培训处总结1500字

20xx年培训处总结1500字

晋城市高级技工学校培训中心工作总结20xx年我校培训工作，在领导的全力支持和正确领导下，在市局领导的关怀下，求真务实，开拓进取。校培训中心立足实际，把工作重心与全市发展的需要和示范校建设相结合，把工作主要精力投入到创业培训和技能提升培训上，充分发挥培训中心指导、服务的职能，积极开拓各种培训的新路子，整合校内外优秀培训资源，把实施创业培训和员工素质提升作为突破口，通过请进来、走出去的培训战略，以为晋城经济发展为导向，紧紧围绕“发展”、“质量”、“创新”、“提升”的工作思路，20xx年我校培训工作得到有效开展。20xx年共开展各类培训529人次，（3337人日）具体开展了以下培训：1、20xx年x月x日—23日：完成SIYB创业培训二期60人（600人日）。2、20xx年x月x日—7日：完成青年教师技能提升培训108人（324人日）。3、20xx年x月x日—12月：晋城市兴达铸件有限公司员工技能提升培训108人（1620人日）。4、20xx年x月x日—26日：绿色商业选择（GBO）创业培训6期共培训学员180人（720人日）。5、20xx年x月x日：聘请程广军老师去北义城镇南义城村对村民做亲子教育心理服务讲座。（参加人员38人）。6、20xx年x月x日：聘请程广军老师去晋庙铺镇黑石岭村对村民做亲子教育心理服务讲座。（参加人员35人）一、领导的重视与有关部门的配合，是提高培训工作的基础培训工作之所以能够取得比较大的成绩，是与领导的高度重视和有关部门密切配合、相互支持分不开的。每期开班姚校长亲自批示、市局乔碧海科长亲自与学员座谈、为学员答疑。分管领导李锦华处长和工会贾书堂主席多方协调和大力支持，还有学校各级领导和各系（处、中心）的密切配合，全体培训中心人员团结协作，共同努力。二、一流的师资队伍，是搞好培训工作的保证培训质量的好坏，关键在教师。为保证每期培训班的教学质量，我们选聘一些高素质、高水平的教师担任培训授课任务。如青年教师提升培训，我们选聘6位老师都是高级讲师和中层领导担任，每位专家和教师讲授深入浅出，既注重较系统的理论知识，更注重实践的实用性，理论与实际工作结合，使学员们既能掌握先进的理论知识，又能解决实践问题，受益匪浅。三、严格教学管理，努力增强培训的实效性每期培训班我们在严格按照教学大纲要求的基础上，针对参加培学员的人员情况、学历层次适时对培训内容进行重新优化组合，在加强理论教学的同时，突出了实践操作的内容，使教学内容既有比较前沿性的知识，又有基本的现场操作经验。在教学上通过对学员信息反馈制，及时对课堂的问题进行答复和调整，以确保培训质量。四、科学的管理、热情周到的后勤服务，是培训班成功举办的保证1、为搞好班级管理，每期班创业培训班都要选派责任心强、经验丰富、有较强组织能力、既有懂专业知识，又有擅长组织协调的教师担任班主任工作，负责学员学习期间的相关管理和服务。班主任根据学员情况，向学员提出要求。既严格要求，严格管理，一方面又热情为学员服务，帮助学员解决学习、生活、活动等方面遇到的困难和问题，与学员打成一片。学员有什么困难和要求，培训中心都能马上帮助解决。2、完善学员管理制度，考勤管理，筛选制度，课堂制度。使培训工作做的有实效，让学员真正能够达到学有成效。一是学员态度端正，学习认真、自觉、主动。在学习过程中都表现出了如饥似渴的精神，按时上下课，课间虚心向老师请教，课后学员之间积极交流和学习。二是组织纪律好。大多数学员都能按照学员守则、课堂纪律、考勤制度，认真执行，不迟到、不早退、不旷课，有事请假。三是在培训期间，大家互相关心、互相帮助。同时学员之间、师生之间也结下了深厚的友谊，为今后更好地学习交流提供了帮助，创造了条件。3、建立学员档案，坚持教学档案一期一档，学员档案一人一档。为以后学员的后继服务作保障。20xx年x月x日

第二篇：20xx年培训总结1500字20xx年度**集团培训总结回顾20xx年培训工作，我们**集团有限公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结纲要如下：一、培训工作情况20xx年总公司共举行内训24项，共计76学时。到分公司组织内训5项，共计12学时。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：班组长管理培训、技能培训、心态管理；3、新员工岗前培训。二、培训费用20xx年培训费用主要为培训室添购和更换设备的费用（员工外派学习在此不予统计）。三、培训工作分析（一）取得的成绩1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训种类、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了很大的增长。2、今年基层管理培训中投入大量精力、研究开发出很多非常好的课程，使基层管理干部管理水平得到不断地提高。3、在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训考核流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。（二）存在的问题和不足1、培训工作尚未纳入绩效考核，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、无正规的内部讲师队伍，很多讲师都是各部门主管被动的担任。造成内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。4、需要建立制度性培训体系。公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。三、改进措施（一）有利条件1、公司在高速发展壮大，要求企业员工的综合素质和工作技能以及管理者水平的提高，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已起草，但未发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都觉得企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。＋20xx年培训处总结发表于：2022.1.5来自：字数：1642手机看范文晋城市高级技工学校培训中心工作总结20xx年我校培训工作，在领导的全力支持和正确领导下，在市局领导的关怀下，求真务实，开拓进取。校培训中心立足实际，把工作重心与全市发展的需要和示范校建设相结合，把工作主要精力投入到创业培训和技能提升培训上，充分发挥培训中心指导、服务的职能，积极开拓各种培训的新路子，整合校内外优秀培训资源，把实施创业培训和员工素质提升作为突破口，通过请进来、走出去的培训战略，以为晋城经济发展为导向，紧紧围绕“发展”、“质量”、“创新”、“提升”的工作思路，20xx年我校培训工作得到有效开展。20xx年共开展各类培训529人次，（3337人日）具体开展了以下培训：1、20xx年x月x日—23日：完成SIYB创业培训二期60人（600人日）。2、20xx年x月x日—7日：完成青年教师技能提升培训108人（324人日）。3、20xx年x月x日—12月：晋城市兴达铸件有限公司员工技能提升培训108人（1620人日）。4、20xx年x月x日—26日：绿色商业选择（GBO）创业培训6期共培训学员180人（720人日）。5、20xx年x月x日：聘请程广军老师去北义城镇南义城村对村民做亲子教育心理服务讲座。（参加人员38人）。6、20xx年x月x日：聘请程广军老师去晋庙铺镇黑石岭村对村民做亲子教育心理服务讲座。（参加人员35人）一、领导的重视与有关部门的配合，是提高培训工作的基础培训工作之所以能够取得比较大的成绩，是与领导的高度重视和有关部门密切配合、相互支持分不开的。每期开班姚校长亲自批示、市局乔碧海科长亲自与学员座谈、为学员答疑。分管领导李锦华处长和工会贾书堂主席多方协调和大力支持，还有学校各级领导和各系（处、中心）的密切配合，全体培训中心人员团结协作，共同努力。二、一流的师资队伍，是搞好培训工作的保证培训质量的好坏，关键在教师。为保证每期培训班的教学质量，我们选聘一些高素质、高水平的教师担任培训授课任务。如青年教师提升培训，我们选聘6位老师都是高级讲师和中层领导担任，每位专家和教师讲授深入浅出，既注重较系统的理论知识，更注重实践的实用性，理论与实际工作结合，使学员们既能掌握先进的理论知识，又能解决实践问题，受益匪浅。三、严格教学管理，努力增强培训的实效性每期培训班我们在严格按照教学大纲要求的基础上，针对参加培学员的人员情况、学历层次适时对培训内容进行重新优化组合，在加强理论教学的同时，突出了实践操作的内容，使教学内容既有比较前沿性的知识，又有基本的现场操作经验。在教学上通过对学员信息反馈制，及时对课堂的问题进行答复和调整，以确保培训质量。四、科学的管理、热情周到的后勤服务，是培训班成功举办的保证1、为搞好班级管理，每期班创业培训班都要选派责任心强、经验丰富、有较强组织能力、既有懂专业知识，又有擅长组织协调的教师担任班主任工作，负责学员学习期间的相关管理和服务。班主任根据学员情况，向学员提出要求。既严格要求，严格管理，一方面又热情为学员服务，帮助学员解决学习、生活、活动等方面遇到的困难和问题，与学员打成一片。学员有什么困难和要求，培训中心都能马上帮助解决。2、完善学员管理制度，考勤管理，筛选制度，课堂制度。使培训工作做的有实效，让学员真正能够达到学有成效。一是学员态度端正，学习认真、自觉、主动。在学习过程中都表现出了如饥似渴的精神，按时上下课，课间虚心向老师请教，课后学员之间积极交流和学习。二是组织纪律好。大多数学员都能按照学员守则、课堂纪律、考勤制度，认真执行，不迟到、不早退、不旷课，有事请假。三是在培训期间，大家互相关心、互相帮助。同时学员之间、师生之间也结下了深厚的友谊，为今后更好地学习交流提供了帮助，创造了条件。3、建立学员档案，坚持教学档案一期一档，学员档案一人一档。为以后学员的后继服务作保障。20xx年x月x日

第二篇：20xx年培训总结1500字20xx年度**集团培训总结回顾20xx年培训工作，我们**集团有限公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结纲要如下：一、培训工作情况20xx年总公司共举行内训24项，共计76学时。到分公司组织内训5项，共计12学时。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：班组长管理培训、技能培训、心态管理；3、新员工岗前培训。二、培训费用20xx年培训费用主要为培训室添购和更换设备的费用（员工外派学习在此不予统计）。三、培训工作分析（一）取得的成绩1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训种类、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了很大的增长。2、今年基层管理培训中投入大量精力、研究开发出很多非常好的课程，使基层管理干部管理水平得到不断地提高。3、在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训考核流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。（二）存在的问题和不足1、培训工作尚未纳入绩效考核，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、无正规的内部讲师队伍，很多讲师都是各部门主管被动的担任。造成内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。4、需要建立制度性培训体系。公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。三、改进措施（一）有利条件1、公司在高速发展壮大，要求企业员工的综合素质和工作技能以及管理者水平的提高，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施1、