《公司的力量》观后感

《公司的力量》观后感

《公司的力气（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的公司的起源、进展、演化、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比拟总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃进展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观看市场经济，思考国家进展进步的路径。

讲解词里提到人们发觉，公司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、鼓励人、分散人，唯有文化，那是公司治理的更高境地，也是效益和利益的新来源，只有那些擅长吸取先进文化并制造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的胜利阅历，但是也要避开拿来主义，所谓的我们要坚持实事求是原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的竭力主见引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简洁的拿来主义者，福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，假如不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。日本在汲取了美国公司胜利的阅历和治理模式以后，使之适应了本国的进展，以来强身。

思想对于一个民族的进步是站在一个不行逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发觉这样的一个细节，在一位前来观看的英国记者在报告中写道：日本人特别懒散，这么懒散的国家，经济是不会进展的！这让日本人很生气，由于他们始终认为自己很勤劳。而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的阅历在日本公司得到应用，这种现代化的生产方式，转变了日本人的时间观念，所以日本人在工作上更是注意效率并且非常忌讳迟到的，观后感《《公司的力气》的观后感》。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的进展，是吸取了百家的精华的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到胜利的阅历用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》天不生人上之人，也不生人下之人。用来教会日本人的第一件事就是人人都是公平的。只有这样，才能激发人们对工作的热忱，对一个国家的责任感更得以增加，如讲解词中所说的一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，打算了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！使得日本在公司的.进展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告知你，我是松下人、东芝人、丰田人等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建立中的潜力。

在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是进展在明治维新这样一个时代的社会背景之下的，而明治维新所提出的政策和思想引导在日本公司的进展上也起到了举足轻重的作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家进步的根本。明治维新也在肯定的程度上确保了人的权利的公平和自由。如同讲解词中提到美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍旧保存在全部的公司之中。这个社会全部的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。

着眼于世界的进展，不仅仅只看到自己公司的利益，所谓的在公司的建立上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要知道社会所需而去满意社会的需求，从而促进生产力的进展，不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的三方得利之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。也可以给我看到这也是一种可持续进展的的延长，只有不断的进展，适应社会，才能得到更长久的获利。而松下幸之助在后来公司的进展，也汲取了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为治理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的制造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于制造更加美妙的世界。

日本企业的文化，就是在政治制度的引导下，在思想学家的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样，这位优秀的学习者总是善用自己所长，制造性地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特殊的拉绳，被称为安东绳。任何一名员工只要发觉特别，就可以拉动绳索，停顿生产，以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注意细节。

汲取别人优秀的精华，