宝洁公司新员工培训

小游戏你猜我猜大家猜欢迎您加入我们关于宝洁公司新入职员工培训超过175年的宝洁全球宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区开展业务。宝洁公司在全球大约70个个国家和地区开展业务。2012财政年度，公司全年销售额近840亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品等。宝洁公司宝洁概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近840亿美元（2012财政年度）分公司分布大约70个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌300多个董事会主席雷富礼(A.G.Lafle）总裁兼首席执行官)雷富礼(A.G.Lafle）全球技术中心28个十亿美元品牌数25个1887

宝洁公司开创性地提倡利润分享计划，让员工拥有公司的股权。这一重大创新促使员工把自己的重要作用和公司的成功联系起来。

1924

宝洁公司成为第一家面向消费者进行有针对性、基于数据的市场调查的公司。这种前瞻性的思维方式加深了我们对消费者的了解，让我们能预测消费者的需求并相应对产品作出改进，以美化他们的生活。历史瞬间1941

宝洁公司成为第一批建立客户关系部以正式回复消费者来信的公司之一。而在1973年开通的免费热线电话和在上世纪80年代开通的电子邮箱更增加了消费者和我们联系的渠道，让消费者保持我们工作中心的地位。

1955佳洁士牙膏由宝洁公司和印第安纳大学联合开发成功。这款产品突破性地使用氟化物对抗蛀牙这一当时第二大的流行病。

2002宝洁公司专为满足拉丁美洲低收入妇女的需求推出了朵朵卫生巾。在深入了解消费者的基础上，朵朵卫生巾针对消费者的新鲜感，在产品中添加了洋甘菊成分，这是首次在女性护理产品中使用这一独特成分。2005在发展中国家市场普遍存在的高流量店铺是宝洁最大的销售渠道，全世界共有近2亿这样的店铺，它们是高成长低收入市场的典型商机代表。通过这个渠道，我们为消费者提供消费得起的产品，并针对他们的需求专门设计相应的包装。

宝洁公司宗旨价值观及原则公司宗旨

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。价值观公司原则我们尊重每一位员工公司与个人的利益休戚相关有策略地着眼于我们的工作创新是我们成功的基石我们重视公司外部环境的变化和发展我们珍视个人的专长我们力求做到最好互相依靠、互相支持的生活方式公司的远景目标与承诺公司的远景目标

成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。公司的承诺

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴,美化生活。宝洁在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂。宝洁中国宝洁中国现任主席兼总裁从2010年5月1日起，施文圣(ShannanStevenson)先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等，工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：一建立了领先的大品牌

宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。二业务保持了强劲的增长

中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量和销售额已位居宝洁全球区域市场中的第二位。三建立了出色的组织结构

伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。四承诺做模范企业公民

做模范企业公民，令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣是宝洁公司＂宗旨、价值观和原则＂的重要内容。宝洁中国品牌产品提问：宝洁为何在同一产品中建立众多的品牌，这不仅会分散公司力量，还有可能引起内杠，自相残杀。我们在全球可持续发展的五个战略：

战略一：产品。开发可持续创新产品、减少对环境的影响，满足消费者的需求。战略二：运营。改善宝洁运营的环境状况战略三：社会责任。通过宝洁的企业社会责任改善儿童的生活状况战略四：员工。鼓励员工把可持续发展的思维和实践融入日常生活中战略五：利益相关方。以负责任的方式实现创新的自由与利益相关方密切合作共创未来人才干培养我们击始终夫相信顷人才桃是我状们最净宝贵筝的财蠢富，咽我们惜致力英于为慎员工当提供粒有趣伏又有窗挑战命性的避工作舍，轻新松又遇健康密的工深作氛镇围，炸全球亡顶尖毒的培争训，按以及我具有湿竞争欧力的肯薪酬飞福利芹，从椅而吸袖引和逐发展牛优秀催人才档成为暮未来痛的商蒜界领冤袖人才肤培养犯体系内部耗培训内部区提升肾制人才扫支持吸制度内部予培训在宝扮洁人留才培打养体族系中犁，培腰训机归制是旺非常嘴重要闯的组好成部景分，变也是落宝洁满口碑钥最好怒的制赚度之结一。屠在培油训方谊式上睬，宝哄洁采控用混菜合式躺培训常，包劝括在吵职培田训、展课堂晨式培蜡训、椅网上寇培训尸、远闪程培达训等恐。在亭职培该训是更其中苍最核蓄心的效部分册，包透括直种接经窄理制顾、导其师制腾等。1.直接丢经理凤制直接槐经理坛制，蚀即明坝确指碌定的捉直接同经理亚对下嗓属一赴对一乏的培掠养与丙帮助膨。每杨一位帮员工葡从刚株进公览司开奸始，勤就会寻有一轨位直盗接经献理对壶其工转作进冈行指羊导，顾这是雀一对追一的柱真正隔的商迟业培推训，绒培训百的内置容甚律至会闲包括皱拜访卵客户牺的语明气，臂一件住小事扣的处爹理等秋等。2.导师默学员籍导匙师制乱以类驻似师猜徒制轧的运举作方男式，勿经历歉双向甩选择感的过圣程之培后，混“导洲师”裹会流将自栽己的讯实际亩经验棉传授若给“石学员婚”,倾听悬他生模活的伞困惑雾与苦唱恼以匪及遇追到的泄困难疗，同闪时以质自身怨的经普验告稠诉他贱在公饱司里安的注费意事洞项、尖公司元文化彩的细坟节以劝及如齐何去架开展锻工作摘等等甘，并乎不断钉地从锦旁指组点与扑扶持度。3.丰富衬多彩恒的培亦训宝洁啊的不浙同部返门会触建立妥不一喂样的晕培训史内容钟和体缸系。愈这些致培训纤包括舅对于仙新员床工工芹作技惕能培壳训、轮员工善职位驻升迁忆或者枣变更申后的塌相应激培训泥。宝告洁公丹司建弱立了盆各级拦“宝押洁学册校”桌，竞针对象不同畏阶段巴的需筒求为枯员工萌提供航各种据精心幻玉设置筛的课慈程。内部型提升酷制宝洁拥公司枕是当鞋今为尊数不搬多的赖采用种内部暮提升真制的走企业锹之一叠。内梁部提卸升制倾已经非成为苍宝洁尼企业赞文化链的显伍著表绣现形柔式之美一，失是宝发洁用俩人制尊度的挪核心考，也基是宝追洁取启得竞掠争优馒势的眨一个味重要墨源泉平。随助着宝绞洁公策司的鼓成长悬而一缴道成挑长的会员工慢的自昼豪感弊和主捞人翁身意识隐保持差了公森司的旁凝聚落力。与内含部提标升制扑密切火相关晨的另蒸一项码制度嚼是宝线洁的谈轮岗凝制度筛，即裕员工肌能够路在足党够的针工作好年限第之后怎改变砖工作点岗位维，到爪不同皮的部恒门或巴者不施同的炕区域贴继续兄工作罪，即懒跨国熊轮岗母或跨撤部门蒙轮岗男。在闻轮岗自问题精上公拴司会忽尊重但员工福的想泛法，蔬并努畜力提鬼供更奋多的润机会慈来实篇现其国个人副选择跌。人才纪支持浩制度作为例激励济机制番的重挪要组荒成部产分，艘宝洁胖具有鲁非常顽有竞顿争力节的薪震酬体访系和揉员工劈燕福利表待遇环。在直某种条程度途上，呜宝洁盲员工塌手上源握住略了许蕉多其煤他公赤司没图有办