2023年生产调度工作管理规定

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篇1:生产调度工作管理规定

生产调度工作管理规定

1.目的作用

明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业掌握的中心。依据生产作业方案准时对生产过程进行掌握和调整，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责

电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产掌握和各车间的生产协调与进度连接等工作。

各车间在车间主任领导下，设车间调度组(室);工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度连接等问题。

3.生产调度工作的主要内容

生产调度工作要以生产作业方案为依据，通过调度管理使生产作业方案按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

检查生产作业方案的完成状况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产状况全面把握，准时发觉生产作业方案执行中的各种问题，并乐观实行有效的措施准时解决。

根据生产预备方案的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和帮助解决有关薄弱环节问题，使预备工作尽快到位。

合理调配劳动力和调整劳动组织。要依据生产的需要，从现有人力资源的实际动身，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

对生产的进度状况进行掌握。把握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流淌连接正常，保证生产的连续性。

对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一支配，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

4.调度工作应遵循的原则

方案性的原则

生产调度工作必需以生产作业方案为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的敏捷性必需听从方案的原则性，要围绕完成方案任务来开展调度业务。完成生产方案就能保证企业能为市场供应商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必需要抓好生产方案任务的完成，生产调度工作更加如此。

预见性原则

生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并实行措施加以防止，才能保证生产作业方案顺当进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的预备工作，避开各种不协调的现象生产;同时对生产过程的各个环节的状况要常常了解，做好分析，准时发觉各种与方案相脱节的问题。总之，只有提前发觉问题，才能取得调度工作的主动权。

集中性的原则

生产调度工作必需高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要全都;二是各级调度机构应当是各级领导指挥生产的有力助手，应依据同级领导人员的指示，根据作业方案和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

准时性原则

发觉生产中的问题，实行措施加以解决，使生产顺当进行，是生产调度的根本职能。准时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中假如不能准时发觉问题，则会随时产生不良后果，不能准时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻准时性原则，首先是做好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，状况千变万化，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野准时把握生产的各种动态状况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特殊是值班调度人员，要用最快的速度准时处理好生产一线的突发事情。

求实性原则

生产调度工作要从实际动身，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必需常常深化生产第一线，亲自把握第一手资料，准时了解和预备把握生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，避开主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺当地开展，发挥出应有的功能作用。

5.生产调度工作应实行的工作制度

实行调度值班制度

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特殊是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员轮换值班。值班调度要常常检查车间、工段作业方案的完成状况及科室协作状况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理状况作出记录，并要严格实行交接班。

实行调度报告制度

调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能准时了解生产状况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产状况报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品出产进度状况等，报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调协作好。

实行调度会议制度

生产中遇到的问题，经常是错综简单的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过争论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主管生产的副总经理主持，各车间主任及有关部门

负责人参与，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段(班组)长参与，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的预备和会后的跟进等工作。

实行现场调度制度

这是到车间的生产现场去争论和解决生产中消失问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同讨论生产中消失的问题，可以直接把握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深化实际，亲密上下级之间的关系，调动各方面的乐观性。

班前、班后会制度

实际上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及留意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成状况。无论是班前会还是班后会，全部人员都可以在会上争论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参加管理的一种较好的形式。

6.充分利用技术设备，提高调度工作效率

生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的精确     性、准时性和效率。企业也应制造条件逐步为调度部门配置必需的技术设备。一般有以下几种：

调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作联络，快速发送调度命令、通知，报告生产状况，甚至用来进行调度电话会议等。

远距离文件传递设备

包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、方案说明、统计报表等。

工业电视

在需要特殊监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际状况。这主要是用来观看有危急的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。

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电子数据系统

这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产状况、主要零件在各道工序的加工状况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并准时传递给有关部门。

篇2:铝业公司生产调度指挥中心建设方案

山西兆丰铝业有限责任公司生产调度指挥中心建设方案

一、建设目的：

山西兆丰铝业公司生产调度指挥系统是在公司所属各、分子公司工业掌握系统都已建立的基础上，利用现代智能采集、集成技术把生产、平安、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼、整合，从而为公司的平安生产，经营决策供应科学依据。

二、建设要求：

通过对整个铝业公司综合自动化系统的整体规划设计，使生产调度系统达到如下要求：

1、对铝业公司下设各分公司的主要设施进行有效地状态监测和集中调度指挥；

2、把握全公司主要生产设备的运行参数和信息；

3、准时精确     传送全公司各种产品产量、运量、风量、水量、电量、物流量等生产动态信息和平安信息，为领导指挥生产供应第一手资料；

4、强化平安生产视频监控和安保视频监控，调度能准时掌控各分子公司生产现场的实时平安状况；

5、进行各种信息、数据的汇总，并能进行实时传输、备份，以待日后追溯。

6、将总公司所属范围内各个重点工程进展状况准时汇合。

7、能向上、下级机关进行必要的数据收录、输出，具有极强的时效性。

三、设计方案：

系统组成

分几个系统：基础网络系统、中心数据库系统、工业监控集成系统、工业闭路监控系统、调度报表系统、无线通信及调度计算机指挥系统、网络平安爱护系统。

3.1基础网络系统

（1）技术要求

网络系统是整个调度指挥系统的核心，担负着整个铝业公司调度指挥系统信息的传输、数据加工。

建立铝业公司内部网络系统，完善的内部网络是整个调度系统的有力保障，没有网络系统进行数据传输、加工，调度系统的信息就不会准时精确     猎取，网络系统供应一个10/100兆以太网的网络通信平台以及网络核心管理服务。整个网络的核心应设在网络管理中心内，用于高速局域网接入设备的连接，网络管理工作站和网络应用服务器也将直接连入到核心设备上，接入层交换机的选用三层可网管的交换机，支持堆叠和便利级联，与核心交换机采纳光纤连接。实现内部的局域网络，总公司及所属分子公司大部分日常工作要在网络上进行，才能充分体现网络的快捷、精确     作用，网络要求千兆到干线、百兆到桌面，充分考虑冗余（将来兼并重组的千军铝业等外地企业）。

（2）连接方式

电解铝分公司和煤矸石电厂可通过租用网通或电信的光纤通道与铝业总公司连接；氧化铝分公司、铝土矿子公司、运输公司可直接通过光纤连接，其铝土矿下属矿可通过租用光缆或远程匿名登录访问。

3.2中心数据库系统

建立工业监控实时数据库系统，中心数据库系统数据的采集采纳读取各分子公司大型设备等工控系统数据库中的数据，数据的传输采纳单向传输的方式，不对各工控系统进行掌握或数据修改，只进行数据的读取，实现状态的监测。中心数据库服务器及各分子公司大型设备等工控系统数据库服务器同时配备磁盘阵列，对数据进行实时备份，确保信息的平安完整。由于传输数据量比较大，必需使用实时数据库系统，与生产网之间通过网闸进行隔离，实时数据库的数据来源于各子系统。

3.3

工业监控集成系统

工业监控系统涉及对各分公司主要大型设备的运行状态监测，囊括对各分公司主要生产工艺的监测、预警，确保整个铝业公司的平安平稳生产。

针对铝业公司各分、子公司的生产状况，并且结合铝业公司的实际要求，需建立囊括铝业公司主要生产工艺的动态组态监测系统。

3.4工业闭路监控系统

工业闭路监控系统的特点是直观性强，可直观地监视各个厂区中各重要生产环节和设备，如整流室、发电机组等生产系统，另外工业闭路监控系统应能通过接口与其他系统进行有机结合，在某些地方可实现无人值守，进而达到平安高效生产的目的。

工业闭路监控系统分为厂区平安生产监控系统和保卫监控系统两部分。铝业公司调度中心工业视频监控通过网络读取各分公司视频信息的方式进行视频信息传输，视频终端通过网络光纤传输视频信息给总公司工业电视监控主机，总公司无需安装摄像头即可实现对各分公司的视频监控。

3.5综合调度系统

综合调度系统的建设目标就是充分利用公司现有的人力、设备及信息资源，对其进行最优化整合，以达到对人力资源、设备资源进行有效的综合调度，高效率地为公司的生产经营供应管理和保障。系统基本组成包括：

（1）、工程进度管理系统（公司各大、项修工程进度汇总状况）。

（2）、综合调度统计报表管理系统。

（3）、无线通信及调度机指挥系统、实时监测系统。

设备选型要求：

1、在设备选型上充分考虑到防尘、防潮、防爆、防雷、耐低温、耐高温、耐腐蚀、抗干扰等特性；

2、视频图像的高清楚回放，图像质量达到VCD画质。在信号传输上，采纳光纤或无线传输方式，以满意远距离、高效率、抗电磁干扰的传输要求；

3、在系统结构设计上采纳网络监视管理和远程监控功能，通过网络来满意多级用户管理或远程用户监控管理的要求；

4、设备运行的视频图像及设备运行参数在同一画面下显示，对设备状态了解直观、简洁。

四、安装方案

4.1第一阶段论证、选型阶段

通过广泛的调查讨论确定监控系统的组成，必需把握的几个前提：①从公司的实际动身，因地制宜进行设计；②服务于生产调度，为生产调度供应量化的数据；③系统必需是先进的、开放的、便于协同平台集成的、升级换代简单的；④予留充分的接口，为今后公司ERP与现有监控系统联网作好基础。

4.2其次阶段定型、招标、签订协议和合同

比较每个厂家的优劣势，选定技术先进、信誉良好、优质优价的厂家。进行招投标相关程序，签署相关协议（重点是与不同系统接口的技术协议，必要时由我公司出面与各大型工控系统厂家进行沟通，猎取接口协议），订立施工合同。

4.3第三阶段施工、实施、安装

主要有相关厂家施工，确定安装时间，我方人员协作。细心组织，亲密协作，以求在尽量少避开影响生产的前提下、以最快的速度完成安装工作。

详细安装上我公司应首先做好工业以太网和调度指挥中心的建设。

调度中心机房装修：除一般的墙面、地面、门窗的装修外，还包括大屏幕墙施工。此外，还应依据平安管理规定，

4.4第四阶段调试、试运行阶段

在相关厂方技术人员的协作下进行调试、试运行。尽快使新系统正常使用。

五、预算

中心数据库系统概算清单：

序号产品名称型号规格品牌数量单位单价（元）金额（元）

篇3:矿业公司调度管理规定

贵州兴和欣矿业有限公司调度管理规定

贵州兴和欣矿业有限公司

调度管理规定

1．为了加强调度工作，提高企业的平安生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在平安生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。

2．调度室是企业平安生产管理的综合管理部门，是联结平安生产各个环节的纽带，是组织平安生产、协调各部门共同完成平安生产任务的重要机构。负责日常平安生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业平安生产管理、组织完成平安生产任务的重要手段。

3．调度工作的作用：随时把握矿井平安生产的变化状况，搞好综合平衡，准时解决平安生产中消失的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现平安生产。

4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必需听从上级，坚持原则，实事求是。

5．必需加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。调度人员必需加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

6．各级调度机构都要贯彻"统一调度、分级管理'的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺当实施。任何一级调度若发生调度不力,消失失控,造成事故者,根据规定进行责任追究。

职责

（一）职责

1．把握并仔细贯彻执行平安、生产、质量、环境爱护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。

2．严格根据规章制度指挥生产，对威逼平安生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门实行乐观措施解决。当发生重大事故时，依据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资乐观进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

3．准时把握平安生产趋势和分析平安生产动态，对平安生产薄弱环节、生产接续等重点状况重点调度。

4．检查生产预备工作状况，督促有关部门准时做好生产预备工作，保证接续方案的实现。

5．常常深化实际，深化一线，调查讨论、熟识生产状况，把握第一手资料，了解生产变化的趋势，准时向领导专题报告或提出建设性看法，准时解决平安生产中的关键问题。

6．建立完整的原始记录，按时填写图表。调度资料要定期归档保管。

7．仔细做好上情下达，下情上报工作，对上级及领导指示，准时检查贯彻执行状况；对基层区队反映的平安生产经营活动状况，以及消失的重大问题，照实快速上报。

8．加强调度业务建设。充分发挥现有通讯、监控设备的效能；不断更新调度装备，采纳现代化调度手段。开展调度专业质量标准化达标工作，不断提高调度工作质量。

9．圆满完成上级领导交给的各项临时性任务。

权限

1．对影响平安生产的问题，调度部门有权对矿属各单位进行统一调度。凡涉及威逼平安生产的重大问题，有权依据上级或领导指示下达通知或调度命令。

2．依据领导指示和平安生产需要，有权调动本企业的人力、物力以及车辆，各单位必需坚决听从调度命令。

3．依据工作需要，有权了解方案、平安、生产、工程质量、平安措施和领导指示的落实状况，有关单位和人员必需照实供应状况和资料。

建立健全各岗位人员责任制

调度室应具有的资料

一、调度室应具有的方案

1．年度、季度、月度承包方案和作业方案。

2．大修方案和停产检修方案。

3．灾难预防与处理方案。

4．事故应急救援预案。

二、调度室应把握的规程措施

1．采掘作业规程和平安技术措施。

2．新工作面初采初放顶和老工作面结束回撤与封闭的平安措施。

3．采、掘工作面遇有特别变化、临时实行的特别平安措施。

4．探放水平安措施。

5．启封火区恢复生产措施。

6．排放瓦斯措施。

7．井口和井下烧焊措施。

三、调度室应具有的报表

1．测风、测尘和瓦斯报表。

2．职工伤亡和生产事故报表。

3．