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文档简介

绩效管理制度一、制度目的为了促进员工的工作积极性和提高企业效益，规范公司内部管理，特制定本绩效管理制度。二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工。三、绩效管理的定义绩效管理是指通过设立合理的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以达到提高员工工作积极性和企业效益的目的。四、绩效管理的原则1、公平公正原则：绩效评估应当公平公正，不偏袒任何一方。2、科学合理原则：绩效评估应当科学合理，评估指标应当与岗位职责和企业目标相符合。3、透明公开原则：绩效评估应当透明公开，员工应当清楚评估标准和程序。5、绩效管理的内容(1)、目标设定：为员工制定目标和任务，明确完成标准和时间表。(2)、绩效评估：按照设定的目标和任务，对员工完成情况进行评估。(3)、反馈和激励：对员工的绩效评估结果进行反馈和激励。6、绩效管理的流程(1)、目标设定阶段：由部门主管根据年度目标和部门工作计划，制定员工个人目标和任务。(2)、绩效评估阶段：在规定的时间内，对员工完成情况进行评估，评估结果应当客观、准确。(3)、反馈和激励阶段：根据评估结果，对员工进行反馈和激励，包括表扬、奖励、晋升等激励措施。7、绩效管理的责任(1)、公司领导：负责绩效管理制度的规定和监督。(2)、部门主管：负责制定员工目标和任务，对员工绩效进行评估和反馈。(3)、员工：按照设定的目标和任务，努力完成工作,接受绩效评估和反馈。8、绩效管理的考核(1)、完成工作任务的质量和效率。(2)、个人能力和职业素养的提高。(3)、对企业贡献的大小。9、绩效管理的改进(1)、不断完善绩效评估指标和方法。(2)、加强员工培训和激励，提高员工绩效水平。(3)、及时反馈和调整绩效管理制度。以上

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