2023年医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案

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篇1:医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案

北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

一、部门职责

直属：院长

1、依据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司进展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，担当企业中长远的形象规划和实施；

2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用状况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场讨论工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供应行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及帮助开展客户满足度调查工作；并讨论、分析、报告；

4、帮助销售公司完成各种产品的整体营销策划和详细实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销方案进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行讨论和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣扬工作，包括制定年度各项宣扬方案、预算编制、媒体选购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣扬和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、依据企业进展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推动方案、设计企业文化推动方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣扬册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、协作公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为

8、领导支配的其他工作

2、人员设置及岗位职责

经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部经理1人

直接上级：院长或市场主管

岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣扬推广品牌形象的公关活动方案。负责（或帮助）主持项目的营销策划、平面制作、宣扬推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣扬推广费用的方案，监控预算执行状况并准时呈报。负责公司形象宣扬策划，组织撰写宣扬推广文案、广告创意设计等

4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪讨论，以便准时修正方案，改进工作。

5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。

市场情报信息主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责：

1、帮助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学猜测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满足度，帮助公司开拓市场渠道；

2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,准时供应数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。

3、收集整理各子公司的活动反馈信息，供应市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员供应指导或支持并监督他们的日常活动；

4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。依据业务需求制定市场调研方案，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行讨论与监控，供应项目市场运作建议

5、为相关业务部门供应业务数据，简单数据的统计查询设计。准时反馈信息分析中发觉的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行状况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告

文案及企划主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；协作销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；协作市场部门制定加盟店开业庆典及推广方案。

2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；

3、帮助整合营销资源，推动集团下属公司完成项目营销传播方案、广告创意并组织实施；帮助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参加、指导）企划方案的制定，媒体活动方案的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；协作子公司完成日常推广宣扬工作；

4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣扬文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并供应合理化建议。帮助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

6、完成上级领导交办的其他工作。。

平面设计岗位职责1人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责公司日常宣扬、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣扬资料的设计、制作与创新，帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成。

2、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，协作市场终端或经销商销售活动、市场活动宣扬品协作。

4、负责设计掌握的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益进展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高平安性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，胜利的验收；利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的掌握成本。

三、任职要求及薪酬

岗位：企划主管：

薪酬：30004000元/月

1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；

2、熟识产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；

3、擅长思索，具备良好的应变力量、沟通协调力量和文字组织力量；

4、具有敏锐的洞察力和肯定的分析推断力量；

5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的力量；

岗位：市场情报信息主管

薪酬：40005000元/月

1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；

2、有五年以上市场策划工作阅历，有团队管理阅历；

3、具有独立的工作力量和分析力量、较强的观看力、推断力和应变力量；

4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；

5、娴熟使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法

6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热忱和事业心，有良好的团队合作精神

岗位：平面设计

薪酬：30003500/月

1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；

2、较强的绘画力量、优秀的审美力量，独特的设计创意，能独立把握产品颜色风格与视觉体验相关的设计，对颜色、主题、构图、细节有成熟理解

3、有成熟的设计理念，丰富的设计阅历，有敏锐的感悟力和表现力；熟识印刷品、广告物料的基本技术要求，熟识印刷流程，以及包装制作工艺；

4、三年以上相关工作阅历，工作仔细负责，能吃苦耐劳；性格随和，注意团队合作；珍惜个人品牌信誉。

四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推动企划工作顺当绽开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金供应依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人进展供应指导与关心

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资格评价等供应重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:绩效工资划分：

基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，详细数额依据万福公司奖金方法

3：考核周期：

1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2）部门奖金为年度部门考核

3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算

年度企划部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义与公式

资料来源

企划任务按时完成率

季/年度（按时完成企划任务数企划方案任务完成数）*100%

销售部

费用掌握率

季/年度（实际企划费用方案企划费用）*100%

财务部

企划方案胜利率

季/年度（胜利方案数提交方案数）*100%

企划部

业务增长率

季/年度（按时完成销售协作任务数市场方案任务完成数）*30%

市场部或销售部

媒体正面曝光次数

季/年度

在公众媒体上发布

发表宣扬公司的新闻及宣扬广告的次数

企划部

广告投放有效率

季/年度（广告费用增长率销售收入增长率）*100%

企划部

危机公关处理准时率

季/年度

对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满足度得分达到规定的分值以上

企划部

8公关单位以媒体满足度

季/年度

接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满足度评分

企划部

备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务安排

企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名

职位

部门

企划部

考核人姓名

职位

市场副总或总经理

部门

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重/分值

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

企划任务按时完成率

20%

考核期内企划任务按时完成率100%

策划方案

15%

考核期内企划方案审批通过

达到70%以上

企划费用掌握

10%

考核期内企划费用空置率%以上

部门费用掌握

5%

考核期内部门管理费用掌握在预算范围之内

项目及专利工作协作

10%

考核期内项目申报及专利工作的协作性

销售工作协作

10%

考核期与销售推广活动的协作性

公关处理满足度

10%

无任何相关部门投诉状况

9企划月度数据报表、总结

5%

依据各部门状况进行数据分析，准时作出指导看法

10品牌形象传播（内部）

5%

VI导向、企业文化、消息的传达

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

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二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

2%

按时参加公司专业学问培训

制定企划内部培训方案以及支配讲解

职业规划定位

2%

规划部门内部人员进展方案，提升方案

工作业务指导力

1%

本部门人员工作指导支配，问题准时处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工流失率

3%

本月部门员工流失状况

部门员工违规状况

2%

本部门员工违反公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：市场竞争情报主管

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库

20%

信息准时不漏传，且易于检索

协作企划文案搜寻相关需求信息并整理

10%

依据企划文案需求信息进行搜集整理

相关信息、剪报整理并形成月报制度

10%

统计整理、总结分析销售、客服月度报告

对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计

20%

准时供应数据分析报告

负责市场调研、产品分析

20%

供应项目市场运作建议报告

为相关业务部门供应业务数据

10%

协作销售部门、市场部门建立业务数据库

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划文案

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规宣扬企划及文案撰写

15%

每月510篇

市场企划方案及宣扬稿件的撰写

15%

依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作方案撰写执行撰写

市场企划方案及宣扬稿件的撰写

15%

依据市场策划的内容大纲进行撰写

负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案

15%

公司会议审议通过

企业文化标语、口号的撰写、发布

5%

依据企业文化大纲项目执行相关稿件

企划部相关通知，消息撰写

5%

企划部相关日常企业内内传播信息的撰写

企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字协作处理排版

10%

企业相关手册、刊物、读物的文字协作处理排版

8方案实施的跟踪、总结报告的撰写

10%

实施后十五天内上交并备案

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划设计

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规活动、广告、宣扬品

设计

30%

依据活动、广告文字、销售文字进行设计制作

市场推广需求内容设计制作

20%

依据销售部或经销商供应的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。

公司宣扬相关刊物的设计制作。

10%

对企业网站、内刊的设计负责

公司VI配套设计制作

10%

全部对外、对内宣扬符合

万福标准色系，

进行公司VI系统的整体设计

相关会议、活动的跟踪拍摄

10%

对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、

制作剪辑处理

文字校对审核

5%

对对外宣扬的广告品有初步审核义务

常规性内容制作

5%

素材的处理

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参加率

工作业务协作力

2%

本部门人员工作乐观协作处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规状况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度状况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

篇2:营销部门职责

营销部职能

一、职能定位：

1、依据市场环境以及公司的进展，市场营销部主要有四大职能：分析，方案，执行，掌握。

2、在公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。

二、部门职能：

1、负责编制和组织实施公司年度销售方案,完成公司产品的销售任务,确保公司市场和经营目标的达成。

2、负责详细销售合同（定单）的评审与组织实施。

3、负责售后服务管理。

4、负责品牌建设和营销人员队伍建设。

5、负责讨论、分析各类选购物资的市场进展态势，推断市场价格的变动趋势，提交分析报告，参加制定科技进展战略，负责向技术中心供应国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。为公司决策供应支持。

6、依据公司月度生产方案和选购策略，负责制定公司选购方案，完成生产经营及办公用品各类物资的选购任务，确保公司生产经营需求及办公的正常。

7、负责深化市场，收集信息，准时把握所需钢材的价格变化，为选购供应建议，并依据公司要求，准时支配招标，合理甄选供应商，并按选购方案要求负责货物催缴，保证到货速度。

8、负责规范选购流程，在实现成本降低的同时确保选购活动的公开公正公正性，建立、健全、执行供应商管理制度，建立结构合理的供应商网络,定期对供应商资质进行评估并做出调整。

9、负责来货验收，协作相关部门准时处理货物的质量问题，负责质量信息反馈，负责营销收入和销售费用的管理，为财务供应结算依据。参加企业年度工作报告的编制，负责向财务部供应相应资料。

10、负责规范销售流程，在实现销售任务的同时确保公司资金回款率，建立、健全、执行客户管理制度，建立结构合理的客户网络。定期对客户资质进行评估并做出调整。负责客户管理和信用风险管理。

11、准时把握原料的库存信息，合理支配选购，保证生产运行。

12、监督选购结算票据的审核、结算、收缴、传递各种相关手续的报批工作。

13、负责依据年度销售方案，结合市场行情及生产现状，制定月度销售方案，并依据产品的销售方案，开发新客户；接收和处理客户的日常订单，跟踪订单发货状况及货款回收状况。

14、负责建立和维护正确的客户档案，定期访问客户，了解客户需求并沟通公司信息；接受好处理产品质量异议；定期进行客户评估，淘汰不合格供应商。

15、定期收集、整理、分析竞争对手信息，提交竞争对手的分析报告，并作出相应的总结。

16、仔细完成公司领导授权范围内的详细工作事宜与其它临时交办的任务。

17、参加网络信息建设和企业文化建设，负责向综合办供应职责范围内的相应资料。

二、工作分析

随着市场经济的进展，旧的经济体制下形成的思想观念、思维方式、工作方法等已经不适应新形势的要求。对此，我们必需解放思想，转变观念，仔细讨论搞好市场营销工作的方法和措施，适应市场经济进展的要求。

1、必需高度重视市场营销工作，这是企业搞好市场营销的前提。

企业的市场营销工作搞得好不好，关键在领导。在工作中，特殊是各级领导干部的经营思想要由"生产型'转变到"生产经营型'上来，并把市场营销放在心上，摆到重要议事日程上，常常讨论市场营销工作，努力把握市场营销规律，指导企业生产经营，从而获得最佳经济效益。依据目前钢材企业经济形势，要结合实际，建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，组织营销人员深化各大、中型企业开展调查讨论，依据他们的生产经营状况，适时调整营销策略，削减营销损失。各级领导在做好分管工作的同时，也要乐观主动地做好市场营销工作，开展全方位营销，形成齐抓共管的合力，为企业生产经营的健康进展奠定基础。

２、要建立高素养的市场营销队伍。

市场营销不是简洁的推销产品，而是一项专业性、业务性很强的工作，它具有了解市场消费需求、指导企业生产经营、开拓销售市场、满意消费者需求等职能。因此，各级领导必需提高对这项工作重要性的熟悉，强化对市场营销的管理，建立高素养的市场营销队伍。

一是为了便于企业管理，成立市场营销管理部门，选拔品质好、业务精、社交力量强、具有高度责任心的优秀人员充实加强营销队伍，明确职责，落实任务，乐观主动地开展好各项工作。

二是实行"请进来、走出去'的方式，加强对营销人员的培训，提高思想文化素养。

三是鼓舞营销人员自学各种业务学问，如市场学、营销学、管理学、商业心理学、公共关系学等学问，指导自己的工作，做到理论与实践的紧密结合。

四是严格营销人员考核制度，对那些工作不仔细、不胜任营销的人员准时予以调整，以增加他们的责任感和压力感，激发工作乐观性。

３、进一步完善营销机制。

一是健全销售提成、工资、奖金、费用和销售额、货款回收挂钩制度，提高销售人员的乐观性。

二是要开阔营销思路，以设备、物资选购为切入点进行市场开拓，必要时实行以物抵物，相互抹帐，促进营销工作。

三是建立销售网络。特殊在市场竞争激烈，产品市场供过于求的状况下，通过在全国各地、市建立销售网络，切实解决销售范围小、营销难开展、货款难回收的问题，扩大企业营销和生存空间。

４、加大企业宣扬和产品开发力度。

在企业宣扬上，要突出以企业精神、企业效益及进展后劲等广泛进行宣扬，提高企业知名度，树立良好外部形象，制造良好营销环境。在产品开发，尤其在进展多种经营上，要利用市场信息，仔细讨论开发那些科技含量高、有市场前景、有经济效益的产品，力求达到适销对路，用户满足。

三、营销部的战略地位及其存在的意义

营销部是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通力量，市场开发和分析力量，管理力量，应变力量，责任心强，有分散力，熟识营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及阅历。营销部一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员分工的激励，客户关系的协调；另外一部分是技术的支持。制定详细的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应的资源的调配。如资金、人员、技术服务、售后维护等；再有一部分是营销部的主要职责，针对不同客户的需求，制定实施不同的方案。比如制定工作流程，考核方案，用户满足度调查，售后服务等。

四、销售人员管理制度

1、忠于职守，听从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

3、全体职员必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

4、爱惜公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司。

5、工作时间不得中途任意离开岗位，如确又要事需离开应向主管领导请假获准后方可离开工作岗位。

6、职员应随时留意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生，留意保持干净。

7、职员在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，严禁使用公司电脑网上谈天。

8、职员应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

9、职员不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

10、职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

11、各级主管应加强自身修养，领导所属职员，同舟共济，提高工作心情和满足程度，加强职员的平安感和归属感。

12、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

13、公司实行每日八小时工作制

公司总部：上午：8:3012:00下午：2:006:00

以后如有调整，以新公布的工作时间为准；区域办事处以办事处详细工作制度为准。

14、全部职员应亲自打卡（或者签到）计时，不准托付或代人打卡（或者签到），否则双方均按旷工一日处理。

15、实行弹性工作制的，实行由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。

篇3:高校生心理健康协会部门职责

各部门职责

会长：主持心协各方面工作

（1）召集心协全体成员会议；

（2）组织安排各部门工作，协调部门间关系；

（3）讨论策划在原有心协活动基础上的创新和提高方案；

（4）组织召开各部门部长例会，定期反馈各部门工作并进行监督管理；

（5）定期向指导老师请示和汇报工作；

（6）保持与兄弟院校相关社团的沟通联系，学习胜利阅历，取长补短；

（7）了解各部门成员的看法和建议，准时关心解决实际问题，改进心协工作；

（8）对下届心协成员进行提名，报心协大会申批；

副会长：