企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略获奖科研报告

企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略获奖科研报告【摘

要】随着经济的不断发展，当前各个企业开始不断提升人力资源管理工作的质量和效率，保证企业能够实现更好的发展。政工工作是人力资源管理中非常重要的一个部分，因此，企业想要实施更加有效的人力资源管理，最重要的就是要对当前政工工作中存在的问题进行合理有效分析，论文主要针对企业管理工作中政工工作与人力资源管理工作的融合策略进行探究，希望能够起到提升企业管理工作水平的作用。

【关键词】企业管理;管理工作;政工工作;人力资源;资源管理;融合策略

引言

社会经济的发展和进步加速了每个单位组织对专门的人事部门的设立和完善，尤其在中国特色社会主义制度指引下，大型的党政机关、事业单位和国有企业单位，都将人事党建和思想政治组合成一个部门，即我们所说的政工部门。有的单位叫政工科，有的单位叫政治部，虽然叫法各有千秋，但其组织人事职能以及党建职能都发挥着不可替代的作用。人力资源是企业在实际管理工作中，非常重要的一个组成部分，主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证人力资源管理效率和质量的基础。因此，在实际的工作中，企业在重视人力资源管理工作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析，根据当前政工工作的现状，制定出合理有效的措施，将政工工作对于提升人力资源管理工作效率的效果发挥出来。以此保证企业的人力资源管理工作能够更加有效地开展，为企业吸收和培养出更多的人才。

1企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合

现如今在我国经济建设的快速发展过程中，企业起着关键性作用，在促进我国现代化建设水平中具有不可忽视的重要作用。在企业中，政工工作和人力资源都是作为日常工作开展必不可少的重要内容，因此要想在激烈的市场竞争中，更好地保证我企业能够持续的健康发展，必须要将人力资源和政工工作相互结合到一起，通过持续的创新人力资源和改革政工工作之间的联系，保证二者能够相辅相成，二者之间可以实现统一发展。

2企业管理工作中政工工作现状

2.1政工工作存在许多规章制度的管理漏洞

政工部门和其他相关职能部门缺乏有效的协调和制约机制。举例来说，某市直机关单位的政工部门需要统计党员信息，要求其他业务部门在一定时间内上报党员信息名单。而超过这一截止时间以后，仅有少数部门的负责同志将其部门的党员信息名单报给了政工部门。政工部门只能不停地催促其他部门马上上报信息，才能完成这项工作。

2.2企业重视程度不足

在大多数企业高层管理人员的眼中，企业的经济收益往往是首要考虑的项目，在激烈的市场竞争中，只有具有较高的经济效益，才能为长久发展提供保障。这也就使得高层很容易忽略政工工作，在日常管理、经营中，未能找准重心，忽略政工工作的重要性，在人员选择、培养、任命等方面，存在较大的随意性，各项流程还存在不足。也是由于在建设方面的不足，导致政工队伍中，缺少具备先进思想意识的人才，政工人员的综合能力和水平非常有限，最终影响了政工工作的整体效率。二是企业政工工作需要随着社会不断发展，不断地进行完善和更新，传统工作模式已经不能够适应社会的实际发展形势，以及企业发展需求。但是实际情况是，一些企业依然应用传统、陈旧的理念和方法开展政工工作，没有按照企业需求、根据社会发展形势，对政工工作进行创新，导致员工的思想意识无法跟上社会发展脚步，影响了企业实现更好的发展。长此以往，政工工作人员对自身工作重要性认知不足，工作态度不端正，积极性不高，严重降低了整体工作水平，这是影响人员工作水平的重要因素之一。

2.3工作人员专业化程度较低

无论是在政工工作人员招录过程中，所学的专业，还是在日常教育培訓的业务当中，都缺乏具体的对口专业和切实有效的培训管理。虽然老同志工作经验丰富，见多识广，与其他员工比较熟悉，但其很少有科班出身的政工工作专业相关的工作人员，而政工部门急需的马克思主义哲学、思想政治教育以及行政管理和人力资源管理等专业的工作人员数量有限。

3企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

3.1完善政工工作机制，创新政工工作内容及形式

为确保企业政工工作顺利开展，并实现与企业管理共同发展，需要建立起完善的政工工作管理制度，发挥出制度的作用，促使政工工作在人力资源管理中有效落实，并为政工工作的开展指明方向。而企业在完善政工工作管理制度时，应从多个方面进行考虑，包括激励奖惩机制、内部考核机制等，通过内部考核机制促使政工管理人员综合素养得以有效提升，并对工作表现优秀、业绩突出的员工给予相应的奖励，充分调动员工的积极性，从而促使企业员工工作效率的提升。

3.2融合政工工作和人力管理工作人员队伍的建设

企业政工工作与人力资源管理工作共同发展的效果与政工人员、管理人员的专业素养有着直接的关系。但是由于部分企业对政工工作的开展并不是非常的重视，所以部分政工工作人员的政治素养并不是很高，很多都是企业内部其他岗位上一些业绩不突出的工作人员调动过来的，这些工作人员的专业能力比较有限，并且很多工作人员的年龄也比较大。为此，企业在共同发展政工工作和人力资源企业的过程中，应该融合政工工作和人力资源管理工作人员队伍建设。

3.3掌握人力资源工作难点

由于在实际的人力资源工作中，会遇到各种各样的问题，因此有效及时地将这些问题进行解决，是保证管理工作更加有效开展的重要内容。为了保证政工工作能够更加准确地与人力资源工作配合，解决员工在工作中遇到的各种实际问题，政工人员需要对企业人力资源工作的难点进行合理掌握。企业就需要及时地采取相关措施，对企业中其他员工的行为进行约束，并且将这种情况作为警示员工的一种方式，保证员工能够有效对自身行为进行约束。

3.4提升工作队伍人员素质

不管是开展政工工作，还是开展人力资源管理工作，均需对相应的工作队伍进行建设，正所谓“打铁还需自身硬”，所以，提升工作质量和效率的基础在于不断学习，不断促使工作队伍人员的专业素质和综合素质得到提升。结合员工各方面实际情况，对具有权威性的企业制度进行建立和健全，同时切实尊重制度，以促使制度能够发挥有效的规范作用，并且在对企业制度进行制定和完善之后，还需通过政工工作手段对企业制度进行充分宣传。

结束语

从总体上来看，政工工作对于企业中的人力资源管理工作，有着非常重要的意义和作用，企业需要加强对政工工作的认识，将政工工作的作用真正体现出来，促使企业能够在有效的人力资源管理工作支持下，实现更好的发展。任何企业在