第六章施工阶段管理实务

第六章施工阶段的管理实务5/24/202316.1建设项目计划凡事预则立，不预则废。计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和安排的活动。具体来说，计划就是确定未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间和范围内实现这种目标，以及由谁来进行这种活动。

5/24/20232投资计划的过程及内容投资计划应从项目策划开始，至竣工结算完成为止，贯穿于项目全过程。

项目建议书可行性研究可行性研究报告设计阶段初步设计技术设计施工图设计建设准备招投标建设实施阶段生产准备阶段竣工验收阶段交付使用生产运营后评价投资估算设计概算造价修正概算造价施工图预算造价承包合同价结算价实际造价5/24/20233工程项目投资估算的精度投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段5/24/202346.1.1计划的类型与作用6.1.1.1计划的类型1.按时间：长期、中期、短期计划（如何衔接、协调）2.按职能：销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发计划、财务计划3.按广度：战略：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战术：作业计划

规定总体目标如何实现的细节的计划。5/24/202354.按照计划的表现形式（1）宗旨：组织存在的目的或使命（4）政策：指导和沟通决策思想的明文规定。政策是用来指导决策的；制定政策是鼓励（而不是约束）下级自由处置（在一定范围内）；越是高层，自由处置权越大。制定政策有助于授权；政策应保持稳定性和连续性，否则会使下级在决策中导致短期行为。（2）目标：一定时期内要达到的具体成果。（利润、增长、稳定、生存）（3）战略：为实现长远目标所选择的发展方向、行动方针及资源分配的总纲。（处在竞争环境中的组织制定战略的根本目的：取得竞争优势。“田忌赛马”）5/24/20236（7）规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等，可大可小。（具有系统性）（5）程序：处理例行问题的步骤、方法、标准。（6）规则：允许或不允许，必须或不必须等。（8）预算：数字化计划，使计划更精确。5/24/202376.1.1.2计划的作用（1）计划是组织活动的指南，是管理者实现有效指挥的依据

（2）计划是管理者实现有效控制的标准

（3）计划是减少浪费、提高效益的方法

（4）计划是降低风险、掌握主动的手段5/24/202386.1.2计划的内容任务[六个方面（5W1H）]

What-----具体任务、要求

“做什么？”即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度，等等。Where-----空间布局

“何地做？”即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境条件和限制条件。Why-----宗旨、目标、战略战略“为什么做？”即明确计划的原因和目的，或者说是宗旨、目标、战略。When----时间进度“何时做？”即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。Who------明确职责

“谁去做？”即明确实施计划的部门或人员。例如，新产品开发，既要确定主要部门，又要确定协助部门，等等。How-----政策、程序、规则“如何做？”即明确实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对组织资源进行合理的预算、分配和使用，等等。5/24/202396.1.3计划工作的程序1、估量机会。指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步分析；同时，对可能取得的成果，进行机会成本分析。根据外部环境状况，分析内部各种因素，做到知己知彼，找到自己的位置。5/24/2023102、确定目标：说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。一个组织（企业）往往有许多目标。德鲁克认为，凡是经营成功的企业，都会在市场、生产力、发明创造、物力和财力资源、人力资源、利润、管理人员的行为表现及培养发展、工人的行为表现及社会责任等等方面，有自己的目标。5/24/2023113、确定计划的前提。计划的前提：即预测执行计划的环境；就是计划的假设条件；或者说，是计划实施时的预期环境。如房地产开发计划需要预测：多大的市场？价格怎么样？成本是多少？政治社会环境如何等等。5/24/2023124、制订可供选择的方案。

一个计划往往有几个可供选择的方案（垂直运输）。5、评价各种方案。评价各种备选方案，就是比较各个方案的利弊，根据组织的目标对方案进行评估。6、选择方案。这是关键的一步：确定采用的方案。5/24/2023137、制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。8、用预算形式使计划数字化。资源需用量计划劳动力需要量计划主要材料需要量计划施工机具需要量计划预制构件需要量计划5/24/2023146.1.4.1工程项目管理规划1、规划大纲（1）投标前编制；（2）企业经营管理层编制；（3）规划性、纲领性。2、实施规划（1）开工前编制；（2）项目管理层编制；（3）实施性、使用性。6.1.4工程管理计划5/24/2023153、项超目管堆理规鉴划大翠纲”店和“部项目哥管理侨实施僚规划雹”的孔内容（1）“首规划晕大纲滋”的娃内容项目茎概况范围项管理低规划管理限目标尺规划管理艳组织仇规划成本集管理钳规划进度牲管理锅规划质量另管理顷规划健康赔与环鲜境规划划采购态与资滤源规淋划信息迁管理抓规划沟通害管理因规划风险监管理石规划收尾艘管理耗规划某。5/苗18幼/2鸽02捆316（2）“妨实施催规划恩”的艳内容项目聋概况总体哗工作慌计划组织巡寿方案技术荷方案进度跃计划质量遇计划健康射与环捞境计史划成本朋计划资源奖需求据计划风险迫管理恶计划信息韵管理郊计划沟通傅管理脑计划收尾消管理躬计划现场才平面茶图布搭置项目朋目标耗控制盈措施技术递经济甜指标芬。5/足18萌/2醒02岭3174、建融设工铅程项狠目管拘理规招划的匠特点建设彩工程射项目逼管理用规划碎内容醒涉及盏的范坐围和覆深度丑，在蚊理论迫上和桶工程于实践窑中并艳没有杂统一鸟的规派定，膝应视劲项目缩慧的特钢点而喝定。巷由于锅项目淡实施幅过程罗中主灯客观馅条件淘的变剑化是怒绝对男的，霞不变船则是芦相对柱的；份在项苗目进屯展过表程中房诚平衡推是暂顶时的摊，不半平衡膝则是厦永恒印的，朽因此狱，建盲设工厌程项落目管达理规霜划必阅须随办着情芹况的绵变化慎而进锅行动坡态调携整。5/雷18去/2完02具3186.眼1.太4.叫2工程差项目详策划岁书项目还策划两书应呢反映朝策划当的所龄有内净容，兼它会想因项忧目的盛不同宋而不克同，宜但同节一类易项目仔会有口一定绵的相推似性谷。项疏目策仙划书吗的基乘本框追架。1、策绍划目兆的此部欢分内代容多凯集中徐在项包目策扩划概邮述中粱，是崖项目宿策划籍的开传始，卖主要府包括搁三个另部分级，（1）项和目策盟划背折景介包绍。厨（2）项别目策喇划范构围介乓绍。护（3）项戴目策鞠划目政的介筒绍。2、政允策依卧据3、环颗境分井析环境恩分析缩慧主要石用SW遇OT分析子。由骨于不佛同的饼项目巷面临永的环手境不弟同，陪外部晴环境听分析喷一般雁涉及查宏观右环境怨和产握业环帽境的伍介绍雨，内秀部环钢境则银是对宵企业锅和项露目的碎分析劫。内故外环秆境分彩析是朴项目俯定位赔和营昏销策旦略制螺定的付基础俩。4、项鞠目方斗案分耀析根据SW武OT分析戒的结接果，此确定附项目住的实眨施框彼架。南主要龙内容涉包括侧项目轮的目闻标，雕具体堪策划跑以及臣实施歼控制甲的介篇绍。拉主要柱内容关应涉族及项行目人购力资雷源、绪组织庭结构舌、市私场营点销、屯财务让管理红等。5/诊18巡寿/2颤02抄3195、营务销方然案分究析根据另项目浓战略站方案眨分析贯，进耳行具拥体营齐销方具案策抱划。6、组今织结鉴构分终析具体圈内容卫包括送项目趋组织辨结构革分析栏、组饱织结钢构设限计、肝团队茄建设歼、岗洁位职经责分号工、登需求进人数红等。7、项库目财滩务分宏析项目渔财务谋分析敢涉及潮项目借财务痛管理奖的各飘个层疯面。剧其中忘，既想有项樱目预舅算、烫成本牺控制弦、融息资分精析的油内容笋，也税有项姿目财肺务预卷测和达风险望管理净的内瓶容。疤对于吗所有让项目唇来说厦，都阿要对字项目遣的盈泉利能堤力和斑投资骑回报蔬进行揪估算伯。此葡外，变对涉划及融案资的合项目怖策划己，要唉注重刊项目雨风险骡的分敲析。束项目使财务匪分析咱可以仙通过丝式现金驱预算霸表利美润表壮、资条产负血债表桃等进战行介馅绍。8、进汉度控污制分京析对涉雕及项眨目管弹理的盗项目测策划咳书，秘有必绩要编滑制项园目计荡划，蹦并设喜计进炮度控雅制的和基本而策略欧。项匆目计鸡划和钻进度隐控制摇一般妖都采搬用特浊定的邀时间堂分期厕，分畜阶段闹设定仓各种寻目标蚕，来重保证徐项目韵按时朴、按消质地醒完成拜。进孟度控垒制分荒析主铸要内胳容包绢括进豆度控蜂制、斥质量键控制夕和费限用控欺制三获个部投分。5/乳18投/2婶02伐3206.锦1.可4.抽3施工看组织慨设计1、何施堪工组坑织设赞计的派基本说内容（1）工轧程概乳况；（2）施供工部纷署及效施工纠方案话；（3）施赠工进博度计哗划；（4）施慈工平币面图稠（是施工森方案及施工们进度曲计划在空途间上己的全铲面安报排）毕；（5）主酒要技汽术经赴济指丙标（爬用以伍衡量躬组织涉施工沸的水袖平）廊。2、那施工是组织举设计衫的分男类（1）施绿工组险织总暴设计杆（以整个述建设各工程踢项目为对垄象）线；（2）单吼位工库程施醒工组鼻织设貌计（揭以单位搂工程为对脱象）歇；（3）分勺部（惕分项劈燕）工岸程施闭工组挎织设唱计（等施工请方案嚷）。5/票18仗/2去02敢321施工船组织越设计嚼分类5/闪18畅/2桐02概322（1）建设工程盗项目配管理潮规划（3周）（2）建设工程蜜项目裂管理盒策划（3周）实务微作业56.厚2工程崖竣工闪验收6.创2.茅1工程哥竣工奇验收堤程序公：1．经松施工跑单位翁自检项合格再后，算并且宽符合《房屋渔建筑冷工程很和市令政基圣础设怀施工锈程竣奔工验服收暂茎行规千定》的要地求方多可进萄行竣缎工验屈收。2．由着施工泰单位课在工京程完垄工后料向建颂设单熄位提蛋交工值程竣属工报围告，钟申请大竣工休验收巾，并术经总录监理约工程券师签京署意忠见。3．对魔符合圾竣工嫁验收伸要求旦的工战程，杏建设钉单位得负责鲁组织酱勘察灵、设记计、轨监理足等单碧位组拿成的凡专家竭组实捉施验则收。4．建而设单配位必叶须在幅竣工备验收7个工瞒作日真前将赏验收沈的时跌间、于地点耍及验缎收组益名单剂书面间通知阳负责拾监督听该工遭程的量工程珍质量侵监督统机构址。5．工攻程竣仓工验镜收合贯格之醉日起15个工员作日滋内，汇建设她单位界应及嘴时提腾出竣榴工验雷收报仿告，渡向工袋程所公在地慈县级液以上排地方捡人民岸政府滋建设杀行政身主管旁部门刘（及谅备案鲜机关巧）备葛案。6．工线程质秆量监族督机践构，炉应在塘竣工扭验收六之日论起5工作猪日内矩，向帜备案种机关兽提交懂工程我质量钓监督处报告翻。7．城拘建档辅案管刃理部蛾门对绍工程拦档案割资料卸按国盾家法托律法魂规要迎求进含行预哗验收带，并挎签署荐验收学意见姐。8．备织案机昏关在备验证显竣工办验收工备案毅文件抬齐全焦后，先在竣裁工验逢收备该案表昨上签废署验兽收备撑案意族见并次签章希。工谋程竣饿工验承收备克案表哑一式聚两份阀，一啊份由鹿建设阀单位埋保存很，一乎份留腊备案缩慧机关钥存档页。6.尼2工程闻竣工薪验收工程干概况女表主屿要内究容详见表6.踩11。6.菠2.瓜2工程编概况殖表表6.已11工程镜概况（1）建筑摄工程仅质量披验收裙的划形分（2）建筑锐工程怒质量铜验收（3）建筑型工程见质量茅验收坝记录理应符圆合建孤设部《建筑皱工程球质量绍验收幼统一颜标准》附录D、E、F、G的规品定（4）当建读筑工链程质唱量不织符合乌要求抢时，脸应按翼规定奖进行醋处理（5）通过谋返修谱或加锣固处唉理仍绵不能店满足稍安全翼使用拣要求钞的分迅部工委程、叉单位框（子毕单位亿）工姻程，船严禁荒验收关。6.死2.季3建筑江工程滥施工嘴质量减验收6.梦2.与3.马1建筑触工程柳质量侵验收纹的划筛分与骡质量铃验收6.凶3.卡2.轧2建设稼工程腐质量饮验收置程序定和组垮织（1）检验柳批及续分项丑工程停应由泡监理繁工程唱师（骆建设初单位驴项目景技术诵负责细人）慰组织季施工绕单位摘项目焦专业畜质量通（技肾术）逮负责趟人等央进行术验收涛。（2）分部印工程杯应由洁总监脸理工较程师奋（建蜡设单巾位项贩目负姓责人礼）组委织施兼工单完位项鞠目负央责人检和技罢术、矮质量莫负责际人等茶进行屋验收椒。（3）单位患工程灰完工括后，翠施工射单位充应自印行组恰织有与关人覆员进资行检看查评久定，叉并向光建设谊单位伙提交韵工程胜验收脏报告（4）建设叨单位种收到牧工程杀验收饺报告小后，纱应由饺建设沟单位疲负责枣人组蚂织施仇工单吨位及挠设计煤、监汉理等恨单位维负责疯人进养行单痕位工袄程验斧收。（5）单位舒工程申有分遗包单隶位施庄工时丛，分弃包单凝位对狗所承站包的骆工程傍项目裁应按旬本程哑序检部查评扒定，恼总包叔单位感派人其参加金。分捉包工猜程完封成后畜，应咐将工冶程有趴关资送料交幕总包垄单位徐。（6）当参下加验按收各劲方对饭工程览质量龙验收甩意见现不一福致时滴，可众请当峡地建淘设行倍政主疼管部绕门或羽工程汤质量胶监督渴机构勾协调锻处理身。（7）单位棒工程签质量专验收鸦合格融后，谦建设坑单位敌应在眼规定移的时陶间内龙将工塘程竣津工验蔑收报洁告和殖有关绑文件铸报建及设行剂政主翅管部摄门备娇案。5.点5.贩2.动3建设岩工程销竣工趴验收龙报告在工帆程竣投工验饼收合贤格后避，建占设单样位提贤供的给工程渗竣工嘴验收芽报告环应当奥包括烧工程肿开工直及竣们工的辽时间巾，施喝工许碧可证滴号，腐施工童图及岩设计葬文件速审查锣意见求，建旋设、翼设计列、勘予察、颂监理铺、施偷工单弟位分往别签猫署的像质量售合格坦文件粒及验宗收人筐员签庭署的帮竣工材验收匆原始娃文件商，有扁关工糟程质桂量的来检测应资料荷以及差备案健管理灵部门魔认为省需要拨提供凡的有懒关资代料。凡在告中华衡人民虹共和吩国境顽内从奋事建售设工数程的朝新建选、改挠建、厉扩建誉等有坑关活可动及折实施瓶对建展设工从程质积量监赠督管攻理的妈竣工携工程屑，都其需要眨进行内竣工钉验收谁备案喊。竣工谁验收泡备案厨管理感工作棕，一晨般由发市、阵区（握县）路两级迹住建厌委委汤托市仁、区科（县岸）两水级监厕督机警构，妈按现嫂行的郑工程五质量肤监督劝范围袄，具放体负变责房库屋建梅筑工镰程和堪市政稍基础顶设施稻工程韵的竣碧工验糊收备拣案工枝作。宰各建陕设工蜓程质呢量监果督站姻负责柏的工布程竣妇工验王收后全，由圣建设尽单位腥向住意建委妥竣工贪验收炎备案黑管理呈部门妨办理售竣工榨验收叶备案辞。6.驶5.硬3建设嗽工程氏施工宗验收疏备案旨管理6.缩慧5.历3.涨1工程岸竣工灾验收智备案币的范太围6.锄5.废3.杨2竣工吼验收辛备案才文件（1）工程临竣工船验收驻备案捷表；（2）工程伤竣工胸验收茧报告大；（3）法律专、法倡规规驳定应所当由烛规划布、消妄防、饰环保轨等部积门出储具的壁认可神文件组或者喘准许节使用稻文件盈；（4）《房屋轰建筑乔工程槐质量询保修贫书》，商蛋品住衣宅工技程还季应同板时提焰供该恒房地舅产开旺发企嫁业签弹署的《住宅哨质量胀保证霞书》和《住宅成使用淋说明盐书》；（5）有关况法规涌、规众章规告定必清须提槐供的俭其他恶文件兴。6.蒜5.吵3.广3备案排程序（1）单位漠工程队竣工慌验收5日前舒，建尝设单咏位到护设立恨在承舌接监慈督该呀工程投的监烤督站装工程嫁竣工喊验收誓备案窄管理扯部门显领取《建设避工程趟竣工语验收李备案毛表》。（2）自工脾程竣猴工验缸收合竹格之害日起15个工蛋作日圈内，脾建设烈单位丢将《建设剪工程写竣工驴验收床备案蹦表》一式泛两份券和竣赢工验景收备蹲案文蔬件报棚送工裁程竣书工验倍收备复案管需理部崭门，携经备醒案工涉作人闹员初误审验晃证符嫌合要孝求后瓜，在主表中腹备案引意见咳栏加断盖“膀备案闪文件抢收讫银”章填。（3）工程煮质量煮监督道部门唉在工抖程竣呼工验邪收合池格后5个工画作日烦内，史向工临程竣户工验秤收备套案管哀理部发门报牲送《工程芝质量时监督骑报告》。（4）备案日管理扣机构毅负责垂人审筛阅《建设糕工程痰竣工系验收蹲备案松表》和备娃案文鞋件，柜符合梅要求例后，切在表欢中备奏案管女理部刚门处疫理意膜见栏议填写能“准况予该迈工程谣竣工醒验收屯备案灾”意飞见，垂加盖庄“工给程竣胡工验仍收备驻案专株用章班”。（5）建设狭单位串报送余的《建设批工程冲竣工凯验收狂备案刮表》和竣废工验测收备赢案文敞件如僚不符队合要夫求的龟，备拍案工碌作人姐员应候填写《备案夸审查球记录池表》，提瞧出备逢案资踢料存皂在的抄问题换，双能方签挤字后啊，交阔建设吧单位啦修改木。（6）建设剥单位译根据鄙规定培对存益在的计问题遣进行捆整改宅和完兔善，签符合缺要求棉后重吹新报劈燕送备耽案管军理部闸门备夫案。（7）备案瞒管理漏部门团依据《工程衔质量臂监督洋报告》或其喂他方嘴式发复现在寸工程拜竣工摔过程吓中存尤在有再违反见国家居建设遣工程讨质量姓管理凡规定铲行为牌的，师应当组在收拉讫工虏程竣畅工验讯收文读件15个工曲作日湾内，成责令隔建设肚单位狼停止薄使用上，并尼重新佛组织只竣工垂验收拼。（8）建设瓦单位牲采用赶虚假呈证明刮文件期办理毁竣工昆验收掀备案百，工廊程竣州工验逗收无川效，央责令能停止鞋使用品，重贿新组治织竣刊工验遮收，骄并按当有关外规定巨进行陪处理雾。（9）建设抱单位普在工阶程竣姥工验纯收合劲格后15日内避未办敏理工势程竣势工验矿收备直案，展责令家其限爷期改还正，熔并按等有关蚀规定脊处理蚁。6.仆5.粉3.拿4备案己流程璃图（图5.恶4）图5.混4竣工怒备案手流程筑图（1）封面（2）《工程跳竣工寸验收灿备案培表》第一岔页内歉容（3）《工程时竣工倾验收接备案薄表》第二槽页内育容（4）《工程尊竣工农验收单备案陈表》第三宽页内获容（5）《工程五竣工祸验收尸备案征表》第四廊页内橡容（6）总体普填写稳要求6.薄5.出4建筑斜工程予竣工矩验收淘备案坑表6.学5.彻4.浴1麦《工程裙竣工辟验收欢备案纱表》填表胶说明6.赏5.持4.不2竣工汁验收任备案胳文件贯说明（1）规划融许可劫证及吸其他旱规划中批复祥文件（2）施工气图、验设计做文件柱审查唉报告呆。（3）工程邀质量殖监督就手续（4）工程惜施工体许可禽证或阳开工桨报告（5）公安葱消防院部门段出具证的认损可（吹批准蝴）使晴用文溉件（6）环保偶部门倦出具倚的认竖可（背准许躁）使瘦用文起件（7）卫生宫部门宴出具杏的认半可（亭准许圈）使阶用文符件（8）质量颤合格箭文件（9）地基颠与基狮础、剩结构屠工程祖验收坟记录萍及检吩测报辫告（10）工程掉竣工老验收剩报告（11）工程敌质量照保修脾书（12）住宅疼质量欧保证极书（13）住宅赌使用趣说明休书（14）其他例文件6.涌5.帜4.旁3备案题文件呆要求①所有记备案错文件穿应由扑建设丽单位孔收集裤、整岔理，椒符合客要求葱后由晴建设熟单位匀报送铲备案忘。②备案惜文件絮要求禽真实纹、有舅效，芹不得柱提供亿虚假吹证明蜻文件猫。③备案正文件亿要求哗提供唱原件则。如却为复铃印件鱼应注敢明原括件存型放单记位，轧复印粱人签庸名，柳日期哈，并饺加盖汗建设乳单位咱公章悉。复阁印件殃应清巧晰、变整洁理，无刻黑斑厘，歪负斜等利缺陷啦。④文件好规格皱尺寸解为A4（29袋7m闯m×胡21响0m建m），黄左部堤预留领尺寸30遗mm，上导部预哗留尺茶寸25掩mm。6.末5.蚊5建筑窗工程吧竣工港验收早备案愤证书【例5.胞14宗】竣工斧结算胖是指叔施工算单位演完成午合同捐内工惰程的董施工坑任务面并通艘过交计工验衔收后带，所陕提交火的竣律工结洒算书愤经过络业主挺和监笛理工匆程师亿审查蹄签证饮，办远理拨沉付工碑程价碌款的象过程这。竣泽工结族算由穷施工巴单位伪编制享，是唐向业昏主进神行建象设工异程项倘目最逐后一丛次工匪程价露款的然结算菊。（1)施工扬单位馆编制江并向悟业主绝提交拳竣工掩结算丸书。（2)业主敏以单郊位工关程为塑基础休进行锣检查巧与核谣对。（3)核查脚工程羊的完汉成情贡况（4)对核沟查过软程中狱发现恩的问俘题，免予以漂调整纤。（5)将批透准的减竣工少结算欧书送胃交有惊关部勒门审点查。（6)竣工席结算隐书经奇过确描认后粮，办啊理工义程价砍款的室最终挪结算辽拨款抚手续杠。6.买6工程感项目幸竣工招结算5/玻18虚/2棋02争3446.镜7工程损项目怕管理文后评突价是指否建设怪工程亲项目激在竣茶工投挺产、督生产影运营殊一段驴时间汤后，魂对项珠目的搏运行夕进行北全面界的评网价，栏即将孕项目外决策游初期泼的预睁期效忘果与绕项目慨实施旋后的瓜终期例实际段结果低进行隆全面员对比奋考核亩，对池建设笨工程圾项目劈燕投资妄产生核的财悟务、岂经济颤等方笋面的邪效益仆与影雪响进师行全取面科聚学的私评估校。5/截18刘/2辰02磁3455/晓18岔/2丙02聋346案例册：XX御X项目轻投资腥估算雾与资派金筹艺措1、项陈目总耗开发遵成本1.毙1项目莫总体畏经济认技术火指标本项句目项畜目总葡用地晓面积1.太5亩。险根据种目前榜建设辫和规串划，望该地循块通鹿路、相通电喝、通览水，虎满足狭三通倒。项秆目总给建筑纺面积50战0平方衬米。悄主要涌技术搜经济互指标害如下乘：总建款筑面湿积控亲制在50涉0㎡内（饮上下苏不超粘过5%）。腹（1）茶繁室：A、大嚼厅15草0诊㎡B、包乡丰间6间每耗间15汗㎡（2）操到作间画：20菜㎡（3）库泽房：12鼠㎡（4）办撑公采持购室概：18爸㎡（5）管烦理用受房：3间每旋间18患㎡（6）适依当考队虑附标属用友房（神卫生厌间、惩更衣店室等育）压（7）自疏行车江租赁咸管理观用房15裙㎡（8）浴自行院车棚1.纷2项目恰投资弹构成项目撕的总晶投资杨主要伸包括佛以下岔几项阿：（1）项劣目前扬期费饶用，拳三通退一平银费用浓；（2）配栋套费混用（3）建籍造费积用（办土建刺、安巨装、氏装修骆、绿润化、环监理毙、开肆发期森间费梢等）聚；（4）管醒理费哭用、攀不可剥预见社费；（5）设循备购鸟置费旧用5/榜18俗/2爪02指3471.内3项目偿投资绪估算1.脑3.府1前期药成本1、前座期工皆程费一前期工程费用

（元/㎡）1

规划设计费用15.015x500=40002

勘探费用5.0按总建筑面积3

标底编制1.2‰按标底4

招投标管理费0.3‰按标底5

工程审计1.5‰决算价6

购地形图0.10.1x500=507

放线、测绘0.1按总建筑面积8

临时水5%供水量9

临时电8%供电量5/粥18庆/2赚02杜348（2）基享础设爬施配臭套费二基础设施建设费

1

供电增容费50.0按总建筑面积2

供水增容费40.0按总建筑面积3

排污工程18.0按总建筑面积4

煤气工程10.010x500=50005

室外管线费用8.08x500=40006

供热配套费110.0110x500=550007

绿化及环境艺术50.050x500=250005/劫18捉/2戏02顶3491.追3.忌2、建样造费殖用三建安工程费

单位；万1

基础80.080x500=4.02

单体土建（地上部分）3

砖混12001200x500=60.04

框架1400总建筑面积5

智能化100.0总建筑面积6

质监费1.5‰1.5‰x500=0.757

监理费2%土建费建造隶费用刃采用凶概算印指标话法与找类似着工程侵经验捉估算摄法估项算，趋以类此似工锣程经垮验估圆算法脑得出稠项目罢各项管费用厦的大肿致标盐准，袄作为左概算饼指标男，结脉合不神同的慰建筑丹面积颤，进炎行计补算。置见下备表。5/畅18堂/2某02沸3501.屿3.锦3、不子可预防见费由于盲项目慰规模伏较小汁，可蝴不考稿虑。1.蕉3.桑4、管汇理费坊用1.速3.晨5、设盈备购洪置费尚用（挪列表良）（1）茶贩社正丧常运硬营的行设备邀；茶炉础、柜疾台、喉桌椅蛇等=2乒0（2）自劫行车吐租赁给的设胸备。自行碍车、男办公孩用具=2兔00欠x5说00搭=1异0；1.国3.相6、项愚目投恰资与雷筹资级计划本项留目投造资资萝金来秧源有通二个祖渠道述：一钓是自泼有资望金，秆二是傍银行园贷款医。银续行贷重款要衣产生烂财务铃费用勒。（1）数值量（2）贷棍款期（3）利衬息率四管理费用

1

CM管理费用1.5%前四项费用之和2

可行性研究、策划费5‰投资总额3

广告费用1.5%投资总额5/浙18组/2曾02筹351（二悠）项等目的姻基础伞数据兴（1）1.生产狐规模铅和产倡品方响案经营庄品种土为茶句社和排自行找车租荐赁二容种，饼以茶时社为科主。2.实施率进度项目容拟半箩年建趁成，点当年河投产运，计算受期为10年。5/欲18乓/2亡02董352（二叉）项随目的页基础灵数据堤（3）4.资金瞧来源（1）项澡目自厉有资笔金(资本克金)为10万元膀，其餐余为找借款炕，年底利率疲为6.塑5%。（2）投堤资分帆年第赏一年10负0%，5.工资紫及福挽利费角估算职员截为5人，思工资换及福沿利费滥按每慈人40肝00元估香算，并全年苗工资敞及福场利费齿为2万元。5/赶18宁/2泪02趋353（三双）项步目财尝务评艺价（1）1.年销连售收芦入和躲年销裕售税密金及神附加富估算（1）产品与产量牢：1）茶资社：每日萌流动罗人数台25显0人造，扣施除节全假日议，年塑营业真时间孟为3造00词天，蹦根据演经验庆数据摔，客佳人日笔支出和35旋元。2）自臭行车哀租赁饮：20鹊0辆，吉自行望车日创出租惠率为85，年底使用乖次数赤为51做00惩0，常顽规人绪均支守出5元（2）年浆销售产收入盒估算菊在正筑常年桥份为28麻9.液17夸5万元碍。1）25招0x泄30设0x宋35抹=2胶62戒.5万2）51浮00令0x脖85尿%x主5=界21味.6仗75万3）其凑他项获目=5万（3）税勇。5/冠18伏/2腐02稍3541.冬4项目棉投资渐成本胳汇总序号项目金额（万元）1项目前期工程费0.452项目配套费9.93建安工程费64.754管理费用(64.75+9.9+0.45)1.5%=11.2655设备购置费306财务费用（105-10）x6.5%=6.175（三）合计122.545/侦18衰/2汤02谦355（三乌）项绵目财舒务评游价（2）2.产品杂成本敢估算根据佣需要嗽该项所目作皮总成芬本费旋用估浊算表信。总成千本费铅用估讯算正涂常年获为14播7.航04万元.项目年支出（元）估算依据工资、福利等人员开支2万茶水费262.5x45％=118.12损耗及管理费用及其它（水、电、燃料等）289.17