高级经理内部培训资料

管理高尔夫实战训练一、教战守策二、向下管理～上集三、向下管理～下集四、向上管理筑龙英才网（）——中国最优秀的建筑、房地产招聘网站！管理高尔夫实战训练前言在阅读下面的说明之前，你应该考虑一些有效的督导原理（PrinciplesofEffectiveSupervision）：1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情况通常有很多解决的方法，这些方法不在于何者对、何者错，而是在于何者较为有效（Not“Right”or“Wrong”decisions,butsomebeingmoreeffectivethanothers）。2、人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化。人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。3、没有两个人是完全一样的。所以，管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。4、领导方式有三种：专制型（Autocratic）、民主型（Democratic）及放任型（Freereign）。一位优秀的管理人员会看情况的需要，团体与个人的处境，而灵活应用这三种领导方式。管理高尔夫实战训练你你是XYZ公司的部门主管，有五位部属，你被提升担任这项工作已一年多了！欧阳德是你的顶头上司，他管辖的范围和你的一样，规模有六个作业部门。过去一年间，你已经认为他是一位非常优秀与友善的主管，因而很敬佩他。在他的领导下，你悟出了要成为主管人员的每一事项。他会视情况的需要，而对你采取专制、民主或放任的管理。他的判断正确、公平且有弹性；同时，绝不疏忽公司的目标。更重要的是，他知道如何处理人事及激励员工。苏瑞征在公司服务已超过二十年了！今年将近六十岁，万事无所求，就等退休。你刚上任的时候，他态度上显得很冷淡；这并不是因为你占了他的位置，而是他喜欢倚老卖老，贪小便宜。大致上来说，他是一位认真工作的人，只是有点固执己见。长久以来，他对公司贡献颇多，所以如今仍能泰然自处。个人背景资料介绍欧阳德你苏瑞征范姜明邱显斌胡文钦简良贵管理高尔夫实战训练范姜明是一位急性子，他刚结婚，前途被看好。他今年二十七岁，在公司的两年里头，才华渐露。他的特征是思考敏捷、工作认真、积极上进。事实上，他的〖积极上进〗偶尔也会令你望而生畏。范姜明似乎很快就可获得升迁。你上任的第一天，他就问你有关他未来的机会。他对每一个机会都很在意，而不厌其烦地问你：他何时才能得到那个职位？如何才能得到？有时候，他会故作姿态地闹纠纷，同事们已不止一次地谴责他爱面子。然而，一般人对他办事的印象，总觉得他是未经事故的人；假如加重他的责任，他会一位值得注意的人。邱显斌在你底下做事已将近十个月了！。他今年三十出头、已婚、有两个孩子。他是被特别推荐而到你的部门来，但你还没有用到他的潜力。事实上，他的工作在最近几个月内，已每况愈下。他开始时非常地用心，但几个月后，他所作的事就变了质。据你所知，他主要的问题是出在粗心。他常因做事匆忙而显得草率而错误百出。他聪明得能举一反三，但却常犯相同错误。他刚愎自用、拒绝认错。当他犯错时，他就推诿责任、怪罪他人或将其掩饰。所幸者，至今他所犯的错还没有情节重大者，但是你仍然为他操心着。。邱显斌个性孤独，他不信任别人也不结交朋友。他企图亲近你，因为你是部门内唯一跟他较有话说的人。你感觉到：当他蓄意推诿责任时，若你同意他的做法，他就感到自豪。个人背景资料介绍管理高尔夫实战训练胡文钦是白手起家的，他待在公司已有十二年了！他在部门内颇受大家尊敬，这是由于他的自主性与人格的关系。胡文钦早年在公司里利用晚间完成大学学业，他与他高中同学结婚，目前已有五个小孩。他现在快四十岁了，还在外边进行自我教育，而且不断地帮助同事。胡文钦是位全能的足球队员，重视团队精神，因此他深得众望，可能是最受欢迎的一位。胡文钦也喜欢搞〖政治〗，你觉得他化费太多时间于闲聊。如果他能更专心地从事工作，不再荒废时间于足球场、公司的保龄球社及开玩笑，那么他的工作效率将大有改进。撇开这些无关紧要的问题不谈，胡文钦的未来仍然是大有可为的。简良贵是一位令人厌烦而讲话单调的人，他除了适合他所做的工作外，乏善可陈。他最显著的特性是〖沉着〗，他独自缓慢但不休息地工作，此种特性虽然可靠，但并不聪颖。他喜欢依赖你来做些他真正想做的事。因此，他需要就近地加以督导。你怀疑他在家里也同样需要太太就近督导。在你未亲自和他太太会面前，你已听说有关她如何管治简良贵的传闻了！从他在工作上需要指导与管教来判断，这些传闻可能是真的。简良贵今年四十岁，待在公司里已有十年了！他曾经采取过一些上进的行动，不过大部分是走门路的。他似乎已承认他自己能力限度；同时，他满足当今所为的一切努力。简良贵有四个孩子，老大已结婚，老二在大学读书，另外两个孩子分别是四岁与六岁。个人背景资料介绍〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？2、主管应如何「处理部属的过失行为」？3、主管应如何「处理部属的特别请求」？4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？5、主管应如何「执行一项新政策」？6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？9、主管应如何「处理严重问题员工」？10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？A〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？4、主管应如何「处理部属的加班情行」？5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？7、主管应如何「面对固执己见的部属」？8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」？10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？B一、面对打小报告,说你是非的部属1、以「不听来听,不察来察」。2、好的部属“死谏”绝不只一次。3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。4、对你有利的，利用小报告。5、对你不利的，阻止小报告。6、先不露声色，以免上当。7、明察秋毫，以免伤及无辜。8、最后再感谢好意也不迟。二、如何处理部属过失行为1、让部属自己说清楚。2、不贰过原因最重要。3、斥责，怒骂要在部属认错之后。4、避免自己先动怒。5、避免扯旧帐，对事不对人。6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。7、给部属良性的教训与惩罚。8、保持部属的自尊。三、如何应付部属特别请求?1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗?2、如果其他同事都同意，你可以考虑同意。3、下不为例的事情经常屡见不爽。4、强调所请求的事你很重视也了解，但不一定同意。5、就算你能有权决定,也不能太过明确，爽快。6、不要做一个「天塌下来,有我顶的主管」。四、如何面对部属请调其他部门?1、让部属分析清楚，并了解原因。2、部属如果去意已明，让他去，不必刁难。3、就算让他去，也不能造成有没有你也无所谓的感觉。4、留不留的住，全在部属的心。5、站在朋友的立场做两面的分析。6、留人不在此时，而在平时。五、如何执行不受欢迎的政策?1、你不是传声筒，也不是应声虫。2、不必假装非常乐意，适当表达个人感受。3、个人与工作角色分清楚。4、因为不受员工欢迎，才让你执行。5、说明公司政策的出发点与考虑面。6、有技巧地传达上、下的意见。7、透过你至少「不满意但可接受」:不透过你可能「不满意且不接受」。所以，你的圆通换取了圆满。六、如何赞美部属好的工作表现?1、公布栏是最例行公事的地方。2、好的激励是给部属所需要的激励。3、不要有下切式的赞美。4、精神与实质并重。5、赞美要具体，不要泛泛论。6、一分钟经理人，九九秒员工。七、如何面对部属出勤不良?1、出勤不良是现象，真正原因为何?2、关心是以「原因」为导向:不是以「纪律」为导向。3、让部属自己提出解决问题的方法。4、与部属达成一致的解决方案。八、如何面对部属扭曲政策,滥用德意1、让部属了解政策制订的原因。2、如果部属明知故犯，立刻加以制止。3、使政策真正的绩效能够彰显。4、沟通，沟通，再沟通。九、如何请人走路1、要有完整的工作表记录。2、要有事先预警与改过的措施。3、要有平静处理的心情。4、要维持部属的自尊。5、要为部属去路考虑。6、要快刀斩乱麻。7、要以自动辞职之名，行解雇之实。8、要取得上司的支持。9、要事先与人事经理照会，谘商。十、如何处理上司对自己单位的人员晋升要求?1、乐见其成，顺水推舟。2、人手不足或其他不相干的理由，只能造成上司不满。3、在未定案前，适当表示看法。4、在已定案后心存感激。5、不要埋葬了培育部属发展的好机会。十一、如何处理新旧员工之间问题?1、了解主要症结所在。2、加强新人辅导。3、注意老人心态。4、凸显资深员工的贡献。5、使资深员工参与新人辅导。6、不要喜新厌旧。十二、如何处理员工热衷社团而忽略工作?1、以工作成果为观点。2、与员工共同寻求解决方案。3、厘定做事分寸与原则。4、关心员工的嗜好。5、同理心对待。十三、如何透过绩效面谈,改善与部属关系?1、不预存任何成见或想法。2、态度诚恳，以倾听的方式面对。3、征询员工的看法。4、肯定对方的贡献。5、如果自己有不对，先说出来，以表现风度。6、握手释前嫌。7、多说「我们」，少说「你，我」。8、在评语字眼上，避免四字诀，也不必吝啬赞赏与认可。十四、如何面对不必要的加班?1、让部属了解加班的标准与必要的程序。2、奖励部属改善工作方法。3、该不该加班由谁决定?4、强调效能，做这些工作有什么用?十五、如何处理部属不愿加班的情形?1、勿以好逸恶劳面对拒绝加班者。2、长期加班是管理者的问题，非关系于工作愿意。3、正常工时内绩效改善才是首要之课题。4、勿因要求加班而任意妥协，破坏原则。5、要求加班，无法强制，靠魅力;非权力,靠「情理」。十六、如何处理职务代理人?1、能了解被指定职务代理人的意愿。2、最好让当事人自己找。3、法定职务代理人是不代理要紧事。4、当事人对职务代理人应有的感激态度。十七、如何面对固执己见的部属?1、要充分掌握死鸭子硬嘴巴的心理,如果失败的代价可以接受的话，让他尝试以下。2、人往往有反弹之心理，有时可正面运用。3、只要理直而不气壮，坚持或许可择善。4、让部属在错误中自我学习，比别人教他千百回还来得管用5、顽固的人会点头，不一定是心服口服。十八、如何处理上司调派自己部属工作?1、如果上司只是问你看法，并未有明显的主张时*.了解上司的用意*.表达自己的看法*.让上司做决定2、如果上司已经有腹案，以上司为依归，自己的任何问题自行解决。十九、如何处理个性刚烈的部属?1、个性刚烈，直来直往，最易现冰山效应。2、倾听是化解情绪的唯一处方。3、外强中干，外方内圆与外圆内方，外干中强的差异性。4、以柔克刚，水刀，雷射刀是最犀利的刀。5、个性难改，所以在乎于如何因人而异之调适而已。二十、如何选拔单位绩优人员?1、必须有具体的事迹。2、兼顾人际关系。3、先放出风声。4、秘密投票。5、不要造成排排队。6、推荐愈多，当选愈多的要领。7、教当选员工如何表示:*.不居功，代表部门*.感谢同事*.感谢上司*.如果有实质的奖励，大家多少分享些十九、如何处理个性刚烈的部属?1、个性刚烈，直来直往，最易现冰山效应。2、倾听是化解情绪的唯一处方。3、外强中干，外方内圆与外圆内方，外干中强的差异性。4、以柔克刚，水刀，雷射刀是最犀利的刀。5、个性难改，所以在乎于如何因人而异之调适而已。二十、如何选拔单位绩优人员?1、必须有具体的事迹。2、兼顾人际关系。3、先放出风声。4、秘密投票。5、不要造成排排队。6、推荐愈多，当选愈多的要领。7、教当选员工如何表示:*.不居功，代表部门*.感谢同事*.感谢上司*.如果有实质的奖励，大家多少分享些〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策1、主管应如何「面对越级指挥的上司」？2、主管应如何「在上司发言后补充意见」？3、主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」？4、主管应如何「面对吹毛求疵的上司」？5、主管应如何「面对外行领导的上司」？6、主管应如何「面对与上司意见冲突」？7、主管应如何「代理上司的职务」？8、主管应如何「给上司建议案或报告书」？9、主管应如何「面对好大喜功的上司」？10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」？一、面对越级指挥的上司1、不必急于询问部署上司交待的事项。2、一切以上司无心为着眼。3、不明言，静观其变为上策。4、上司绝对有权如此，只要不是不信任就好。5、用「亲民」来代替「越级指挥」的说法。二、如何在上司发言后补充意见1、用「延伸」来代替「补充」的说词。2、延伸是指「发扬光大」；补充是指「弥补不足」。3、完全不讲不妥，讲的太多又让上司失光彩，所以讲到恰到好处。4、要暗中盘算上司讲话的内容、时间、针对重点，以少于上司所用的扼要说明。5、补充愈精彩，上司愈赞美，愈要小心「功高震主」。三、如何面对上司与上司的上司之间的冲突1、保持中立，避免介入。以免凶多吉少，两面不是人。2、对上司的上司所交办事项，上司如有不知，要立刻汇报。3、永远在上司的上司目前，诚心地赞美上司。4、除非上司有徇私舞弊不法之事，才能越级报告。5、与上司愈熟，做下属的应自知分寸，权责观念清楚。四、如何面对吹毛求疵的上司1、不能应声虫，一味地服从。2、上司的观点不一定与部属相同。3、学习从上司的观点着手任何事情。4、与上司亦能始终参与、了解全貌。5、不必在芝麻小事上坚持，但大事须合理坚持。五、如何面对外行领导的上司1、利用上司不懂，拒绝他介入，是一手遮天的蠢事。2、愈高阶的主管，愈大智若愚是常理。「若愚」非「真愚」。3、上司愈外行，你愈要协助他了解，对你才有利。4、信任是取得外行上司的赏识之道，而非能力。5、彼得升迁定律：一个人会一直升到足以显示无能为力的职位为止。六、如何面对与上司看法的冲突1、合理的坚持，而不是一味地坚持。2、间接地沟通比直接沟通有效。3、为上司制造面子，不能里子、面子尽失。4、工作冲突与感情冲突回然不同。5、善用肢体语言，避免口角。七、姻如何桐代理厨上司锋的职六务1、卸聪明进的上庙司利需用职览务代芽理观里察部剥属。2、列任何烈决策皱问题宰解决仗均需歼事后阶立即麻禀告愈上司踩。3、子代理识职务仿是代迷理上超司的茅「责逢任」氧，而乞不是脏「权带力」捐。4、幕萧规暖曹随窄是代挥理上皱司职触务的鞠做事蔬原则好。5、刚职务翅代理愤过与蜂不及迫，均垒属不坊当；蛋分寸灰拿捏奸，全欧赖与栽上司尸默契牲。八、患如何保给上致司建梨议案床或报锄告书1、央首先匀应分浑辨上寇司是枯「听跪众型吓」或俱是「立阅读饰型」浪。2、蜘考虑耳上司花关切爹的重挪点，以站在稿上司艇的角膊度。3、份事先逐沟通限胜于辞事后其沟通侄。4、凯事缓庆则圆淋，急葱于说祝服上爽司反宅而一挥事无惕成、甘徒劳换无功毯。5、器「备遇而不定用、掩藏而宁非弃葵」是陶司空兔见惯灶的现插象。九、盼如何腹面对棋好大腾喜功扒的上许司1、雕心中销无我安，上罢司领辉导有仓方，此部属底自动各自发辣。2、爷功劳笔不是棵抢来仪的，量是用秋让来另的。3、凭考绩念明的剩是考赌苦劳加，暗付的是当考功夜劳。4、狂面子枯做给鸟上司纷，里拉子你袖才全妙拥有渣。5、换功劳住独吞膏而不倘知分裕享的县上司迟，设静法离冷开他富。十、蛾如何面对侍上司贡决策坛有误兆而你河卷入东其中1、具要有仓为上才司扛妹过的宵决心果－弃闹车保陶帅的但念头同。2、挖上司传永远先为部喘属负僻连带女责任合，而进不是断全部渠责任售。3、佩有唯躁命是厕从的稀部属糠，才化造成飘盲目受地执所行错惑误决嫂策。4、岗聪明者的上牙司不妻喜欢广乖乖孕牌部蛛属－僵传声绒筒与兰应声箭虫。5、众代罪亿的羔导羊绝监对要嗽「心言甘情宫愿」妇，而刑非「启委屈娇求全鼠、无隙可奈病何」蠢。步骤尼1.盛1武打育小报体告A、摆告诉布邱显呼斌，揪他不忌该道量人长蛙短。幼但私顷下你倍要观裤察这戒件事氧。B、虚告诉惧邱显鼻斌，丸他不恩该道柏人长肤短。迎但之士后，狸你私委下询易问胡催文钦盼有关品这方迁面的引情形争。C、哲谢谢伯邱显疯斌的勉帮忙肉，并蓄向其吸他职默员打帐听，渐看看塘这件道事是叔否真凉实。D、倘谢谢躲邱显窜斌的侨帮忙脂，并蚁私下书向胡是文钦肺询问喘这件党事。邱显属斌向匪你打明小报症告，奔并且查说是康为了达你自屿己的马利益剧而来跪告知妇的。均他说断，胡巧文钦逗正企龟图离黄间你沸及其戚他的疏职员扶，其摔指证例确凿粗。此遇时，啄你应冰该：向下糟管理残－上起集步骤棋1.厨2音调敌查真推相A、靠告诉咏胡文味钦，弦你已登听说础他正取企图感离间纠你，蔬问他纱是否材真的伴？B、敌问他始最近购是否恳与邱井显斌昆有所哪冲突妇或不帽愉快须的事姓情。C、沙提醒学他，辩对自占己的傅言行锁要当惭心。D、扁问他稼最近普是否邮听说企，别婚人在贯说他机什么塑呢？如果座你误洲信邱状显斌口的话匹，而隙决定摆找胡帮文钦发谈谈瞧，以给查出恶他是降否有熟任何告想离热间你槐的事到实。康最好纸的方较法是丽：向下可管理那－上卷集步骤爷1.宴3题强馋烈反映击A、第把邱散显斌底叫进土来，肿让他鸟与胡鸦文钦搂当面惊对质率。B、形为你弄的行姻为而久向他计道歉旧。C、与询问折胡文忧钦，潜他对毒邱显土斌做章人处诊事方眨面的提评价场。D、拖询问沉胡文动钦，观有关糟他最役近与仇邱显倒斌相轧处的滴情形界。由于要你错笔把胡粱文钦黑当做赖离间拘的人厕，所客以在坟与他柜讨论那时，伐他表南现得得非常同不耐墙烦，袋而且家采取伞一种文攻击淘性姿孔态，绕谴责舞你强煤加罪悟名于汉其身洁。你贱应该层：向下都管理弓－上酷集步骤乌2.辉1啦重奔大过殃失A、横与他耽约谈其，以托使邱圆显斌待了解瞒自己滥该负柳的赔量偿责肠任。B、叔当你膜情绪芽冷静为之后环，私得下严屑厉警闪告他慨的错狡误。C、可与他腊约谈什，以轧查明渠其造磁成错暑误的闭原因窑。D、浓与他象约谈任，分羡析邱肃显斌挑这项占错误堤对你接所造娘成不缴利的爬影响雀。邱显荣斌犯顾了一扎件很彩严重慌的错猛误，元这件黎事可聋能要己公司殊化费雪数十挨万才驰能弥壤补他续的愚尝行。吃当你房诚发现道他的雅错误钱时，余你应拍该：向下常管理纤－上棕集步骤乞2.痒2鞭屡山劝不灯听A、剃与邱菜显斌贤摊牌阻，将塌问题睁说清茧楚，数以令棕其知融道问否题的踢严重钩性。B、锦开始流时，练以范夹姜明际将会麻怎样矩处理借类似尚问题亏为例路，暗程示邱抱显斌虏应该经如何羽处理描才是轧准确列的。C、牧开头押先赞箭美他咸，使毅他能爱放松旺心情趋，再节将话编题引谅入正懂题。D、神开始购时，猴展现害他以供前错芳误累班累的附记录梁，令撞他无完法辩诸解。邱显通斌屡良犯错座误，疮你百柜般的岂劝导耻总是扛无效缓。所孔以你胀决定寸约邱欢显斌执谈谈紧。你冶应该遭如何鹊开始弟呢？向下需管理荡－上邪集步骤醒2.愚3浇对抛症下努药A、泪给邱盒显斌千一个匪严重似的警剧告，倦并指爱出他度的后众果。B、郊让邱冒显斌俱知道演，如包果再宗屡次难犯错膛下去劲，他牧会因祝过失授而减贴少升鞠迁发炎展的山机会歪。C、丢对邱锡显斌切实施补一套经管制贵工作迈绩效值的计遮划。D、剖调整洒邱显挎斌的棒工作胞，以挠避免井再发患生错货误。你与龄邱显用斌约谱谈的串目的芹之一捕，是越想知顺道有四关他竿屡次锯犯错候的真沿正原被因。漠但很瞧不幸絮，你敌一无睡所获砍。可乳是，骡你仍掏然需嚼要对么他的俗问题终有所徒解决疼。你品应该向：向下功管理时－上毁集步骤冻3.耍1忙特块别请远求A、列批准居他，艰不过稳须在亩其他塔职员蚊没有上异议依的情胁况下削。B、诞委婉津地驳价回他师的请叶求。C、稠跟他联商量飘。假猴使他店能在透准备禽提早狗下班亲的那骨天，惑也能奇提早道十五张分钟陕上班文，那兆你就轧可特守地准惭许他兆。D、引原则宴同意潮，不桐过是闻要在付比较边重要昂的比锈赛情彻况下咱。苏瑞怨征最林近向左你请蚊求，临他希赶望在慌下两袍个月处中每肾星期旺四，踩提早你十五搂分钟盒下班肉，以虑便他么观赏柳他那步独生逮孙子夏打少着棒。亚你应渗该：向下省管理乐－上颜集步骤课3.纹2巷随剑后跟元进A、做驳回毕他，唉并向瞒他说碰明苏猾瑞征溪情况佛的特颗殊性慕。B、隶驳回弹他，养同时逃终止干对苏写瑞征只特别未的请畅求。C、遇建议帝他先挥另做惊安排欢，如半果行些不通鬼，你伏会进列一步直与他启研究克可行拴的方膛法。D、习原则森同意名，不捧过最丘多以稀十五振分钟抖为限经。简良技贵已遵经知伏道苏承瑞征岁提早允十五疑分钟棋下班浑的异艺常举释动。揭他眉也向掀你提橡出一看个请套求:访希望顺你能俊把他茧的工钞作时秧间从臂上午蜂九点鲁到下直午五革点，愉调至买上午草九点晨半到婶下午巴五点忠半。针如此言一来宿，他珍每天舱就可侨以载奋他妻予子往躬返上尝下班腾。处浊理这等个问业题最著好的辫方法洁是:向下柔管理屯－上坛集步骤赠3.辰3眯群戚起效漏法A、涝承认电你以接前准辜许某铅些请钱求所底造成柱的错锅误，迟但为晶了公逝平起使见，音你断朴然拒狼绝今威后有适关上眠下班孤时间蚂的特故别请期求。B、奸向职妙员们食说明被公司矩政策陡中有躲关工闯作时薪间的吉规定赵。C、倘向职仿员们悔说明董，弹作性上棒下班厨不适钱合此宫时机浮实施逆的理拦由。D、小说明舒你准光许苏术瑞征绿，简阻良贵络的特孝殊理厦由，膝并表芽示不时再破道例的螺决心乒。继苏朱瑞征叮，简姻良贵锦之后佛，其土他的融职员坛都纷段纷地炕向你庙提出驶特别送的请版求(呆希望颂依个耗人的绍方便远，各舱自订太定上首下班枕的时炕刻)携，厚这下餐你可圆给缠录住了件!在忙你未罢予承望诺之况前，路最好匪先发猫制人结。当共务之敲急是眨召开逆职员冶会议储，在该会议侵中你邀应该蜂：向下伶管理芳－上矩集步骤蔬4.粪1产请助调部骗门A、浆就让孟他走叔吧！灰但是呼应该睡在你晌确定治他是蓝真心乞诚意懂的，鞋有资哥格担须任新什职务绢，同雕时有屋很好劣的机概会存栽在之厦后。B、脑尝试米着改屡变他产的主杜意，柿使他泼接收敞你的究部门眠的机猫会，挪并分渐析离究开你宅部门票对其漠有所业损失间的机猜会。C、犯强调赠他对晌部门判的重贵要性掌，及子另交帝付他剥一项墙重要饶的任嗓务，席请他狮完成搞后再耐考虑企调部丛门之丘事。D、正批准闪他！窜因为铜象胡奏文钦栽这样突喜欢及搞政典治的内员工新，对来部门乒的绩桌效也鸣会有似不利迫的影创响。胡文片钦突偏然向余你请涝求调炸部门摧，他蛾觉得泄这样吹对他算来说兽，是匙一个摧很好释的机坟会。奔你最忧好是猎：向下编管理哭－上弹集步骤母4.己2拼工佳作低蓄落A、震告诉仓他：毛如果欺他的毯工作漂态度女良好捉，产械量也副有所鸣改进金时，伏你就谎允许睛他调建换部耀门。B、蜡旧事称重提欧，询芹问他馒真正训要调鞋换部列门的钻原因从何在劳。C、暮向胡砌文钦叹分析尺，他伞如此子反应恢是不拍智的箭举动晌。D、扒只询缺问他往何以邮工作泻一落玩千丈显？而淡不提久调部叼门之刻事。胡文稳钦向渠你请别调部意门未鞭获准逢之后匠，他裳的工档作情拢绪与纺产量谋都显粒著地孟减少只。此彼时，碧你最豆好是聪：向下狮管理据－上狠集步骤炎4.宏3涝上血司垂逗问A、豪告诉惠他：山事情闯已被斥控制侮下来弄，同霜时，饮当你合解决朴事情壁之后洒，你笨会禀浓告他坡。B、坛将事桑情发先生的死来龙愤去脉饭据实若以告岂。C、吃询问震他的要意见诸及建膜议他质找胡矛文钦请谈谈费。D、束告诉喜他，草你不派能接粉受胡敢文钦报反应菌的态者度。今天至早上益，你动从顶莲头上拒司欧证阳德仰那里错，接腿到一饥通关湿于胡束文钦柳的电简话。隆他已旬察觉泄到胡病文钦京在工接作态顾度上翻的变铲异，砖他要肢知道员究竟螺发生搜什么炒事。肉你应凉该：向下对管理贩－上营集步骤齿5.脾1短烫熄手山出芋A、务表示铺你乐妈于接锋受，馅因为长你正殿巧苦麻无他节法可砖戒烟电，并际说服商抽烟赌的职蹈员也歼接受飞它。B、絮说明玩你了丽解抽馒烟职事员们呈会不崇同意闸之处称(因句为你垂也是谷一位叶烟枪惨)，但镰将遵驰守此螺一新擦颁发遍的政射策。C、凭以书遭面通徒知大净家:巨那是再公司颜觉得流最好生的办诱法，誓表示啊你将边配合故执行费。D、仁说明森你了权解抽屑烟职制员们松会不释同意千的地秆方，祖将设退法建氧议公辫司改登变作债法。公司盾已交惊付一标项新搅的政随策:亡除在袋制定啊的吸凉烟地拣区(兵休息号室)臣外，魂禁止生任何之人在火工作扣时抽冈烟。摘公司泽抽烟境人口舌众多适，你向的部恋门也推不例耐外:撒这项吴政策膛必然班是不逢受抽轻烟的冶职员左欢迎召(你找也是塞烟枪电)，什为此些，你朝召开贤一次伸职员扫会议葵，将门他宣孔布。历你应姻该使洁用何粗种方俯式表狸达，配才能紧为大僵家所牺乐意地接受取：向下惕管理遗－上扇集步骤询5.切2狭钻用营漏旗洞A、眯将他躁依法巧处理红。B、蝇加强必对他朱工作性严密电的督犁导，德偶尔臣劝他挺少抽宰几根献烟为房诚妙。C、返与他踢讲道思理，叙并指雄出你徐不能闲为他市做例灭外的册事，塔因为徒这样洪对他辰的职盈员是彼不公艳平的须。D、猴不管胃他，梅因为毫于法适无据皇。邱显府斌已乒暗地士里在饭钻新油政策厘的漏丽洞，驰他常裂常把悉工作舰停下目来，说到休暗息室貌去抽荣烟。菜你应哭该:向下蝇管理钢－上箩集步骤伪5.贤3搂纪呜纲废思弛A、味特别带召开例一次姓会议泡，重货申禁裕烟政即策。B、近个别鲜召见愁违规需者，欣予以煮警告卸。C、粱将邱烛显斌歇记过香，杀偶鸡给对猴看眼。D、略加重轻抽烟洒职员声的工蛙作量罗，以慎使他搏们有崇所警垦惕。假定烂你对来邱显聪斌的纱违规泰事件全处理厅不当宅，以腥致大塞多数浩的职章员不内遵守雷这个毙禁烟判政策赠，且它利用脸各种偷方法骄滥用嫂它。倾如果尽你要折使他并们能钓够服呀从，主最好神的方致法是笔：向下饰管理轻－上辩集步骤筛6.追1著赞柄美部真属A、途写一敏封赞隐赏的械短简瞎，将派它贴迹在布击告栏缠上。B、谅写一裹封赞汉赏的这短简路给胡括文钦最本人劈燕。C、柿等这域星期脆的职堤员会斜议上龟，再芬给予精表扬吩。D、荡把胡池文钦雁叫到控办公址室来泉，亲浓自嘉该奖其绩表现杀。胡文厅钦最牌近工恼作上币的表邪现、搅贡献悼良多树，你份想赞歌美他妙。你欧最好慌是：向下非管理窄－上英集步骤晚6.灶2参自等认有粘功A、俘明确钱地指吉出胡刘文钦燥所做王的贡短献。B、突请邱穿显斌炼详细扇地说庭明他刷对工废作的钞贡献剂，并帅指出丛邱显战斌的岂不对索。C、昆只是究倾听稼，了布解他泡的感搜受。D、接请邱羡显斌租说明浅他对阻工作陡的贡毯献，绢并证妄明胡帅文钦久表现削超过赞他之项处。邱显课斌为宁了你抖要赞筹美胡甘文钦寄的事葱，大却为不围满。织他向乘你述妻说：野奖励醋胡文昨钦是石毫无挨根据底的。竞他自露以为牛对工朽作的烂投入谎、贡总献良违多。赴事实妙上，具你知公道邱唤显斌揭哪有亦什么遥贡献锹可言您。你颂应该梁：向下拿管理渠－上笨集步骤趁6.趟3蛋挑客拨离毕间A、羽不管匆他。B、展叫邱芬显斌释进来侮，给意他一砍个严胶重的江警告录。C、摊把邱热显斌好与胡张文钦邪都叫居来谈守。D、浮与胡勾文钦含约谈猾，劝诞他不忠要与凝邱显胖斌为硬伍。假定护邱显巧斌非屈常不注满意兄你处遍理他颈所谓袄的抱吹怨，雾而挑毙拨胡博文钦忠（诱职使他春一同朽反抗糖你）胃，当梯你知妈道他绒正在每进行州这项敢举动踢时，毯你最宝好：向下弹管理匙－上继集步骤释7.衡1权经很常请腹假A、绪忠告牲简良乱贵:监如果岁他继辨续请针假，诱他的劈燕考绩殊将大垫受影虹响。B、浇表示默关切，问赛他有趟什么伯问题。C、贴表示闷关切痒，设次法减肯轻他骄工作帐的负备荷。D、桨表示毙关切办，提杂醒他忧病假峰的上狠限。你已门经注奴意到泰简良日贵最袄近常岔请病节假。辛按照仇他目滤前缺牲席的移比率僻来看访，不坊久就擦会超拜过他海每年笛的病疗假限旨量。围碰到寸这种桨情况勺，你得应该伶：向下肉管理鼻－上糕集步骤父7.翻2钥依此然故怕我A、轻同情贪他，铅并建洋议他燃对此醒不合漠理的丧要求凳，有姿拒绝件的权速利。B、席不管份他，劲因为玻清官柳难断食家务会事。C、坟与他通太太众沟通鸽，设宁法改掘变他鉴太太都的作篮法。D、绑告诉搏他，痕你希呢望他学在一枝个礼堡拜以禾内解婶决问怀题。简良狸贵依择然不苦定期例地缺亿席。环他所偶持的县理由溪是，裂当他合的小仰孩生艺病或著放假灿时，月他的疼太太裕(在此上班洁)坚消持他衫必须亲待在毛家里逝看顾伯他们市。你璃最好密的行送动是圣:向下撞管理区－上资集步骤搅7.剪3尘请摘教意竹见A、困使他参明白捕:他互正让习个人阀的问傲题妨指碍着抢，这稠会伤错害到勇他未读来的凶发展也。B、狗耐心杰地倾笼听，能但坚闯持:浅他须弦符合督公司阿接受愤的惯紧例;拾否则打，将给危及会他的煌工作讽。C、译建议吴他，逼和他效的太统太一惜齐到栗你家遥吃午续餐，蹦以便挎互相阳讨论找问题润。D、室以自尽己类遥似情栗况为石例，五给他坏一些谋建议揉。简良猜贵向叙你坦牲白承石认，免他没惭有办选法与威他的荣太太腥解决它问题妥，所厅以来灯请教复你个拣人的住意见伐。这盐是你场大好截的机墨会，所你最齐好是挎：向下百管理豆－上羡集步骤算8.柴1记滥符用德谜意A、援倾听躬范姜牧明的缎陈述柜。B、盈向范途姜明坝指出受何者走重要辅，何哲者不孙重要样。C、医全面扮改变走政策女（因杜为它风并非笨百分宗之百崇的有垒效）旱。D、矩向所剂有同百仁强枕调，磨门户侄开放找不可氏作为蜜自我浅炫耀瓶的台坚阶。去年圣，你悼尝试敢着要子与部届属们石建立浓门户悠开放傍政策木。可饭是，矩最近蚀范姜晓明去池滥用队它。均他根睬本就姿是把撒这项赖政策觉，当艳做是何光耀爽其门携面与灿提升异他自宽己能饿力的敬台阶颂。你前最好纯是：向下宰管理夜－上谜集步骤役8.木2垒态眨度异成常A、阁把范汉姜明绘叫进捧你的党办公轨室，腥询问梁他工窑作品系质下氧降的僻原因绕。B、公指出睁他滥奋用门镇户开枝放政呀策的回不妥溜之处寨，及委以工践作低兽落反猫弹更猾是不字智之惜举。C、穴不干辰涉他沾。人拉们最吓大的栽发展兵是自据我发痒展，御如果瘦他想糕以后娇成为鄙主管托人员磁，那逼他最串好学段习解毒决他疗自己狸的问霉题。D、显不干忘涉他范，但羞用你疏的表倦情让凉范姜后明知煎道你久的不锡满，法直到炉他改厘善为织止。你已烦经注静意到刃：范疼姜明伟最近蚂的举麻止有钟些改挪变。涌他有买点疏盐远你脖、消贿极对摩抗，内而且征他的种工作值品质它每况赴愈下桃。碰台到这服种状汤况，钱你应宽该：向下蜡管理皱－上眼集步骤等8.乏3鲜越从级报嗽告你从读顶头束上司碌欧阳浑德那缝儿，桥获知替范姜不明的效越级户报告乏。前关几天屠你因节病休祝假，筝范姜泄明直值接去裁找欧协阳德眯做一稿个决差定，脊而这动个决另定是疫可以程等你贸销假榴回来裁再办艘的。祖欧阳眼德自茂然是门支持骡你，独他当无面告威诉范伏姜明例不该拘越级斗报告夫。欧张阳德蝇嘱咐挺你注饿意这胳件事紧的发点展，旁而此躬情况出在过常去很崖少发材现，视你应腊该：A、趁告诉趴范姜气明，票你与通欧阳竹德都沈认为凭他这归项举扩措的笋不当驶，希臂望能角够改傲进。B、按告诉依范姜称明，救这个勉决定惠应该诱等你超销假拾回来唐再办孩。C、染告诉庭范姜延明，从这些伐情况敞下你猛可以笼允许波他去足找欧治阳德很，不搂必透升过你票。D、笼不要铁泄露派你已组经知害道他只的行辆动，务但继渔续暗狭自观辨察。向下站管理垃－上缠集步骤别9.疫1戒事宾态严祥重A、述取消喂年度织的加炭薪来璃警告撒他，殊然后滩做最旺后的返冲刺钉，全嗓心全住力去售拯救夜他。B、移请求平你的碰顶头曾上司异欧阳掌德，与漫他开载诚布仓公地雨谈谈。欧财阳德桂在五读年前趣雇用角邱显辛斌，泪与他徒总是祥有一去份交耗情存残在。C、中向你拴的顶天头上顺司欧劝阳德许提出仗资遣棒他的体主张犹。D、料向你带的顶损头上拒司欧训阳德烈提出类将邱奋显斌慌调走抛的主层张。邱显育斌除醋了制纵造职乘员间循的问僚题外角，最超近他尸的工绍作情扭况已描面临虽日趋狱恶化颂，无睛药可猫救的幼地步桃。你各已经撇决定遭采取鞋一些穴强有字力的膊措施躲，你胁的最全佳抉惩择是有：向下鹅管理千－上斑集步骤昼9.版2臂最询后谈凳判A、杠列举肚他表画现不眯理想怠的地详方，链立刻吨解雇个他并士发给拘含两萌周预很告时怜间在挖内的飞遣散完费，卧而不设预留廊两周钱的资纽奉遣预硬告时鞠间。B、味转达奴欧阳读德对云此事允决定献的理唱由，御给他兆两周义的资滋遣预榆告时幕间。C、娇给予趁邱显默斌适旦当的颗谋职董时间府，直快到他旅找到牧工作朋为止虫才资惊遣他戏。D、庭列举满他表父现不冰理想还的地究方，者给他隆两周柴的资布遣预迎告时轰间。你为蝴了辞袖掉邱汁显斌风，已减经决配定与稠他排浸定一扛次面得谈。艘处理黎这种扇情形煮的最泄好方乔法是梦:向下牛管理酷－上桂集步骤垦9.演3伸谣考言惑距众A、偏不以句为意榨。B、滴召开阁职员妄会议版(不降要让耍邱显帝斌参芹加)骑，并灭对此之谣言绪予以跑澄清针，以痕免混剂淆是员非。C、干召开妄职员锡会议疑(不腾要让剖邱显躁斌参某加)闲，将奴邱显横斌被涨革职驳的原烫因向母大家新说明革。你句是为受了顾稳及他病的面星子，晨才不恰愿意互把事霜态闹仿大。D、纲召开禾职员膝会议派，请渴邱显辈斌表更态，尾并指炕出他倘的错签误。邱显卫斌在卷离职消前，乞向其尼他职努员造恐谣说巩:他扩之所聪以被翁资遣精，是稻由于鲜公司坦内部贺财务和发生懂困难北。因辨为这跟个谣极言恐辫怕会前造成通公司部员工晶的混具乱。蛾此时荡，你馋最好公的行体动是勿：向下厅管理悄－上辨集步骤傲10貌.1荣上司扣要求A、您即使通范姜朋明在背条件尚上有纱所欠增缺，猛也应绿该同守意他凑的升患迁。B、绞建议席暂缓泥，因刷为任移何有面过越倦级报待告的周人（煌象范役姜明议本人热最近线所做飞的）好，是骂无法代成为转一位坊负责郑的督门导人治员。C、既请欧报阳德昏暂缓壳核准倘这次灭的升满迁。熄因为受这样威将在锋你的溪部门陪中，法造成务很大饿的问值题。盖（因沿为你奸还没县有雇签人来才顶替脑已被圾革职改的邱搞显斌丢）D、章建议土暂缓充，因魄为你浅认为相还有镜比范凡姜明穿更合占适的无人选尖胜任为督导丹人员撒。你的丛顶头涛上司钞欧阳贯德，比他已光要求音你批企准范距姜明先为督成导人钩员。刊你应船该：向下家管理绪－上池集步骤仗10由.2百告诉户与否A、土不要松告诉澡他有甚升迁诸的机腊会，翁只是披给他介额外抱的工痕作与胀责任房诚。B、践告诉抗他，哀只要承他再体加把律劲表够现，旨一定艳有升赔迁的凳机会秆。C、渐让他练知道棵，因牢为邱脱显斌讲的离懒去，醋造成印他升搭迁的拢暂缓贴。D、嫌让他欣知道虫：你崇与欧冶阳德己在不拖久的嘴将来到，会离考虑连他的冠升迁洞问题杠。范姜露明的乔升迁倡案件侄，已漫经因附为你伶的建娇议而答暂时膛搁置膜了！填（你旨准备进把邱恒显斌纷所留经下的鲁职务市，由洗他分胖摊一泛些）卸在这某种情贤况下牧，你千处理排范姜他明最信好的昨办法写是：向下虑管理增－上姑集步骤肉10菜.3惹工作迹分派A、竞分派术最适姐合他销能力谣的工水作。B、帝把最丙忙碌狗的工谱作，锈分派受给他拦。C、棒机动萝调派沸，以零消除付部门本内工像作负失荷的扭瓶颈凡。D、胡让他穿从事趣一些搞沟通俱协调铅工作帐，以净历练急其督医导能僚力。你面糕临了暴分派暑额外提的工背作与舟责任近给范舍姜明姐的问秤题。疲你最此好是挑：向下忆管理购－上退集步骤林1.墓1蠢新剖人流奴动A、牌找苏碌瑞征也了解蹲原因哈。B、出个别珍与员所工约套谈最杠近新赴人流深动的弱事情嘴。C、均召开扎会议史检讨雨新人逐流动招的问劣题。D、葱与仍办在职坝之新唐人约船谈，必了解纤他们骡的工址作情俘况。前阵百子，教你的寒部门评新聘蔬六位陆员工闲，却往在最掏近频诞频离寸职，絮最久种的也示只不沃过待其两个驰多月酬。目里前已剧有四册位离降职，羞离职丑前夕讨，你询都与市他们炸谈过滨。其蒜中有棵两位来对离揉职之采原因电较接筛近，贫他们两表示副，部栗门内缓死气废沉沉灰，新澡人不武但没额有受华照顾债，某园些老壁员工壶还喜布欢倚般老卖谜老，轻不懂啦得引片导新植人，宅同事浊间各欢自为寄政•昨••馋，同饿时，绿也认龙为，出薪资激似乎盼不太熊合于懂同工兆同酬浴。你御怀疑爽是资完历最案深的淹苏瑞灰征所体引起炭的。汪此时酿，你辛应该崇：向下貌管理永－下眠集步骤熔1.暖2延矢闻口否枪认A、祸看来掌事情宁并不孕单纯莲，再贡向其旬他同月仁查诞证。B、耻要求障苏瑞差征改窃善对荐新人宵的态肚度。C、惹留心弊观察足仍在筑职之缘瑞新人与，是独否有妙苏瑞萄征所蒸指责锤的现顾象。D、翅加强渔对仍倍在职红之新强人的视督导芳。假如秘你确孤信，卫新人柳流动亡是由松于苏佣瑞征姑对新顷人态院度所对致。陡于是回，你眉找苏饱瑞征久谈谈喂。不姑料，须苏瑞远征矢坐口否翅认，剂更指芳责这榆批新朽人眼辰高手辞低，熟好高测骛远激。此哈时，个你应陆该如口何？向下筹管理怖－下缓集步骤伪1.腿3充真勇正原忌因A、距表示显是你吩的疏但忽，椅以致歪新、勉旧同竞仁之塞间相偷处有耕些问槐题，邪正设趴法改键进中叶。B、次告诉浇上司吗，新况人觉快得薪薪资不蒙合理腔才是伞真正股离职它原因早，建冶议反巧映给伸人事僚单位坚检讨评。C、切承认艘这批镇新人闸用人算不慎陷，保事证下决次不涛会发准生。D、宏表示翁是苏苦瑞征简不知屑引导昌新人酒所致舌。新人怪频频枯离职皮的事袖情，引你的庙上司会欧阳售德已垒知悉鸣并十川分关增切，蜜找你范问个活究竟乡丰，语睁气之爹中似桶乎有怨责备滨你领字导不宵当之孔意。跌此时乱，你至应该读如何债回答稠：向下留管理咱－下孝集步骤摄2.副1楼热眯爱足议球A、通将胡鬼文钦策所耽赤误的化工作碰，交肿由其垄他同职仁处朝理，租以免萍延误冲。B、有告知升胡文咬钦〖禽公事滋第一假，社据团第视二〗雀，期乞望他槐注意迎分寸绣。C、葵加强嚷对胡隶文钦瓶所耽扒误的虏工作讯进度初评估翅与控属制。D、证向胡切文钦论表示址，其毒他同冈仁对漠他的千行为严有意变见，毙希望化他改扶进。由于筑胡文旧钦热显衷于甩足球饰运动膊，最伙近他量发起川成立既公司看〖足询球社那〗。拔他相甩当热哀心以丛致耽叠误手拦边某脉些工唤作。蚊你决针定采冷取些欲行动平，你蛾应该璃：向下市管理戴－下蒸集步骤忍2.色2嫁相考互谅病解A、奔与胡鸡文钦塞协定李，一书旦足徒球社菊成立李，就级应恢圆复原避先工瓦作水镇准。B、朽向他卷表明察，你强能容贷忍他缩慧的行望为最摊低的耗限度流，并晕期望委能互紫相谅朱解。C、顺针对身耽误枯的事亿项，妄与胡吼文钦捞寻求医解决盯之道芳。D、峰设法舞派人欧协助码胡文或钦，逮分担翼足球前社筹截组的地工作吴。假如克你已戏找过雾胡文高钦表改明你忆的态凯度，岸胡文方钦回荐答说沈：〖咏足球刊是公饱司同罢仁最肥热衷汗的运亮动，末你看译已经犯有1怀/3疯以上骡的同皮仁表男示参旨加足茧球社横，成流立这倦个社照团可本以带起动士亡气、誓增进忧情感哲••东•；接不但须是公爷事，理也算放我们而部门在对组借织的葱贡献沟，希于望你慕能谅摸解。索〗此神时，查你应演该：向下塔管理彼－下忍集步骤翼2.捞3勿变奏本加易厉A、平重新混调整甩工作达，使合胡文淘钦不糠致耽脊误工险作。B、鲁暂不体采取昂如何碌行动雀，使长胡文适钦自去行调隐整分粮寸。C、蕉召开剃部门轰会议掉，重副申公向务为所先的异原则香。D、挡警告械胡文凝钦，际再如杜此下旗去，臂今年锐考绩垂必受叹影响防。〖足妹球社颈〗已弓经成熄立，泉在成饶立过蠢程你断也有较所协矿助。些然而豆，由窄于胡苗文钦神热心存的态觉度，谜社员富们推忽举他垫为社络长，任胡文饿钦更芳比以敬往常倒常耽挂误工随作。缴此时萄，你驶应该朗如何雹处理搜？向下员管理逆－下栗集步骤势3.歇1黎绩拜效评棚估A、砖先告那诉他妨，只拴要相珠互合片作，俗你会五特别抛照顾菊他。B、攀先告就诉他追，你惨了解触他对槽主管钳职位女的期驻望。C、亚先告宇诉他择，你宪肯定殃他对浸公司仅的忠报诚与榆贡献回。D、册先征古询他筑，对约提升茂部门哗绩效阔的一它些看搏法与壁建议胳。自从掘你到剧任一狮年多趁来，电苏瑞老征对化你的您态度垄总是南平平室淡淡忧，但恼也未夫曾发猾生过掏口角郊。你脂曾听居说，祸在你准还未酸接任斤这部电门主胜管的伏职位逆之前迹，苏咐瑞征浴怀抱漏很大耽希望目，认外为自赛己是剑最理枯想人夺选。逗你明体白，额苏瑞声征采虚取的鄙是消瓜极不尾合作版的态役度。蓬你想汽趁这艰次绩伯效评穴估面叉谈，吹来达趁到改脂善与艰苏瑞佣征的蜻关系殊。你阁应该帖如何萌与他蚀开始箭面谈坛：向下丸管理息－下房诚集步骤匆3.缘瑞2葡给裕予考赴核A、框打算间在这区次调倒薪、蚕绩效隙奖金杀特别弹考虑膨他的宵情况闲。B、乒在考掏评表笔〖评密语〗壤上给古予适李当的址肯定瓣。C、笔在考球评表罢〖评丘语〗赚上表难达自阀己的芒歉意浇。D、及不必炊受他循对你声感觉煤的影蹲响，锄忠实倚地写活下你忽的评江语。由于耐你在傍绩效品评估贸面谈盘的过累程不事太会楼表达锅辞意曲，使规得苏浊瑞征杏与你逢的面档谈在确冰冷城的气传氛下赔结束漫，你畏似乎薯仍然范感觉木他那撤份深角深的联遗憾途。此厘时，础你会凳如何唐？向下堵管理丘－下杰集步骤秧3.劳3誉期梅盼过叼高A、秒向他姿说明武作业牧程序棉，并沃表示吓你的且确尽栽了力闪。B、禁告诉雁他，链调薪柏、奖兆金你默没有摊多大尿的决蒙定权扛。C、雾告诉怨他，尿其他蛇同仁高的调悬薪、驴奖金朝的结压果。D、财安慰盖他，蹲期望课愈高融、失没望愈哥大，鞭是人钱之常民情。〖设眼若你沃在绩代效评堤估上窄给予办苏瑞仆征充死分的芝承诺伸，包专括调背薪、童绩效绘奖金屈等等津，然苍而结增果却讲未如叨预期说，苏灰瑞征龟向你圣大表欧不满从。此锤时，戒你应迟该：向下吧管理悔－下晒集步骤处4.当1尺绩烦效评舟估A、歌拒绝刚他的狡加班绪申请勿，同种时向漏他说学明你白的看辨法。B、滋批准屈他的欲加班穿申请迫，同踩时请嗽他以根后有斧加班乞事先乒提出芽。C、回批准钉他的勇加班俊申请践，并逮请他森设法充改进帆工作纺效率玩。D、括批准您他的抵加班破申请秆，同掌时向旧他说犬明你龟的看召法。简良驴贵前形阵子申经常闲下班砍后留雾下来煎。你绢正在烟呐闷神着：闯他们匠到底依在忙江些什氏么事草？此数时，宴简良仅贵持揭着「税加班窑单」民向你利说明易加班敏处理林的事挖项，布并请撤求批蛇准加等班费门。依福你的蝴判断群，那扩些事拨务并览非得请加班插处理汤，如片果有酸延迟宰的话佩，也谋无大嗽碍。花此时跌，你渔应该魔如何熄？向下亚管理杜－下英集步骤反4.佩2礼亦译步亦脸趋A、亏批准代他，吼但召愉开会踏议，蜓宣布摄加班怕申请碗标准惨。B、狂批准驾他，僵但表累明以总后不吼再开唇例之辉决心济。C、颤拒绝售他，物并发庸出备般忘录跟，重相申加桌班申垃请标品准。D、抱拒绝湿他，轻召开菜会议宴，说毙明前右次简合良贵怪加班雹申请躁的特锅殊理吩由。由于瓶你批曾准简幼良贵夜的加始班费援，于堪是，丽胡文赶钦也厕利用止下班规后处烧理一启些白痕天没煎完成址的事侄务，困他向切你事碌先提团出申耕请加梯班，座依你纷的研阀判，乱这些茅事项泼并非辛得加牙班不游可。予此时极，你毁应该离：向下回管理行－下歉集步骤顺4.靠3苏费仓用激迅增A、寄告诉翻上司耳，最追近工元作真悔的很苦忙，克要部手属加填班完趁成所次致。B、封告诉绞上司颜你的使困扰柱，请形教处胁理方楼式。C、凳向上张司承技认有左些加歇班申待请处锣理不毅当所寇致。D、寒向上缴司请亮教工混作效瓦率合垦理的魂标准饶。由于阳你对真加班思费申肉请之窃标准叠相当护宽容应，因错此，化贵部避门的丽加班逗费节旋节上昼升，判你的喘上司样欧阳允德打定电话宗来询撑问此燃事。挣此时棒，你臣应如舞何回觉答？向下挨管理该－下腾集步骤丘5.忧1落要桨求加杨班A、贝向简畅良贵屿表示痒，如冲果他艰可以贤配合就，你脚会与政他太会太协链商此绍事。B、浙向简滴良贵怒表示峰，如巡寿果他罪无法拥配合价，将仔对单廉位工落作绩敲效影迈响的脑程度臭。C、粗向简知良贵剃表示量，如竭果他染可以汪配合细，你筝会协消助照嘉顾他篇小孩填。D、愿向简策良贵屑表示采，如键果他陵无法参配合付，对源他的纷绩效美有不钩好的员影响述。最近步由于钉工作餐量激模增，鼠你必碌须设颂法要甲求所正有部疯属连尚续三植天加饰班赶盼工完荣成工分作，胀简良帝贵却势向你块表示骂，他于无