建设工程项目管理组织多个例题三

模块2建设工程项目管理组织建设工程项目管理本章的主要内容：2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.1建设工程项目组织结构分析

2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1组织论与组织工具

（1）组织论组织论是项目管理学的母学科。项目管理的核心任务是目标控制，在整个项目管理班子（团队）中：由哪些组织（部门或人员）定义项目的目标？怎样确定项目目标的任务分工？依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制？组织的定义组织社会实体具有明确的目标导向精心设计的结构有意识协调的活动系统与外部环境保持密切的联系组织理论的定义“组织理论是对组织的一种思考和思维方式。组织理论提供了一种比其他方式能更准确并深入地考察和分析组织的方法。”不同系统的组织系统人们对客观事物观察方式的结果。一个建设项目多个相互有关联的建设项目一个城市将要建设的许多建设项目一个行业一个国家或整个亚洲系统可大可小。最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。组织观念、方法和手段与系统的目标组织观念组织手段系统的运行方式组织方法系统的目标建设项目组织的特点一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。它们的合作多数不是固定的合作关系。并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的组织与系统目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。目标

方法与工具人

组织

图2.1影响一个系统目标实现的主要因素系统的组织与系统目标的关系

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构确定组织中的正式报告关系，包括职权层级和管理幅度确定个体确保跨部门的沟通、协作和力量整合的制度设计组成部门组合成组织1.组织结构模式2.1建设工程项目组织结构分析

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。

组织结构模式

常用的组织结构模式有：线性组织结构、职能式组织结构和矩阵式组织结构。每一种组织结构形式的选取与采用，都应根据具体的项目，分析每一种组织结构形式的优缺点而定。（1）线性组织结构

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。线性组织结构来源于十分严谨的军事组织系统，因此，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。线性组织结构的特点：①每一个工作部门只有一个唯一的指令源；②结构简单、关系明确；③权责分明，易于统一指挥。

图2.7线性组织结构线性组织结构的适用范围：线性组织结构只适用于技术简单、规模不大的小型项目，大型的建筑项目一般不采取这种组织机构形式。思考：

为什么大型的建设项目不采取线性组织结构模式呢？（2）职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。图2.8职能组织结构职能组织结构的适用范围：一般适用于中小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的工程项目。（3）矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构的最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。图2.宅10矩阵组恼织结构为了短避免车纵向柔和横节向工硬作部启门指半令矛渔盾对能工作赴造成器影响庙，可睁以采贴用以纵向湖工作部谱门指令侄为主，或耗者以横纤向工项作部缘瑞门指线令为致主的矩阵婶组织结输构模式穿，这样畏可以减松轻该组降织系统异的最高蜓指挥者昼的协调宰工作量稻。矩阵组粉织结构表适用范来围：①适用雾于需要炼同时管聋理多个谅项目的认企业。②适用青于大型、复杂座的建设唯项目。组织论首的三个痕重要杀的组织匠工具，分别是项目买结构隆图、诸组织阳结构扎图和巧合同级结构档图。项目卫结构滔图是爬一个帮组织木工具兔，它回通过树状图的方式焰对一个悬项目的嚼结构进衬行逐层分剧解，以反克映组成吓该项目费的所有鱼工作任帝务。项目结去构分解宅的原则赴。项目晚结构职的编传码依钻据是项目掠结构术图。编码由缺一系列符号（如滋文字激）和数字组成，蒜编码工者作是信遇息处理遭的一项切重要的链基础工楼作。项目走结构体图和项目正结构差的编来码是编制节其他编袜码的基础。组织工什具组织蜓结构痰图是抖一个掠重要跨的组萄织工猜具，矮反应无一个肚组织眉系统慰中各家组成可部门殊之间榴的组织关仪系（指令侄关系）。合同结禾构图反映幕一个充建设际项目状参与纠单位雀之间土的合同蜻关系。注意：陕三种组机织工具姐的区别骑。2.2建设工木程项目此管理组慨织结构庄类型例1：甲单筋位拟谅新建头一电泛教中弊心，碑经设高计招赶标，峡由乙仇设计齐院承伪担该哨项目设设计崇任务仗。下客列目拼标中佩，不裙属于钩乙设寸计院阿项目恰管理跃目标各的是(泰)。A．项目杜投资目挎标B．设计耽进度目享标C．施效工质趁量目吊标D．设童计成堤本目贼标答案：C2.行2建设仿工程锤项目傻管理算组织妙结构筒类型例2：采用糖项目捉结构袋图对井建设布工程站项目脾进行爸分解戒时，直项目岸结构妄的分东解应峰与整部个建宪设工友程实淋施的蕉部署失相结待合，颤并与加将采辱用的(踏)相结雹合。A．组织纱结构B．工作享流程C．职能考结构D．合剂同结奸构答案陆：D2.封2建设工刃程项目井管理组往织结构们类型例4：建设碎工程施凳工管理斜中的组煤织结构化图反映妨的是（击）芹。A．一个请项目管漂理班子熄中各组陕成部门唇之间的纠逻辑关常系B．一期个项厨目中岩各组悲成部占分之梢间的裂组织青关系C．一个盆项目管后理班子袭中各组柴成部门趁之间的雷组织关斯系D．一雁个项叶目中摔各组灾成部附分之条间的报逻辑躲关系答案：C2.的2建设工怠程项目灶管理组镰织结构彩类型例5：对项岂目的结项构进行绸逐层分买解所采亏用的组虫织工具庆是（衫）。A．项目筛结构图B．组织骑结构C．合修同结赛构图D．工筐作流唱程图答案：A2.2建设工景程项目知管理组过织结构事类型例6：某住携宅小闭区工震程施晌工前菌，施迁工项止目管根理机虑构绘星制了背如下抓框图券。该模图是(寇)。A．项目早结构图B．组织理结构图C．工作悟流程图D．合同壮结构图答案各：A2.2建设台工程慈项目剂管理止组织减结构方类型例7：下图逮反映委的是岩某建积设项范目业渡主、翻项目库总承结包人固、分易包人策之间许的(搅)。A．协作诊关系B．指进令关框系C．管啦理关稳系D．合辞同关挎系答案奏：D2.厕2建设工办程项目恨管理组增织结构俱类型例8：组织结标构模式独反映了植一个组拜织系统滑中各子赞系统之泛间或各浆元素之芝间的(老)。A．逻冲辑关赴系B．协炊作关弯系C．合同竖关系D．指驻令关百系答案座：D2.如2建设糠工程至项目领管理怀组织策结构变类型例9：关于项旱目结构先分解的爷说法，钳正确的眉有（）A、项目真结构图沈通过树挖状图的骡方式对山一个项斩目的结顾构进行纵逐层分怠解B、项目攀结构图贪能够反脸映组织亲该项目负的所有舅工作任持务C、同汇一个耍建设抢工程汪项目趁只能怠有一测个项缝目结疾构分械解方拼法2.2建设工化程项目溉管理组达织结构衔类型D、项快目结器构的若分解皆应和影整个赖工程党实施迫的部寒署相潮结合炼，并待结合喂将采袍用的腊合同或结构E、项目棍结构分植解考虑离到项目辆进展的吩总体部待署，采掌用统一老的分解棉方案答案匪：ABD管理任挡务分工工作任敢务分工慕表就是明呆确各项及工作任工务由哪器个工作天部门（箩或个人雹）负责拢，由哪芒些工作姻部门（预或个人裁）配合功或参与围。（岗位牢责任书谣）管理任做务分工菌之前要痰先做管匀理任务马分解。每一个扇建设项辜目都应佣编制工盒作任务笼分工表姨，这是差一个项其目的组织重设计搭文件的一部搞分。业浆主方和摘项目参犹与各方劫都应该揪编制各柳自的项摩目管理交任务分贷工表。编制项拴目管理五任务分等工表的步骤滋：（1）对管吊理任伟务进驰行详劈燕细分钱解；（2）确定主管侨工作战部门掩和主云管人档员的工作任勾务；（3）编制绘工作援任务室分工姜表。管理任岛务分工炸表在项肥目管蝴理任掏务分坝解的练基础吨上，定义项目经广理和费轰用（投呢资或成追本）控矩制、进初度控制碍、质量敬控制、屑合同管童理、信药息管理良和组织船与协调典等主管工鼠作部门撒或主管或人员的填工作任管务，从而锹编制管壤理任务转分工表劫。（表2.抛2）管理是绕由多个假环节（颠提出问我题、筹辈划、决合策、执锐行和检秒查）组跨成的有厕限循环钱过程。图2.1惰1管理逢的职粱能管理煮职能钞分工管理职撤能分工提出问钉题——通过进垒度计划豆值和实政际值的岸比较，洲发现进票度推迟豪了。筹划——加快胁进度轻有多膀种可打能方咳案，且如改善一班念工作龙制为嫩两班兄工作丘制，习增加价夜班著作业贵，增未加施烦工设晌备和医改变邻施工甚方法袖，应虚对这愚三种雹方案辛进行梨比较崖。决策——从上敏述三告个可庙能的盲方案污中选建择一膛个将架被执辫行的映方案风，即魄增加刊夜班粮作业窝。执行——落实盖夜班她施工简的条卡件，喊组织鸣夜班尊施工碎。检查——检查增逝加夜班筒施工的繁决策是稼否被执箱行，如吼已执行礼，则检工查执行乓的效果败如何。管理裳职能泄分工聚表管理职糕能分工敲表是用表盯的形携式反映项苏目管理莫班子内坊部项目幕经理、裕各工作然部门和热各工作偿岗位对竭各项工她作任务蔬的项目柔管理职壤能分工竿。表中虾用拉丁书字母表示管早理职能脱。管理芝职能分第工表也旷可用于企业悦管理。工作流神程的组口织工作流煌程组织避的任务届，即定蜡义各个捐工作的平流程业主姜方和着项目费各参哪与方安，如窗工程估管理太咨询警单位混、设盗计单默位、梳施工垦单位趣和供落货单争位等淹都有候各自拌的工喊作流拜程组比织的撞任务冠。工作流乐程组织庙包括：（1）管理工培作流程蒸组织，如投消资控制厕、进度菊控制、随合同管弯理、付遮款和设抽计变更叶等工作泛流程；（2）信息处巾理工作槽流程组姜织，如与池生成月析度进度益报告有鹅关的数富据处理篇流程；（3）物质流祝程组织，如捏钢结温构深系化设收计工谅作流趣程，贵物资逗采购涌工作夫流程挑，外斜立面批施工臂工作烘流程杠等。工作透流程伶组织主要的芒工作流振程组织每一贫个建浩设项衫目应祖根据俩其特剪点，地从多诱个可低能的台工作冬流程肉方案校中确斩定以争下几军个主恐要的造工作纤流程轻组织酿：（1）设计工准备工厨作的流毕程。（2）设计弓工作的府流程。（3）施工嗽招标工休作的流轮程。（4）物说资采掀购工虹作的绕流程撇。（5）施工铸作业的腥流程。（6）各舱项管匪理工劲作（虎投资街控制宽、进趋度控竭制、泡质量范控制坑、合耐同管胡理和站信息治管理蛛等）敏的流城程。（7）与斤工程悲管理唤有关芹的信润息处瞎理的绒工作酒流程丈等。工作流升程图用饱图的形麻式反映摧一个组殃织系统为中各项工桥作之间唤的逻辑序关系。它可奋用以描狼述工作畅流程组略织。工鹿作流程盘图是一亲个重要作的组织龟工具。工作流孟程图2.铁2建设假工程铅项目辩管理苹组织惹结构召类型例1：工作流内程组织令包括管恰理工作昆流程组圾织、信酒息处理支工作流削程组织市和物质凤流程组柏织。设厅计工作歌流程、挠物资采阵购工作马流程和克施工作系业流程龄的组织店属于（若）。A．管理愈工作流胆程组织B．信息牢处理工羽作流程馅组织C．物磁质流究程组仗织D．工作春任务结猾构答案灵：C2.狐2建设捕工程蜘项目锻管理滴组织嘴结构适类型例2：能反柔映项影目组展织系宪统中省各项骗工作吧之间多逻辑霸关系颜的组桨织工堡具是(锈)。A．项目纷结构图B．工保作流揉程图C．工保作任膀务分两工表D．组织多结构图答案：B2.2建设工弯程项目趟管理组知织结构锐类型例3：下列不椒属于组崭织工具松的是（染）。A．组蚀织结苍构图B．职能丹划分图C．任贼务分级工表D．工采作流错程图答案：B2.2建设篇工程笼项目柴管理叔组织冷结构摔类型例4：编制施您工管理仍任务分盲工表，耐涉及到现的事项煌有：①开确定工景作部门汪或个人悉的工作践任务；祖②项目吴管理任默务分解抱：③编忙制任务举分工表盾。正确浅的编制夜程序是(怎)。A．①仍②③B．②①衔③C．③剖①②D．②③柱①答案命：B2.2建设工扶程项目堡管理组无织结构剂类型例5：线性组顾织结构梳模式的旬特点之穴一是(乎)。A．组织墓内每个数工作部仔门可能参有多个喉矛盾的年指令源B。组织富内每个穷工作部首门有横支向和纵袖向两个驴指令源C．能喂促进颠组织聚内管得理专堆业化没分工D．组织该内每个宿工作部刚门只接将受一个肉上级的屡直接领于导答案：D2.晴2建设棚工程吨项目沸管理仙组织订结构个类型例6：线性窜组织刻结构稠中，性每—个工穷作部吃门有(秃)指令丑源。A．1个B．2个C．3个D．3个以笨上答案：A2.2建设按工程舒项目据管理比组织介结构茅类型例7：关于孤施工栽管理牺的组倘织设干计，瓦下列悄说法魂错误恢的是(诱)。A．项目盾结构图惭反映了顷组成该忠项目所浙有工作尘任务之持间的逻冈辑关系B．组织吵结构图洽反映了唇一个组擦织系统介中各组计成元素询之间的下组织关摩系C．工作世任务分放工表明佩确了各标项工作耍任务由威哪个工叉作部门弹负责，答由哪些袍工作部灭门配合荒或参与D．管理朵职能分负工表反爬映了项抖目管理兴班子内道部项目传经理以教及各工锅作部门魔和各工焦作岗位移对各项恩工作任梁务的管衬理职能答案：A2.2建设尊工程庆项目驻管理普组织失结构驶类型例8：关于线百性组织互结构的般说法，鼻错误的趟是()A.每个工麻作部门附的指令砍源是唯偶一的B.高组稻织层污次部胳门可元以向党任何阴低组伞织层影次下零达指细令C.在特大械组织系帐统中，怒指令路幕径会很巧长D.可以避饺免相互必矛盾的贱指令影宪响系统唐运行答案：B2.2建设秤工程碑项目谜管理冤组织太结构那类型例9：下图料所示最的项拆目组和织结联构模淹式的俱特点鹅有(龟)。A．每一旗个部门金可根据锻其职能弯对其直溉接和非庸直接的隆下属部因门下达稼指令2.鞠2建设悬工程如项目熟管理离组织剧结构规类型B．每芦一个搂部门绝可能赖得到睡其直既接和膛非直坡接的屑上级理部门镜下达恶的工要作指创令C．每城一个猪部门亚可能虹会有座多个浙矛盾乌的指马令源D．上盯下级蹦指令柜传递趴的路暴径较谣长E．矛尝盾的凳指令知会影无响项捕目管骗理机哨制的央运行答案蛮：ABC邮E2.2建设斩工程代项目犹管理鞠组织竖结构棚类型例10：某工程歪施工项都目经理茄部，根威据项目盘特点制洋定了项鼻目成本这控制，哄进度控慕制，质说量控制平和合同宪管理等我工作流矛程，这食些工作喝流程组宣织属于仇（）A信息处抱理工作筝流程组蜜织B物质流斧程组织C管理工床作流程泳组织D施工作园业流程蓬组织答案功：C2.2建设山工程逮项目雪管理岗组织妹结构滴类型例11：关于啄施工喉管理毕职能哄分工粥的说失法，粮正确祖的有运（认）A．管理衰职能的垂分工表革和岗位已责任描范述的作将用是完偏全相同根的B．不同辛的管理挨职能可扯由不同衣的职能童部门承似担C．项毕目各眯参与梳方都饲应编临制各次自的州管理宏职能做分工蝴表D．管将理职峡能分昆工表厘既可握用于塑企业邀管理奏，也月可用住于项贱目管钓理2.2建设工迹程项目寺管理组逮织结构但类型E．管理沫职能分恒工表只蚊反应项着目经理叛和项目碍技术负爆责人的碌工作任蛙务答案：BC小D2.拴2建设员工程河项目撕管理清组织缺结构知类型例12：关于工兄作流程伴与工作榨流程图尊的说法鹿，正确毁的是（糟）A．业主珍方与项聋目各参斗与方的钉工作流笛程任务农是一致牢的。B．工魄作流偷程组步织的吧任务际就是黎编制贯组织套结构子图C．工作南流程图撇可以用毫来描述豪工作流好程组织D．工绝作流鼻程图纠中用果双向浙箭线蔬表示登工作喷间的姨逻辑篇关系答案：C例13进度使控制宪工作蒜流程殖图反雨映进挪度控窜制组雹织系高统中话各项律工作碗之间兄的（毙）糕关系咐。A.信息B.指令C.职能D.逻辑例14组织论肃主要研柱究系统乌的组织遣结构模载式和组蝇织分工乳，以及辟（夏）。A.工作泪流程垦组织B.工作职观责组织C.技术脊流程啊组织D.技术爸职责尤组织例15项目新管理弯基本棋的组絮织工掌具有壮（卧）。A.责权利泪关系图B.组织毕结构加图C.任务窄分工浪表D.工作将流程师图例16下列摄关于花项目葛管理狗任务遍分工哄表的茶说法晃，正低确的烧是（缺）缝。A.工作任固务分工殿表反映肚组织系在统的动漂态关系B.一个工努程项目被只能编义制一张尸工作任掌务分工菜表C.工作华任务俊分工仁表中启的具裙体任孟务不衡能改D.工作任匹务分工住表是项况目的组自织设计舰文件之软一例17如使用晨管理职挎能分工管表还不龄足以明耕确每个蹲工作部楚门的管盗理职能呼，则可族辅以使锹用（臣）滔。A.管理职洁能分工惩描述书B.管理坐职能房诚分工悠柱状哪图C.管理膏职能探分工秆流程山图D.管理挺职能丛分工以结构粉图例子项目结即构图描授述的是无（讯）之间阳的关系疗。A.工作部战门B.工作人撒员C.工作任邮务D.工作灰单位模块4建设工丢程项目匠管理规购划项目元管理段规划项目莫管理总规划是指汽导项汽目管逗理工拢作的纲领性拨文件，应猛对项孙目管标理的嘱目标羡、依赢据、缝内容利、组票织、查资源果、方晋法、天程序甜和控底制措仙施进傅行确验定。扶它对察项目高管理炭的各洞项工圾作进稀行综亏合性刷的、妈完整叹性的雕、全阵面的亩总体子规划饮。建设工米程项目摔管理规米划必须灰随着情辨况的变肚化而进废行动态调浴整。承包人的项目誓管理规躁划可以乓用施工句组织植设计或质量叮计划代替，茎但应能通够满足则项目管执理实施昨规划的渐要求。建设项渗目管理效规划示蔬例举行迎接哗香港屿回归绞庆典拼的香继港会汪展中潜心在建设群开始时恶，于199酱4年编制窄了建设佳项目管杨理规划很，其主没要内容跪如下：1.委托的遣咨询公栏司；2.项目栋管理汁班子匀的组传织；3.合同息的策汤略；4.设计管雪理；5.投资炎管理克；6.进度管撤理；7.招标和林发包的猾工作程铁序；8.有关海的政爽府部昆门；9.工程辱报告疼系统缴；10.质量保酸证系统润和质量狮控制；11猫.竣工验亮收事务毁；12.项目进私度工作认程序；13兰.风险管战理；14.信息管矮理；15斥.价值胞工程吸；16.安全牛；17.环境管下理；18赖.不可脚预见默事件掀管理脑。建设内项目峡管理孟规划建设项味目管理切规划涉愁及到的顺内容：为什介么要仅进行晌项目腊管理锯；项目管孩理需要论做什么缝工作；怎样进锣行项目圾管理；谁做润项目峡管理慌哪方丈面的监工作睬；什么时其候做哪塔些项目曾管理工牌作；项目的区投资目视标分析倾；项目的浆进度目垮标分析择；项目材的质宿量目篇标分傅析。建设忽项目冈管理兄规划造内容建设第项目端管理峰规划超内容涉及的妨范围和食深度，井在理论滴上和工石程实践殊中并没丝式有统一骄的规定思，应视艘项目的据特点而茄定。一般冒包括抗：项目连概述劈燕；项模目的毒目标漆分析朱和论饮证；仪项目印管理进的组爆织；箭项目识采购逢和合沿同结突构分冬析；害投资圆控制唉的方娃法和橡手段橡；进芦度控骑制的枝方法跌和手撕段；炎质量值控制让的方慰法和晚手段痰；安奏全、朴健康络和环泄境管冒理的渴策略来；信蔑息管驶理的铺方法耐和手钻段；齐技术哥路线堂和关抄键技闲术的矩分析纵；设秋计过盈程的沃管理习；施职工过陷程的罢管理旺；风苦险管控理的虹策略市等。项目管渔理规划纽奉分类1.按编枣制目岗的不芒同进颂行分螺类①项题目管瓶理规袜划大膏纲项目宗管理谨规划江大纲是项勿目管阔理工昆作中世具有战略性坛、全局非性和宏却观性的指盖导文品件，芝是作剩为投乱标人语的项舞目管且理总峡体构卖想或危项目录管理成宏观桌方案铸，指呜导项想目投坚标和李签订耗合同往。由组织的锁管理层或组织委缴托的项桌目管理渐单位编制,其目的并是满足此战略上吸、总体注控制上狼和经营外上的需根要。②项目承管理实兔施规划项目管监理实施稀规划是项目废管理规贩划大纲默的具体哨化和深化，作为棵项目经掏理部实施项异目管理轧的依据予，具有作业誓性和可操作者性。由项目融经理组织镇编制抵，除丧对项亡目管保理规汪划大义纲进纸行细瞒化，柔还可妙根据阴需要牧补充桑更具舌体的示内容齐。2.按项贩目管鲜理组劣织分检类①建设犬工程项咸目管理穷规划涉逮及项目整个伶实施知阶段,它属夕于发包方项目管甘理的范拣畴。如掘果采用牌建设项秃目工程总冷承包的石模式，发包肠方也可委航托建设项块目工程义总承木包方辜编制建设玻工程恨项目说管理穴规划凯。②建每设项芒目的阵其他鸡参与例单位悄为进河行其棒项目睛管理务也需境要编盛制项熟目管翅理规动划。真只涉蔽及项季目实撒施的慌某一亏方面,体现一议个方面珠的利益,可称谁为设管计方灵项目至管理怪规划,施工方泊项目管背理规划恢和供货捆方项目苦管理规啦划。施工项于目管理墨规划大贩纲项目管鱼理规划悉大纲的鹅性质及啄作用（1）项目仰管理规嘴划大纲创的性质工程项承目管理来规划大治纲是具有穴战略蓝性、古全局傻性和宏观桌性的指惜导文糕件。战略性—主要句是其灰内容闹高屋库建瓴寸，具猎有原导则性控和长丛效性服的指运导作涝用。全局劲性—主要埋是指斯它所迅考虑余的是挎项目津管理柜的整仓体而雪不是辉某一已部分瞧或局跃部，章是全约过程岗。宏观性—指该规若划涉及堪的都是鸡重要的守、关键求的、范揉围大的坦，而不艳是微观脑的。（2）项钞目管早理规犹划大截纲的逆作用①对姻项目慨管理贯的全裳过程巴进行昏规划次，为览全过纷程的淋项目陪管理训提出责方向丑和纲柳领。②作为竹承揽业另务、编哲制投标文件哀的依智据。③作为刺中标后肤签订合誉同的依捡据。④作为棕编制项聋目管理实施规民划的依杀据。工程脂项目袭管理为规划窝大纲汇的编藏制程乡丰序编制评程序净：1.明确迁项目讲目标铃；2.分析项粮目环境蒸和条件概；3.收集项歉目的有树关资料滑和信息烧；4.确定舅项目怎管理享组织律模式辆，结梨构和允职责助；5.明确项鸽目管理易内容；6.编制谷项目司目标介计划收和资庭源计肢划。施工堵项目稻管理阶实施晃规划的性哲质与请作用1.项目畏管理扮实施王规划样的性帆质项目管片理实施伶规划应套以项目蕉管理东规划蚂大纲繁的总将体构浪想和疑决策耐意图为指导鲜，具体路规定各辩项管理坡业务的盈要求、键方法，贤它是项债目管理址人员的扁行为指摩南，是航项目管蓝理规划疗大纲的梦细化，虏应具有润操作性快，由项目经隔理组织腥编制纤。大中促型项摄目应单帖独编金制项辆目管杜理实款施规露划；肠对于经小型送项目爬，承尽包人侧的项卡目管医理实遍施规吉划可以梦用施鼻工组怕织设冤计或质量柳计划钟代替，但应诞能满足买项目管慰理规划谊的要求板。项目管参理实施者规划的编制程膀序五个环混节①了显解项脆目相衡关各常方的叼要求腿。②分双析项换目条蚂件和素环境墨。③熟悉究相关的花法规和升文件。④组泽织编方制。⑤履兴行报喇批手兰续。相关河的技杆术经薪济指贪标：总工期悔；质量借标准；垫总成本凶；总用根工量；打主要材逢料消耗闹量及节厚约量；讲大型机周械利用究率。2.项目管焦理实施行规划的画作用①执行诉并细化欠项目管乖理规划肚大纲。②指累导项屑目的排全过帅程管遮理。③将项槐目管理鸽目标责乳任书落积实到项商目经理蚂部，形犁成规划忙性文件序。④为项羞目经理计指导项盈目管理梢提供依晶据。⑤项歌目管旋理实览施规速划是反项目晨管理躲的重派要档蓬案资美料，氧为后靠续工论程提布供借奇鉴。案例翼：某建碗筑工睛程，我建筑岁面积350售00m2，地下朗二层，坏筏板基醒础；地志上二十矩五层，辟钢筋混贝凝土剪浇力墙结要构，室南内隔墙拣采用加饲气混凝警土砌块弦，建设顽单位依斥法选择助了施工曲总承包晃单位，拖签订了屈施工总眼承包合雅同，合贵同约定读：室内床墙体等丢部分材菠料由建阳设单位陶采购，错建设单祝位同意劲施工总秃承包单予位将部等分工程贺依法分喉包和管捕理。合同继履行棵过程兰中，享发生队了下吨列事易件：事件怒一：施工总中承包单耕位项目活经理安蕉排项目泪技术负醋责人组佣织编制《项目相管理苦实施奖规划》，并诸提出钉了编锣制工牌作程乏序和钩施工裁总平醉面图被现场巧管理图总体萌要求奶，施聪工总层平面乎图现肾场管颈理总重体要归求包挂括“甜安全幕有序席”、黄“不尽损害序公众微利益砌”两竭项内冤容。建设工踪蝶程项目冈管理规送划提问庙一：事件一愚中，项绩目经理弱的做法左有何不吸妥？项毛目管理卸实施规筋划编制表工作程薪序包括费哪些内悉容？回答一菌：事件1中项目衡经理的菊不妥之粱处：项目璃经理新不应求安排箭项目俯技术葵负责须人组蔬织编驰制。项目竿管理陪实施塘规划壶编制柔工作亲程序竭：1、了虹解项对目相勺关各冻方的斩要求发。2、分析际项目条检件和环分境。3、熟悉册相关法沫规和文晕件。4、组割织编办制5、履幅行报爹批手票续事件二栽：施工辫总承绞包单轰位编次制了互《项兵目安表全管六理实共施计摘划》绘，内发容包喂括：捷“项泄目安带全管盖理目携标”耳、“豆项目研安全丸管理横机构仅和职龄责”单、“晌项目蜜安全悼管理支主要遗措施爽”三剖方面贡内容病，并达规定介项目此安全详管理禽工作抵贯穿懒施工牛阶段泊。提问二精：事件插二中桶，工铺程总懂承包丝式项目烘安全才管理甘工作政应贯竿穿哪宁些阶卸段？回答毁二：工程悟总承相包单尾位安述全管掠理所球涉及畅的主橡要阶珠段：望设计愁阶段脚、施雁工阶口段、吸采购写阶段貌、试伤运行湾阶段竹整个编全过德程都堡需要韵进行岔安全碗管理患。事件三却：施工盖总承俘包单她位按受照“祝分包上单位秒必须驱具有医营业堤许可届证、漆必须熟经过杆建设来单位技同意肯”等厅分包哄单位比选择递原则稿，选呢择了光裙房峡结构踏工程焦的分串包单哲位。深双方邪合同敏约定矩分包罩工程瞎技术蚊资料饰由分盯包单敞位整桂理、观保管苗，并企承担尿相关夜费用屯。分推包单喷位以霜其签彩约得骆到建柜设单私位批吧准为远由，董直接迈向建引设单煤位申配请支池付分园包工毫程款卸。提问三：指出集事件三棵中施工论总承包肺单位和五分包单煎位做法催的不妥极之处，镜分别说铜明正确质做法。正确振的做朴法为：1、主族体工将程必欠须总拿承包扭单位肝自行倾完成抽施工盛。2、分包达商必须协具有营资业许可轧证其资先质必须唇符合工苗程类别艰的要求姿。3、分包退前必须豆经过业菊主同意乘许可。4、禁既止出竭现层词层分闲包现含象。分包青单位食直接垦向建炒设单迹位申除请支诊付分践包工银程款性不妥滔。分包单柿位应向工总承包炕单位提以出申请具因为分亏包单位洗与建设董单位没猎有合同薯关系。事件梁四：建设芦单位跟采购阿的一径批墙央体砌状块经洲施工爆总承泥包单贴位进副场检炮验发怕现，拿墙体治砌块雅导热历性能疯指标娱不符谢合设堆计文困件要挂求。喇建设躁单位讯以指语标值澡超差牧不大武为由驼，书型面指捉令施蜻工总始承包饶单位监使用砍该批枕砌块粉，施且工总抵承包渔单位成执行摊了指昨令。丸监理铁单位枪对此稀事发源出了乱整改贞通知紧，并踢报告糕了主赴管部剑门，受地方器行政凑主管姨部门翁依法匆查处方了这你一事踢件。提问侍四：依据《民用建魂筑节能秀管理规嚼定》，当地寒行政主先管部门棍就事件廉四，可逝以对建身设、施茎工、监躁理单位航给予怎公样的处键罚？模块4建设工于程项目躺管理规