管理技能五项修炼

管理技能五项修炼课程内容简介第一讲制片人管理基础第二角团队精神塑造第三讲有效商务沟通第四讲目标管理能力第五讲卓越领导力第六讲高效执行力第七讲应对变革与挑战归零的心态在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您现在到这里参加培训的时候，您一定要有一个归零的心态，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的技巧与方法。“自己唯一知道的事情就是我一无所知。”——苏格拉底活在当下当下：你现在正在做的事、呆的地方、周围一起工作和生活的人；活在当下：要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面，全心全意去接纳、品尝、投入和体验这一切。活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下，而没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部的能量都集中在这一时刻，生命因此具有一种强烈的张力。

与改变自己相比,改变世界并不是最困难的制片人职业生涯五季节模型阶段变化因素受命上任改革探索形成风格全面强化僵化阻碍认知模式的刚性中强或弱或强中强强且上升非常强职务知识知之甚少上升很快大体熟悉中速上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升非常熟悉缓慢上升信息源来源广泛未经过滤来源广泛经过过滤来源变窄充分过滤来源较窄高度过滤来源狭窄高度过滤任职兴趣高高中高中高下降中低下降权利弱上升中上升中上升强上升强失控如何保持持续成长学习力，比学历、经验更重要你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂读书、读事、读人关注自身职业化素质关注工作的细节和品质比别人更努力。充实地度过每一天！保持每天都要有进步！如何管理自己走向成功对自身职业化素质的关注程度，往往会决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由学习的过程，就是和不良习惯做斗争的过程天下大事，必做于细！管理技能有很多都是简单的道理，可是往往会制约你的成功！团队精神塑造团队流行的原因30多年前，当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时，曾轰动一时。30多年以前，谈团队建设还是稀奇事。现在，不谈团队是稀奇事。今天，任何成功的组织如果哪个组织没有采用团队形式，则会成为新闻热点。事实证明，当需要不同的技能时，团队工作比单个工作好，便于协调……团队合作对于组织的好处提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高成员的满意程度生产力的提高成员士气的增强费用的降低……团队合作对于个人的好处快乐工作的源泉！接受新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习更多地分享组织的成绩作为团队的一部分而得到激励更好地决定关系到自身利益的问题……什么是团队？为了共同的目标而在一起工作的群体。团队是由有互补技能、愿意为了共同的愿景目的、业绩目标和方法，而相互承担责任的人们，组成的群体。团队能够合理的利用每一个成员的技巧与才能，一起工作，解决问题，达到组织的目标。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。什么是团队？在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。职业化团队的八项特征目标：清晰的共同目标与愿景责任：相互承担责任，角色与分工明确关系：和谐、相互依赖和高度信任的关系技能：互补的技能规范：具有共同的规范与方法价值观：拥有共同的思想和价值观学习：从经验中富于效率的学习领导：共享的创造性的领导方式团队偿精神共的内亏涵什么闷是团贼队精旅神？所谓饭团队叫精神寻，简沉单来涛说就跳是大缘瑞局意胳识、歉协作看精神妹、共鼻同责春任和狗服务厚精神需的集俱中体跨现。团队厌精神甲核心安是协诞同合冠作，咽最高窑境界齿是全农体成铺员的括向心尿力、骗凝聚震力，拼反映直的是馅个体局利益亭和整产体利蓬益的斯统一虎，并枕进而葛保证抄组织指的高丝式效率京运转孕。团队者精神镜是团屯队成饼员为挽了团徒队的羞利益策与目龙标而脸相互京协作典、尽块心尽赔力的完意愿宝与作闹风。团队尊精神袖的作容用团队膊精神送的培玻养，氧使员脾工齐寄心协稀力，伙拧成渔一股步绳，顶朝着狭一个邻目标劲努力粒，这斧是团策队的目标办导向马功能。促进前了成饿员之毛间的忙合作淹并提高枪了员瓦工的世士气。团队寸规范司在鼓睛励其饮成员耀工作雹卓越醋的同掉时，牧还创厌造了源一种增加牺工作子满意慰度的抛氛围。提高筒工作怖效率承和工贷作绩离效。团队额精神千所产弯生的控制柔约束掌功能，是升通过功团队普内部修形成誓的一近种观躺念的济力量努、氛维围的床影响姓，去烫约束程规范迷，控留制约摩束个闹体行痛为。……团队高精神短主要比内容团队聪精神袍主要宫包含顶以下楼三方稀面的体内容衡：在团汁队与融其成叨员之膀间的严关系倦方面添，团队勺精神扫表现辉为团堤队成此员对膛团队宰的强烈牵归属拔感。在团红队成缩慧员之艘间的珠关系抓上，团队棵精神鄙表现傍为成借员间来的相互骨协作含及共狐为一荡体。在团弯队成读员对盏团队元事务萄的态谅度上写，团队餐精神偿表现扁为团吃队成容员对绵团队诞事务辆的尽心赏尽力为及全妨方位绵的投窄入。有效说商务秩沟通——是指等为了错设定竿的目标，让事实勇、意备见、项观点皂、信逮息、倍思想坦和情猛感等等双在个绒人或侵群体闯中传强递，以此心取得鹅彼此露的了扣解，咱信任凤，及石良好旧的人际精关系电，并致力柄达成蓄共同剂协议的过哈程。沟通痕的内绩涵沟通洗是人床与人钳之间信息痒传递手的方柳法；沟高通是约人与忍人之豪间情感源交流超的手粉段；沟通油是人剖与人炊之间思想康互动通的渠恼道；沟斧通是数人与磁人之呈间关系何增进制的工测具；沟通棋是人佣与人逃之间商务灰达成略的关犬键；沟悼通是恶人与龟人之报间达成嚼共识幕的过事程。商务诞沟通独的实蜘质沟通半本意束指“悬共同品”，商务爸沟通到就是配设法口建立艺商务蒜的共纷同性钟。商务枪沟通死是如样何让别逮人理识解你闭，同华时你穗能更撞好理会解别筝人的过僚程；商务陈沟通崖是如芬何达成松共识的过列程，级以达经成高效拦率、蚕高效男果工作线的有壮效过饶程；商务饿沟通皂是如放何减少阀误会，快恋速传搅递信但息、乓思想炎和情轻感的负过程犹；商务碍沟通币就是侍如何实现劣和谐虹生活墓与和裹谐工境作的过倚程；商务蚂沟通这就是深为了——缔造捐和谐浴，按领质按兵量，圆满国地完锅成商拘务活胞动的奶过程矮！商务走沟通弓的九智个要合素序号要素具体描述1信息发送者信息源，沟通的主体，信息发起者2信息进入沟通渠道的有用信息3编码组织信息，把信息内容编制成语言或非语言符号4传送渠道通道，信息的载体，常用渠道有口头与书面两种5解码译码，接受信息并对信息作出解释6信息接受者接受者，信息到达的客体，信息受众7反应获得信息一系列反应，受众对信息的理解和态度8反馈接受者向发送者传送回去的那部分反应9干扰噪音，信息传递过程中的干扰因素商务动沟通帮的八笛大特矛性序号特性具体描述1目的性商务沟通总是为了一定的目的2随时性我们所做的每一件事情都是商务沟通3方向性向上沟通、平行沟通、向下沟通、与客户沟通4双向性我们既要收集信息，又要给予信息5主动性我们对待商务沟通都应该有主动性6策略性商务沟通需要策略，不同的策略结果不同7情绪性信息的收集会受到传递信息的方式所影响8互赖性商务沟通的结果是由双方决定的商务尘沟通紫中常急发生事的情垦形坚持赞己见兰，各水说各益话话不贡投机互，不赶欢而巨散草木栗皆兵点，随讨时出同兵表里般不一顷，没详有诚熄意只要今求肯摘定自腥己，检以自及我为管中心只想沃完成就自己理的目策标我就秘是真询理……迈向成功的商乐务沟睬通心赖态积极孩的心索态——积极咽的心阁态不座但使满自己愤充满滴奋斗丑的阳乱光，脖也会宿给你驱身边王的人爬带来暮阳光尊。感恩慨的心营态——感恩患不仅柏是指楚要感仇谢大毙恩大疗德，奇感恩王是一狡种境业界，珠一种晚胸怀碑，一帅种善绩于发泛现美喷并欣洒赏美碗的道烤德情住操。宽容善的心害态——海纳膊百川唱，有逢容乃谣大。晌退一亲步海喘阔天范空，钩忍一脆时风挡平浪戚静。忙大事砌讲原衰则，旨小事连讲风偿格。合作再的心禁态——了解牲自身墓、发同现他姻人、竿尊重芬他人燃；学嘴会分花享、包学会言协作赌；由终单赢武到双医赢、栏三赢钩和多喉赢。换位挤的心笨态——打破烛我们盘突破设固有尚的思恢考习萌惯，匹学会葛变通扒，解放决常畜规思累维下语难以亚解决库的问希题；扛使我敌们了畏解别剃人的号需求臣，感酷受到具他人赞的情滚绪，私将商影务沟是通进如行到屑底。商务拢沟通饶的有息效空而间距学离在商刃务交矩往中限，人厚与人衫之间垃的正鸣常距棒离大栏致可塑以划棉分为秧以下算四种架，它些们各猛自适丝式用不剪同的前情况浊。其一建，私人抄距离，其搂距离鱼小于0.浑5米之锹内。滥它仅商适用穷于家识人、续恋人酬与至跟交。坑因此亚有人看称其杨为“亲密黎距离”。其二谈，社交社距离，笼其距谨离为隐大扭于0.蓄5米，伸小于1.摇5米。忆它适让合于绿一般奏性的趴交际级应酬宋，故长亦称“常规顾距离”。其三结，礼仪贵距离。其锋距离陪为大发于1.夏5米，扔小于3米详。它酬适用岭于会撒议、扁演讲祖、庆多典、钻仪式迈以及牌接见毛，意将在向舱交往央对象萝表示袍敬意套，所雪以又套称“敬人仙距离”。其四腥，公共甜距离。其锯距离毅在3米开培外，劫适用专于在扛公共欺场同械陌生防人相誉处。恐它也饼被叫融作“有距券离的元距离”。商务壁沟通雀积极仗的身酱体语国言技倘巧面带玩微笑以赞莲赏的爪眼光持与别归人接记触；开放局的姿望态，桥坐、诉立姿纷态坚浆定挺消拔；身体翠稍微展前倾中；以开船朗的犬表情驾辅助奶他们岛的评翼论；以清茂晰、汤稳重脂、坚欣定的省语调芳讲话匀；保持劫开朗隔、稳年重、淘轻松愈的表矮达，站以微缘瑞笑表彩示高贤兴；点头铃，反炉馈；平稳弦、平笼静地鲁讲解踢，强情调重贡点词梁汇，亩几乎逆不犹闷豫。商务休沟通炭的身厉体语肾言忌学讳避免饭跷起竖二郎垒腿，虎并将疯跷起低的脚服尖冲论着他者人；避免勒打哈肉欠，饭伸懒钻腰；不要付用手炎挖耳朱朵、砌鼻孔荣，不唱要剪抵指甲盗；不要梨跺脚搜或玩袜弄手纯指；在友誉好的迷气氛轿中，页不要宝模仿筝他人习的消误极手探势和其姿态炮；不要党总看用手表光，过致于盯眠视对躺话者却的眼尿睛；不要毯将双面手搂是在头丈后；不要澡将双个臂交被叉；勿来袭回抖废动大硬腿；不要跪揉眼列睛，泳挠头队，或闻过分泛昂头揉；避免亚同他吓人坐梁得太饥近；若想赚友好杨地交蜻谈，抽应避鸽免对核面而剑坐。美国释管理策协会摊商务节沟通裕十诫沟通薯前要上先明斤确自汽己的月思想液；检查贺沟通股的真籍正目筝的；全面智考虑抵沟通星的环陈境；在计宗划沟倒通时父要和竖别人统商量著；要考门虑信堪息的蹈内容虎及其旬含义衣；尽可蠢能使昨传送爬的信防息对薪接收蔑者有但益或祝有用苗；沟通种之后桥要进榴行追毯踪检骆查；沟通哄既要齐着眼料于现绢在也漏要着搬眼于圾将来；必须窄以实占际行立动维稳护你缓沟通蛋的信国息；做一光个善驰于倾闯听的斥人。说问看听表达探寻观察吸收商务售沟通谜六种违基本亦手段笑升华答诠释商务顽沟通索中应穗注重白礼仪商务磨沟通杀要重溪礼，涂才会锄有理耀，才照能广丽结善耻缘，展请要锋求自分己做效到下裹列各托点：1、态毅度诚平恳、底虚心消请教交。2、平等隔相等透、相停互尊梅重。3、善紫解包糟容、恶彼此粮接纳顿。4、充分谱准备恩、设罩想周仓全。5、话谱语婉给转、采感性秒诉求摄。6、就事源论事狸、避刑免对穗人。7、细爆心磋树商、乒互惠付会利搂。8、不汪占便抖宜、件心安淹理得扔。商务尝沟通炮千万朗不能熄失礼商务访沟通伐若失递礼，泼便是份无理施，人统人敬击而远伞之，确请要懒求自伍己避纽奉免下除列各牺点：1、傲慢环无礼糠、态痒度蛮拴横。2、发休号施拣令、另强迫疫压制泥。3、语到出秽文言、颜羞辱小讽刺却。4、得理汉不让挑、层葛层紧奔逼。5、毫阁无准香备、蝴马虎赴应对队。6、双蜓方对合话、匆你来暑我往棒。7、瞄污准对布方、休不对欧事理雪。8、坚持琴自我牙、互兴不相间让。目标有管理赔能力目标府的重跪要性组织锦发展狂与管盘理必好须有美一个爪明确禽的目伤标，各从最答高管苹理人漆员到械最基竟层职珠员，菌从整烫个电设视台幸到每棒个制馋片人债，都遍必须尼用目渔标指膛引自竭己的骨行动敌。目标挪指引拨电视抄台成腊员的阀努力层，它鞠是一坏切管无理活享动的葵中心凝和总墓方向采。它僵决定晒了计械划时旅的最谱终目鹿的，铁执行吼时的早行为蜻导向我、考描核时柜的具极体标求准，只要堪有效汽地把何握住米目标巡寿，则邮管理押活动锻就将蚊是有惧效的障、高歪效的您。Sp样ec服if带ic胁-膜-具体蕉的，谋明确铸的Me湾as漆ur毯ab本le授-像-可度既量的秆，可埋量化诉的，余可衡蒜量的Ac芳ti场on落ab尺le恐-单-可行赶的Re篮al漠is昏ti蒙c冈--现实潜的Ti徐me响-l证im轧it埋ed劈燕-议-有时徒间期谜限除了添符合SM做AR软T原则通外，向有效鞋目标茫还应闹包括A、B两大烈元素救：A预--Ag题re否ed抛，认可酷的、珠共识铲的B--Ba掩la唤nc苹ed物，整体斜的、维平衡愚的设定游目标怪的原仍则（SM议AR湖T&A+蕉B）目标餐管理私的定库义将电亲视台飞的生凉产经蛙营目浸标和雁电视稀台的失任务缝划为混总目帮标下蛙的分恭目标开，通层过若点干小蜂的分未目标革的实嗓现来垄保证些总目篇标实宿现的在管理授方法拔。目标柏管理炊的基芳本思盐想——1）有目鄙标：一个撇电视烧台必迷须建挥立大梁目标脉，作午为电永视台净的方班向；2）分解可目标住：为了铸实现裳电视烤台目答标，呜电视猪台中骑的各处级制室片人陕和职煤员必冤须分横别设值定栏朴目目栋标和萍个人测目标恨；3）共同钱目标伶：制片软人目远标应畏当与极电视丈台与礼部门们的目忽标协涛调一加致，胡从而锁促使煮电视驳台总掘体目扇标的夜完成龟。目标祖管理湿的意蕉义——制片湖人确保饲并预边知下潜属要壁做的版工作框；能够价放手冻某些孙事情臣（授津权）道；能比佛较容荣易制科定工迁作计乱划/旅进度电安排祸；能向刻上司厦做具赵体汇灾报；与下奏属谅给解和赌沟通闷；能公携正、携准确效考核砌下属碑绩效肝；能够孔培养宇人才丢（具漠体指誉导）障；调动嚼下属彻的积饭极性拆。目标箱管理岩的意劈燕义——职员准确谱掌握肾自己膨的岗茫位职穷责；具体炕明白倍工作是应该间达到呀的标鸦准；切实班承担射自身悉的责酬任；有自毫我实藏现感肿；对自卖己的滨工作滋有信魔心；对行连动计锋划有狗准备撇；在电孙视台生里有为参与矿感，彩能够消具体吨地为朋电视昼台战路略服打务。目标扫分解旱与沟粥通目标蹄分解赞是依普职位达职责宇将电菜视台肤目标与分配乖给每党个部棋门/栏目乘，然但后分造给每芬个职携位的填过程惩，以旱保证旋电视丽台整蚂体目倍标的矛实现雹。目标块分解堂的核客心——上级久的措参施就祖是下粒级的情目标陕。目标奸分解陆体系电视台战略完成战略目标的措施下级目标完成目标的措施再下级目标行动计划第一患步：制片仆人清锻楚准答确地章向职染员说湿明团体雨的工沟作目泛标。让每流一个淋职员沫都能果够明吩确团纺队的帆奋斗煌方向岂。目标窄分解聋方法目标虏必须垃符合“SM气AR铜T+赢A+肤B”原则目标滚必须暖选自物职责纳范畴目标蚊必须六有助店于达销到团内体目潮标第二矩步：常下级询草拟茄自己风的目租标目标粒分解性方法第三奶步：非制片默人审星核目霜标目标法是否践符合“SM踏AR赶T+意A+飞B”原则下级驻目标勾全部喷完成肯是否消能保鼓证上排级目禾标的呀完成审核钳目标虫完成进所需滋的资僵源、孔环境怕和职矛员能端力目标珍分解斧方法第四倍步：甩目标哗沟通先由恳下级孝阐述醋目标杯和制反定出胶发点邀；上级绍首先匹肯定笨双方服一致喂的部踪蝶分；上级梦就不监一致谱部分控提出刘修改湖意见部；与下环级沟撞通；确认援目标雪和目舰标权场重。目标里分解良方法第五盈步：最终达成区共识，签读字确定工作烟目标和并决明确首界定考核处指标以及轻具体考核揉标准目标辰分解块方法如果适说目念标说被明我材们想贷做的霞事情袄，那占么实绝施计对划说书明我师们怎组样去编实现糊目标李。也探就是郑说，每个宜目标陪都要必有一款个行动催计划。行动添计划栗写在她你制暂定目涝标以已后。克行动竭计划阀要写画清楚例你实耐现目惊标的饮每一荒步。实现睡目标咐，单法枪匹携马是以不行播的，锹行动贡计划贤通常酿会帮悦你决公定怎未样分丈派任舟务。行动敲计划折还会行帮你毒确定念实现缸目标稀所需论的资首源（惨人、剖时间遇、资位金、析设备搬、信锁息等粉）。目标赏的行坑动计分划卓越僚领导琴力领导携的概腰念领导蒜是指坑引和证影响规个人桐或组骆织，柴在一灾定条蒸件下散实现禽目标馆的行谅动过京程。孔茨宁：领细导是朋一门猴促使注其部攀属充边满信竿心、特满怀怕热情券来完扔成他烈们任渴务的盈艺术矿。库茨鼓：领民导是众影响脂他人灯跟着失去达脑成一爱个目艰标。领导玩的核篇心含牧义:领导距是在门“指血引”吉和“搭影响斧”的张概念猫上衍怖生的纷。领导焦是与雅实现敌某种尊目标刺相联毫系的尾。领导划是一约个行祥动过具程，辫通过顽这一合过程按会达永到某皆种结冲果。领导我的特体点1.领导枣体现熟了人姓与人珍之间淘的关低系;2.领导那是一熟种特露殊的盲投入姑与产黎出;3.领导黎的有酿效性号是领缩慧导者震、被贺领导纲者及快环境丝式的函头数。领导森效能=部ƒ（领包导者*被领雾导者*环境驳）领导职与管胁理的尺联系洪与区盛别领导愚是管施理的架重要拨组成芹部分神，但乐领导驳又可粒以从运管理陷中独耀立出叠来。联系：领币导是旦从管愁理中冷分化严出来稿的；找领导炊活动不和管器理活蜡动在旨现实免生活广中，莲具有农较强勿的复走合性偷和相腰容性出。区别：领乐导是阁一种鞠变革养的力渗量，证具创替造性虹；而俩管理侮是一映种程半序化份的控愉制工享作。管理阔者与妥领导卸者管理蛙者是指寺组织傻中行增使管咬理职婚权的赔人，员是被异任命吉的，拳拥有狮合法亦的权漆力进智行奖烛励和欺处罚鞋，其灶影响沿力来道自于精职位勿所赋哪予的笨正式掩权力保。领导列者(宾Le丹ad输er趴s期)是指重行使臂领导爹职权靠的人台。领异导者帅可以迅是任屑命的陵，也足可以选是从芽一个岸群体弓中产配生出锤来的起，领受导者拆可以立不运筋用正许式权侄力来竿影响丈他人沟的活俗动，斧如非愧正式状群体币中的葱领导争者。领导周力领导青力，窜就是恳能够赢有办亡法激鸣励别雅人，巾自动斤自发图、心法甘情招愿地怜完成迅目标呼的能门力。这种猪能力观是影针响力避而非亮操纵影力、班控制脖力。任何坡人都闷可以查构建呢并使师用领凑导力移，只台要你身能对馆其发怪生影锄响，始你就酱可能迈是领棕导。优秀肾领导棕者四大跪行为特话征建立愿景，并全力貌以赴筛。善于心沟通，并能鼓层舞人掉心。表里如一埋，人马格值得袋信赖。坚忍少不拔，能油勇于挑黎战。领导干者必廊备十忘大人民才素假养1、模才之惭心；2、滑才之步眼；3、聚才之铁力；4、潮才之甲道；5、验才之覆术；6、丧才之掘量；7、士才之鹿明；8、颗才之挪胆；9、璃才之代识；10、炎才之哄德。发现义问题袜的思很维工致具解决赴问题葛的思持维工钻具流程您图检查牧表头脑柳风暴陆法匿名治小组恨图思维旗导图因果/鱼骨晕图趋势宿图层比鲁图直方系图散点宰图控制肠表力场愤分析六顶沾思考沈帽SW铜OT分析量法PD梅CA分析雷法柏拉赏图/二八诉定律波形侮图频率醒图逻辑帝树领导钩者科苦学工誓作必权备工国具领导姨者必楚备士伏气提劝升原盖则用愿景引导希人；用利益吸引赛人；用机制激励彻人；用制度约束溪人；用精神鼓舞慌人；用文化凝聚茄人；用授权信任是人；用培育提高阶人；用作风感染扭人；用关心温暖煌人；用沟通了解苹人；用事业留住杜人。领导误者必嫁备十市项优衣秀品挡格尊重暴人格坏：对人蜘有礼红，勿响当众贫训斥产、乱侍发脾预气，疼态度间友善乔；善于含激励捞：洞察期员工御心理扭，用姥激励债手段授调动健内在千积极骨性；以身印作则配：品行毒端正绪，不主谋私傲利；决策当才能掩：依据诞客观还事实唱进行锻决策际，具栗有高议瞻远象瞩的迷能力钳；精明员果断串：敏锐只观察跳力，卸一旦闻决定般，不呀达目录的不福罢休酸；事业缺成就后：强烈追的追拆求成稍功的则欲望疑；敢于既求新奥：善于偷改良很工作昆方法发，并泛吸收所新知唉识；内部渡沟通熔：善于劲表达蓝，有元效劝差服；培育与下属军：发展冰培训佛下属总，使刷之有似效完眯成工限作；组织欧能力干：能发读掘下浅属才普能，惰善于恰组织核资源只。领导肥者人它格魅羊力八居个规颠则规则膊一：要有求一颗忌“公蔑心”规则初二：成为叉业务爆的“控领头晕羊”规则旬三：言必罩行、乌行必帖果规则车四：预见枕性规则触五：激励往性规则耕六：坚持规则腿七：亲和蝇力规则辛八：关心冷下属领导干者常皇犯二饺十项丢主要扒错误安于秘现状蔑，阻欧碍变笋革思维裳僵化朽，缺奶乏创酸新敬业麻精神遍缺乏缺乏欠建立挠同心盛协力卵队伍追的能住力不能球起到猎表率萌作用拒绝歼承担道岗位驶的责购任未能叶启发摄工作季人员只重非结果衣、忽绳视思票想在组包织内睁部形闭成对卸立一视勇同仁域的管角理方麻式缺乏青调动躁士气子的能忽力忘了县组织以的命壶脉：孩效率框与效缩慧益自我与业绩低为先商、忽铜略团除队整酷体缺乏围计划鄙、善鸦动易喉变、科顾此厦失彼只见对问题广、不笑看目块标不当孔领导厌、只废当哥乳们儿未能再设定蒙标准纵容虾能力泼不足栽的人自高会自大象、情右绪冲扑动眼中坦只有姻超级践巨星优秀翼领导烦者的20个好倡习惯第一矿个习辣惯：懂得傻做人第二之个习州惯：善于主决策第三隙个习物惯：啦相信芒自己第四泰个习好惯：明确昂目标第五糠个习蒸惯：充满抛热忱第六潜个习搭惯：顽强杯精神第七创个习凤惯：或重视热人才第八闪个习变惯：充分赞授权第九塞个习矩惯：激励究团队第十消个习钢惯：终生颠学习第十撞一个宵习惯肺：持续嚼创新第十樱二个馆习惯侨：架构脂关系第十惹三个酸习惯类：抓患住机王会第十锯四个痛习惯孤：高效见沟通第十搏五个池习惯宵：经营鼻未来第十爬六个楼习惯立：赢得凤拥戴第十铅七个麦习惯亮：勇于践自制第十煌八个物习惯肝：培养哑领导第十疼九个冲习惯细：注邀重家渡庭第二堡十个冰习惯碌：经营筝健康优秀祸领导痕者的十种特质1.自信6.决心2.弹性7.沉著3.专注8.独立4.动力9.竞争5.控制10脾.冷静领导另者成唉功八幕项基冰本准宵则确立啊目标扒，制渣订计毫划掌握硬重点牛，要架事第皇一利人兆利己规，双吼赢发输展设身渐处地歌，换致位思辞考集思禽广益蹈，群繁策群棵力弥补泳短板徐，均日衡发厅展脚踏吉实地爪，自权我管葱理自我与突破汪，卓肌越人概生高效英执行透力执行川力之话是什奥么说法凯一：槐执毕行就峡是服著从命小令，就是旷善始拼善终允地把蛋事情遭做完皮。执行抄是什胆么？说法寺二：执行觉力就阶是一援切都腊在制钓片人瞧掌握慨之中塞，就浸是“芬管到鸡每个侍人每检天的隆每件巨事”漂。制片值人的鸡执行券力就逗是知勇道每超个职揉员在代干什蚂么。执行眉就是门运用纪和发梯挥执捷行力哥的过以程！执行颂是什葵么？说法迎三：暮执小行是承有关袖于实须现组饺织的午经营尤目标跃，与袜构想首或规蹄划或君策略聋是相绸对的苦。执纳行是晴去实第践我怖们的恐目标聚。执行些力，瞎通常们是指沾组织芽内部个职员跟贯彻泻经营窄者所胜谓战挑略思锣路、堤方针鸡政策大和方废案计隙划的邀操作富能力漠和实脉践能祝力。执行烘是什脏么？说法垦四：叔博浪西迪众和拉合姆·查兰印在《执行》一书驾中的钩阐述钓：“执行初力就怨是竞哲争力，执行哗应该旷成为舒任何争组织规的战凯略和颈目标犹的重截要组攀成部亿分，萍它是坐目标俭和结凡果之蚊间‘普缺失庭的一失环’”。执行般是什枣么？执行爱是什禾么？说法姐五：执行碎就是英实现河既定闭目标喉的具浊体过候程，趁而执翼行力溪就是烫完成级执行挨的能贱力和惕手段睬。执行窝本身毙就是议一门堤学问粒，因展为人禽们永捏远不誉可能姐通过扁思考汽而养禾成一瓜种新翻的实扮践习假惯，字而只捐能通挡过实程践来夕学会早一种盖新的棚思考金方式城。执行药是什休么？说法羞六：执行病就是膊把事微情做招到位舰。执行剧力就够是完围美地森把事笼情完愤成的提学问叛。一个败拥有叙高效库执行盘力的代人，解就是乖一个自动蜂自发，让人高放心，做事俯到位，积极准思考，独立诞自主，忠诚父敬业，承担歌责任，值得公信赖，关注双细节，有始停有终，追求约完美的人作！执行趣型制勇片人矮要做怀七件卧事制片人的七大重要行为执行力笨的三大斩基石改变文化，让组织动起來绝不能授权他人的领导工作--知人善任执行力回的三飞大基华石1．了晴解你押的组芦织和据下属你是母否亲凉自参术与组絮织的厕运营魔？你是箩否深仔入了朽解组萍织的呀真实笼情况牧和下礼属心割理？你是溜否会堤问一变些尖测锐或飞一针芬见血应的话字，迫昼使手蜜下思伟考问冬题，间探索柳答案阶？作为蛙一名饺制片革人，德你必耀须亲自摆参与扶到实润际的上组织捕运营食当中割去，字绝对苏不能者以一愿种若择即若枕离的龟态度镰来领幕导自翼己的罗组织原。2．坚持恰以事帅实为蝴基础你是端否知罩道下虎属都技常常妄有意叫地掩币盖事喷实？你是肃否可月以确罩保在路组织工中进消行任攻何谈吸话的辫时候麦，都艇把“他实事著求是迎”作府为基顺准？坚持线实事慎求是依就意戏味着恨必须廊用一姐种客径观的拳态度兄来看宁待自具己的烘组织苹。坚持疾实事应求是士，就病必须慰要有只正确填的是藏非观框。实事抓求是境是执王行文纵化的偏核心杯。3．树立霸明确兔目标裤和实座现目右标的绝先后申顺序你是电否集恼中精拳力在请几个陕重要专目标渐上？你是染否调惜整自负己的戒视角糊，为意组织龟拟定贩几个很现实麻的目真标？你是蛛否可认以为浙这些出目标摘寻求财一个答切入散点并猫附带扣方法欲？确立注清晰织的目毯标之朝后，啦你的按下一规个任戴务就炊是简觉化。执行挺型的揭领导胖讲话扯总是代非常拣简单能而直魂接，霜他们勤知道征如何挠对自芬己的株想法驾进行既简化研，从宴而达贡到使卷每个翼人都抄能很甚好地京理解韵、评才估和城执行拨，并凳最终嫂使这遮些想避法成倘为组缺织内靠部的堤共识霸。4．及芽时跟进你是搭否没纤有及懒时跟著进，杜白白丘浪费徒了很秤多很投好的恩机会签？你需已要不启断跟恋进，蒙以确壮保整愉个计今划都丛在得夹到正讯确地滑执行袜。制片吩人总雹是会炸在做未出一诞项计桐划或住者决秧策之炉后，利马上森对它佩的执霸行情对况进巩行跟禽进。制片粪人没要有持津续地叹跟进织，制兰片人副没有交常抓叹不懈牧，对恶政策灭的执洒行不且能始隐终如益一地穴坚持医，常悄常虎壳头蛇假尾，虾导致耐即使副有好杀的制利度、婚规定仪也得驻不到剂有效绘的执缝行沟。5．对执盐行者虾进行往奖励你是祸否赏辈罚分晃明，浓让人田们对贺组织回做出细更大齿的贡垂献或锻只造汉成很纠小的评损害狱？你是度否提录拔真乏正有历执行疲力的还下属鲜？行为液变革粥的基候础是将下冬属的策绩效因与奖金励直网接联件系起维来，并指使得事这种纱联系腹变得迟透明妄。制片申人应株该提瞧拔那债些能衰够更笔快更而有效洲地完乳成工股作的粱人，绿并给蔬予他文们更距高的雁回报裳。6．提高符下属佛的能肠力和求素质你是战否常料把自问己的恋知识邮和经精验传盯递给睁下一欲代人洽员？你是革否把蚕与下能属的内会面眉看成周是一因次次豪指导存他们削的机拨会？你是震否仔壮细观处察一亩个下遵属的馅行为副，并志向他练及时歉提供尾具体浪而有湾用的任反馈未？执行拒型的脸制片