路灯街道亮化工程施工方案

第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包含项目组织机构设置、施工布署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至完工全过程组织管理方法。1本工程甲方关于要求及招标文件2关于建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等要求。3ISO9001：《质量管理体系标准》ISO14000《国家环境管理系列标准》OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。GB/T28001-《职业健康安全管理体系》4我企业质量确保手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我企业各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5我单位多年承建同类工程经验。6现场实地考查情况。7企业多年来同类工程成功施工经验。二、施工进度计划及确保方法我企业针对本工程特点，充分发扬我企业精心组织施工传统，尤其设计以下施工确保方法：1施工总工期：我企业开工日期从现场具备安装条件，以甲方同意开工日期为准，1月20日前完工。假如甲方按照总体计划，需要我企业压缩工期，我企业将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2工期确保方法：我企业施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为确保工程按计划、优质、高效完成，必须从以下几方面做到：3组织确保方法3.1推行项目经理责任制，工程分组作业，分组统计，充分发挥和调动员工主动性，落实按劳分配，多劳多得标准，奖勤罚懒、奖罚分明；3.2对本工程项目制订月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”标准，科学合理安排生产，确保整体计划准期实现；3.3每七天均召开班组长以上人员参加项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；3.4在确保施工对人员相对稳定前提下，依照工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并经过理顺各个工作组工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或其余原因影响进度，能够增加施工人员；3.6采取先进安装工艺和安装设备，以提升安装效率。3.7切实作好员工思想工作，主动搞好后勤保障工作，处理好员工生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工生产潜能；3.8主动组织材料，确定材料到场次序与到场时间，并做好材料运输与保护工作，维护施工结果；3.9主动协调与土建以及其余专业队伍关系，使得在工作中相互配合，相互帮助，共同以优质、高效为目标完成；3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其余事故发生，月轻伤率1‰以下；3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实施服务承诺制、工程质量终生负责制和完工验收后定时回访制。三、采取技术规范标准《工程测量规范》（GB50026-93）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-）《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50259-96）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-第二章工程概况一、工程概况介绍xxxx地城市管理行政执法局春节公园广场及部分街道亮化工程，春节公园广场及部分街道等地段安装景观灯详细情况：1、觅园街（大钊路至广场西侧路）：法桐30棵，直径25厘米，单棵树干、树冠缠挂黄色串灯200米，同时单棵悬挂红灯笼25个。树冠分支5-6个，高度3.5米以上，悬挂灯具显示树冠造型。2、金融街(滨河路至大钊路):国槐90棵，直径30厘米，树干白色串灯缠干，树冠蓝色串灯缠挂，单棵150米，树冠分支4-5个，分支点在3.5米以上，固定牢靠，缠挂灯具显示树木造型。树位选取在两个拱形桥中间适当位置且南北对应。用LED灯带装饰金融街拱桥6个，用七彩灯带装饰需灯带3200米。3、大钊路（广场南路至宝丰街）：法桐152棵，直径15厘米，单棵需200米白色串灯缠干，紫色串灯装饰树冠，树冠分支4-5个，分支点在3米以上，灯具显示树冠造型。4、广场亮化：分别对东北角金银木、白皮松；东南角桃树；南侧柳树；西侧构树；功劳柱16个以及外围树木进行亮化装饰（各种颜色综合）使用串灯0米，安装流星雨300个，同时喷泉护栏用4中颜色串灯装饰，喷泉中央摆放吉祥灯一个。5、宝丰街（大钊路至将军路）：法桐72棵，直径30厘米，用白色串灯缠干，树冠用白色串灯缠绕，单棵250米，分支点4米以上5-6个分支，悬挂灯具显示树冠造型。6、宝丰街（文园西侧至大钊路）：柳树45棵，直径30厘米，用白色串灯缠干，树冠用白色串灯缠绕，单棵250米，分支点4米以上5-6个分支，悬挂灯具显示树冠造型。7、乐融园：分别对园内法桐、白皮松、海棠等树木进行装饰，使用串灯7000米。8、文园及周围：分别对文园南侧柳树、园内银杏、柳树用串灯装饰，需串灯18000米，同时悬挂灯笼125个，灯具显示树冠造型。9、东西大街(中华路至滨河路)：东西大街国槐66棵，直径30厘米，单棵需黄色串灯250米，黄色串灯缠干同时缠挂树冠，树干分支点3.5米，树冠悬挂流星雨，单棵需20个，单棵悬挂灯笼30个。悬挂灯具显示树木造型。10、滨河路（茂源街至金融街）：滨河路法桐82棵，树冠用白色串灯缠挂，单棵150米；树冠悬挂灯笼单棵10个，直径25厘米，树干用白色灯带缠绕单棵40米，西侧分支点3米以上，东侧2米，灯具显示树冠造型。11、茂源街桥：安装护栏管70根，彩色灯带800米。同时对损坏洗墙灯进行维修。12、滨河路桥：安装灯带1500米（内外两侧）。13、各街道及广场32个主题造型、艺术类造型摆12生肖造型。14、其余费用：机械费、人工费、安装费、材料费（2*2.5护套线、2*1.5护套线、防水胶布、PVC聚源胶布、灯泡、灯头等）同时对现有广场公园损坏灯具进行维修，详见清单。二、工程特点分析该工程乐亭春节公园广场及部分街道亮化工程，施工中应重点划好施工次序安排，控制好轴线尺寸。因为工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工次序，加紧施工进度，缩短施工工期，提升经济效益。1工程材料说明产品规格：（1）LED串灯：每米灯珠80粒（2）流星雨：长度1米，灯珠30粒（3）灯带：0.8*1厘米，每米20粒（4）数码管：长度1米，灯珠30粒（5）灯笼：直径30cm，材质为绸布（6）电源线、漏电保护器均达国家标准2工期：计划完工日期：1月20日前完工施工过程中必须合理安排各阶段工作时间及相互交接时间，且明确各工序最迟交接时间，以确保工程准期完工。3构件品种多：本工程因各种构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。4管理目标4.1质量目标：确保工程质量在验收时达成国家验收规范合格标准。4.2工期目标：在1月20日前完工4.3安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流文明施工现场。4.4管理目标：发扬“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，采取先进施工工艺、施工方法，提升工程质量，加紧工程进度。4.5服务目标：信守协议，亲密配合，认真协调与各方关系，接收建设单位、监理单位控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标实现。4.6协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方支持和配合。第三章施工准备及施工布署一、施工前准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考查统计，依照实际情况对现场布局、材料供给、施工次序做全方面布局做出安排。2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及负担起施工管理职责。开工之前3天，全部管理人员将全部就位，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员，对参加工程施工农民工将由企业与之订立劳务协议，并报劳动管理部门立案，由人力资源部门随时调配。3技术准备开工前组织技术人员进行一次全方面技术培训。施工前由项目经理部负责组织关于人员进行图纸会审、掌握图纸会审关键点、填写图纸会审统计。3.1图纸会审：把发觉问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求处理方法，然后通报与会人员并填写图纸会审统计。3.2技术交底：向工程参加人员说明关键工序及技术关键点，包含设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底统计。3.3配置较齐全测量放线仪器，包含全站仪、经纬仪、水准仪等，且都有专业检测部门出具检测合格证。3.4准备好各种原始统计表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。4材料准备项目经理部依照实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备调动。5.2组织机械操作人员学习关于机械管理及新机械操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。5.3中、小型机具将依照实际情况结合进场计划数量分批进场，设专员对其维修保养，使全部进场设备均处于最好运转状态，发挥最大效能。6暂时用水及用电布设与计划6.1按照建设单位指定暂时用电闸箱，依照各种用电设备负荷及在施工现场布置情况配置电箱，选择适合电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。6.2机械设备金属外壳采取可靠接地保护，电器设备工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上禁止设开关或熔断器。6.3配电箱和开关箱安装牢靠，地面上所设配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按要求保持一定安全距离，并采取隔离方法。6.4暂时用电设备及电缆应有专门电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，防止闲杂人员随意打开发生危险，一旦有些人触电及时拉闸停电。6.5现场施工机具高峰用电量估为30千瓦/小时。7施工总平面布置图考虑到工程处于闹市区，故施工材料、施工机具均存放于企业仓库，随取随用。8施工进度计划布置因为本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。9后勤准备作好施工前现场生活设施、办公设备、材料场地及其余生活用地必备物品后勤准备工作，确保工程顺利进行。10安全设施设警示牌、安全标志，外挂红色照明警示灯，昼夜设专员负责检验、看护，确保夜间警示照明正常。二、施工布署1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量确保体系，主动推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格推行协议，确保实现以下目标。1.1质量等级：确保工程质量在验收时达成国家验收规范合格标准。1.2工期目标：年月日前完工1.3安全文明施工：采取有效方法，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。2施工准备工作2.1原材料供给阶段2.12.12.12.2制作运输阶段2.22.22.22.2.4构2.2.5构2.3安装阶段2.32.3.2本工程安装标准为技术人员指导，我2.32.32.4完工验收2.42.42.43施工协调管理3.1与设计企业工作协调3.1.1我们将在施工过程中主动与设计企业配合，处理施工中疑难问题。3.1.2主动参加施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现各种结构问题，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，帮助业主会同建筑师、供给商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现情况，除按建筑师、监理要求及处理外，还应主动修正可能出现问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、完工验收等。3.1.5依照发包方指令，组织设计单位、业主参加设备及材料选型，选材和订货。3.2与建设单位协调3.2.1按照与建设单位订立施工协议，精心施工，确保工程中各项技术指标达成建设单位要求。3.2.2会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接收建设单位施工过程中监督，定时向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立刻向关于责任人汇报并请求处理。3.3与监理企业配合3.3.1监理企业在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发觉材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理方法经现场监理工程师署名同意后实施。3.3.2隐蔽工程验收，提前二十四小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专员作好调试统计，调试经过双方在调试统计上签字后方可进行完工验收。3.3.4在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收汇报”通知建设单位及监理企业及关于单位对工程进行全方面验收评定。4施工组织4.1项目管理层组织与选派本工程特点和主要意义，决定了管理人员配置必须全方面且具备较高专业素质，我企业人力资源丰富以及项目经理具备丰富施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似工程具备丰富施工经验项目管理班子进驻直接参加本工程建设和管理。在项目领导班子配置上将严格按项目法组织，执行全方面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工全部职能人员，以确保整个工程施工全过程中具备连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制创造有利条件。4.2项目质量管理思绪与构想4.2.1依照确定本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配置具备较高专业素质质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强质量优势，为质量总目标实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量材料性能试验汇报。其余材料，我企业将货比三家，从质量上，单价上把关，并经过业主及关于部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工构想安全是建筑施工中永恒主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效安全方法和技术方案，做好生产班组交底和检验工作。依照本工程建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术责任人为辅、专职安全员监督指导，全员参加安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步要求，也是施工企业形象最直接反应，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产承诺，在详细实施中我企业将严格按照施工现场相关标准化管理关于内容和文件进行布置和管理，防止和消除对周围环境影响。4.2.4项目消防保卫工作构想主要从保卫专职队伍、义务消防员组建和日常规章制度落实上着手，同时配置相关消防保卫器材，建立出入证制度，实施“谁主管、谁负责”标准，切实确保现场消防保卫工作顺利开展。第四章项目管理机构组成情况在施工全过程中，按照业主指挥部统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外标准和其余专业施工单位进行配合，共同建设工程。一、项目经理部组建依照我企业程序文件中《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理方法》及其余相关文件要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下列图：项目部组织机构图项目经理项目经理项目技术责任人项目技术责任人材料员技术员质检员安全员材料员技术员质检员安全员安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组后勤班组电气班组二、职责分工1项目经理岗位职责1.1落实执行国家关于质量、环境保护和职业健康安全方面方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门关于要求，严格执行企业规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系全方面工作，依照工程进度，加强对危险源辨识，对危险源实施动态管理，制订控制方法，做到安全生产“五同时”。1.2负责组织制订施工组织计划和关键工程，关键部位施工方案，实施生产过程全方位管理和监控，确保工程质量，实现安全生产。1.3按企业规章制度要求，组织项目部对工程质量、环境、安全工作检验，发觉质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检验统计。1.4接收上级及企业工程质量、环境、职业健康安全监督检验，对查出问题及时纠正和整改。1.5加强对职员工程质量、环境和职业健康安全教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职员“三级”教育，杜绝或降低违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。1.6关心职员生活，为职员创造良好生活和工作环境，搞好职员饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向企业领导及主管部门汇报，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接收关于部门调查和处理。1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，确保生产计划完成。1.9做好QEO管理体系中包括到其余相关工作。2技术责任人岗位职责2.1在企业主管经理领导下，认真执行国家关于技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；2.2落实本项目部QEO管理体系中技术管理工作；2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参加、编制项目施工组织设计，负责监督、检验、落实；2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；2.5参加主要隐蔽工程和分部工程质量评定；2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作；2.6组织工程测量放线、复测工作；2.7做好QEO管理体系中包括到其余相关工作。3安全员岗位职责3.1认真宣传、落实执行国家关于环境保护、职业健康安全方面方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门要求和企业关于规章制度；3.2对项目部环境保护和职业健康安全，定时进行检验和日常检验，有权阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按要求给予处罚，对发觉问题和被处罚者，做好统计，归档保留；3.3负责项目脚手架搭设、暂时用电、垂直运输设备等及各种防护设施验收、签字手续；3.4监督检验施工人员安全防护用具使用情况，做好检验统计；3.5负责环境、职员健康安全方面所用检测设备检定、使用及管理，禁止使用经检定不合格产品；做好环境、职业健康安全资料搜集、整理、分类归档、保管工作3.6；搞好职员环境保护意识、职业健康安全知识教育工作，开好周一安全教育会，做好职员转岗教育和新入场职员“三级教育”，做好统计，存档保管3.7；参加关于安全技术交底、防护方案编制，对不符合安全技术规范和标准及行业要求时，有权提出改过意见4质检员岗位职责4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位监督、检验，对三个管理体系工作负责，确保QEO体系有效进行；4.2严格按工程图纸、工艺标准及《QEO程序文件》要求检验工程质量，判断工程产品符合性，做出合格或不合格结论，对错、漏检造成质量问题负责；4.3及时对受检对象检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达关于部门和人员并监督不合格品纠正方法落实，及时进行复检；4.4坚持标准，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检人员权力；4.5正确、及时填写质检员统计、检验统计及其它质量、环境、安全统计，确保填写内容真实，可追溯；5技术员岗位职责5.1技术员是在主管工程师领导下开展各项技术工作；5.2配合主管工程师编写每个月施工进度质量安全月报表，向主管工程师审报所管领域资金预算和详细支付，参加开工前关于工程与政府部门、设计单位与施工单位联络、协调；5.3负责初审施工单位报来施工组织设计，施工过程中配合监理全方面负责关于工程施工检验验收，直到完工验收合格交付使用；5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检验验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工检验监督；5.5负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上矛盾；5.6参加所管理工程范围内工程、材料、设备招投标及协议准备工作，及时对进场材料、设备供货质量进行监督、检验、认可；5.7核签关于工程进度、质量、工程量资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程完工资料，并报资料员存档立案；5.8及时与现场监剪发觉不按图纸施工、不按规范施工行为，若现场纠正无效，配合监剪发停工整理单，并报总工程师；5.9对现场安全保障设施、方法及施工中人员、机械设备安全情况给予监督，并及时提出整改意见。第五章施工机具及材料、劳动力配置计划一、施工机具配置1机具设备使用管理1.1依照工程实际情况编制所需机具使用计划，包含机械设备型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；全部进场机械设备应经检验方可投入使用。1.2实施定人定机使用、保养责任制。操作人员严格恪守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转统计。1.3坚持持证上岗。2单位工程主要机具计划见下表单位工程主要机具使用计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1-5002台河北.12662煨弯器3把山东泰安.103套丝扳4把青岛4电锤HR20223把厦门.6710W5手枪钻GBM3507把德国博世.3350W6可调式锯弓7把邢台.127砂轮切割机J3GY-LD-400A3台河北.32.2KW8台钳子7把石市正新.69酒精喷灯HB.65-JJ4把邢台10电改锥POL-3300A7把深圳11开孔器FDY-14套东莞.1212吊篮YXH-6A5套石市.6≤159kg13发电机SD1885台宁晋5KW50Hz拟投入主要检测、试验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1靠尺2m2沈阳.12尺子50m1长春.13钢卷尺7.54厦门.104塞尺4东莞.55线锤1kg4深圳.46角尺2石家庄.37小锤子4新乡.78电子测量仪1沈阳500测量9激光经纬仪TDJ2E1北京700测量10自动安平水准仪DZS-11北京800测量11接地电阻测试仪ZC-81天津300安装12指针式万用表u-2011东莞500安装13兆欧表2500V/500V1厦门400安装二、主要材料、构件用量计划1施工用全部材料和构件必须采取符合协议要求和工程要求品种及质量等级。对于施工用全部材料、构件进行检验和检验，结果存在缺点或不符合协议要求时，要立刻用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方同意后方准使用。2施工单位自行采取材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供给材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。3材料和构件搬运依照其特点选取适当运输工具和运输方法，要确保产品不受损坏。4材料和构件贮存按本企业制订产品入场、验收、保管与发放管理要求执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证实文件齐全并编号保管，对于质量证实文件不全或不合格产品不准入场。产品入场后要按经同意后施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检验和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收产品不得投入使用。三、劳动力安排计划及方法1劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程全部施工任务，工程项目部将依照本工程实际施工量并结合工程施工总目标工期和所制订施工进度计划进行详细安排，精心组织合理劳动力使用方案。2劳动力管理方法2.1施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充劳动力组织方式。2.2按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。2.3做好施工人员进场安全、文明施工教育工作，进行必要岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。2.4施工作业前按要求必须进行三级安全技术交底。2.5建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪遵法教育。2.6全部进场工人均登记成册，办理好各类必要证件，方便于统一管理。拟投入主要劳工力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）准备工作焊接电气管线灯具安装完工扫尾普工121220306架子工6666焊工4441机械工222电工82020测量工333材料运输司机6466第六章分部分项工程施工工艺一、施工工艺及流程1、流水施工因为该工程特殊性，故依照设计要求及现场实际情况进行流水施工。2.总体施工工艺流程施工准备→施工测量→灯具定位→管路敷设→电线敷设→灯具安装→控制箱安装→调试。二、分部分项施工方法1施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，依照业主方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施测标准1.1.1严格执行测量规范；恪守先整体后局部工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线定位放线。1.1.2必须严格审核测量原始数据准确性，坚持测量放线与计算工作同时校核工作方法。1.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检工作制度。1.1.4测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要前提下，力争做到省工省时省费用。1.1.5明确为工程服务，按图施工，质量第一宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责工作作风。1.2准备工作1.2.1全方面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员经过对设计说明等学习，了解周围环境，建筑物位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物关系，水准点位置和高程绝对标高。1.2.1测量仪器选取。测量中所用仪器和钢尺等器具，依照关于要求检验合格后方可投入使用。现场测量仪器一览表序号器具名称型号单位数量1经纬仪J2台12水准仪DS3台23激光经纬仪DJJ2台14激光接收靶个15钢尺50m把26钢尺30m把27盒尺5m把28对讲机个29墨斗只21.3测量基本要求测量统计必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。依照现行测量规范和关于规程进行精度控制。1.4为确保本工程测量精度从而确保高质量工程目标，采取以下主要方法：1.4.1设置专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。1.4.2对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行判定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。1.4.3经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其余人员不得操作这类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨方法。1.4.4当露天测量时，应尽可能避开五级风以上天气。1.4.5采取正确测量方法，如水准测控时，尽可能将水准仪放在中间位置，降低可能存在仪器误差。1.4.6采取内控法同时进行正重复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超出允许值点、线进行重测，重复校核直至达成控制目标值；在允许偏差范围可采取取平均值或中间值方法加以校正。2管内穿线2.1材料要求2.1.1绝缘导线规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2.1.1导线型号、材质、规格：2*2.5㎜2铜芯护套管、3*4㎜2铜芯护套管、5*6㎜2铜芯护套管。2.2工艺流程选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线绑扎→带护口→导线接头→接头包→线路检验绝缘遥测。2.3穿线：2.3.12.3.22.3.22.3.33导线连接3.1导线型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。3.2接线采取缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采取电工刀剥去外层绝缘皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯塑料皮，不得使用电工刀剥线芯塑料皮，防止伤到线芯。4配电箱安装4.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周围平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢靠。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢靠，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。4.2配电箱固定：4.2.14.2.2柜台，找平，找正，用φ4.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.3.质量标准4.3.14.3.2照明线路绝缘电阻值应大于0.5MΩ4.3.34.3.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢靠，排列整齐，管子弯曲处无显著折皱。5灯具安装（1）LED串灯：每米灯珠80粒（2）流星雨：长度1米，灯珠30粒（3）灯带：0.8*1厘米，每米20粒（4）数码管：长度1米，灯珠30粒（5）灯笼：直径30cm，材质为绸布5.2LED灯具介绍5.2.1LED数码护栏管应用，是LED从指示功效向照明功效跨出实质性一步。在当代城市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生光污染，已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应用非常灵活，控制极为方便，能够随意调光，不一样光色控制组合改变多端，利用对应控制系统，更能达成丰富多彩动态改变效果。由此从安装技术角度看，LED灯具与传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样技术挑战。5.2.2关键字：工作电压、额定功率、控制方式、像素点（段数）工作电压：即灯管输入电压，惯用有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V额定功率：灯管点亮时最大功耗，单位为瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，现在我们惯用是SPI4线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显示像素点，通常称32段、16段、8段、6段。这里所提到段数在施工安装时有有短截比如0.5米、0.3米，段数各不相同，就需注意安装确实切位置，不然会出现与控制器程序不兼容现象。5.2.3关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源防水护套线为2芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，惯用为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。以下列图所表示：输出口输入口5.2安装操作简略步骤5.3.1准备eq\o\ac(○,1)主要材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控器。eq\o\ac(○,2)辅助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶等。eq\o\ac(○,3)外控制型数码护栏管5.3.2安装说明eq\o\ac(○,1)确立一条线（轮廓沟边）或某一个面（多为屏体形式）大约所需管子数量，计算好所需电源数量，在哪个位置需要安装电源供给器，因而才能进行电源进线与出线管道铺设 （电源位置及数量确立见后续）eq\o\ac(○,2)确立控制器与分控板安装位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们按照有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端标准准备进行安装灯管，输入输出若装反了会造成信号不通影响整个工程进度。eq\o\ac(○,3)将LED护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间距离依照客户要求而定。然后将LED护栏灯信号线、电源线对接起来，信号线通常是四芯，电源线是两芯公母插；eq\o\ac(○,4)控制器与电源连接A控制器与电源详细连接请参考电气图纸B相关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身电流载流量，灯管内部通常采取铜箔焊锡加导线扩流方式，通常载流量非常小，最大6安培左右，因而灯管不宜串（物理串联）得很长，规格以下：灯管类型6段24V8段24V16段12V5.3材料要求安装全部各型号灯具规格必须符合设计要求和国家标准要求。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。全部灯具应有产品合格证。5.4灯具安装5.4.1当条件具备时，进行灯具安装。eq\o\ac(○,1)泛光灯具采取塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采取拉线控制水平度。eq\o\ac(○,2)全部投光灯及泛光灯采取50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采取机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。eq\o\ac(○,3)投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采取M10镀锌机制螺丝。eq\o\ac(○,4)灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。5.4.2灯具安装注意事项eq\o\ac(○,1)灯头接线应符合要求。eq\o\ac(○,2)对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。eq\o\ac(○,3)灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，禁止灯头线再有中间接头。eq\o\ac(○,4)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯相线装设熔断器，熔断器固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器进电侧，熔丝采取4A、6A、10A、15A熔丝，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。eq\o\ac(○,5)灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。eq\o\ac(○,6)各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.5质量标准5.5.1灯具等安装要牢靠、可靠，并做好金属外壳接地。5.5.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。5.5.3、成排灯具等直度，应采取拉线与目测相结合方法确定，其偏差小于5mm。5.5.4、安装完成通电调试前应做好安全防护方法，备好通讯工具，以确保通电次序，并挂好警示牌。5.5.5每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。6电气调试6.1电气调试前必须对全部电气元件、设备、线路进行一次全方面检验，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。6.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好统计。同时请监理在统计上签字。6.3送电时备好完好通讯工具，以确保通电正常进行。6.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专员负责操作。6.5先利用施工用暂时电源，调整全部电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。6.6照明调试应抵达全部层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作二十四小时无异常情况。7质量标准7.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准要求。7.2照明线路绝缘电阻值应大于0.5MΩ。接地（接零）线截面选取正确，连接牢靠，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。7.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。7.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢靠，排列整齐，管子弯曲处无显著折皱。7.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第七章质量确保方法一、工程质量目标及方法施工质量直接关系到工程使用效果，也是表现一个企业管理水平标志，是企业赖以生存和发展依靠，我企业编制好项目质量确保计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质过程控制达成工程优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势，采取新工艺、新技术，提升工艺水平，来确保工程质量。工程质量目标：确保工程质量在验收时达成国家验收规范合格标准二、施工质量确保方法1企业质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.2工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达成合格。1.2质量承诺1.2.1由我企业提供设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务关于要求，工程完工验收质量确保达成国家优质灯光工程标准。

1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主关于技术人员开始进行培训，并在系统开通后全方面进行系统培训，使关于技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量确保承诺1.3.1本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，关于专业职能部门责任人为组员质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2eq\o\ac(○,1)建立质量岗位责任制；eq\o\ac(○,2)搞好安全、质量岗前培训教育；eq\o\ac(○,3)项目经理定时和不定时地进行安全、质量检验；eq\o\ac(○,4)开展群众性QC活动，制订全方面质量管理工作规划；eq\o\ac(○,5)施工中坚持以自检、互检、专业检验相结合质量“三检”制度和工前试验、工中检验、工后检验试验工作制度；eq\o\ac(○,6)实施“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；B五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量确保方法未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程果断返工。1.3.3eq\o\ac(○,1)认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：eq\o\ac(○,2)建立完善物资采购和管理方法：eq\o\ac(○,3)设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》关于要求办理：eq\o\ac(○,4)按关于标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量完工文件；eq\o\ac(○,5)对施工中出现不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品控制程序》填写不合格品汇报通知单和纠正预防方法，并督促各专业作业人员和施工班组及时给予纠正。eq\o\ac(○,6)本项目在企业总部和监理部门领导下，建立项目责任管理机构，严格执行企业ISO9001质量体系关于程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。eq\o\ac(○,7)设备购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量统计等方面管理，均应执行程序文件要求。2工程质量确保方法质量是打开市场金钥匙，也是一个企业是否有竞争力表现，为确保本工程施工质量，在施工中切实按照企业综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量确保方法单作重点阐述。2.1本工程质量控制标准2.1.1坚持“质量第一，用户满意”标准在工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主具备一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为关键”质量控制标准各施工人员是质量创造者，质量控制必须“以人为关键”,把人作为质量控制动力，调感人主动性、创造性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提升人素质，防止人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3“以预防为主”质量控制标准“以预防为主”就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。2.1.4坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须经过严格检验，用数听说话。2.1.5落实科学、公正、遵法职业规范质量控制标准工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持标准、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚慎重、实事求是。2.2工程质量技术管理方法2.2.1工程质量确保方法eq\o\ac(○,1)熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；eq\o\ac(○,2)全方面落实执行国家、部及地方性强制性标准及关于施工验收规范；eq\o\ac(○,3)推行全方面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；eq\o\ac(○,4)严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；eq\o\ac(○,5)有针对性编制好施工组织设计及专题施工方案；eq\o\ac(○,6)推行全方面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；eq\o\ac(○,7)严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证实，并按要求对需要复试材料进行复试；eq\o\ac(○,8)对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；eq\o\ac(○,9)测量仪器、测量工具施工前应进行校验。eq\o\ac(○,10)作好成品保护，要尽可能做到工序合理安排，采取必要方法进行加以保护。2.3技术确保方法2.3.1技术资料管理：eq\o\ac(○,1)设专职资料员负责技术资料搜集、整理、归档等日常管理工作，及时检验、督促关于人员做好原始资料积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。eq\o\ac(○,2)落实建立施工技术资料岗位责任制，做到分口把关，共同负责。eq\o\ac(○,3)电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验汇报，办理隐蔽工程检验，办理设计洽商。eq\o\ac(○,4)质检员提供质量评定、预检等原始资料。eq\o\ac(○,5)质检员负责质量核定、预检、隐检把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。eq\o\ac(○,6)严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同时，施工日志、隐检统计、预检统计、质量评定统计在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理确保方法eq\o\ac(○,1)做好技术准备工作，包含图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程有效控制。eq\o\ac(○,2)实施材料供给“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。eq\o\ac(○,3)材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。eq\o\ac(○,4)认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检验。eq\o\ac(○,5)严格执行各级检验验收制度，其详细运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检验验收，合格后填写检验统计和验评表及报验单，以及关于施工技术资料报监理企业进行最终核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕晒物品应上盖下垫、易丢失和宝贵物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，禁止随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。eq\o\ac(○,7)未经报验或验收不合格分项工程(或工序)，禁止下道工序施工，违者将对当事人按工地关于奖惩要求给以必要处罚，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。eq\o\ac(○,8)加强施工班组岗位培训工作，确保操作者具备较高操作技能。eq\o\ac(○,9)施工图纸及设计说明eq\o\ac(○,10)国家及地方政府颁布关于施工验收规范，质量验评标准：《电气工程施工及验收规范》GB50303-eq\o\ac(○,11)质量检验评定标准《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-883组织管理方法3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工经过样板间施工，深入完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工3.2质量验收程序班组检验班组检验总分包单位质量检验监理工程师检验验收签字3.3各分项工程由固定专员作业，实施定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要紧记本工程质量目标、正在操作分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料名称、规格、质量要求及检验验收程序，确保班组每一个组员都严格按照工艺标准施工。3.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包含：作业计划，使用材料设备性能和质量要求，施工次序，施工工艺标准，该部位工程质量目标和要求。3.5专业工长，专职检验员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检验达成质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序施工。4工程质量管理制度4.1每七天一召开一次全员参加质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。4.2每七天组织一次现场施工质量检验，重点是质量目标落实情况，在施项目标质量情况，提出质量改进方法。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检验员，施工班组长要对当日施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出处理方法，限期整改。4.4质量检验员全数检验在施各分项工程，禁止漏检，严格行使质量否决权。发觉施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立刻下发整改通知书，限期整改。4.5工长必须天天巡视现场施工情况，将出材料进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好统计，发觉违章情况立刻处理。5技术资料管理方法工程技术资料必须符合国家颁发现行施工及验收规范和强制性标准要求，满足设计要求，同时，要适应地方政府关于要求。各项技术资料是工程交工验收必要技术文件，技术资料质量，直接反应出工程质量好坏，优质工程应有优质技术资料。5.1加强管理，明确分工5.1.1在企业科技部领导下，认真落实执行技术资料管理实施方法，设专职资料员进行技术资料管理工作。5.1.2工地技术责任人同资料员一同管理关于技术资料业务关系，督促技术资料关于人员工作完成情况。检验技术资料及时准确和达成标准情况，确保工程质量，确保资料优质。5.1.3资料员全方面负责技术资料搜集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检验、督促技术资料完成，确保技术资料完整、齐全与工程同时。5.1.4项目责任人及项目技术责任人及时检验、督促工长完成施工所在部位原始资料积累，指导帮助工长及时搜集整理，使资料时间、内容、数量准确、充分。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反应真实，栏目填全，及时签证，确保原始资料完整、准确、及时不留尾项。5.2坚持标准，严格要求5.2.1技术资料整理内容和要求，执行关于建筑安装工程和施工技术资料管理要求。5.2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同时，做到施工所在部位，就有对应部位技术资料。5.2.3技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日志、试验检验汇报、隐蔽统计、预检统计、质量评定统计，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。5.2.4坚持施工日志天天记，重大事件必须记，做到施工统计和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日施工活动情况。6工程主要工序、质量控制点控制方法6.1施工过程中照明线路敷设质量保护方法对全部参加穿线人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量关键点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护方法详细以下：6.1.1拽线时每根线拉力应不超出30千克，以免拉伸电线导体。6.1.2整个工程中电线贮存、穿线放线都要耐心细致，防止电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽可能节约，防止任何无须要浪费。6.1.3布线期间，拉出电线后还未布放到位时假如要暂停施工，应将电线仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。6.2施工过程中灯具半成品、成品质量确保方法6.2.1电气施工人员在安装灯具时，应主动主动和其余施工人员联络，等候必须工序完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好电路部分成品，预防弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完成后，一定要密封保护好电气设备及其隶属成品，预防污染。6.2.2禁止在技术工种管线上吊装超重重量，如确有困难，应采取长支架或对称斜拉给予处理，对于确实有必要改动管线，应通知项目设计师协调处理，禁止私自改动或吊装重物。6.2.3对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护方法，凡影响到结构面层、非金属管线、已穿布金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层方法才进行施工，以保护线管、管内电线或结构面层。6.2.4灯具完成安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5不易清扫位置和设备，应在安装后或完工后立刻采取保护方法，以免未来难以清理。6.2.6对于浸水结构应及时处理，着力防止现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。6.2.7照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底统计表》交接项目经理检验和验收。6.3智能化照明系统施工质量控制方法灯光智能化控制系统工程质量控制应该是全方位，这里着重依照弱电工程特点强调在工程实施三个主要阶段设计、施工、调试各步骤质量控制。6.3.1早期质量控制检验并确认各子系统系统设计、技术设计、功效描述、设备选型必须达成协议、业主及功效需求分析要求；依照确定工程界面要求，检验各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达成要求，包含功效、信号匹配、设备配置、逻辑等；检验受控对象设计管线到位，双方信号接口界面功效达成设计要求；对设计图纸进行全方面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。6.3.2施工工程质量控制按施工工艺和相关施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示施工工艺框图质量确保体系进行施工和质量控制；做好电管、电线敷设及隐蔽工程施工统计和验收；按施工工艺关键点做好单体设备安装质量检验表格；按设计和产品技术说明书要求做好单体设备测试和调试统计。7工程质量通病防治方法7.1管路敷设通病现象7.1.1管路暗埋处出现规则裂缝；7.1.2管路未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；7.1.3镀锌管直接采取套管熔焊连接，套管连接不牢；7.1.4金属软管脱落，未跨接接地。7.2管路敷设通病现象预防方法7.2.1管路保护层厚度应大于15mm，墙体填充砂浆强度应大于m10；7.2.2金属软管必须用专用接头固定。7.3照明器具及配电箱(柜)通病现象7.3.1箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多；7.3.2箱内PE(PEN)线、零线采取绞接连接，同一端子导线压多根导线；7.3.3暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功效不清，箱内布线零乱，导线没有余量。7.4照明器具及配电箱(柜)通病现象预防方法7.4.1配电箱应用专用工具开孔，管入箱体应采取锁母或成品接头，开孔处应密封；7.4.2箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超出两根，中间加垫片；7.4.3暗装配电箱不低于1.4m，配电箱应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直。第八章冬季施工技术方法本工程施工将正值冬季进行，所以在施工过程中必须主动主动有针对性地做好冬季施工准备工作，确保工程顺利进行。一、冬期施工技术方法1、冬季季施工方法1.1建立项目经理部负责防冻、防潮组，保护现场物资。1.2合理布置现场，做到：1.2.1现场有排水设施，排水通道通畅。1.2.2严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备。1.2.3按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。1.2.4材料等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水方法。安装设备须放置在高于地面150mm基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。1.3现场清理洁净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。1.4定时检验各类防风、防雷设施，发觉问题及时处理，并做好统计。1.5设专员关注天气预报，做好统计，并与市气象台保持联络，了解天气改变动态，及时通知各关于部门，方便及时调整施工计划，做好施工安排。1.6保护好现场施工技术资料，注意防霉、防蛀，确保资料完好。1.7科学、合理安排冬季期施工，当风力大于6级时，应停顿室外施工作业，提前安排好各分部分项工程雨期施工，做到有备无患。2夜间施工方法2.1合理安排施工工序，将施工噪音较大工序安排到白天工作时间进行，如使用电钻打孔等工作；在夜间尽可能少安排施工作业，降低噪音产生。2.2在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音施工机械，应采取有效方法，降低噪音。2.3注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽可能降低光污染。2.4夜间不得进行构件吊装，应安排在白天进行，以确保设备、人员安全。二、冬期施工技术质量、安全管理冬期施工前，应将冬期施工所用材料、机械、工具等备足备齐、落实到人，专员负责、统一调度。建立健全冬期施工领导班子确保冬期施工方法落到实处。在冬季施工中，多注意搜集天气预报，做好测温工作。测温工作不不过提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬期施工工程质量判定方法，所以在冬期施工中必须设专员负责，坚持做好定时测温工作。测温工作包含：日天气最高、最低温度。测温后应将温度改变及时反馈，方便采取对应处理方法。做好天天气象统计，并应及时公布天气预报情况。安装用塑料管线必须妥善保管，防止露天存放，积雪覆盖，造成管线变脆，影响工程质量。冬天气温低，各种构件韧性偏差，每日例行检验脚手架连接扣件、马道平台、安全网用悬挑钢管连接等是否有裂缝和变形现象，做到及时处理，防患于未然，并统计在案。冬期施工中，高空作业应系安全带、穿胶底鞋、预防滑落及高空坠落。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜道要有可靠防滑条。施工时如接触汽源、热水要预防烫伤。现场火源，要加强管理，使用煤气时，应注意通风换气，预防煤气中毒。现场明火作业，必须有经理部签字动火证。加强现场消防工作，备足消防器材，施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设显著标识，注意保管，不得随意挪用。禁止将食品与现场施工用具混放，亚硝酸钠有剧毒要严加保管，以防误食中毒。电源开关、配电箱等设施要统一布置，加锁保护，预防乱拉电线使用电炉、碘钨灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专员负责安全用电管理，每日进行例行检验，确保施工用电安全，并统计在案。加强夜间巡查，做好防火、防盗工作，给工程冬期创造有利条件，确保工程质量和工程进度。第九章施工进度计划及保正方法一、施工工期计划完工日期：1月20日前完工二、施工进度计划因为本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。详见施工进度计划横道图。三、工期确保方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必须采取各种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。设计变更原因是进度执行中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。1组织管理方法1.1本工程若由我企业中标承建，我企业委派具备丰富类似工程施工经验同志担任本工程项目经理，并在全企业范围内优选项目班子，实施现场指挥管理。同时，实施全司参加、全方面确保、全力以赴，确保指挥管理系统全方面优化，达成确保项目全方面顺利进行目标。1.2企业与项目部，项目部与各作业班组，层层订立保工期协议，实施重奖重罚，并依照需要撤换责任人或作业队，随时补充优异作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3坚持每个月10日向业主、监理提交工程进度汇报和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生原因，提出调整方法与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每七天例会制度，举行有业主、监理及施工单位参加联席会议，及时处理施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现问题。1.4加强季节性施工管理，针对冬季等不一样自然条件，采取对应技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。1.5充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。1.6建立项目土建、装修施工协调会议制度，由项目各部门责任人及各专业队责任人参加会议。在土建保装修、装修保交工标准下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。2资源确保方法2.1充分发挥我企业设备先进，装备精良优势，实施科学、合理投入，尽最大可能提升工程施工机械化程度。2.2按本施工组织设计要求，为该项目配置素质高、作风好项目管理班子和本企业自有经验丰富、操作技术水平高、责任心强作业队伍进场施工。2.3施工期间遇节假日，我企业将依照节假日分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理轮休、倒休，以确保施工队伍稳定，施工不受节假日影响。2.4、现场配置微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效控制，从而确保关键工序和总工期实现。2.5投入足够数量周转材料以满足该工程施工进度需要。3技术原因3.1实施工种流水交叉，循序跟进施工程序。3.2发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，利用QC、网络计划、计算机等当代化管理伎俩或工具为本工程施工服务。4全程管理方法4.1依照施工总进度计划，编制各时期较为详细实施计划，包含年度、季度和月进度计划。依照月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召集一次平衡调度会，及时处理劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。4.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，及时完成关键线路上工作。对位于非关键线路上工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。4.3编制各时期各种材料货源供给量计划。及时了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。4.4精心组织、科学施工。依照划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织流水、立体交叉作业。4.5实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必要加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗思想工作，确保有足够工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供给工作，并在经济上给予一定补助，使施工不间断地连续进行。4.6在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性联络，方便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。5后勤保障方法5.1投入充分施工机械，确保施工连续作业。5.2现场配置柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供175KVA用电量。5.3主动采取有利于确保质量、加紧工程进度新技术、新工艺、新材料。5.4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，依照施工过程实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业作用。第十章安全确保方法一、安全管理方针与安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”安全管理方针，认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”安全生产管理制度。做到“工程安全，人员安全，影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在1.5‰以下，争创安全文明示范工地。二、安全确保体系施工现场建立在总企业安全科监管下以项目经理和技术责任人为首全员安全确保体系以下列图企业安全管理部企业安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检验指导方案方法检验监控三、安全管理方法1依照安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐层进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认可。2天天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检验各施工队及专业班组安全防护方法是否进行了检验。3项目部每七天一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做进行交底，做到人人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4特殊工种必须持有上岗操作证，禁止无证上岗。5凡不经验收机械设备一律不得投入使用。使用中大型设备下班后必须拉闸断电，专用闸箱上锁保护。6落实安全“一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场综合管理，做到安全生产常抓不懈，一抓到底。7成立安全生产领导机构，现场设专职安全员和保安人员。以上人员都应经过培训和考评，取得对应证书并具备较丰富经验。工地安全员有权公布指令并采取保护方法以预防事故发生。8队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同时安全教育，提升职员整体安全意识。四、施工现场消防保卫防火方法1进入施工现场内禁止吸烟。2主动与甲方工程部门、保卫部门取得联络，共同做好治安保卫工作。3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发,并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗，无证人员不得操作。4明火作业必须派专员看管，并配有灭火器材。5消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实。6现场消防保卫人员有权阻止一切违反要求行为，对违反治安消防要求人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停顿施工。7对现场要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责标准，把责任落实到人。8对现场重点部位，要配置责任心强、技术熟练人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班统计。五、施工现场安全用电方法1工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，对全部用电项目做到有计算、有安全方法，并经过总企业和监理审批。2现场设专职电工，电管人员有权阻止违章作业、违章指挥，对不按规范、规程施工者加强教育，情节严重给予严厉处理3项目经理部每个月组织一次安全用电检验，值班电工经常询查现场，发觉问题及时处理。4各级电管人员有权阻止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重按关于要求给予严厉处理。5电线不得明设，过路时必须穿保护管，保护管两端与电线间绝缘固定，并每隔20m设电线走向标志。6抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一锁”，开关箱与用电设备水平距离小于3m。使用移动电开工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，工具本身电源线使用橡胶电缆，且无接头。7室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。六、安全管理（职业安康）方法1在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、当地关于建筑施工企业安全生产管理及职业安康各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定时检验、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。3本工程施工现场管理按部颁标准（JGJ59-99）及当地关于要求确定文明施工安全管理目标为创建文明安全工地。4组织管理4.1成立由项目经理为组长，项目安全员为副组长，各作业层、队（组）安全生产责任人参加“安全生产领导小组”，依据国家、当地关于安全生产法律法规及规章制度开展安全生产管理工作，确保安全生产。4.2项目经理与各施工队责任人订立安全生产责任状，使安全生产工作责任目标分解到人，层层有些人负责，人人有指标。4.3成立由项目副经理为组长，项目安全员为副组长，各班组劳动保护责任人参加工会领导小组，依据国家、当地关于劳动保护和工会工作法律法规及规章制度全方面展开本项目部劳动保护工作，杜绝职业病发生确保职员全方面健康。5管理制度5.1本工程半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段安全生产工作。5