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文档简介

返第一部分:返填空题(共32题1场管理包括了(作业管理)、(品质管理)、(成本管理)、(设备管理)、(安全管理)、(劳2 现场管理是最大限度地激(人、物、设备的作用,在每道工序保证完美的前提下追求高效率化3场管理中生产的三要素(人)、(物)、(设备).日产生产方式中的基本思想(以质量为中心,彻底的消除浪费、)。现场的职责是:1、(生产的达成)、2、(有效益的改善)、3、(培育人才)监督者的任务是:1、(目标达成)、2、(工作标准化及提高)、3、(培育部下)8、现场管理5主义所指的是:(原理)、(原则)、(现场)、(现物)、(现实)。现场管理的循环是:P(计划)、D(实施)、C(确认)、A(处理)标准化工作方法是:1)(制定生产活动基本的标 使制定的标准得到完全遵守的管理活动问题的表面化及反馈活动为进行更加高效地生产所做 活日常做计划及报告时,经常用到5W2H,5W2H是指(When何时)、(Where哪儿)、(Who谁)(What什么)、(Why为什么)、(How怎样)、(Howmuch多少现场水平高,“、根”规范下,贯彻,强化以下三点:1)(强化持续管理);2)源流管理;3)预测管理的结构所谓维持继续管理的强化是指:让工作(标准化),遵守已确定的标准,是否遵守这个标[难易度所谓源流管理就是为了实现应有的姿态,将已发生问题的原因分类成(4M),再分析其真正的[难易度测管是在生之先整们所会影的问因,制于未( 对策)[难易度所谓维持型预测管理:由于(4M)发生变化时,就容易发生问题,所以从这个信息入手参照过[难易度(实践)监督者(班长/系长)面向所有的管理项目,进行一目了然式的管理2)(确定重点管理项目现场管理的基础就是 工作标准 PDCA为什么标准化很有必要:因为无论接受教育训练的是谁,只要在任何时候都按照标准工作样可以获得(安全)、(等速)、(不)的效[难易度决定完成目标的策略的要点从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因使用配置图等来看清不良的程度决定策略的步骤、管理方法及管理项目4)(明确异常情况的应对方 [难易度教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面 监督者要做到用言传身 本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行[难易度PDCA循环中的检查(C)时的注意要点如下几点1)(根据管理项目,把握实际状况不能仅仅漠视与观察,而要灵活应用检查,测试采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管注意所得出的结果不能[难易度五现(原)主义中的“原理”指:自然的哲理、 法 )、固有的技术理五现(原)主义中的“原则”指:依据共同 价值 )的规五现(原)主义中的“在现场”指:现象发生的 场 五现(原)主义中的“处理现实情况”指:在现状下应依次考虑紧急性、 重大性)、扩性,然后决定首先从哪儿入手为现应态,生问因分成真正,从以改,的问发生( 理 )为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策:临时对策和(恒久对策“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等(发生源对策)以及将问题的原因追溯到零 日产生产方式的基本思路:(以品质为基础,彻底杜绝浪费选择题(共33题(BA业管理B工程管理C设备管理D安全管理2、现场的任务是:( )A成生产任B改善效益C培育人材D培育部下监督者的任务是:(BCD)A成生产任B目标C、工作标准化及提D育部[难易度现场的任务是:( E、完成生产任务、改善效益、培育部下监督者的任务是:( A、完成生产任务、改善效益、培育B、目标达成、工作标准化及提高、培育少的( C 制造最大是日方式制造的一种BD、方现场的任务中不包括以下那个内容( )A目标的达C善效益D、培育人监督者的任务中不包括以下那个内容 )A目标的达B、改善效C作的标准化及提高D育部下生产现场管理者所管理的4个要素指的是:( )A、物、设备、方法B、物、方法、辅料D、方法、物、工具工作)( 使制准得遵守的管理)问表反馈)为加高产所的活动 (A)A定生产活动基本的标准B傅带徒儿方法去做CRTC法去D经验传[难易度把握事实情况应注意的要点:1)5原(现)主义

);3)(BAQCC才培训DIE分析工所谓维持继续管理的强化是指:让工作 ),遵守已确定的标准,是否遵守这个标(B所谓源流管理就是为了实现应有的姿态,将已发生问题的原因按照(B)分类),再分析其真CD的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以(B)D监督者(组长)的日常现场管理工作就是:1) );3)全员分担管理责任要习惯化C成每日生现场管理的基础就是 );2)PDCA循环的运转方 (BAD、损失分17、PDCA循环中的检查(C)时的注意要点如下几点:1)( 不能视与而应用测试用任看就正常常的行管注意的结果不能散乱(B)A、用猜测18 PDCA循环中的检(C)时用结果进行检查,了解数据 以及背景也是很重(BBD、可靠19 五现(原)主义中的“原理”指:自然的哲理、 )、固有的技术理(BC、事20 五现(原)主义中的“原则”指:依据共同 )的规则(BA21 五现(原)主义中的“在现场”指:现象发生的 )(BA22、五现(原)主义中的“看到的现实物品”指:实际制造中的产品的(),其它,还应观 (B)A、质23、五(原主义中的“处理现实情况”指:在现状下应依次考虑紧急性(、扩大性, (B)、 现应态,生问因分成真正,从以改善,使相同的问题不再发生:称为( ) (B)A、强化持续管 B、源流管 C、应急管25 为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策:临时对策和 (BA、原理对 B、恒久对 C、原则对 (B)A、原理对 B、发生源对 C、原则对判断题(共57题现场管理中不包括了品质管理。设备管理、安全管理、作业管理是现场管理中的一部分现场管理是最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美的前提下追求高效率日产生产方式中的基本思想是以质量为中心,彻底的消除浪费。日产生产方式中将浪费分成三大部分:丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。(√)库存品堆积如山是属于停顿的浪费。生产过程中产品品质得不到保证需要检查人员检出不良属于检查浪费。全数保证下一道工序所必须的质量是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。只有在必要的时候制造后工序需要的产品是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。重视人材是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。)现场的任务 1、目标达成、2、改善效益、3、培育人才。生产现场管理者所管理的4个要素指的是:人、物、设备、工具。现场管理中监督者首要任务:目标达成所指的是Q品质、C时间、T成本。现场管理的意义是指达成生产目标实施的所有活动。现场管理的循环 P(计划)、D(实施)、C(确认)、A(处理)。现场管理的循环所指的是保证品质、节约成本、时间遵守、保证安全,提高士气。通过生产活动实际完成现场生产目标,是监督者的重要任务。现场管理中明确一个班的工作方针及目标,并让部下彻底了解这一方针及目标是监督者的任(√现场管理中定量把握各个管理项目,以谋取PDCA管理系统的良性循环并提高(改善)监督者的任务。(理中整包所操在内后相,以取状善是者的任务。(√)现场管理中技能的传授是监督者的任务。(√现场管理中推QC活动的展开是监督者的任务。(√现场管理中技能的传授是人事部门的任务。(×现场管理中“停顿、搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象所指的是资源浪费(√作为监督者要为部下营造一种积极的自我启发职场氛围是很重要的。 现场管理5(√作业虽然已小批量化,但步骤时间及库存量都却增加了;可以说是达到了改善后所需的真正目(×7道工序的操作者加快速度。可以说是达到了改善后所需的真正目的。(×)合。(√)化工1)产活的标使制准得遵守的管理活问题化及动4行更地生的动(√[难[难易度日常做计划及报告时,经常用到5W2H,5W2H是指When何时、Where哪儿、Who谁、What什么Why为什么、How怎样,Howmuch多少,使报告在职场里深入人 (√现场水平高,“、根”规范下,贯化以1)续管)理3管理构(√[难易度把握事实情况应注意的要点:1)5原(现)主义;2)用数据说明问题;3)用5W2H整理设法用眼看进行管理5)尽况不好的数 (√所谓维持继续管理的强化是指:让工作人才化,遵守已确定的标准,是否遵守这个(×流管为了有的将已题的类成析的原,从加以使相题不生 (√)测管是在生之先整们所会影的问因,制于未策 (√)所谓维持型预测管理:由于4M发生变化时,就容易发生问题,所以从这个信息入手参照过去已发题的确定理项是预对策 (√)常现:所现场是监踏实成其成的将在去中所东西的生中予经验 (√)(组日常理工1)有的目,目了管理)点管3)担管要习化 (√)[难易度标准必要无论育训谁,任何按照作,同获得等速不 的果 (√)工作标准化主要内容有:1)业务运作的标准化;2)设备管理标准化;3)操作的标准化;4)质化5标准化 (√)[难易度关于反馈的做法,除了采用QC手法、IE手法、PM分析法进行分析之外,留意其它部门及员工所 (√)决定完成目标的策略的要点:1)从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因;2)使用配置图等来看清不良的程度;3)决定策略的步骤、管理方法及管理项目;4)明确异常情况的应对方法 (√)[难易度教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面:1)监督者要做到用言传身教;2)本着要将实际工部下出发教育练 (√)[难易度PDCA循环中的检(C时的注意要点如下几点:1根据管理项目,把握实际状况;2不能仅仅漠视与观察,而要灵活应用检查,测试;3采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理;4)注意所得出的结果不能散乱 (√)[难易度五现(原)主义中的“原理”指:自然的哲理、法则、固有的技术理(√五现(原)主义中的“原则”指:依据共同价值观的规 (√五现(原)主义中的“在现场”指:现象发生的场 (√五现(原)主义中的“看到的现实物品”指:实际制造中的产品的完成情况,其它,还应观察部作情作情析其要那做 (√)五现(原)主义中的“处理现实情况”指:在现状下应依次考虑紧急性、稳定性、扩大性,然后先从手为好 (×)现应态,生问因分成真正,从以改,的问发生应急理 (×)为为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策:临时对策和恒久(√ 对策为设及零序变发生”以题的溯到零备的从图行修源流” (√)日产生产方式的基本思路:“以品质为基础,彻底杜绝浪费 (√返填空题:(共返

第二部分:作业管DST的中文意思是:(设计基准时间)DST的设定是以(手工作业)为前提设定某车2月份实工数是5.60,该车间的DST2.8,问:该车间的DSTR[难易度某车4月份当班工作890%,414台,该车间的1.0[难易度9月份某车间二线投产,该车间一线节拍是2分/台,二线节拍是4分/台,请问该车间的综合节拍为:(1.33分/台)[难易度作业编成生产性三要素为:(稼动率)、(周期时间/节拍)、(人员配备[难易度作业编成的时机:(生产量和车型的变动)(做完改善后)(作业者变更时)作业编成的推进流程:(整理前提条件)(计算生产节拍編成人員)(整备编成条件)(作业编成(作业编成的检查)(习熟训练)(实施及) [难易度充实度分成:(编成充实度)(作业充实度动作经济四原则包括:(减少动作数量)(双手同时作业)(缩短动作距离)(使动作轻省)作业的改善有哪些方法:(动作的改善)(路线的改善)(作业编成的改善现场改善方法一般包括(工序)、(动作)、(线路)(编成)等的改善工序分析一般可划分为(加工)、(检查)、 )、(等待)等)=(动作分析的方法一般有(目视分析)、(动素分析)、(影像分析)[难易度工序改善四原则为(排除)、(合并)、(重排)、(简化)17:从损失挖掘到标准化的步损损改作改效分编教掘析划察施认修修练订订[难易度生产现场研究的课题就是(如何按交货期,以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品)实践日产生产方式的原则Ⅰ有哪些(①[不制造不良入最少的人按计划进行生产][最小库安心、适宜的工作环境])。[难易度标准作业是(达成目标一致的品质、成本、交期并且能够确保安全的现阶段最好的作业方法)标准作业的四个要素构成是(作业步骤)(作业量)(标准库存)(作业重点)标准库存是指(按照作业步骤反复进行作业所需的最低限库存量)标准时间=(基准时间)+(工序时间[难易度]基准时间是(由配件点数、焊接点数、喷涂面积等产品构造所决定的时间)[难易度已修正的实际工实施倍率标准时间(=基准时间+工序时间[难易度目标时间是指(熟练作业者在确保安全与质量的同时,能稳定地进行作业所需的时间(负荷时间-停止时间生产节拍生产个数(台数[难易度负荷时间=(设备运转时间)-(计划停止时间[难易度库存管理中所说的3定是指(定位)、(定品)、(定量)3×3L是(1个作业者要熟悉3个工序的作业)、(1个工序中要有3个熟练的作业者)∑(基点实际工时×当月生产台数班组目标人员 ×(1-当月工时降低率当月人均工作时间×出勤[难易度基点实际工时=(基点标准时间)×(基点实施倍率[难易度所需人员根据(工时降低所确定的目标人员)与(实际的生产实力)所确定的人员来决定[难易度选择题:(共29题日产公司的生产管理指标包括以下哪些。(ABCD要减少实作工时会涉及到以下几个领域( “小偷开储柜是从下层开始的”体现了动作经济的哪个原则?(AA少动作次数;B同时进行动作;以下哪个是的符号?(CA B C D树脂车间生产前后保,已知库存件2800套,总装车间每天生产台数700台,问树脂车间的库存周期 A、4天B、8天C、2天D、16[难易度实作工数目标为5.0H/台,日生产台数为200台/单班,日出勤时间为8H/日,请问该班需要多少人作业人员?(出勤率按97%来计算)(A)A、129B、128C、358D、357[难易度下面哪个不是日产生产方式倡导下述四个应有的形象指标A、全数保证后工序所必需的产品质下面哪个不是实践日产生产方式的C、按计划进行生产][最大库下面哪个不是标准作业的四个要素下面哪个不是标准库存遵守的原则D、定下面哪个不是要减小实际工时的A、优化产品设计及工序设计来减小标准时间(基准时间+工序时间B、通过*改善作业动作,减少实际作业所用时间,减少设备故障,减小损耗时间及间接时间来缩小实施倍率[难易度标准时以下哪个不是目标时间的用途A、开展作业编制的讨D、对新人习熟度的管以下哪个不是生产线内的库存产生的原因A、暂停B、工具交C、准备时间长,批次规以下哪个不是减少库存改善领域的A、推进小批D、工序间(生产线间)的库存最以下哪个不是做到最小库存的以下哪个不是重体力作业A、1天内累计搬运重量20以上的作B.、20KG以上重物的手工搬运作C、不到20KG但形状较大的外板类及零配件的[难易度B以下说法正确的是B、作业管理中所推进的标准作业的彻底执行,其目的就是要实现不流出不良品。[难易度以下说法正确的是A、生产节拍是生产单位车辆或单位配件所用的目标时间。B、目标时间是熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数等不同作业条件所需的时间。C、工序时间是工序设计上需进行的搬运、临时放置、质量检查以及临时追加品质确认等所需的时间。[难易度以下说法不正确的是A、负荷时间是设备运转时间—损失时B、目标时间是监督人员用秒表实际测量来决定C、新人及临时人员等未熟练人员未达到标准作业方法的作业时间,不是目标时间D、标准时间与实际的作业时间有不同的时候,在现场也有标准时间不适合作业编制的以下说法不正确的是A、遵守生产节拍不仅可减少库存还能提升士C、生产计划、人员计划、出勤时间等是以月单位为来制定的。D、所需人员根据工时降低所确定的目标人员与实际的生产实力所确定的人员来决定.B、机械间隔大,因此要集中C、由于质量问题,使得每天的浮动过以下不是为减少库存而改善的领域(D)下列哪一项不是3x3L的含义1个作业者要熟悉31个工序中要有3用以提升技能水D提升士下列中有关人员计划的说法不正确的是(D)3下列哪个与工序间(生产线间)库存的最少化无关(B)[难易度判断题(共15题1、不流出不良是NPW日产生产方式的原则之 (×2、目标时间是指熟练的作业者在确保安全与质量的同时,能稳定地进行作业所需要的时间 3、车间DSTR越大,车间的生产力水平越 (×4、在节拍不变的情况下,库存量越大,生产周期越 (×5、实做时间>作业时间>目标时间>标准时间>基准时 (√6、编程充实度是实际作业时间与节拍时间的比 (×基准时间计算时是以手工作业为前提制定标准作业,对于每个标准作业都有与之相对应的时间(√总装车间两条主线同时运行,一条主线节拍是0.6,另一条主线节拍0.8 (×9、在广州风神,车间要求每个月必须重新制作编程,并制定新的编程版标准作业 (√充衡量坏的标,充实编成时,业员水平进。 (√)实施倍率适合于不同工种生产线间以及单位车辆生产性水平的比较 (╳将内准备作业外准备化可以适当减少准备所浪费的时间,从而提高设备利用率 (√在生产中库存越大越好,可以减少由于设备等异常而引起的停线 (╳在连续运行分析法中,一个观测者只能观测一个作业者或者一台设备 (√标准时间=基准时间+工序时间就是用秒表测量出来的目标时 (╳返第三部分:返填空题(共15题1.100%的质量是直接影响(公司业绩)的一项重要活动全数质量保证的5彻底标准作业(明确管理点)变更点的管理(掌握4M变化)肉眼管理(发现异常)防止漏出(临时对策)消除不良原因(永久对策)[难易度制造的3不生产不良制品不流出不良制品不接受不良制品标准作业设定的基础是:(管理工程图)以及(工程作业表)为了确保品质,制定标准作业书时应注意的事项作业应满足(产品规格);应记录自检、互检的方法记录设备、夹具的检查、记录方法及(异常处理)的方法))。11、出现不良时必须依据5项原则来正确的把握事实,5项原则指:原理、原则、现场、现物、现实12、4M出现计划性变更时,计划变更部门应与门一起研究变更内容,其变更影响质量,就需要采取通知4M变更内容体系。向所有相关部门通知变更内容,预先防止重新出现不良。3、目视管理大致分为两种目的。第一:使所作的作业一目了然,目的在于对异常迅速采取临时或永久对策;第二:用一目了然的方式,及时向所有相关人员提供车间的情况和工作目标及结果等必要的[难易度不,监及时地将的报给并接。将示的内容应整理为5W2H,完成指示内容后,记如实向上司汇报完成情况。16、所谓5W2H是指:何时,何地,谁,作什么,为什么,如何,多少17 改善:就是对不适当部分的改正和完18 问题:正常状态与现状的差19、数据的种类:计量值数据、计数值数据、语言数20、计量值数据一般指:可以通过测定而得到的数据(长短、轻重、时间、温度等)。计量时,需要考虑测定误差、取样误差等。21、数据中心位置的方法有两种,第一种是平均值方法,第二种是中位值方法。22、问题分2C&J23、度量偏离的代表性尺度有:平方和、分散、标准偏差、范围17.QC结构有原因追求型和完成课题型两种25、QC旧七大工具:散布图、查检表、图、直方图、因果分析图、排列 、层别26、QC新七大工具:关联图、系统图、箭线图、亲和图、PDPC法、矩阵图法、矩阵图数据分[难易度27、车间上常用的分层项目有机械、设备、材料、部件、工号、作业人员、时间、作业方法等分28、直方图表现出不正常常见图形有:孤岛形、双重山峰形、缺牙形、绝壁形等29、图表按使用目的分类:分析用图表、管理用图表、计划用图表、统计用图表、计算用图30、图表按表达方法分类主要有以下四种:折线图、柱形图、饼图、带33、计量值管理图有以下几种:x—R管理图、—R(X杠R、X波形R)管理图、x(爱克斯)管理[难易度27 计数值管理图有以下几种:pn管理图、p管理图、c管理图、u管理[难易度28 关联图类型:问题原因相关型(搞清原因时)、摸索对策相关型(谋求达到目的的时[难易度36、关联图形状:集中型、单方向集约型、表示关系[难易度37、系统图根据使用目的,分对策展开型和构成因素展开型两种方38、构成因素展开法分为:功能系统图、质量系统图、特性因素系统图等3[难易度39、矩阵图从形状上有L型、T型、Y型、X型等种40、亲和图法根据制作方法可分为纸牌式亲和图法和牌式亲和图[难易度41 亲和图法的制作方法分为个人制作和集体制42 QC小组按课题可分为两类:问题解决类、创新选择题(共15题1、质量是实现使用目的所必须具备的 A、性 B、C、工 D、结2、质量不是由我们自己作判断,而是由 )作出最终的决A、销售人员B、顾 C、下道工 D、总经3、顾客满意度=(商品质量+遵守交货期+ CA、时 B、销 C、价4、顾客满意度指数包括修理性能的汽车质量和 )两方面的消费综合满意A、营业质 B、销售 C、汽车性5、适宜的质量是根据不同汽车(B)采用顾客能够接受的质量和价A、性 B、等 C、要6、为了保证消费者的利益 )年1月1日颁布实施了国家《法A、 B、 C、 D、7、(C)指正确掌握顾客的所在,并在充分考虑实现该嗜好的能力的基础上计划生产的产A、制造品 B、服务品质C、目标品8、根据规划、设计质量(目标质量)的要求哦实际做出来的质量叫做( A、目标质 B、制造质 C、营业质9、(C)指对顾客销售商品(汽车)时,对顾客态度好坏、的好A、目标质 B、制造质 C、营业质10、IQS是(B)简A、质量评 B、初期质量C、市场品质11、质量保证简称为(CA、 B、 C、12、简称(BA、 B、 C、13、全面简称(AA、 B、 C、14、在体系中,我们把规程和(A)统称为规A、细 B、章 C、规 D、制15、日产生产方式把浪费分为:机会浪费、(A)及工作过程中的浪A、资源浪费B、品质浪 C、生产浪16、未能有效利用人力、物力、设备、(B)等叫做资源浪A、动 B、原材 C、时17、为了消除作业方式的浪费,所有的作业需要经常按照“、完全、追溯、(A A、彻底B、全面执 C、彻底排18、全数质量保证,即使是一万件产品中有一种产品不合格,对顾客来说意味着 C)的不合A、 B、 C、 (A)A、机会损失的浪费B、资源的浪费C.工作进行方式的浪费20、中“三不”原则是(BA、不制造不良、不流出不良、不良可接B、不制造不良、不流出不良、不接受不良21、品质 (AA、制造出来的B、品质人员检查出来的C客反馈出来22、企业品质理念的 ( AB、以品质为基轴,彻底排除浪费,C、不接受不23、在制造(生产)现场,(C)是保证质量的基本A、考核制 B、工程作业 C、标准作 D、检查规24、现场作业者变更后,监督者质量确认要点:(ACA、标准作业的遵 B、所有产品的确 C、初次产品的确 D、检查规25、目视管理的规定管理点:(ABCA、明确异常的定义和管理范围B、规定处理异常的步骤、方法和责任、权限,并彻底 26、目视管理注意事项A、要明确管理项目、管理界限、管理幅度、对好坏判断标准和行动指南及各项目的管理责任者、担当者。B、要定量表示不良C、在日常的倾向管理中采取措施。D、要养成平时予以关心27、目视管理中所谓通过图表,让人一目了然是指A、采用叙述形式,作到即使不说明也能明 B、作到在远处也一目了C、能够分辨出正常或异常的区 D、让人知道出现反常时所采取的措施28、在生产活动中以下可用目视管理项目有A、品质管理、作业管理工 B、设备管理、管C、安全管理、5S管 D、劳务管理、现品管29、QRQC即QuickResponseQualityControl的中文意思是A快速响应品质管 B检查品 C改善计 D问题解30、QRQC的运营目标为了不制造、不外流不良,一旦发生异常・通过跨职能方式即时采取措施(各工序通力合作,解析时先从自身原因找起31、为达成目标或解決问題,以「目的-」做有系統的展开,以寻求出最适当的方法称(AA、系統图法B、关联C、亲和图32、根据各数据的亲和性能对事态的进展以及构思等语言数据进行汇总的图(AA、亲和图法B、关联图 33、适用于搞清除模糊的大问题或搞清除错综复杂地纠缠在一起的场合(A)A、关联图B、要因图C、系统图现需要解决的问题时使用本方法(A)A、亲和图B、直方 C排列[难易度35、适用于搞清除模糊的大问题或搞清除错综复杂地纠缠在一起的场合。(A B、矩阵图C、亲和图36、对问题(不良)的原因,能够用物理学的机理进行说明时,用于寻找问题所在(AA、系统图B、直方图C、要因分析图37、把不合格产品数或损失金额分成现象和原因等分类项目,并以大小顺序摆放的棒状图以及用折线表示其累计和的图(AA、排列图B、箭线C、直方图38、PDPC法分为:逐渐展开型、(A)两种类A、强制连结B、平顺展开型39、QC小组解决课题涉及管理技术的三个方面:遵循P、D、C、A循环、以事实为依据,用数据说(AA、应用统计方法B、用说40、目标设定要求:明确目标的3要素,内容、时间、(AA、程度B、数量C、效41、对策表应包括七个方面内容因、对策、目标、措施、地点、时间、(AA、责任 B、配合人C、进42、QC小组常用的激励方式:理想与目标激励关心与支持激励、培训激励、组织激励、(A、B)A、物质激励、B、荣誉激43、品管圈的作法:自动自发、自我启发、全员参加(A、BA、全员发言、B、相互启44、、选择对策要注意三性”﹐即有效性﹐可行性和(AA、可操作 B、可预见45、选择对策的三个步驟﹕集思广益提出对策、研究确定采取(A表46、查检表种检用查检表、(AA、记录用查检 B、分析检查47、散布图之相关性可分为:1、正相关2相关3、毫不相关4正相5、(AA、弱负相 B、强相 C、强负相48、4M1E:人員、机器、方法、物料、( A、环 B、安全C、行判断题(共15题1、为积极满足顾客的要求、为经营效率是企业在经营中重要保 (√的发仅仅符合产品要积顾客,开具和务 (√)3、在中,“规程”和“细则”统称为“规定 ( 质量体系意味着以质量为中心进行工作,即在确保质量的基础上达到交货期、成本、和其他(√5、所追求的目标不仅仅限于满足要求质量,还要考虑交期、成本、安全等6、资源浪费从加工、检查、搬运、停滞、作业、设备6形式进行定义(√7、独立的检查工程或检查作业是一种浪费,这种说法是错误 ( 全数质量保证,即使是一万件产品中有一种产品不合格,对顾客来说意味 0.01%的不合格日产生产方式以“质量为基础,彻底排除浪费”作为主导思 (×未能有效利用人力、物力、设备、原材料等叫做资源浪费(√为了企业的可持续发展,最重要的是“及时把符合顾客要求的商品推向市场在动中者要不制”、出不“不”系 (√)顾意作一业的“在量的确保、成本的工作姿态(√)产品(√)在活动中提到的顾客是指商品的使用者 ×活动中的5项原则是指原理、原则、在现场、把握现状、采取对策进行处置 使中的、可、乘感、简便全性方面可质量 ( √ )17、质量好意味着能按照顾客的要求发挥功能和作 18、质量好是指满足顾客在计 商品阶段设想的各种要求的质 19、所谓层别法是同一个商品在功能方面,为满足顾客不同需求而具备的特 20、顾客满意度会直接影响到产品销 21、PL法(制造物品责任法)是1996年7月1日实施 22、所谓品质,就是生产出上等质量的产 23、所谓品质不能只考虑工厂成品车的品质,更重要的是要赢得“用户的满意 24、品质可分目标品质、制造品质、营业质量三大 ( 好(汽指目、制、服质3种满足求,所谓的质量 (√ )26、在生产现场实现了质量,不仅包括加工、装配质量、还包括形状、维修等质量 27、离开作业现场,根本谈不上监督员的作用。(√))29、班长作管理项目确认时,做了检查,不记录也可以。√)31、对组装作业人工操作程度高的工程,存在着很多人为造成的不良问题。32、象机械加工工程等对设备的依赖程度高的工程,由于设备维修不充分而引起的不良出现率高)由不出品,当场应对止其必要以停产取相。)35、出现不良时的:发现不良情况的时间、地点、发现人员以及不良状况。还要掌握判断的根据、出现不良的时间、地点以及出现不良的具体流程。还要掌握出现不良品的,以及因不良状况而导致的影响和涉及范围、紧急程度等。行,以格品√)√)38 根除不良发生必须对发生源采取对策。39、一般把问题的原因分类 4M,分析出现问题的潜在原因,并采取改善措施。40、解决品质问题的有:QC系统和QC7工具以及新的QC741、中位值按照大小顺序排列的数据中间值(42、范围指从几个数据的最大值减去最小值的结果。(43、 小组指,在第一线工作人们,对产品、服务、工作等开展、质量进行改善活动的小44、QC组主要开展自主活动应用QC考方法、等,通过发挥独创性,谋求自我启发和互相启发)45、QC改善活动以提高QC小组成员的能力,实现自我、营造、充满的工作环境,提高顾客46、 小组活动的目标以个人的成长和创造充满的车间、强化企业的素质47、 小组活动中监督人员的立场相当于“推动者”。48、QC小组改善活动(QCC品管圈)同一工作现场的人员自动自发的进行品质管理活动所组成的小組49、 设定目标是确定问题要解决到什么程度,也是为检查效果提供依据50、 小组圈名由全体圈员共同讨论命名,选取要有象征意义且与活动活动内容相近51、新QC七大手法是专门用来整理语言型数据的工具[难易度52、旧QC七手法则是主要运用于整理数据型数据[难易度53、箭形图通常用在复杂且相关配合工作繁多之计划中,如何决定(确保)最适完工日程计划之方法。[难易度54、产品改进计划的制订和管理用箭条图[难易度55、复杂的品质评价用矩阵数据分析法[难易度56、组织內不论职位高低的人都可以参加QC活动。,,)[难易度)[难易度59、关联图是以箭头表达各问題与要因间的因果关系,將问題的层次予以系統化、结构化60、将多种多样的资料,因应目的而分类成数个项目,使之方便以后分析的法是层别法称为PDPC(√)[难易度√)[难易度63、矩阵数据解析法是將矩阵图中行与列的相关程度以数字离入,并利用主成分分析法,从行列关系中,分析出各主成分的固有向量值(即),然后计算其主成分得分,將主成分的得分以x,y座标表示,使数目众多的数据,经由图解后能一目了然的手法(√)[难易度结果分类地加以汇总的图()[难易度分据和果按按班备、)进。通层次能够发现共同点和毛病(√)66、相关图法用箭头记号逻辑性地连接问题和带来影响的原因之间关系的图(√)为有效管理计划而采用的流程图()[难易度69、逐渐展开型制定到在进行制定作业时了解到的部分,并根据事态的进展随时进行追加作业的方法[难易度70、将两个种类的资料显示在坐标图上,借以判断两者是否相关.这种图表称之为散布图 返第四部分:返填空题(共27题 的主要任务:就是去消除(各种浪费)以增加工作的,用最少的人做最多的工作生产活动中任何动作都包含(有用功)和(浪费浪费有两层含义,一是(不增加价值),二是(所用资源超过绝对最少工作强化是指:给操作者增加工作量,但不消除(浪费工作改善是指:减少(浪费)从而有时间用于工)、/、(/(运)、。减少浪费的根本方活是(减少动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加(价值容易发现浪费的方法有:(整理/整顿)、一人作完、一处作效率:效率指(单个工位)的生产能整体效率:整体效率指(一个小组或单位)的生产制造成本,也称(生产成本),是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本制造成本,包括外部环境改变,市场竞争更加激烈,获利空间被压缩,(成本)将是企业未来竞争的主成本管理的内容:(成本预算)、(成本计划)、(成本控制)、(成本核算)、(成本分析要提高公司营业利益的方法有三:一提高售价,二增加销售量,三(降低成本)直接负担每樣制品的成本称(直接成本成本的构成要素一般将其分类为材料费用、(人工费用)、及制造费用一条生产线四个岗位,A100pcs/hr,B90pcs/hr,C110pcs/hr,Dpcs/hr,请问这条线的最大效率(90更少生产产量同样生产产量现场的设备折旧费用,是在设备购入之后,依照设备的(使用年限),分期摊提的费设备折旧费用的管理,是如何提高(设备利用率),使设备折旧费用降低的问能源成本与(作业量)及(作业时间)成比例关系产品搬运及保管花费应属于(物流成本)成件材料成本递减的方法有:(提高材料利用率)、(变更材质)、(降低不良率)成本控制分为三个阶段:(事前成本控制)、(事中成本控制)及(事后成本控制)事中成本控制包括:(材料费用控制)、(工资费用控制)及(制造费用控制选择题(共16题下列属于七大浪费的是A库存的浪 B过量生产C等待/观察D不合格品/返[难易度下列属于制造成本的是A.直接材料成 B零件成本C厂房成要提高公司营业利益的方法是A提高售价B增加销售 C降低成直接负担每樣制品的成本称A直接成 B制造成 C间接成成本的构成要素一般将其分类为材料费用、 )、及制造费用A直接费 B间接费 C人工费一条生产线四个岗位,A效率是100pcs/hr,B是90pcs/hr,C是110pcs/hr,D是120 (B)A、100;B、90;C、110;D、下面项目中哪项不属于制造成本范畴:(DA、零配件成本 B、工厂辅料 C、车间水费 D、4S店房屋下面项目中哪项属于半变动成本 (BA、生产用水电;B、薪 ;C、直接材料;D、设备保成本控制的内容不包 (DA、事前成本控制B、事中成本控制C、事后成本控制D、成本下列属于提高劳动生产力的方法是A作业方法的改 B作业的改 C治工具之改 D省力设[难易度现场的设备折旧费用,是在设备购入之后,依照设备使用的 ),分期摊提的费A周 B时 C年能源成本与(A)及作业时间成比例关系A作业 B作业强 C作业效下列属于品质成本的是(BA零件成 B报废成 C原材料成产品搬运及保管花费应属于(C)成A直接成本B间接成本C物流成 D品质成成本管理活动的着眼点为 直接人工成 B设备折旧费 C制造费 D材料费[难易度不属于事前成本控制的是:(DA制定目标成 B建立成本控制的组织形 C分解 目标成 D材料费用控判断题(共30题工作改善是指:给操作者增加工作量,从而有时间用于工作工作强化是指:给操作者增加工作量,消除浪费减少浪费的根本方活是采用机械动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加价格外部环境改变,市场竞争更加激烈,获利空间被压缩,利润将是企业未来竞争的主 成本的构成要素一般将其分类为材料费用、人工费用、及制造费用。车间水费属于制造成本范畴成本控制的内容包括成本分析在一个竞争的市场,价格是由市场机能来决定的,并不是我们所能左右的。 由与所决当我掌握,唯握的销货成本而已。(√)变动费用是对应于生产时间的变化,成比例性增减变化的成本项目。(×旧费用的管理,是如何提高设备利用率,使设备折旧费用降低的问题。(√)价值分析意思就是以最低的成本确实的达成必要的机能 (√以更少的人生产同样的产量或以同样的人生产的产量(√)推动成本管理活动的基本想法是全员参与的、有计划的、有组织的实行。)现场的设备折旧费用,是在设备购入之后,依照设备使用的年限,分期摊提的费用设备折旧费用的管理,是如何提高设备生产能力,使设备折旧费用降低的问题能源成本与作业量及作业时间成比例关系。报废成本属于品质成本产品搬运及保管花费应不属于物流成本成本VA就是VALUEYSIS价值分析的简称,意思就是以最低的成本确实的达成必要的机能,因 件材料成本递减的方法有:提高材料利用率、变更材质、降低不良率等降低产品库存量有利于降低物流成本成本管理活动的着眼点为:直接人工成本、设备折旧费用、制造费用及材料费用通过设保养活动,可以提高设备的利用率,能达到降低设备折旧费用的目的直接人工成本成本管理就是提高直接人工效率,也就是提高劳动生产力制定目标成本属于事前成本控制工资费用控制属于事中成本控制材料费用控制属于事前成本控制返第五部分:返填空题(共37题保全管理的目标就是维修和管理这些设备,使其能更加经济地为生产活动作出贡保全费用是指从事保全工作务费和保全所需的 可靠性、保全性、操作性、安全预防保全(PM):为了经常维持设备的正常、良好的状态,有计划地进行清扫、点检、调整、加油,提前防止设备的异常发生,对点检时发现的异常及时进行修复等采取预防措施的活(MP:为了引进能得到可靠性、保全性、经济性等各方面高效益的良好的设备,而收集从计划阶段开始到运转、废弃全过程的技术信息并使之体系化的技术活动。该技术活动的全部过程被称为初期管理活动。B种:1)紧急保全;2)计划事后保全。),立即进行的应急处置或修复工作。保动的3要素:1)防止劣化的活动;2)测试劣化的活动;3)修复劣化的活动为了防止不良和故障以及维持性能而进行扫、加油、加固等活动被称为防止劣化11、使用者良好的使用方法:1)正确的操作,细心的使用;2)清扫干净;3)正确的加油;4)再12、保全的PDCA循环:1)设定保全计划的基本因素――保全标准(将保全计划付诸实施判断是否按标准实施根据确认的结果设定新的保全标准(ACTION)TPM的全称为: ,着眼于制造成本的降低,以设备为中心,排除各种TPM包括计划保养、自主保养、个别改善、教育训练、 八大分科会中始终贯穿于其它六大分科会之中的两个分科别改善、教育训首次提TPM概念的企业是哪个国家的?TPMTPM的目标是“3零”?零故障、零不良、零养是生产工摆是保我是”的从而工设备养 自主保养推进包含七步骤:初期清扫、发生源与部位对策、制定暂定基准 检、自主点检、标准化、自主管理,其中我公司正处于自主保养的制定暂定基准 自主保养推进的三个法宝是:OPL、活动看板保全专业训练场自主保养的基本作业是维持设备运转所需的日常维持管理作业,其中最主要的是清扫、点检、加油、增锁等基本条件的和消耗品更换。自主保养每一阶段进阶时必须按顺序通过三次诊断:自主诊断、科长诊断、高阶诊断。F卡分为两类,分别为:红卡和白卡。其中 白卡表示自己可以解决的不具合点;红卡表示什么5S?5S包括清扫、清洁整顿、素养OEE(设备综合效率)是TPM的绩效衡量标准,其计算为OEE=时间稼动率×性能稼动 ×良品率针对HD工厂实际情况,目前在TPM架构下设置的四大分科会分科会计划保养分科 、个别改善分科会、工安环保分科会。其中在四大分科会中负责其他三个分科会改善效益管控的是个别改善分科会。工厂的安全方针是安全第一,预防为主OPL照大分类可以分质、设备、安全;按照小分类可以分础知识问题事例、改善事例。自主保养活动的推进方式是:(阶梯式、平铺式)的推进方式自主保养初期清扫要对清扫、点加油、增锁等周期进行设在初期清扫共同活动中,清扫和挂卡两项具体活动,应该先进行的是哪一个:挂 为了保证自主保养每次共同活动的安全,在活动之前每个班组首先要对KY的内容由专人逐自主保养活动开展的有:共同活动、小活动、OPL、STEPUP诊断、活动看板,延用设备.空气过滤器主要是去除空气中的水 及灰选择题(共84题1、设备应有的姿态:(ABCD用《设备》制造使《设备》的周期成本最小2、制造的应有姿态投入最少的资源(人力、物力、设备)以设备管理实现从 运转,直的整中都效地备所具有的功能而实施的管理。(B)管理1)造顾的汽需要打造管理要期小的率的造和理3) (B)最容易管理的设5、生产的三要素:人力、物力 (A设产利品6、设备的周期成本:初期成本 的总和。(D能耗成成折旧成运行成7、今后的设备管理:1)以设备管理引导实现日产生产方式中有关制造的应有姿态;2)以打造能迅速品企备为) ;)以造设备意识强的人才目的5)造就性化的设备为目标。(A)通过设备改善体现设备经济性C、通过设备改造体现设备经济性的D、通过提升保全技能体现设备经济性的8、生产保全是指为了最经济性地、运转设备而进行的活动。(A9、保全预防D.BM10、制造部门分担的设备保动内容有:清扫、点检、、加固等。A更换B加油C11、预防保全(PM)包括2种形态:1)时间标准保全 (CA改良保全(CM)B预防保 C状态标准保全(CBM)D事后保全12、事后保全(BM)又可分:1)紧急保全(EM);2)(DA良保全(CM)B防保全C态标准保全(CBM)D划事后13、设备的初期成本指:设备的计划费用、设备的设计费用 费用。(CA开发费 B用C制作费 度维持费计算在内进行综合性比较,才能真正了解它的经济性。(D)A开发费 B用C制作费用D保全 检靠近动部时在前的大增时确的基方以 作业。 (B)A、单 B、小 C、全能个 D、先进工 (D) D、 (D) [难易度19、保全的目的就是维持设 ,以在任何时候都能根据需要发挥其全部的功能A、最佳状 B、生产状态C、运转状 D、无故障状谓 实现的计,经、维到废个过能够有用设有的实施。 (D)A、设 B、设备生产C、设备保 D、设备管21、在推进TPM时,可通过综合推进 项支柱性活动,达到预期的目的。(C) (C)A、管理意 B、C、设备意 D、效率意 和事后保全。(B) [难易度 统称为生产的3要素。 (C) (D[难易度、 预先引进各个须实务以项目按A动。 (C)A、 B、 C、 D、28、在进入可动部位等区域进行作业时,必须严格遵 等安全须知事项(CA、《填报高空单》B、《告知安技科》C、《切断电源》D、《点检基准书[难易度29、下面属于保全作业的可能直接影响到对所有保全作业造成直接的有:(A)A、固定不良B、气体自然C、设备老化D、高空坠物[难易度利大故、小和事忘录信息比率始入告如果施 致。 (A)A、操 B、高空操 C、不规范操作D、无牌操[难易度31、所 可以说 之间 (CA、人和设 B、人和[难易度

C、人和能源D、设备和设32、发生最多的是在下列那种情 (B [难易度 (B)A、操作 B、保全人 C、管理 D、外援人[难易度减采取5有施清检、加固使用修复部, 技能。 (A)A、改善设计方面的弱 B、早期发现异 C、提高专业保全技 D、实施正确操[难易度最早推行TPM的企业是:( A.日 B.丰 C.大 D.通为了提高红卡结案率,TPM事务局要求红卡要 内结案,否则各单位要提报到事务局( A.1 B.2 C.3 D.4下图(图1)油杯油面的正常范围 ( A. B. C. D.图2中在螺丝上作点检标记正确的是 ( ①①

下 图制造部门在自主保养活动中要承担下列哪些业务 ( 清洁、点检、加油、紧掌握进行设备日常管理的技从专业的角度出发,进行设备的维持管理、故障修理、定期、性能测定等活致力于引进性能优良设备的MP在TPM活动推进之前,我们为了让员工了解TPM活动推进的方式和目的,首先要作的一项重要工作( A)A.教育训 B. 活 C.诊断活 D.改善案自主保养活动开展的目的是 ( 发挥设备的极 B.舒适的作业环C.防止设备的劣 D.人员意自主保养活动的开展是建立在下列哪两个基础上的 ( A.教育训 B.GK诊 C. D.计划保TPM的英文简称是TotalProductiveMaintenance,其中Total所代表的意义是:(ABC由经营层至第一线作业者全员参加之 B.备综合效率(OEE)之C.生产系统设备全体之周期(LCC)之 D.八大分科会却一部可之保养活动的三要素是 A.防 B.修 C.测 D.复原(改良TPM有八大分科会,其中始终始终贯穿于其它六大分科会之中的两个分科会为 A.自主保 B.个别改 C.计划保 D.教育训OPL按照大分类可以分为 (ABDA.品 B.设 C.教 D.安TPM有五个基本理念,在这五个基本理念中也以 (AC)A建立赚钱的企业体 B全员参C预防哲学(防患于未然 D零目TPM的目标是“3零”是指 ( A零公 B零不 C D零故自主保养活动的推进方式是 (BA平铺 B阶梯 C混合 D渐进推行TPM活动的目的是什么 ABCDA除损失,提升设备效能B患于未C面提升人员意识D善企业体开展自主保养活动的目的有哪些 ABCDA纠正操作人员的职 B培养熟悉设备的操作人C将操作人员变成技术 现场人员能发现现场的异常并对简单的异常进行及时处开展自主保养活动的最高境界是什么 A5SB立自主保养基准C现各种损失为D底做好自主管开展计划保养活动的最终目的是什么 ABA低保养成本B高设备综合效率C保设备正常运转D时处理设备异开展个别改善活动的目的是提升并发挥员工的哪些方面的能力?(ABCA术能B析能C善能D现异常的能下面哪些属于设备六大损失 ABCA障损B调整损失C动损失D今后设备管理的方向有哪些?(ABCDE以设备管理引导实现日产生产方式中有关制造的应有E以造就人性化的设备为全员参与的生产保全(TPM)体系包括哪些内容 ABCDA全预防(MP)B良保全(CM)C防保全(PM)D后保全制造现场的保动包括哪些内容?(ABCDEA确的操作,细心的使用B扫干C确的加油润滑DE要在功能降低的情况下下面关于MTBF的说法哪些是正确的 ACA平均故障间隔 B平均修复时间 C[负荷时间-故障停止时间]/故障停止次数D负荷时间/故障停止次数下面关于故障强度率(%)的计算正确的是 [负荷时间-故障停止时间]X100/负荷时故障停止时间X100/[负荷时间C故障停止时X100/负荷时D故障停止次X100/负荷时评价设备可靠性的项目有哪些 A障强度率(%)B障度数率(%)C均故障间MTBF(H)D均修复时评价设备保全性的项目有哪些 A划保全率(%)B全计划实施率(%)C接率(%)D均修复时间设备异常处理3原则是指什么 A切断电源B贴C报告上司D主动修保动的3要素指的是什么 A止劣化的活动B试劣化的活动C复劣化的D良保全的自主保全推进的三宝指的是什么 A动看板BTPM项重点课程C善器械的工作场所DF设备意识操作者是指具备下列哪些能力的人 ABCDEA现异常的能力B置修复的能力C件设定的D维持管理的能设备改善的能在推TPM主保养活动中,保全部门的职责有哪些?(ABCD利用设备确保产品品质的维持管理、故障修复、定期、性能测定等活提高可靠性、保全性的改良以及对引进性能优良设备的MP活动等业C迅速应对制造部门关于日常管理的保全技能及知识的培训、的方面的以及D务在推TPM主保养活动中,制造部门的职责有哪些?(ABCD清扫、点检、加油、增锁等基本条件的和消耗品的更换设备的异常(不良、故障、突然停止等)编制和修订与上述作业相关的基准书(标准书D记录设备运转数下列说法正确的有哪些?(ABCDA设备综合效率OEE=时间稼动率x性能稼动率xB时间稼动率(%)=[负荷时间-停止时间]x100/负荷时D性能稼动率(%)=计划节拍xx100/稼动时加入润滑剂后可 (BA消除机械发 B降低噪 C防各种润滑剂所起的润滑作用是( A相同 B不同 C不变通常在环境温度较低时,润滑油应选择粘度(AA较低 B较高 C中等相同粘度的润滑 (CA可以任意替 B可以混 C不可以混 (C)A润滑正 B设备正 C供油异润滑“五定”的“定人”是 (AA接受培训后的指定 B班内员 C车间员润滑“五定”的“定质”是指AA规格、品质合格的润滑 B油质合格的润滑 C库存的润滑润滑“五定”的“定点”是指CA油 B油 C所需润滑部润滑“五定”的“定期”是指CATPM活动 B清扫 C所需润滑部润滑“五定”的“定期”是 (AA照刻线的范围B照油杯的容积加油C照容器的容积对作油的污染是导致故障的元凶,对于油压机器的影响很大。(B) B、固态微粒子C、空 D、81、空气的进入油的路径是(ABCA、油本来含有空 B、回油管回油时混入空C、通过吸入管、泵、阀进 D、由于压力变化导致溶解空气的分82、异物的进入路径是(ABCC、系统内部生成的异D、进行系统维修时进83、油箱的作用没有有哪些(AA、使油恢复粘 B、油的温度调C、使油的净 D、84 系统压力损失的主要原因:(AC 判断题(共45题设备管理领域包括:设备引进领域和设备保全领域。保全管理指:与、运转无关的活动。控制运行成本,使设备经常保持最佳状态,有效地实施维持管理活动并不重要。设备管理作为3要一,得不到充分的发挥,对随后的生产活动影响不大。今后的设备管理必须认清和有效地利用设备本身具有的能力。√)以设备管理主导实现日产生产方式中有关制造的应有姿态。保全管理的目的就是维持设备最佳状态,以在任何时候都能根据需要发挥其全部的功能。现代的设备保全方式是在二战后不久开始从英国引进的。利用测试仪或五官点检使用中的设备,检查平常不太注意的部分,叫测试劣化活动。设备异常停止后更换状态不好的部件,所进行的维修叫做修复劣化活动。设备的完好只是保全人员的责任。到保的目须在保全确职,用负责态来行动。)14.设定保全计划的基本因素――保全标准(N) 15.保全的PDCA循环中的A是:判断是否按标准实施。16、现阶段,设备的清扫、点检、加油等防止劣化活动由制造部门担当。()18、设备坚持控制运转维持费的活动并不重要。19、保全的主要工作就是事后维修设备 20、保动主要是设备的维持活动和设备的改善活动 在共同活动中,为了缩短清扫时间,可以用压力空气吹掉设备表面的粉尘就可以了。 不管是润滑油还是黄油,盖子都必须随时紧闭,油壶嘴还要加上塞子 (√OPL编写完后必须是提出者传达给别人 (× 被传达的人员都要进行签名,所有签名处都必须是手写的,不能 (√M养活期清、打的关M是自活动主动就清扫清扫是打。 (×)黄油的适当填充量,大约是轴承与内部空间的1/2~1/3左右 (√“自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念 (√在初期清扫共同活动中,为了保证自主保养活动的独立性,一般不建议保全人员到场指导作(×在给设备油杯加油时要注意适度原则,不能为了减少加油次数而让加油量超过最高限(√扫就备为将灰污一,并油、作及的设不加以。 (√)开展TPM活动只需要现场的操作员和保全员参加就行了,其他人不需要参加 (×作动油的温度,一般而言是以60℃为上限,超过60℃的话,每上升10℃作动油的就会减半(√为了加快红卡结案周期,保全人员将不具合点修复后无需再找车间确认就可以直接将红卡结在打黄油的时候,即使有防尘护盖,也应该把黄油嘴的脏污擦拭干净再挤出少许黄油之后净的手或手巾抹掉,然后再进行补给的动作 (√运转以黄给黄容易填过机器转的易导轴增高电。定要运转补给。 (√)故障停线影响的是性能稼动率 (×不能用脏污的棉布手套或工具进行加油作业 (√加油时,加油压力要适当,不可以过快和超压力加油 (√加油时,可以用毛刷或刷子打黄油 (×黄油枪或油嘴应擦拭干净后,才可加油 (√可以采用现场易得的任意油料进行加油 (×一般在油中没有溶解空气或者小的气泡。(在排气口安装是为了降低排气时噪音(√不管是油压还是气压,在断开电源(气源)后,仍有残留压力,作用于调节器(工作设备)。为了缩短加油时间,最好采用高压或气动加油工具 (√返第六部分:安返填空题(共31题营造安心、适宜的作业环境,也就是说必须要营造对(

)和(精神)造成负担少.我们纵观所发生的(事故)状况,绝大多数都是由于标准作业的设定或作业指示得(),以及(未遵守所规定)的事项而引起的。之所以会这样,是由于在问题发生时没有(彻底)其本质,仍然残留着(管理、监督人员)在安全管理方面必须要研究的课题,同时行必的。为了保持工作的正常状态,监督人员先要认识到尚存在相当数量的(未实施标准化)的(),()朝着域努通零)工作()7.(不作规定标准以外的事,也不允许作标准以外的事)这是一切的根本督人,提高停止所出(力)车间是经常处于(变化)状态的。将人、物、设备、方法等4M的变更时间点称为(变更点)。其中有(突发性)的变更和(有计划)的变更两方面。变化点是管理其倾向,而变更点是事前把握并进行(先行管理),其在确保安全方面是非常重要的。或其他工长协助抢救(受伤人员)、安排送往诊所等,并立即向(系长)汇报的发生情况。)领其到诊所检查。工长在日常的工作中就要强调即使是很小的工伤也要求(下属报告)。安全巡视的目的是(放宽视野),观察组内全体人员的动作、(作业方法)以及物品的(摆放方法)、设备的运行状况等,事前找出(安全隐患),采取对策并(实施改善),以全全规过去贵经创造的。要持(守规则勿全)。管理、监督人员不得将自己的(安全管理)责任转下即使是作业人员的意愿,也不能允许下属的(不安全)行为不可以下属的(不安全)行为安全上的指导监督必须是符合作业的(具体性指导)管理者、监督者必须(彻底地)实施安全规则对于轻率安全的人员以及缺乏经验的人员要实施(严密地)指导监督21.(标准作业)或(安全基准)等的安全作业方法必须文书化。已规定的(标准作业)必须确认下属是否在按指示进行(安全作业)管理、监督人员在未选任人之前,不得(离开)工作岗位管理、监督人员不得允许以作业不便为由而使用(安全设施)所为正常的状态是指:1)将已规定的事项2)在规定的时间内3)满足规定的质量4)规定的数量5)按规定的作业步骤实施生产。异常处理3原则:1)停止设备运转2)贴上“接通开关”的3)向上司报安全生产方针 (安全第一)、(预防为主)国家规定的安全色是(红色)、(黄色)()、(绿色)四种颜色,其中()色表示、停止(或防火);(蓝)色表示指令或必须遵守的规定;(黄)色表示警告、注意;(绿)色表示提示、安全状态、通行。自己)、(不他人)、(不被他人)。节能检查范围包括(水)、( )、(气)等三个方面公司环境安全方针:东风日产、绿色品牌;(要求)、(优先满足);(环境安全)、(持(和谐发展)火灾的三要素是指:(着火源)、(可燃 )、(助燃 )环境因素是指(的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要 )5S是指:整理、(整顿)、(清 )、清洁、素养车辆在厂区行驶时应遵守以下规定:主干道不得超20里/小时,交干道不得(10公里/小时,车间内不得超过 5)公里/小时公司零排放活动的3R活动是指(减量化Reduce)、(再使用Reuse)、(再循环Recycle)选择题(共31题 安全标准化的推进方法,P段的正确顺序是(ACBD)B.判断该项作业是否必安全标准化的推进方法,D段的正确顺序是(ABCD先示范让其观察,后让其实践直至掌握,象这样实施培训并要求其执行即使是已实施标准化的作业,也不允 过培训及指定外的人员作业频率低的作业,要定期实施模拟培绝对不允许作未标准化的作 所谓“异常处3则”就是(ABC)公司规定,员工离岗( )以上再上班时,必须进行( )A.1个月,复岗教B.3个月,复岗教C.3D.6对工作所用设备进行日常安全点检的目的是 B按章行事,所发现安全隐患,避免事故保养设备、方便操安全标准化的推进方法,P段的正确顺序是(ACBD)B.判断该项作业是否必安全标准化的推进方法,D段的正确顺序是(ABCD 所谓“异常处3就是(ABC)发生生异常后,不让生产线运转,直到采取可确保安全的(A B.班组岗前安全教育的步骤 ABC 自我介绍与面谈(新人车间的介安全教作业安排(指导事先掌握下属的技能水平,实施技能培训并加以(AD.作业观事故对策会议上工长的角色就是要 A)的正确陈述事实毫不隐客观事按的要班长的作用,理所当然的是要辅佐系长开展工作,在取得安全健康管理系系长协助的( C.工作平D.工作 安全问D.改善案安动的3原则是(ABC 为此必须事先采取安全健康措施最终的关键是要大家齐行动(全员参与)在公司的事故管理中,轻微伤是指损失工作日低于 )的失 A.1B.3C.7D.10下列哪一项不属于特种设备 BA.冲B.C.安全门与消防通道的指示灯常采用什么安全色?(BC.D.对工作所用设备进行日常安全点检的目的是 A、按章行事,所B、发现安全隐患,避免事故发C、保养设备、方便操是一面积有10仓管认为的主宽度小于(C )A.2.5B.1.5C.2.0D.2.5事故的发生都是由于 )作用发生的C.下列说法哪种是对的 ACA、领用天那水时,应由两人同时领B、化学品仓库的玻璃窗户应经常清C,消防栓周围30能停放作业是确保安全的一项有效措施,下列哪一种作业不用进行作业 C、车间吊下列哪些是必须遵守的公司安全制度 B、临时动火作业C、特种作业持证雷雨天,若不进入距高压电线20米范围内有触电感觉,应立即( A、双足或单足跳离B、以百米冲刺的速度冲出C、掏出拨打110求我国规定的安全电压额定值是 )伏A、50C、36伏判断题(共31题叉车为防止阳光刺眼,可以允许戴上眼镜作业 S齐心协力”;(√ )整顿的"3定"原则:定点、定容、定量 按照5S检查标准,车间小门应处于常闭状态,物流门则不必 整顿的"3要素":场所、方法、标识 配电所的电气设备操作,必须两人同时进行,一人操作,一人监护。 公司规定,员工离岗6个月以上再上班时,才需要进行三级安全教育。 对工作所用设备进行日常安全点检的目的是能随时发现安全隐患,避免事故发 在公司的事故管理中,轻微伤是指损失工作日低于3天的失能。 安全门与消防通道的指示灯采用黄色作为安全色。 雷雨天若不进入距离高压线20米范围内就有触电感觉,应以最快的速度冲出区 填空题(共31题

第七部分:N-返现场的职责是:生产的达成、有效益的改善、培养人才返监督者的职责是:目标的达成、工作的标准化及其提高、部下的培育监督者在推动“工作的标准化及其提高”中有五个基本项目,具体是做正确的工作(设定标准作业要求部下做正确的工作(使其遵守标准作业研究更好的工作(改善标准作业发现异常便于处理(异常处理创造良好的生产环所谓标准作业是达成与目标一致品质、交期、、7、在一定周期内相通时间内重复相同动作的对象作业使用分解版标准作业手工操作的作业不用制定到细致的部分都可以得到相同结果的对象作业使用手顺版标准作业标准作业书四要素为:作业顺序、作业量、标准库设定标准作业书时,是以技术部门的管理工程图以及工程作业表为基础进行设定的标准作业书分解版设定的步骤为:1)分解现状的作业2)制定最好的方法3)确认4)找出主要步骤、重点5)确认6)作成标准作业书标准作业书手顺版设定的步骤为:1)找出主要步骤、重点2)确认3)作成标准作业动作经济四原则为:1)减少动作的次数2)双手同时进行3)缩短动作的距离4)使动作变得成最好的作业方法4)确认5)编写标准作业书标准作业书组合版的作成步骤为:1)填入作业内容2)制作组合线图3)作成做好的作业方法4)确认5)编写标准作业书标准作业书流程版的作成步骤为:1)填入工作流2)明确判断的基础、重点3)确4)).实施作业分解

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