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文档简介

为人1处事2带团队3道德【知道与得道】为人道德经道可道，非常道“道”与“德”，“道”是宇宙之道、自然之道，即万事万物运行的规律；“德”不是通常以为的道德或德行，而是修道者所应必备的特殊的世界观、方法论以及为人处世之方悟明心见性，发现自我德明白自己的心思，见到自己的本性人生要时刻清醒无误地自我把握德者，得也思考：我们每时每刻该做什么，该怎样工作、学习，该干怎样的事业，怎样去完善自己、宠辱不惊、风雷不动。这就是“明心见性”的道理上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德礼之不存则兵戎相见身份认同大道废，有仁义；智慧出，有大伪；六亲不和，有孝慈；国家混乱，有忠臣。故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。仁仁义礼智信和处事论语：君子和而不同，小人同而不和。不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道;庸者，天下之定理。人生之道！中庸【度，不过无不及；最高道德标准，也是解决问题的最高智慧】【琴瑟和鸣】【若以水济水，谁能食之？若琴瑟之专壹，谁能听之？】理想团队带团队团队定义什么是理想中的团队？至上荣誉、目标一致、相互信任、团结友爱、人员优势互补有层次、执行力高。人品、逆境商和愿意付出团队人才培养尊重员工的个人利益和发展承担额外的责任和任务允许犯错，鼓励合理冒险帮下属完善方案发问-思考-改进-展示-认可[选人-培养-关怀-提升]…….人才培养[无形的品质比技术和技巧更重要]20%从他人学习10%培训70%从实践中学习文化团队文化酒文化、茶文化、服装文化、节日具体包括观念、价值取向、行为表征、管理作风和氛围、制度、标准和程序等。。文化是传统，是习惯，而非一时一刻的做法。文化是习以为常的，是不自觉的文化是行动指南，具有强大的引导力-【春节回家】文化建设，就是让群体更有竞争力领导者对文化有强大的示范和引领的作用在团队中做事的习惯方式从语境中来理解，文化实际上就可以理解为是做事的习惯方式，做法，就是习惯怎么做。百年企业靠文化艰苦奋斗，无私奉献？文化建设积极价值观尊重个人正直不阿互相信任信誉至上自强不息论绩嘉奖

文化建设的准则，简而言之：1、绝大部分人可以遵守的2、见的了光的。尊重“追求个人利益是人的本性，并不会随着我们的要求改变而改变”氛围建立信任和建立一个坦诚和谐的工作氛围允许员工越级沟通员工意愿和发展氛围宽容坦诚沟通开门政策尊重宽容关心什么是正确的，而不是证明自己是正确的勇于承认错误。诚实可信任的员工-有人品有能力的员工诚实：要表里如一正直信任大力维护个人和部门信誉勇于担当信誉至上勇于做出决定站在公司的利益角度考虑问题，而不是小部门利益。比做错事情更糟糕的是没有肩膀。积极自强不息/论绩嘉奖鼓励积极向上，传递正能量企业文化建设没有捷径，唯有靠领导层身体力行动力员工激励传统激励内在动力消失、争取外部激励、上瘾、欺诈、短视、侮辱。工作本身的乐趣vs因为工作带来的奖励工作的首要动力是工作本身，金钱只是副产品。胡萝卜加大棒积极性激发胜任满足调动事后奖励事后奖励，重非物质奖励轻物质奖励。事前会把注意力放在奖励上。是完作

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