员工职务薪资异动管理办法

员工职务薪资异动管理办法员工职务薪资异动管理办法1、目的:为鼓励并激发员工之进取心不断提高员工的业务能力和综合素质吸引选拔优秀的人才调动员工的工作积极性本着有能者委以职功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。2、适用范围本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。3、员工职务异动的需求3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3．2、员工经考核后综合评估之结果；3．3、部门组织架构调整之需求；3．4、职位空缺之需求。4、员工职务异动的原则4．1、有利于人力资源之整合、优化，有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。4．2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。4．3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。4．4、人员之调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。4各部门编制职位及人数少每年应检讨修订一次并于每年十二月（年/

员工职务薪资异动管理办法度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。4．6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动，无正职编制者亦同。4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关，公平对待。4．8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。4．9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。4．10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人流入部门负责人及人力资部审核意见仍不统一者可提报总监或副总经理审批。411、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。5、员工职务异动的方式5．1、平级异动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职6．职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、具备较高职位所需技能；6．2、具备相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程培训；6．5、具备较强的适应能力和发展潜力。/

员工职务薪资异动管理办法7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资级：7．1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；7．、每年数次（3次以上）对公司发展提出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失10元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位/部门连续年创利50万元以上或成绩显著者；77、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。8、职务异动/调薪类型：8．1、定期：每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。8．2、不定期：破格提升员工在平时绩效考核中对组织有特殊贡献或表现优异者随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。9、职务异动/调薪考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择职务异动员工。具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。91德是指员工的思想觉悟是否以公司利益为重兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；/

员工职务薪资异动管理办法9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。10、员工职务异动范围公司可根据工作需要征得员工同意后调整员工的工作岗位员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。1、（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括通讯．2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗/职3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核/员//事务员//主管理/理总//

员工职务薪资异动管理办法员/料员理/理/制造师/师/管师/理理动1、职务异动由本人自荐或部门提出，薪资异动由部门提出；2、凡部门呈报职务异/调务/薪3、有必要时，可由总经办会同人力资源部审核；12．4、凡经核定的经理级以上职务职务异动人员，人力资源部门将以人事通报形式公．5、人力资源部根据职务职务异动或薪资调整的相应级别填写《/薪资异动通知一式两份，一份由人力资源部存档，一份交由本人。1、由用人部门填写《人力需求申请表核2、由用人部门和人力资源部或依据《薪酬体系》共同确定招聘岗．3、对主管以上职位，由人力资源“”的原则，/

员工职务薪资异动管理办法动1、副总经理、总经理助理由总经理核定。2、各部门经理、主管由副总经/总监．3、各部门主管级以下文职/4、制造中心物料员、组长、主管由制造部各分管经理提议，呈制5、作业/品检．6、员工个人或组织提出异动需求时，均需报人力资源部，由异/后两部门签署7、职务异/薪资（1）除研核/门/人//人力门/求部理/人/总经门/人//需求/人力门/司负理/人/总经（2）研发核/门//人力门/求部理/目部人人理/总经理/

员工职务薪资异动管理办法门/人/级/需位/人力资源部门/司负理/目部人人理/总经理15员工换岗工作交接的时间要求：为确保被异动人员离岗后职之工作能够有序进行异员工须按以下时间办理工作交接：151、主管以上人员或特殊职位人、财务人员）接到调之日起7个作日后方可到需求部门报到。152、一般工作人员自接到调令之日起日后方可到需求部门报到。153、如确因需求紧急，须经原用人部门、新用人部门及人力资源部共同协商，按协商结果执行。154、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。16员工职务异动手续的办理161部/公司之间异动由人力资源部办理异手续，安排工作交接，异动人员须凭部门负责人签字的工作交接清单到人力资源部办理相关异动手续。162部/公司内部人员异动由用人部门办理动手续，安排工作交接，经双方当事人签名确认后，转人力资源部完成异动手续。163、职务异动人员须在进入新职位前到人力资源部更换厂牌，厂服。164、相关部门须及时提交相关资料到人力资源部进行人事资料变更及考勤处理。165务薪资异动申请表》及职务调薪异动考核表》须在就任新职前一周内提交人力资源部。17职务异动员工试用期171、试用原则除特别人才经副总经理或总经理批准无试用期外余人员都须试用个试期间表现突出者可适当缩短试用期。172试规定172．、员工职务异动试用期规定（人申请:A副总或总监级以上高级管理人员为5个B部经理、主管、工程师、技术人员为月C其人员试用期为1个1722由组织变革需求而提出的动不设试用期作质相同之职位可以不设试用期。173、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可退回原职位或经双方协商解除劳动合同。174、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。175试用期一般不得请长假（一周以上情况如：结婚、直系亲属去世、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。18薪酬理/

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