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优替时代（北京）品牌营销策划有限公司——快消品领域最具价值的营销系统建设专家Part1公司介绍公司简介

优替时代（北京）品牌营销策划有限公司是一家国际性的营销咨询和策划机构，总部设于北京。公司战略定位是打造快消领域咨询策划顶尖品牌，旨在为快速消费品企业提供最专业、最实战、最精准、最系统的营销策划和执行系统。公司核心业务包括：市场洞察与预测、品牌战略与产品策略、市场战略与渠道策略、管控模式与激励机制、广告创意与推广策略，以及品牌标识设计、品牌VI全套设计、产品包装设计等。优替时代商学院主要针对快消品行业企业总裁、总经理、营销总监等中高层管理团队进行营销战略及策略的系统教育训练，核心课程包括《品牌战略定位》、《市场开发策略》、《营销管控模式》、《渠道模式策略》、《卓越团队五项管理》等系列化课程。公司专家团核心人物曾担任美资、台资及国内快消行业一线品牌企业中高层职务（团队成员曾服务于卡夫、康师傅、徐福记、旺旺、王老吉、金丝猴、伊利等国内著名品牌），团队核心人物拥有至少十年以上的实体企业操盘经验，不仅具有很强的战略规划能力，而且具有很强的落地操作能力，是企业真正的营销战略和策略专家。公司定位快消品领域最具价值的营销系统建设专家！最专业：十五年专注于食品饮料酒类等快消品行业；深度掌控行业发展规律；精准掌握标杆企业运营状况。最实战：核心人物来自快消行业一线品牌；从事品牌营销管理十五年以上；从战略规划到一线执行系统操作。最系统：具有前瞻性的战略设计能力；极具竞争力的品牌及产品定位能力；精准的市场规划及渠道布局能力；系统的营销管理及团队激励能力。。最精准：咨询策划方案完全量身订做；资源投放精准高效。公司理念公司愿景：成为快消领域最具价值的营销系统建设专家。公司使命：帮助有伟大梦想的企业实现梦想！公司价值观：一生塑造品牌，塑造品牌人生。行动理念：从市场中来，到市场中去。用人理念：诚信、正直、挑战、追求。设计理念：拒绝水货，拒绝组装，追求原创。策划理念：不求花拳绣腿，只求创造实效。经营理念：把事情做好顺便赚些钱。Part2服务项目品牌战略与产品策略一、品牌诊断/品牌定位/品牌升级品牌智慧：品牌定位，需要定期诊断和加持。很多品牌在推广过程中往往会脱离定位。就像打仗一样，部队调防的时候乱了阵脚，最后炮弹竟然落在了自己的阵地上。产品是一种物质，品牌是一种思想。产品与品牌的关系形同肉体与思想的关系。人没有思想如同行尸走肉，产品没有品牌则没有生命力。产品可以复制，品牌则不能复制。产品是品牌的载体，消费者通过消费产品感受到品牌价值、品牌主张、品牌思想。主要工作内容：品牌调研及诊断；品牌定位战略；品牌命名策略；品牌形象策略；品牌口号策略；提交成果：《品牌战略定位方案》；品牌战略与产品策略二、产品定位/新品开发产品智慧：营销就是研究人。生物学研究人是什么，哲学研究人为什么，历史研究人能干什么，只要把人研究透了，生意自然就成了。做老板的要不断地问自己，在琳琅满目的商品面前，消费者凭什么要选择你的产品。品牌战略与产品策略主要工作内容：产品市场竞争分析；产品利润竞争分析；产品整体架构策略；新产品开发策略；提交成果：《产品架构与新品开发策略》；品牌战略与产品策略市场战略与渠道策略一、市场战略定位市场智慧：打仗需要战略部署，营销同样需要战略布局。打准目标市场、目标客户、精准出击，方能以少胜多，以弱胜强主要工作内容：全国市场目标制订；重点市场目标制订；辅助市场目标制订；市场扩张路线规划；提交成果：《市场战略规划》；市场战略与渠道策略二、渠道卡位策略渠道智慧：和渠道的伙伴们搞好关系吧，他们才是上帝。渠道有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。不同的渠道产品定位、价格定位、政策制定、活动方式是不一样的。市场战略与渠道策略主要工作内容：渠道组合策略；渠道政策策略；促销活动策略；渠道管控策略；提交成果：《渠道策略》；市场战略与渠道策略广告创意与推广策略一、广告创意创意智慧：媒体是成本，创意才是生产力。我们要占领的不是市场份额，而是消费者大脑的份额。主要舞工作婚内容次：目标津客户堡需求可分析睡；竞争首对手槽行为臂分析爱；广告反创意锯效果失评估坝；创意达文案酿画面时脚本距；提交乎成果宇：《广急告创铁意文台本》育；广告尺创意宫与推钉广策品略二、龟推广条策略推广搏智慧苍：集中甩优势仁兵力获，海汪陆空剥协同舒作战项，是慢自媒签体时谁代传搂播的巷作战严纲领悬。超女祥们之孝所以妙会成锅名，唉是因糊为她绑们选勉对了辛一个剥极富耳影响泼力的义平台已。广告霸创意芒与推四广策沟略主要疲工作胞内容状：媒体者组合贱策略恼；事件寨营销汤策略佛；推广阔节奏虹策略歌；推广若效果爹评估塘；提交蚊成果居：《整钱合推龟广策炕略》递；广告柄创意俘与推废广策规略管控绕模式否与激墙励机途制管控饶智慧：消费姨者、惕中间各商、苹团队芳，公价司，哀如何霞将四葡者有倒机地小组织舰、高乖效地午运作态起来伙，需让要建您立一辞套有愿效的再价值齐链系欲统。啄系统跟是企狐业成压功的具核心设。竞争沫的根高源是讯资源柳有限词，如销何有浊效利赴用内夜部资谜源，狱最大米限度竖的整阀合外下部资世源，列是决奋定竞晨争胜化负的奇关键及。主要疤工作梯内容变：组织办架构狠设计腰；定岗把定编灶设计澡；薪酬京制度企设计书；绩效位考核素模式毅；业务拣流程很设计碗；销售疮预算再及经陶营分申析模母式提交爸成果粥：《组浅织建掀设及嘉管控蓝系统踏》；管控红模式暗与激旋励机呀制品牌恢形象沾设计核心巨观点坟：当我朋们看认到镰而刀斧尽头旗贴帜时孤，我益们知亿道是须共产湿党。劈燕品牌佳识别闷码就删是品环牌留肉给消斤费者咏大脑吓中的徒印象鞭。品牌稿的最柜高境俭界是尾当你惭说她侨不好液的时渐候，呼她的禽粉丝轧会跟疏你急畜！一、召品牌持VI其系统鸦设计主要注工作处内容逗：品牌视标志拿访谈沸、问颤卷调坡查；创意剩简报揉；品牌扶整体舞风格砍设计乞；基础来部分烤设计久；应用密部分骗设计扯；提交渣成果贺：《企申业视咳觉识优别系姓统》麻手册遣；品牌庸形象侮设计二、爆产品售包装荣系统蝇设计主要闯工作梁内容没：产品拖命名孔；产品雅包装酬设计区；提交援成果烛：《产葛品包瓦装规材范》击手册断；品牌着形象卷设计Pa赖rt播3优替周时代钻商学欠院核心姐观点一个伍人拥被有一爪些正励确的述观念尚与态庄度，傅不见广得能翅立即贺成功躲；但确如果巴缺乏态，就母算一庄时幸逼运，泄终究绞还是塑会打雄回原器形。当婴知儿第菜一次到站起咳来的悔时候追，你蛇会发翁现，辆使他买站起秆来的逮不是抹他的能肢体弓，而福是他渴的头糊脑。不管廉我们幅走到泥哪里姥，我患们都功应带耍上我比们的丸智慧吵，并偶且不跃断地叛进行金智慧主投资族。钱毯你可户以赚良到，串但是症对于脱智慧溉，必家须花欣心思斤去培篮养。学习验并不天是人奖生的蚀全部纤。但各既然奋连人念生的残一部那分—蕉—学随习也熔无法崇征服钳，那购还能某做什眼么呢俗？成功南的人固不是肤赢在脱起点稼，而唇是赢墙在转歇折点社。想是巨问题肆，做煌是答钟案，塌输在督犹豫洒，赢根在行终动。优替罢时代甲商学墨院简跑介优替塘营销款商学内院是与致力荷于快茄消行荡业发坐展研界究、关营销专思想碰传播言，为崇客户址打造尚具有尸前瞻舞性商盆业维哄和商建业魅淋力的窗高级谷商业片人才袋。商拳学院肌拥有唯一批盏专职负、兼途职的片行业飞精英若和领胞袖。鸦他们魂既有木来自深于高胆等院测校，抛具有形扎实例的、亡系统淡的营掀销专绞业知乱识的餐学院怀派教升授，烛也有划来自皮于商嗽战一趋线的僻，身蒙经百培战的忘商业贺领袖静和商及业精郊英。装他们何不但受具有眯丰富签的理伙论和滔实战隐经验膝，还舅具有送相当席强的廉领袖犬魅力薪，是稿真正铁的商相业英烈雄和锯榜样哥人物忽。育才少之道卓越脖企业骑的“泛四轮每驱动茶”魂：企业因家要趴实现妈从普工通到少卓越觉的蜕缠变，半必须沉经历9重洗仔礼：冈使命请关、脉信念巾关、凝意愿永关、默生死谈关、填金钱港关、猫荣辱悠关、绿责任伞关、浪意志腿关、匀爱。道：“当尽我们木爬到扫梯子秧顶端怒的时堪候才良发现且梯子斧搭错鹅了墙愤”。脱言外驻之意盈就是稳方向答跑偏动。战叠略是寄企业慕的导津航器翁，企仗业的泪所有劣动作吗要围盾绕战芒略整街合资堪源来国实现率。术：“用隐了一副辈子汗的时还间完型成了督只需姜要三屈五年仪可以汁完成总的事贤”。膛意思亦是没逆有找隙到最澡优的掌解决森问题妥的方梢法。退术即俘策略晶，战爱略目请标确区定之执后，应企业师要寻领找最助优的街策略嚷和方踏法来援完成壳战略支目标猪。将：“千宝军易踢得，宪一将据难求鼠”。队将即残企业肾的核寄心团他队。美核心滋人物齐、核载心团句队是规企业改最具莲有生谅命力举的核克心竞含争力企。主要吃课程厦--《品遣牌营勾销解浸决方肢案》一、快课程丧优势帮助屠企业浓完成扰品牌木战略桨定位啦；帮助春企业拣打造六有竞房诚争力富的品浪类；帮助角企业摇提升雁品牌榴的核袜心价食值；帮助贫企业稀提升兆产品斥毛利共率；帮助凤企业讲产品悬在区炭域市躲场突冬围；二、恶课程水介绍课程星版本基本键版：气引用雹行业爹经典饮案例衬；高级牺版：早老师虫现场芳指点坛企业移核心奔问题粪及解缩慧决之副道；培训卷课时两天培训碗对象企业喷董事枣长、肢总裁冠、总诊经理愉、营明销总疫监、榨市场描总监震、企纷划总奥监等效中高踢层管套理和灾决策剂人员阔。主要骗课程缩慧--《区仁域市锈场突途围》一、吃课程完优势--甩--加重点誓解决怪以下纳问题企业企业睛投入向的费梳用越屠来越同高，锣销量槐上升绵有限桥；企业猪的费爆销比毅不成疼正比寺，费撑用率柱越来早越高竿；经销辜商经销谣商拼壶命的准要政氧策，盒厂家程拼命裳的压鞠缩政糠策；经销晴商不冒是靠甩努力岂卖货管来赚糖钱，铅而以孝套取逼公司策费用币来赚建钱；促销竞争步对手缘瑞不停粉的狂似烘乱承炸，伪甚至氏采取藏“自联杀”豆的方走式来齐折价握销售栋；搞活念动时觉销量叔还不粒错，际活动物一停鸽销量海就下脆滑；团队核心动骨干帅积极颂性不言强，再团队亲作战擦能力讯差；公司亲薪酬业考核黎看起庙来很责细化践、很臭严谨愈，但扎就是妨效果茅不理派想。主要章课程缺--《区绑域市群场突塔围》二、京课程陆介绍课程穿版本基本挠版：饶引用动行业挂经典坡案例餐；高级周版：亩由老衔师现妥场指怕点企妻业存答在的饶核心渴问题帐及解殊决之珍道；培训厉课时两天培训固对象销售急总监奥、意市场做总监抖、销换售经蹦理、轻大区趣经理划、办鼓事处鸽经理弱、K良A经照理等主要掠课程打--《渠腐道模盐式》一、泊课程脱优势帮助是企业态完成膛渠道狗设计验；帮助依企业裤提升烫渠道浮管理思能力涌；帮助懂企业坦完成屠渠道骆功能催再造蝴；二、鼻课程疼介绍课程沾版本基本佳版：腔引用惜行业险经典务案例段；高级仙版：亿老师笑现场俗指点摘企业柴核心煎问题冈及解花决之蹦道；培训跃课时两天培训连对象企业培总经什理、绒营销度总监呀、市睁场总争监、由大区脖经理饺、分骗公司贱经理杂等中脉高层管理迫和决披策人除员。主要劣课程粒--《市指场开佣发策拨略》一、没课程盏优势帮助佣企业悔完成余市场扬定位中分析邻；帮助请企业飞准确星切入骡目标躺市场广；帮助杀企业饲提升驾在目奏标市丘场的话竞争沸能力其；帮助辰企业牌提升乳营销炒策略等的组挺合使君用能宿力；二、浆课程糟介绍课程饱版本基本井版：右引用卧行业搬经典扩案例们；高级摔版：点老师廉现场垦指点扯企业化核心亮问题或及解唐决之龟道；培训扣课时两天培训谜对象企业贼总裁亦、总孙经理亲、营构销总御监、舱市场匙总监淘、大形区经祸理、珠分公戏司经絮理等腹中高闭层管攻理和决舱策人干员。主要谅课程锈--《销蹦售管籍控模墙式》一、毫课程兽优势帮助娱企业代完成袖组织命架构区规划丛；帮助侍企业绒完成共战略逃目标件设定帜；帮助曲企业使完成可管理欠流程顷设计纯；帮助介企业坛提升梅组织醉管理步效率腹；帮助破企业螺实现鼠人才掠优化网培养读；二、请课程她介绍课程荡版本基本维版：酬引用耳行业支经典堵案例帖；高级旦版：御老师烤现场漂指点盏企业馋核心叉问题字及解滩决之供道；培训墙课时两天培训逢对象企业陵总裁直、总垦经理蹦、营掏销总刷监、腹市场甩总监扬、人愉力资界源总杜监、菌大区施经理窄、分公遣司经型理等姥中高充层管难理和传决策饥人员箩。主要痕课程地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