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文档简介

前 目 适用范 定义和分 职责与分 的选 初 评 和任 退 附 附 目奥瑞金年轻化、知识化、的人才战略，为奥瑞金的战略发展提供保障；通过建立、健全奥瑞金培养机制，并结合奥瑞金企业文化特点和实际工作，构建干适用范 定义和的定 的分2.1高级经理2.23.1工厂厂长、业务经理3.23.3职责与人事行 负 各个职能中心 培养 选拔 任用和绩效评价的组织实施工作分子公司人力资源负责本单位 培养 选拔 任用和绩效评价等工作各单位、各层级部 管理决管理决策的基本成员包括董事长、副董事长、、高级副、副、人事行政总经理等人，基本成员作为召开管理决策会议的必要参加人，参加一切管理政策制定、制度审议及决策、办法二级经理及以上级别经理的选拔会议并参与决管理决策的扩大成员还包括职能中心总经理、事业部总经理、分子公司总经理、副总经理以及外部聘请的专家、顾问等人，扩大成员作为召开管理决策会议的评 的选拔和任的选拔标管 的选拔分位两个步骤，第一步为任职条件初筛，第二部为胜任能力评审。通任职条件初筛位聘1088聘8可非统招55理聘5CET-养33CET-管理胜任能力评的方式为360度 类 项 标准定 三 创

2信守中华民族传 3勇于创新、积极推 1遇 抗压2360度得9999798999888899979783600.4，0.2，0.2，客户（或者业务下游）0.1，0.1职评委构成及权限见下表。除了表格中评委外，由决策根据需要确定是否增加外部专家评委。副---的选拔程奥瑞金管 的选拔分为初筛和评审两个环节初 评 每年3-4月组织360度 每年5月通过评审确定的储备管理 部进行评审，确 和任用的人员，进行任命培训与发展部负责按照评审结果进 后发布正式公告或任命。任命发布后不定期安临时安排从储备中按照同样程序选拔任命管理来填补空缺，内部选拔无适合人选时当有储备从储备库中晋升到担任管理岗位时，培训与发展部组织新的选拔以补 和任 期标 评审结束后，培训与发展部组织评 签署决议文件，确认选拔结果 应在接到人力资源部通知后开始在新岗位上代职工作3个月作为期 期结束经评 合议符合要求的，发布正式任命。不符合要求的可以再长最多3个月 期。仍不符合要求的，回到原岗位或者另行安排岗位的任命程任命的决 任命的发 的考核与退的考 的退出标 退 期不合格或无法 绩效持续不达 话，并分析问题原因，安排培训和辅导，6个月后重新进行考核，仍不达标的，安排该管

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