworkersremainedasfreeworkers,whoworkedfromoneprojecttoanotherashardworker.2.1.MandorPositioninIndonesianConstructionIndustryInIndonesianconstructionindustryorganizationalstructure,mandorispositionedasforemanresponsibleforagroupofworkers.Traditionalemergenceofmandorsmakestheminformalleaders,withaverystrongsocialandemotionalbindwiththeirfellowworkers,whichinturnplayimportantroleinreshapingtheirworkersattitudetowardwork.Despitesuchimportance,mandorsarestillconsideredlackofhighawarenesstoenhancetheirtechnicalcapabilitiesinthefield.Thisispresumablyrelatedtothelevelofbasiceducationthatthemajorityofmandorstendtobestilllow.Yet,intoday’sconstructionindustrymandorsarestillregardedasthemostimportantagentintheconstructionoperation.Inthepast,althoughthispracticeremainswidelyexist,mandorswereusuallyhiredtosupervisetheconstructionofsimplehousingorothersimplestructures.Inatypicalhousingconstruction,mandorenteredanagreementwiththehomeowner-to-betodeliverthehouse.Mandorwilllead,manage,andsuperviseagroupofdifferenttradeworkerstoworkinharmonytocompletetheproject.Itisalsonotuncommonthatmandoralsoisresponsibleforpurchasingmaterials.Inshort,mandorplaystheroleofcontractor.Today,theinvolvementofmandorsinconstructionindustryhaschangedconsiderably.Withtheshiftingofconstructionpracticesfromtraditionaltoamoremodernconstructionmethodandtechnology,theroleandresponsibilityofmandorshavechangedaswell.Todaymostmandors’worksarenotlimitedtoindividualsimplehousingconstruction,butexpandingtomorecomplexconstructions,suchashigh-risebuildingorothercomplexstructures.Here,theyarenolongeractedasindependentcontractorsbutbepartoftheoverallcontractorworkforce.Mandornolongerfunctionasthecenterofthewholeconstructionprocessbutbecomingforemenforagroupofconstructionworkers.Inspiteofeverything,manycontinuetobelievethattheindustrycanmakeusemandors’keyrolefortheimprovementoftheconstructionindustry.Asthekeylinkagebetweenthemanagementandtheworkforce,mandorsareexpectedtomanagetheworkandtheworkforcesinachievingtheprojectgoalsattheoperationlevels,suchasimprovementofproductivity,andplayimportantroleinworkers’performance,aswellassafetyandqualityofworks,whereawellplannedaccidentpreventionprogramshallalsoleadtoincreaseinconstructionproductivity(Soemardietal.2009)

英文翻译2外文原文出处：RezaEsmi.RichardEnnals，KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUK.AI&Soc,2009,24:197–203英国建筑公司的知识管理前言：英国建筑行业的性质第一个作者是一位在建筑业有丰富经验的设计师和管理者，他和阿富汗流浪的工人在一起工作。没有知识管理系统的管理是特别的。假设英国的建筑业非常发达的：它是有竞争性的，伴随着高风险和低利润。大多数的建筑项目都是独特的和快速发展的：组织是动态的，而且常常需要重组（Oglesby.1989;Sauer.2001）。高资本投资在直到项目结束还没有回报也是必要的。建筑行业都采用那些职业背景和文化多样化的劳动力。“人是他们最大资产”（Carillo.2004），在这一技术含量低，劳动力密集的行业，他们是很难管理的（Pathirage.2007）。在过去的20年里，很多大型建筑公司都经历了一个时期的重大变革，在施工过程中成为了管理者而不成为那些劳工的雇主。(Langford.1995)。Luu（2008）表明越南和其他发展中国家建筑事务所的人力资源管理和现场管理是“Achilles’heel”。英国的建筑公司正在失去知识。在项目结束时更能改变他们的工作和公司的是工人的诚实而不是公司的诚信。项目是暂时的，那些工人会项目结束后获得经验教训，在一个项目中改变，分割那些有组织的知识。英国建筑工程行业包括房屋建筑的总产量保持稳定是有助于维护工作得到进一步的发展。自申奥以来建筑业在蓬勃发展，其中有改造旧建筑，兴建新建筑和交通运输。信贷紧缩和经济衰退将会影响奥运交付管理局（ODA）方案的财政可行性。LawrenceWaterman,ODA中头部的健康和安全，指出“政府花钱建造基础设施，和基础设施的长期施工周期，意味着一年的信贷紧缩对建筑公司几乎没有任何影响，因为他的工程可以持续数年”（Waterman）。项目需要劳动者，高技术工人，管理人员，文职人员，建筑师，工程师。2010年建筑业中工人的数量会提高到280万人。建筑公司裁员是为了削减成本和生存，主要是以减少直接劳动者和临时员工为主。Waterman认为一些大公司会保留他们的高技术员工。由直接管理者带领分包单位，这需要经历一定风险但具有较好的灵活性，不过它需要做得协调工作会更复杂。承包商必须保持高度的灵活性且具备大量的流动劳动力，并且需要具备管理能力和专业能力，以及高技术的人力资源和KM（Raiden2004）。英国建筑文化受年轻人，男人和白色劳动力的影响。创新是最适合这均匀劳动力的。Barthorpe(1999)指出，“建筑行业随便的、分立的、层次的性质说明在这个行业没有能力做协调工作，在遇到普通的问题时用同种的方法处理，比如培训，质量标准，教育，研究和开发，创新，技能检定，公共关系，营销和政府的游说。”建筑公司都在努力填补空缺。英国工人的技术短缺意味着需要依靠其他国家来填补。有10%的建筑空缺可能被东欧人填补满，这样就抑制了他们工资的增长。在英国新的流动工人在没有做过不正式的或临时的工作之前通常不会参加正式的建筑工作，因为进入大公司很困难，比如需要有在英国的工作经验和推荐信。新一代的员工有男友女还有其他不同民族的群体。员工的多样化可以帮助公司在将来有更好地发展和创新。伦敦奥运会提供了一个平台来提高产能和才能，它是通过多样化和吸收不同的技术，和对将来的一些明确的和隐性的知识。在奥运会结束之后，那些新的劳动力将回家并且带走他们的经验和知识。改变的速度带来了困难。流动员工在公司之间的知识方面起到了至关重要的作用。技能和知识的短缺，低质的员工满意度提供了一个挑战（Dainty2008）。低迷的经济有助于大公司的招聘，因为房屋建造商在减少和金融危机还覆盖了原本就缺少的技术工人。公司需要雇佣有最低限度经验的工人，并培养他们的技能。他们设法保留当前的工作人员和技术，用以避免培训新人所需要的额外费用，并保持竞争地位。现如今人力资本比金融资本更加重要。

英文原文2KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUKRezaEsmi.RichardEnnals1Introduction:thenatureoftheconstructionindustryintheUKThefirstauthorisanexperiencedarchitectandmanagerintheconstructionindustryinIran,workingwithAfghanmigrantworkers.Managementisadhoc,withoutKnowledgemanagement(KM)systems.ThehypothesisisthattheUKconstructionindustryismuchmoreadvanced:itiscompetitive,withhighriskandlowprofitmargins.Mostconstructionprojectsareuniqueandfastmoving:organizationsaredynamic,andoftenrestructured(Oglesbyetal.1989;Saueretal.2001).Highcapitalinvestmentisneeded,withnoreturnuntiltheprojectends.Theconstructionindustryemploysadiverseworkforce,inoccupationalbackgroundandculture.‘‘Peoplearetheirgreatestasset’’(Carilloetal.2004),inthislow-tech,labourintensiveindustry,buttheyaredifficulttomanage(Pathirageetal.2007).‘‘Mostlargeconstructioncompanieshaveundergoneaperiodofsignificantorganizationalchangeoverthelast20years,becomingmanagersoftheconstructionprocessratherthandirectlabouremployers’’(Langfordetal.1995).Luuetal.(2008)indicatethatpoorhumanresourcemanagementandineffectivesitemanagementarethe‘‘Achilles’heel’’ofconstructionfirmsinVietnam,andinotherdevelopingcountries.IntheUK,constructioncompaniesarelosingknowledge.Workersareprojectloyal,ratherthancompanyloyal,andmorelikelytochangetheirjobandcompanyattheprojectend.Projectsaretemporary;thepeople,andlessonslearned,aredispersedwhentheprojectends,andchangedduringaproject,fragmentingorganisationalknowledge.IntheUKconstructionandengineeringindustry,excludinghomebuilding,overalloutputhasremainedsteady,helpedbyariseinrepairs.ConstructionhasflourishedsincethesuccessfulOlympicbid,withrenovationforoldbuildings,constructingnewbuildings,andtransport.ThecreditcrunchandrecessionwillaffectthefinancialviabilityoftheOlympicDeliveryAuthority(ODA)programme.LawrenceWaterman,HeadofHealthandSafetyatODA,indicatesthat:‘‘Governmentspendingoninfrastructure,andthelongleadtimesforinfrastructure,meansthatayearoldcreditcrunchishavingvirtuallynoimpactonconstructionfirms’viability,orderbooks,etc.Itmaydoinafewyears’time’’(Waterman).Projectsrequirelabourers,highskilledworkers,managers,clericalstaff,architects,andengineers.Thenumberofworkersinconstructionwasforecasttoriseto2.8millionworkersby2010.Constructioncompaniesdownsizeinordertocuttheircostsandsurvive,cuttingtheirdirectlabourersandusingacasualworkforce.Watermanstatesthatmajorcompaniesareretainingtheirhigh-skilledemployees.Directlyemployedmanagersleadoutsourcedcontractors.Thisallowsthecontractorstopassonriskandachievegreaterflexibility,butithasmadeco-ordinationofprojectsmorecomplex.Contractorshavetomaintainahighlyflexibleandmobileworkforce,withmanagerialandprofessionalcapabilities,andhighlyskilledhumanresourceandKM(Raidenetal.2004).ThecultureofconstructionintheUKwasinfluencedbyitsyoung,male,andwhiteworkforce.Innovationwiththishomogeneousworkforcewasmodest.Barthorpeetal.(1999)notedthat‘‘thecasual,fragmentedandhierarchicalnatureoftheconstructionindustryillustratestheincapabilityoftheindustrytooperateinaco-ordinated,homogeneouswaywhendealingwithuniversalissuessuchastraining,qualitystandards,education,researchanddevelopment,innovation,skillscerti