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文档简介

**雄伟庆化公司2023年培训打算及“活流程大赛”活动方案一、竞赛目的为落实公司培训工作，切实提高员工现场实际流程把握力气，强化员工应急事故突发下的现场车间治理的意识。二、竞赛时间2023910三、活动内容1、活流程大赛 2、操作卡修正 3、上岗题库完善四、活动规章操作卡时间：2023630规章：制定操作卡挑错打算〔见打算，员工按打算对操作卡进展挑错，记录在挑错本上，具体注明挑错误。机电仪车间的供电、仪表、机械对检修理作业规程进展挑错。嘉奖：每条操作步骤中的文字错误嘉奖5元，每条表达内容不变但通顺，嘉奖10元，每条内容有变2050500—3000打算：单项作业操作卡：2023年4月1日—4月30日。装置开工操作卡：2023年5月1日—5月31日。装置停工操作卡：2023年6月1日—6月30日。专用设备操作卡：2023年7月1日—7月31日。通用设备操作卡：2023年8月1日—8月31日。事故处理操作卡：2023年9月1日—9月30日。装置岗位操作卡：2023年10月1日—10月31日。年11月日—11月30日。上岗题库时间：2023530姓名及挑错时间。嘉奖：每题中的文字错误嘉奖5元，每题表达内容不变但通顺，嘉奖10元，每题内容有补充完善，2050举例：〔储运〕问：107105#倒**流程？答：107#**浆进泵线→P-104A/B→重污**线→重污**跨倒罐线阀门→倒罐线→105#改：按要求画出流程图〔见附例〕活流程1、技术员先确定流程名称〔可参照流程图册进展分类，制定画流程打算，3291—22〔每班一份。由5班员工在流程下发后15天内，按技术员所画流程现场查验，并将错误记录在流程图上，注明修正内20组员工现场实际查流程。修改后上交生产技术部，技术部对流程进展核查，每处错误考核技术员20—503、上述流程无错误之后作为流程大赛考试试题。420237五、活流程竞赛规章1**分、MTBE、储运、动力、仪表、供电、机械个人奖。2、流程竞赛分为初试〔流程笔试〕和复试〔现场实际〕相结合。3人奖。团体奖。4〔综合车间动力、外网自愿参与**MTBE90〔含90〕以上可进入复试。复试员工进呈现场实际考试，90〔90〕以上进展个人嘉奖。5、参与公司学习等员工不参与团体奖，可参与个人奖。650%。7、机电仪车间机械专业无法初试，不参与团体奖，只参与个人奖。61六、考核机制1200〔或物品。2、获得个人嘉奖员工，20233、获得个人嘉奖员工：**分、MTBE95〔95〕以上获一等奖，90—94800/500/人。96〔96〕以上获一等奖，93—95800/500/300/人。460—7010060200500流程根本要求〔及介质、单向阀、调整阀、流量孔板〔流量计、热偶、双金属温度计、盲板、过滤器及相关设备〔管线〕等均要

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