2023年薪酬及晋升管理制度

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篇1:薪酬及晋升管理制度

薪酬及晋升管理制度

（征求看法稿）

第一条总则

为适应公司进展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司进展战略相连接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作乐观性，特制定本公司薪酬管理制度。

适用范围：公司全部在册员工。

其次条

薪酬设计依据和原则

薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作力量等。

薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓舞学习创新原则

第三条

工资结构

本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。

第四条

职位等级

本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。

第五条

基本工资

"基本工资'的基础是基本学问水平和工作阅历。基本学问水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作阅历（包括行业阅历）依年限可划分为五级。

基本工资标准表（单位元/月）

以五年期满后的最高基本工资额为基数，每年上调基本工资的7％。

注非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。

第六条

岗位工资

"岗位工资'的基础是"职位等级'，即各职位对公司目标（业务目标和职能目标）实现的"相对价值'。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与"绩效工资'比较，它是个静态的概念。

岗位工资依据职位学问结构、工作技能、专业工作阅历要求凹凸、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。

岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。

岗位职责与岗位工资对应表（一）

级别

岗位职责描述

岗位工资

（元/月）

助理测绘员

1直接接受上级指导和监督，根据要求的方法、步骤进行作业

2工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感

1能独立根据既定的规程、标准和惯例娴熟开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。

2针对某工种，有相关工作阅历，能解决常规技术问题，具备良好的的协调力量

要求：助工以上技术人员

每培育一初级测绘师，年终嘉奖增加2000元；

娴熟把握某工种作业方法/流程/技巧，有肯定技术设计、解决技术问题、组织检查的力量；

能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；

培育嘉奖：初级测绘师，年终嘉奖2000元/人；中级测绘师，年终嘉奖增加3000元/人；

娴熟把握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设计、解决问题、组织检查的力量；

技术水平精，学习力量强，擅长钻研思索和解决问题；

能对同事进行专业技术指导，擅长钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；

培育嘉奖：初级测绘师，年终嘉奖2000元/人；中级测绘师，年终嘉奖增加3000元/人；高级测绘师，年终嘉奖增加4500元/人；

岗位职责与岗位工资对应表（二）

能独立带同一个工序的3~5个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调

（详见项目经理岗位描述）

中小型项目负责人

大型项目工序负责人

高级项目经理

能独立带3~5个工序，具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调力量

（详见项目经理岗位描述）

1负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、平安、培训、档案、考核等工作；

2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量掌握管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；

3深化生产一线，把握生产进度，检验产品质量，主持制定订正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；

4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；

5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；

6接受并协作公司对项目的检查和考核。

岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。

岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。

岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。

第七条绩效工资

绩效工资的实质是"价值贡献押金'，

强调以目标达成为主要的评价依据，注意结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。与"职位等级工资'比较，是个动态的概念。

7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其担当的责任、掌握范围和影响力、领导力量和工作挑战性；

7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导依据部门考核方法核实奖罚；

7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。

7.4部门经理副职和正职依据岗位职责及当月工作方案完成状况按300~900、400~1000元/月进行奖罚；

7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成状况发放或协商固定发放。

第八条

年度绩效考评

结合工作年限、当年年度目标完成状况和公司年度效益状况发放年终奖金。

项目经理及项目参加人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可依据当年项目质量及进展详细状况确定。

第九条

福利收入

员工签订合同后缴纳"五险'；

在本公司工作满一年的讨论生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；

第十条

其他津贴

10.1职称津贴

测绘类工程师补贴500元/月；土地管理类工程师补贴300元/月；高级工程师补贴800元/月。

10.2证书补贴

登记代理人

150元/月

注册测绘师500元/月。

注：注册测绘师和职称证不重复补贴。

10.3外业补助：日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。

10.4值班补贴：考虑30元/天对工假日值班进行补贴。

10.5通讯补贴：公司依据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。

10.6特别岗位补贴：留意考虑岗位人才的稀缺性，依据实际状况按100-500元/月浮动考虑。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。

第十一条

薪酬形式及结构

11.1年薪制

适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。

考核时间：年度考核。

依据：岗位目标完成状况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。

1星：有待提升。指个人力量需经过学习及提升才能满意岗位要求，有降职或被替换的可能；

2星：基本胜任。指个人力量基本能够达到岗位要求，但需提高；

3星：胜任岗位。指个人力量满意岗位要求，能够胜任工作；

4星：略高于岗位要求。指个人力量已满意并超过岗位要求；

5星：超出岗位要求。指个人力量已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；

说明：岗位目标的制定应符合公司进展战略，结合岗位职责和个人工作力量合理制定。

11.2考核制

适用范围：项目经理及项目参加人员。

考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。

考核依据：项目考核方案。

发放方式：月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+项目考核余额

11.3月薪制

适用范围：其他生产和综合服务人员。

收入结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴

11.4提成奖金制

适用范围：销售人员。

业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，详细依据公司营销考核管理方法执行。销售人员不适用上述工资发放标准。

第十二条

附则

本规定由总经理审核批准后予以生效实施。

二〇一一年十月二十日

附件一

岗位说明书

总经理

召集和主持企业管理层会议，组织争论和制定企业的进展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项；

制定企业基本管理制度和详细规章制度，推动其建设和完善；

拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；

负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；

审查高层管理人员提出的各项进展方案及执行结果；

定期批阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；

负责处理公司重大突发大事。

副总经理、总工、运营总监

2.1副总经理（分管经营）

在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；

负责组织编制年、季、月度销售方案，适时合理地签订服务合同，确保销售方案完成，准时回笼资金；

负责抓好市场调查、分析和猜测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，把握市场动态，乐观适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

负责做好优质服务、售后服务工作。加强对销售人员的教育，走访用户，准时处理用户投诉，提高企业信誉；

负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关怀营销人员的生活及思想动态，做好急躁细致的思想教育工作。

完成总经理交办的其他工作。

2.2副总经理（分管生产）

负责生产系统的组织、方案、掌握与管理；

对生产、服务及帮助系统进行设计、改进与评价；

负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度支配；

督促各部门负责人进行生产、质检等工作，激励其提高工作绩效；

负责分管部门技术和项目管理的培训；

完成总经理授权的其他工作。

2.3总工

全面负责项目技术质量工作；

组织作业人员学习标准、规范及有关规定，组织评审并指导作业人员贯彻执行技术标准；

负责项目生产作业过程中的产品质量检验，对公司测绘产品进行检验，负责对不合格测绘产品的标识、记录、对不合格产品进行因果分析，实行订正和预防措施并组织实施。负责处理项目中的技术质量问题，解决技术难题；

组织质量体系内部审核，并负责编制管理评审方案，实施管理评审活动；

负责质量信息的传递反馈、汇总测评、统计分析，提出处理看法和建议；

完成领导交办的其他工作。

2.4运营总监

制定公司培训方案和方案，经批准后组织实施；

检查、指导和协调公司内部培训事务；

检查、督促和协调领导布置任务的贯彻落实状况；

组织企业通用管理制度的拟定、修改和编写工作。

完成总经理授权交办的日常或专项任务。

总经理助理

帮助总经理工作；

在总经理授权下完成交办的日常或专项任务；

财务总监

在总经理领导下，总管公司会计、报表和预算工作；

建立健全公司内部核算的组织和管理体系，以及财务管理规章制度的建立。

负责公司员工的考核；

完成领导交办的其他工作。

部门经理

5.1市场经营部经理

努力开拓测绘市场，负责组织和实施在承接项目前对产品有关要求进行确定和评审；

负责与顾客的沟通并建立顾客档案；

负责生产合同的签定、任务的下达以及余款回收；

负责组织对外包和服务供方的评审，选择合格的外包和服务供方，并对其产品和服务质量组织检验；

帮助总师室对过程的监视和测量。

5.2办公室主任

负责围绕公司中心工作搞好协调和服务；

负责公司平安保卫和后勤保障服务工作；

负责公司会务管理、来客接待工作；

负责公司固定资产管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；

负责公司机动车辆的维护、使用管理；

管理公司印章，介绍信管理工作；

分管公司档案管理工作；

8负责计算机硬件和软件管理；

9完成领导交办的其他任务。

5.3测绘部及新业务部经理

贯彻本组织的质量方针和质量目标，制定并实现本部门的质量目标；

负责本部门的日常管理和工作方案的制定、实施、总结；

完成领导交办的其他任务。

5.4售后服务部

负责组织并实施顾客满足度的监视、调查和统计；

负责互联网地图服务电话营销模式的策划和实施。

部门副经理

帮助部门经理执行各项任务（包括技术、考勤、考核、培训、制度、会议、档案等），对部门经理直接负责。

负责分管业务的技术、质量和人员考核等

项目经理

负责公司项目生产、技术、质量、行政管理、设备保养、平安生产、技术培训等工作；

贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量掌握管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；

深化生产一线，把握生产进度，检验产品质量，准时解决生产中消失的问题，制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；

和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；

定期召开会议，分析测绘项目进度、质量等状况，主持制定订正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；

接受并协作公司对项目的检查和考核。

附件二：各部门绩效考核方案

附件三：人员定岗状况表

附件四:绩效考核表

中层管理人员绩效考核表

有追求完善不断改善现状的工作态度，具有昂扬的意愿与热忱。20

在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。25

警惕泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘（非工作需要）离开公司。15

乐于接受任务，乐观提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10

能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20

方案力量

能结合公司的工作方案和进展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作方案、预算、行动方案、日程支配表等。50

合理支配自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50

组织力量

擅长给下属订立明确合理的工作目标和标准。30

能合理支配工作，合理使用人才，使全体员工都情愿协同工作。40

擅长引导下级乐观主动地工作，并引导其完成工作任务。30

培育下属力量

能够认真、急躁地倾听部属的看法，并能准时发觉有潜质的下属。20

能悉心指导员工工作，关心提高工作力量，而且下属进步较快。30

能够调动员工不断提高工作力量的乐观性。30

能给员工各种学习熬炼的机会，供应各种培训和技能开发的机会。20

沟通协调力量

具有精彩的谈话技巧和书面表达力量，简单劝说别人接受其看法。20

能很好的倾听别人的倾述，并能关怀体谅他人、感知别人的想法。20

能正确领悟上级指示，准时了解下情，并能相互沟通解决冲突。30

能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30

改善创新力量

擅长发觉工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20

擅长解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30

能把握工作方向，乐观制定改进措施和提出合理化建议。30

工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，擅长学习，锐意求新。20

发觉问题解决问题力量

擅长发觉企业运行中不易被发觉、简单被忽视或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，准时有效地解决问题。40

对于突发业务大事能快速拿出解决方案，并从容支配。30

能快速理解并把握简单的事物，发觉明确关键问题、找到解决方法。30

专业学问和技能

具有胜任本职工作的专业学问和工作技能。20

具有胜任本职工作阅历。30

熟识本岗位工作流程。30

熟识岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20

团队协作

擅长与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40

乐观促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30

下属很团结，下属在团队作用和影响力下，乐观性和主动性很高。30

基层技术人员绩效考核表

上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能快速地完成工作。30

在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30

工作失误时，不躲避责任，不敷衍上司。20

对支配的工作不讲条件，勇挑重任。20

乐观进取

乐于接受任务，向困难挑战。40

有追求完善不断改善现状的工作态度，具有昂扬的意愿与热忱。30

乐观主动地学习相关专业学问，乐观主动地向同事、上司学习。30

忠诚敬业

在对外的业务交往中，永久把公司的利益放在第一位。30

在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30

警惕泄露公司隐秘，从不携带技术隐秘（非工作需要）离开公司。40

组织纪律

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40

在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30

不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30

听从与执行

能坚决听从对上级指示，不打折扣，敬重上级，主动做好工作。50

能准时、精确     地执行上级下达的方案和布置的工作，并准时复命。50

服务态度

言行举止得体，热忱、周到地为相关部门或客户供应服务。50

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主动帮助上级、同事做好工作。50

团队协作

擅长与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50

能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50

发觉问题解决问题力量

擅长发觉企业运行中不易被发觉、简单被忽视或深层次隐性问题，并准时报告上级，提出合理建议。50

在工作中，擅长猜测可能会消失的问题，并乐观实行预防措施。50

专业学问与技能

具有胜任本职工作的专业学问和工作技能。30

具有胜任本职工作阅历。20

熟识本岗位工作流程。30

熟识岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20

员工自我评价表

1.你认为目前担当的工作对你是否合适？

（□适合□不太适合□不适合）

理由：

2.工作的"量'是否恰当？（□太多□适中□很少）

理由：

3.在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工作盼望

1.你认为你比较适合哪些方面的工作？

2.你不适合哪些方面的工作？

3.你对现在的工作有什么盼望？

薪资及职位

1.你认为你的工作酬劳是否合理？（□合理□不合理）理由：

2.职位是否合理？（□合理□不合理）理由：

3.你的盼望？

教育训练

1.曾参与过什么培训（包括在以前的公司）？

2.你盼望接受什么项目的培训？

3.你对本企业培训的看法如何？

工作安排

1.你认为你的部门当中工作安排是否合理？（□合理□不合理）理由：

2.什么地方亟待改进？

工作目标

1.你的工作目标是什么？

2.这个目标你已做到什么程度？

特别贡献

1.你认为本年度对公司较特别贡献的工作是什么？

2.你做到什么程度？

工作构想

在你担当的工作中，你有什么更好地构想？

请详细说明：

其他

1.是否需支配面谈。

2.本人盼望或建议。

篇2:某同志晋升考核材料

关于**同志的考核材料

根据干部晋升工作的基本程序，高校城建设办公室指派专人组成考核小组，实行个别谈话形式，分别听取了综合处全处工作人员及全办中层领导干部共6人的看法，对**同志在高校城建设办公室规划建设处岗位职责期间的德、能、绩、勤等方面的表现进行了考核，现将考核状况综合如下。

一、基本状况(见附件)

个人工作鉴定(含个人自然状况，简历和自我鉴定)

二、主要优点及成果

1、思想政治素养较好，有良好的职业道德。坚决拥护中国共产党的领导，能自觉与党中央保持高度全都;为人较诚恳，道德品质良好，有全心全意为集体和人民群众服务的精神;在工作中，能以大局为重，坚持原则，奉公守法，严于自律。

2、专业基础较扎实，工作力量较强。**同志工作适应面较广，具有肯定的组织协调力量，能独立处理较为简单的问题和工作，熟识和了解处内工作和本岗位职责，能娴熟起草各种文件和有关业务规定，并能独立担当肯定的调查讨论工作。

3、在岗位工作方面，乐观肯干，取得了肯定的成果。**同志在工作期间参加并负责了规划设计、项目论证、批文申报、建设前期预备及项目协调等多项工作，体现了肯定的专业工作水准;**同志还负责处内有关文件、会议纪要和业务规章制度、处内工作进度方案的起草，负责总结进度方案的完成状况等，这些工作为规划建设处顺当地完成各项工作供应有力的保障。

4、工作态度较好，踏实肯干，有肯定的奉献精神。能主动投入到高校城建设工作中，克服了工作任务繁重和人手严峻不足等种种困难，坚守岗位，加班加点、齐心协力为高校城的规划建设和管理工作悄悄做了不少工作，为高校城的初期建设做出了肯定的贡献。

三、主要缺点与不足

在岗位工作中，发觉问题、解决问题的力量还不够强;在工作过程中乐观主动性不够，工作责任感需加强。

四、近三年年度考核状况

**同志一九九九年、二000年在企业工作，没有考核记录;二00一年考核记录为称职。

五、考核看法

依据考核状况和民主测评状况，我们认为**同志在德、能、绩、勤等方面均已达到了晋升主任科员的条件，建议组织考虑晋升**同志为主任科员。

考核人签名：

二00二年七月二十四日

篇3:晋上升级老师职称综合材料

***，男，诞生于1978年12月，四川省江油市人，1998年7月毕业于江油师范学校，被安排到江油市九岭镇中心学校任教，并担当语文教学和班主任工作，其间担当教育主任、工会副主席等职;2022年9月调入南山双语学校。在此期间，于1999年12月四川高校英语(专科)自考毕业，2022年12月西华师范高校英语(本科)自考毕业。**