打造餐饮正能量读后感

第第页打造餐饮正能量读后感

打造餐饮正能量读后感〔一〕

第一眼看到这本书时，还没开卷我就已被这书名打动。正能量，这的确是我内心所需要的一种能量，一种可以让我更清楚看到本我的能量，我期盼着这样一本书能为我解除内心的困惑，能够增长我的聪慧。就是在这样一份期盼中，我开启扉页。

当我静下心来，往深处读时，我感觉到了无处不在的激情，字里行间里都透着的自信和亢奋。无疑，这是一本心理学的经典教程，这是一本胜利学的又一典范。

我读此书，读到了要从现在起转变自己，让自己成为一个欢乐的人。

我读此书，读到了作为一名团队成员应当如何传递正能量，让团队因我而更加有活力。

我读此书，读懂了作为一名老师应当如何永葆活力，让同学们跟我一起阳光欢乐的成长。

转变自己，让自己成为欢乐而充斥激情的人。

每一个人都追求美满欢乐，甚至有人为了守护自己的欢乐和美满而不惜生命。

那么怎样才能做一个美满欢乐而充斥激情的人呢?《正能量》说道：不仅微笑能使人更欢乐，人类行为的方方面面包括走路和说话的`方式都能够影响人们的感觉。所以，假如你想要变得欢乐，那就先得感觉美妙，先得表现得快乐。

我要转变自己，从今日起我要欢乐地与内心交谈，我会告知自己：

1.今日我感觉特别好，我的同学们都很可爱。

2.我觉得我能胜利，我可以给他们许多的援助。

3.别人对我都很友好，所以我感到兴奋。

4.我知道只要用心去做一件事情，就肯定能取得胜利。

5.我现在很乐观，我觉得自己能和全部人相处开心。

6.我喜爱我现在的工作、生活状态，我觉得一切还会更美妙。

打造餐饮正能量读后感〔二〕

公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了许多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不肯定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比繁复的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

在国外，有许多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入讨论人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应当是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，由于不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否那么，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

公司的雄伟蓝图，应分解到各个团队详细的目标，各个团队的详细目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，实时的沟通，擅长倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决技能、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很简单流失，与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识，主动是积极的表现，擅长总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念;应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德