环卫项目运营成本管控策略研究获奖科研报告

环卫项目运营成本管控策略研究获奖科研报告摘

要：随着城市现代化、文明水平的不断提高，环卫工作也得到了一致的重视，成为基本公共设施的核心存在。卫生工程项目，主要依赖于政府的投资，然后由那些有施工资质的施工单位，卫生工程招标，建设的力量，在这个过程中需要明确的是，因为卫生工程公共福利的特点，所以其整体盈利能力并不突出，在混凝土施工过程中，工作人员需要在合理的成本控制工作，提高了整个项目的卫生工程质量。

关键词：环卫项目;运营成本;管控策略

引言

市政环卫工程属于我们的基础性工程，主要为政府投资建设，控制好项目的成本管理，有利于降低工程的造价，从而保证项目工程在使用一定的成本可以实现资源的最大化的利用。

1概述

在环卫工程项目中实施有效的施工管理与成本控制，就要求企业应重视严格管理项目施工，确保环卫工程施工效果能够达到相关要求，同时企业还应分析、核算，并严格控制项目施工成本。需要注意的是，在针对环卫工程项目开展成本控制工作时，离不开施工管理工作的配合。在实际工作中，施工单位应针对环卫工程各个施工环节，实施有效的成本控制，进而确保企业获得经济利益。而就环卫工程成本控制工作而言，具体可以分为以下6点：（1）分析工程项目信息与成本信息，并以此为依据完成成本预算。（2）以货币形式规划工程施工中涉及到的各项费用、成本指标等。（3）严格控制工程施工中会影响建设成本的相关因素，降低损耗与费用支出。（4）以及环卫工程建设规定成本范畴来统计实际施工的成本费用，做好成本核算。（5）基于成本核算及其相关资料等来分析环卫工程项目成本的构成与变化情况。（6）针对工程项目成本控制工作的落实进行考核。

2市政环卫工程项目施工成本管理与控制存在的问题

2.1成本管理内容不当

在市政环卫工程项目成本的管理的过程中，有很多的管理内容和施工单位对不上，有很多的施工单位缺乏对成本管理的重视，对此不以为意，缺乏统筹规划的意识，很难使成本管理工作与市政环卫工作相融合。

2.2错误的管理观念

有很多的施工单位认为施工成本是一项静态指标，存在对施工成本的错误认识，如果能充分发挥施工成本的作用，可以有效的对施工状态进行动态化的监督管理，有了正确的认识，有利于推进市政环卫工程项目施工成本管理的顺利落实。有很多的管理人员存在对施工成本错误的认知，他们认为成本管理的工作只需要资金成本，其实还包括质量成本、招标成本等方方面面，工作人员缺乏对其有一个完整、准确的认识。

2.3成本管理的具体落实工作做得较差

虽然现在越来越多的企业公司意识到成本管理重要性，但是在具体的实施过程当中，由于缺乏相应的实践经验和缺乏专门的相关的专业人才，因此，成本管理工作开展的过程中存在诸多不足。市政环卫工程项目在进行施工管理的过程当中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的专业人才，因此，这在一定程度上会限制后期工作的顺利开展，有一定的制约作用。

2.4缺乏对成本管理的重视

在市政环卫工程工作的开展过程当中，工程的总的领导人重视生产和经营人员，而忽视对成本管理的重视和激励。在市政环卫工程施工的过程中如果缺乏相应健全的规章制度和正确的成本管理的方法，“没有规矩不成方圆”。因此，在市政环卫工作的开展过程当中，涉及到投入成本的相关工作人员可能会缺乏准确、相应的节约成本的意识，管理制度不完善，所以也可能出现即使出现问题，相关人员会根据制度管理上的漏洞，逃脱推卸责任。

3提升环卫工程施工管理与成本控制的策略分析

3.1强化工程成本分析工作

在提升环卫工程施工管理与成本控制的内容时，首先，企业要对环卫施工项目给予高度的重视，强化其工程成本的分析工作，为后续施工管理，以及成本控制的内容奠定一个良好的发展开端。在执行过程中，首先，相关人员不妨在分析中引入动态化的监控手段，理清工程项目施工中各个环节的主次问题;其次，企业还应该对工程项目建设过程中的工序链，展开纵向的比较，分析其在同行业、同项目中的优劣，对能源损耗展开准确认识，强化环卫工程的相关施工细节，以及各个施工内容的作用进行深入认识，这样在后续的施工过程中，才能够切实掌握工程项目成本的应用，有效提升施工管理与成本控制的便利性。

3.2强化企业相关管理意识

其次，要想做好环卫工程项目的施工管理及成本控制，在施工单位内部，相关人员还应该不断强化自身的管理意识，深化成本控制思路，将施工管理与成本控制工作质量的内容，奠定为后期发展的基础性内容。在执行的过程中，首先，施工企业，以及其管理层要认识到环卫工程及成本控制工作的重要性，并针对整个项目的进行程序，实施有效的控制，除了要明确施工管理与成本控制的目标之外，还应该按照施工方案，对目标内容展开经济指标的划分;其次，企业则是要对环卫工程项目进行有效的监控，针对各个管理指标，展开全方位的认识，审查施工方案、施工流程，确保工程项目组织管理能够取得不错的效果，这样才能为后续施工成本核算提供一些便利性;最后还应该注意，企业对于环卫工程项目的实际成本与目标成本间存在的差异性，应该进行合理的分析与认识，理性化看待。

3.3构建完善化的管理机制

还有，在执行工作的过程中，施工企业需要构建其一套完善的施工与成本管理制度，其中主要可以从考勤制度、成本分析、财务记录和档案管理这几个方面入手，尽可能提升成本管理的工作质量。就城市环卫工程的施工建设内容来说，企业在执行过中，可以针对不同的施工环节，安排一些专职的工作人员来完善成本费用管理的工作内容;还有，施工企业对于自身的激励机制，也应该给予重视，强化成本控制工作中的细节性问题，这样更便于成本管理工作的执行，而对于那些执行成本控制工作的人员，也应该给予必要的奖励，调动其工作积极性，从企业内部，形成一种良好的成本控制意识，为施工管理，以及成本控制质量的提升奠定基础。

3.4提升管理人员素质

管理人员职业能力与职业素养待提高，人员的专业性不足是影响成本管理的一大关键因素。施工企业需要重视提升成本管理人员的核心素养，以便能够更好地满足实际施工需求。管理人员需要利用发达的互联网技术努力更新自己的管理知识与管理理念，同时向行业内的优秀前辈虚心学习先进的管理经验与管理方法，并树立起强烈的责任意识。成本管理人员还需要注重培养和训练自身能够熟练操作计算机以及相关管理软件的能力，以便能够有效提升施工成本管理的质量与效率，推动市政環卫工程的落实。

结语

总而言之，做好施工成本管理工作，能够提升施工效率、缩短施工工期，确保市政环卫工程项目的顺利完成，并有效减少施工成本。尤其是在当前市