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文档简介

根据集团2014年经营管理措施，配套部总结2013年配套工程全年情况，进一步完善2014年配套工程管理措施，为了提升配套工程质量，工程竣工诀算能提供有效资料，控制工程成本，对隐蔽工程记录、工程进度证明提供更加直观、更具有说服力的资料。特制定2014年《配套隐蔽工程影像资料存档细则》。一、工程项目拍照管理制度内容包括：1、所拍摄的影像资料应能全面反映工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况。数量要求：要求对规定的每个拍摄部位至少应保证有一张全面反映质量验收和控制状况的工程照片。2、所拍摄的影像资料应能全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况。3、所拍摄的照片应能反映关键部位，关键工序和隐蔽项目的内容以及单位工程安全和功能检验的见证情况。4、所拍摄的检验验收照片，应能全面反映主控项目的强调性条文的执行情况。质量完成情况。二、各项工序安排：工序安排分项工程关键点拍摄拍照时间拍照目的给排水楼外管网管沟挖深、工程中创新点、管道交叉记录；各种合同签订，隐蔽工程以及各项节点内容完成情况能形成记录的务必要拍照记录。供暖各个管道交叉关键点、创新点，隐蔽工程，各种合同签订，施工注意事项及各项节点内容完成情况能形成记录的务必要拍照记录燃气各类手续的办理情况、外管线埋深，工程创新点、各种合同签订，楼内工程注意事项及各项节点内容完成情况能形成记录的务必要拍照记录。消防消防手续证书、各种合同签订，消防隐蔽工程关键点及各项节点内容完成情况能形成记录的务必要拍照记录空调通风工程空调设备的招投标过程，管道交叉的隐蔽工程的拍摄。及各项节点内容完成情况能形成记录的务必要拍照记录三、照片资料的质量要求：1、影像资料必须图像清晰，至少500万像素。拍摄角度、方式能全面反映工程部位整体状况，并具有代表性。对有尺寸的一定要有现场测量实况。2、项目部应该在现场水暖工程师负责进行影像资料的提供。3、每个关键点至少有2-3张不同角度的照片资料。四、搜集影像资料时的注意事项：1、全景：一眼既能看见现场整体进行状况2、局部：表现工程局部施工状况，即关键点的位置拍摄特写。3、要求各个项目部水暖工程师在每月20号上报一周的照片工作。五、奖罚措施：1、如果上述工作没有按照标准完成的，按照集团文件中违反制度规定的内容进行扣罚

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