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文档简介

/外包劳务队工人进场制度1.背景随着社会经济的发展，国家对建筑工程项目管理的要求越来越高。建设单位为了保障项目质量、安全、进度，一般会委托第三方外包劳务队来进行施工。因此，外包劳务队的进场管理成为了建设单位必须重视的问题之一。2.目的本制度的制定旨在规范外包劳务队工人的进场管理，加强对外包劳务队工人的监管，保障工程施工的质量、安全和进度。3.适用范围本制度适用于建设单位委托的外包劳务队进入工程施工现场的情况。4.进场前准备4.1招标环节建设单位在招标环节应发布招标公告，要求所有投标单位提供外包劳务队管理制度。投标单位应按照标准模板制作出具有法律效力的外包劳务队管理制度。4.2合同签订环节在合同签订环节，建设单位应当在合同中规定外包劳务队进场前准备工作的具体要求。委托方和承包方双方应在合同中约定外包劳务队进场前准备的时间和具体内容。4.3进场前准备工作外包劳务队应当在进场前完成以下准备工作：确认施工现场所在位置及交通路线；确认施工现场的环境以及施工现场内部应有的安全设备和施工设备；提供工人已经参加过安全培训的证明文件，并在进场前进行安全培训。5.进场管理5.1进场登记外包劳务队的负责人在进入施工现场后，应当配合现场管理人员进行进场登记。要求外包劳务队工人施工前必须佩戴统一工作服，以方便管理人员辨别。5.2安全管理外包劳务队在进场前，应当对工人进行安全培训，以使工人能够掌握安全施工的技能和方法。同时在施工现场，外包劳务队应配合建设单位或承包单位进行安全巡视和检查。如发现安全隐患或违规行为，外包劳务队应立即进行整改并向管理人员报告。5.3环保管理外包劳务队应当严格遵守施工现场的环保要求，按照环保方案进行施工。6.退出管理6.1施工结束施工结束后，外包劳务队应将施工现场及其周边地区清理干净，将施工设备搬离现场。6.2进度延误或弃工如外包劳务队因故不能按照合同约定工期施工或弃工，建设单位或承包单位有权解除合同，并有权要求其定性约束。7.外包劳务队管理责任外包劳务队在工作过程中所引起的各种问题，要由外包劳务队的负责人负责解决并向建设单位汇报，如果造成了损失和影响，则需要承担自身的责任。建设单位或承包单位要进行每日跟进检查，确保外包劳务队工作过程中遵守有关法律法规。如有工作失误，建设单位或承包单位有权利进行惩罚并要求其承担有关损失。8.附则本制度的解释权归建设单位所有。对外包劳务队工人进场管理事

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