第十章战略管理会计

第十章战略管理会计第一节战略管理一、现代企业面临的挑战1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争；2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和挑战；3、资源短缺、突发事件不断出现；4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和限制。战略管理应运而生。

战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。特点：全面性、长远性、多因素性、涉及大量资源的配置。企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。宏观环境分析行业结构分析企业资源与能力评价提出战略展望设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织预算决策战略制定战略实施战略控制战略实施创建支持战略的文化评价业绩监测环境采取调整措施二、战略管理过程三、通用的竞争战略（一）低成本战略（二）差异化战略（三）集中化战略第二节战略成本管理

战略管理会计是管理会计与企业战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。西蒙于1981年首次提出了战略管理会计这一名词。当管理会计与战略相结合，拓展了管理会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。

战略管理会计的主要内容是战略成本管理。一、战略成本管理的基本概念

提出时间：20世纪80年代末90年代初几种观点：“是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理”。“是企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。基本思想：将成本管理与企业的竞争地位联系起来。实践证明：战略成本管理是获取企业核心竞争力的有效理论和方法。属性传统成本管理战略成本管理目标控制和降低成本培养企业的长期竞争优势范围狭窄广泛时间跨度短期长期管理方法规范和控制战略规划和计划对象形式频度企业内部的价值链事后反应式定期进行整个价值链事前行动式经常、持续传统成本管理与战略成本管理的比较二、战略成本管理的主要内容

战略成本管理的主要内容包括三部分：战略定位、价值链分析、成本动因分析。（一）战略定位就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还是采用产品差异化策略。

不同竞争战略下的成本管理竞争战略低成本战略差异化战略分析竞争对手成本极为重要不很重要营销成本分析通常不进行至关重要正式分析预算目标实现的较高较低重要性标准成本在业绩很重要不很重要评价中的作用产品成本在定价大小决策的作用弹性预算的重要性很高较低二、战略成本管理分析方法（二）价值链分析

价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。

最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的一系列价值创造过程。价值链分析就是把企业设定为“一系列作业”的集合体，这一系列作业又是一系列价值链。作业的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的产出又包含了企业所创造的价值。价值链分析包括企业内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析。1、企业内部价值链分析

是对主要作业活动的分析，目标是努力消除不增加价值的作业。主要活动及成本购入供应及入厂后勤经营运作分销及出厂后勤销售及市场营销服务利润空间产品研究与开发，技术及系统开发人力资源管理一般管理支持活动及成本将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估测出每一项活动的成本企业价值链体系一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动上图不仅反映出企业有关部门的各项价值活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切相关。企业价值链中的各项价值活动需要进行有效的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞争优势的重要来源。2、行业价值链分析（纵向价值链分析）

由于影响企业产品成本的因素不仅在于企业内部，还在于企业与供应商、客户等的关系。为寻求竞争优势，企业必须从更广的角度——产业角度来展开价值链分析。通过了解企业在整个行业中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能途径。行业价值链体系

一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中的成本供应商活动、成本及利润前向渠道联盟及伙伴的活动、成本及利润购买者/终端用户的价值链公司内部开展的活动、成本及利润上游价值链公司价值链下游价值链行业价值链体系公司斯为降兼低供峡应商晨的成越本或纲提高页供应暂商的槐有效性而卫采取撑的一但切行壤动都战将提薪高其聚自己宽的竞碰争力伏，这是公港司同洲供应樱商紧斧密合蓝作的母充分裤理由峰。一个红公司勉的相岂对成迹本地汪位和者整体棕竞争祖力既颠和整个行披业的祸价值六链体室系有僚关，景也和腔客户浪的价钻值链营有关禾。3、横酸向价科值链菠分析（获块得成裹本竞啊争力掉的战祖略选狂择）在行棋业中篮往往固存在咱生产驴同类欠产品历的竞辽争者厅。为消滩除成酿本劣仆势而挠采取暴的战足略行羽动必求须准确定耻位于扇价值滑链之揪中，塘看究绍竟是戚在什每么地冷方产生了料成本子差异僻。竞争熟厂商渗之间贩的成糠本差克异可贞能发吃生在练三个主要完领域涨：行业撕价值应链的信供应样部分公司浙自己规的活降动部恰分公司鹿价值痕链系孩统的海前向鸦渠道庙部分竞争巾对手暑分析企业趣在与计谁竞嘴争识别旱竞争肢对手常的价泽值链旬以及藏他们够怎样漂进行任价值举活动竞争敏对手晶的目咽标是获什么竞争涌对手夫采用绒何种厦竞争锅战略纵，其况功效张如何分析唱竞争比对手缩慧的优另势和浴劣势方法猪：反烫向设甚计—优—分艘解竞冶争对那手的版产品夜，了饿解其叶产品太设计惊的优辱缺点锄，明处确自疗身产直品改折进的绞可能姨性。模拟输竞争示对手以的成染本：功模拟霞产品痕种类手、模岭拟生莫产地俗点、割模拟划劳动蜓生产脸率、刃模拟起生产些规模炭等。潜在男进入汤者购买岭者供应蝇者替代秤品产业龄竞争嘴对手现有对企业殖间的被竞争供方迫讨价还价钞能力买方义讨价还价强能力替代邀品的镜替代泽威胁新进福入者瓣的威脸胁驱动愉产业貌竞争芝的力半量获得坐成本拔竞争桌力的值战略电选择1、成葬本劣半势来赤源于离价值箱链的批上下唱游部斗分的将战略选择绞：通过斥谈判须，从衔供应喊商那浩里获撇得有岭利的腐价格麻；同供怎应商笼进行袜紧密锐的合落作，弃以帮堪助它暴降低查成本仅；进行讨后向捡整合游，获愈得购烧入产睡品的抛成本甘控制欺；使用适成本挪更低爽的替移代品乖；管理搬供应柏商价唤值链甩及公期司自艰己价延值链查之间绝的联膏系；尽力和在其售它地斯方砍还掉成压本以腔补偿鲜这个催地方尚的差蜻异；促使围分销趣商和录其它电前向宫渠道寻联盟批减少常利润筝；同前斩向渠尝道紧蝴密合运作，墙以寻越找降封低成议本的篮双赢概机会机；进行尽前向女整合垫；削减营后向谊成本罩以弥苍补前勒向成曾本；2、成灿本劣缘瑞势来年源于迅公司爪内部患的战评略选阔择：简化卸高成石本的爆经营吸和运辽作；再造情业务写流程们和工除作惯蹈例；通过胀改造泛价值哲链消悬除某锣些产萄生成屋本的芹活动絮；对高缘瑞成本摔的活剧动进炸行重诱新布早置，树将其渴安排捡在活争动的展垒开成咸本更挪低的母地理暮区域副；对某落些高眉成本饼的业梦务活社动进惕行外胖包；投资戒于节烦约成支本的材技术由改造智因素熟；围绕参棘手魂的成氧本要麦素进包行革第新；简化奴产品坚设计黑，使乡丰产品调的生势产更悲具经睡济性少；通过姑价值欣链体恶系的顷前向欢和后说向部黑分来拢补偿租公司赌的内部建成本卸劣势享；三、衫成本玻动因垄分析不论隶企业弱采用漠哪一滤种竞后争战芬略（赔差异赠化战略还蔽是成秤本领绢先、救集中误化战逝略）贤都需舱要对君成本进松行控吴制，边这就芒需要套了解痛成本粗是如吹何发透生的以旋及如扰何把烂成本葬降低香到最抖低限龄度。（一升）成叨本动到因成本鸭动因：是引往发成海本发喝生或堆变动伤的原饺因，即驱贼动因臣素。分为恒：战抚术成傍本动骂因和响战略末成本扑动因战术死成本尖动因喷：存刺在于令企业惨生产谨经营拔过程售的相关坊作业庄之中雹。分舟为资酿源动替因与掏作业掉动因或。战略驻成本蝴动因咏：从纳企业晓整体缝的长办远的授宏观此战略高母度出旱发所悄考虑销的成近本动缎因，屿它分针为结盒构性磨成本动误因和圾执行昼性成恢本动照因。1、结佳构性词成本拔动因含义餐：是宜与企包业的龄战略累定位共和经缘瑞济结捆构密切相概关的叛成本票因素劈燕。不睬同的局战略朗选择吐会导驱致不同的浊生产衫经营钻方式软，进牧而导舱致不刷同的谢成本晃动因丢。特点哀：（1）对轮企业踩成本奔的影袭响是权持久秆和深趋远的（2）属谷于资企本性摊支出（3）决星定了潮企业康产品罚成本飞，对赚其他寸方面悠也有重要后影响内容尤：规模思、业傻务范采围、胜经验辈积累两、技糕术、服厂址一个箭企业袍的竞叮争力令将直疫接受诸到其悄地理晚位置挑和环拌境的影响婆。选膛址不婆当，锐将导拨致企童业失栽败。影响帜选址瓜的因端素：成本蚕因素镇非谢成本邀因素运输佣条件家与成肢本笛社狗区情凳况原材社料和蜜水力碗供应信气候址和地贡理环削境动力偷和能市源的辩供应影量和伴成本辽环境土保护劳动吗力可况获性旋与成钞本云文钥化习型俗建筑糕和土彩地成肌本躁当沙地政疯府政餐策税率筝、保凳险和盼利率偶扩展户机会财务辈供应春，资跑本及券贷款恭的机掀会忌当斯地竞劣争者……概.芒政治眠稳定虚性…棕….选址灭的一吉般步炊骤为俭：选持择某述一地足区；模在同拼一地箱区选择足若干坟适当饮的地孩点；荐比较遇不同拳地区厘，作拿出决华定。意义仰：（1）结姑构性胆成本盗动因益从深粥层次引上影肉响着沈企业的成码本地行位。如规福模是光否适破度、基厂址兆的选余择、悦关于悄市场定位涨、工存艺技削术与申产品旷组合猎的决短策等岔，将声会长久地禽决定孝其成瓦本地卷位。（2）企瓦业为妖了赢佣得长数期竞她争优化势，扑应比霜竞争对手骂更有并效地棋控制碗这类例成本定动因婆。2、执叙行性猪成本说动因含义：是杨与企姓业执华行作远业程轰序有恭关的刷的成醋本驱沾动因素锅。其灶作用朝，一涂是为钥企业签提供叔更为盟准确框的成横本信息，润二是望改善蒸作业腹、优强化管秘理、冤降低般成本斤。作用应：一是纸为企替业提睬供更芬为准年确的俩成本脖信息隶；二是备改善尚作业已、优侮化管抢理、榴降低咸成本猴。内容若：参与贼、全嗓面质吸量管协理、能力蒜利用循（个行人能退力、箱机器辽能力深、管求理能庆力）联系眼、工尊厂布粱局、产品镇设计勉（减柳少每溉个产海品中魂的零敢部件资数量保；增贱加不境同品种沾间零队部件容的通劝用性坏；降扩低零吵部件喊的加圾工难撤度等许）执行甘性成标本动闻因分胜析要妥求从挺战略欺成本遥管理的视雪野来企强化佩企业剧的员掉工参罪与、丑全面妨质量踪蝶管理、羽生践产能把力利旋用、吨工厂萍布局毫的效顽率性迎、产品外伟观、珍联系稠等方勇面的辽作业刘程序松安排摇，为食战略成汇本管轿理目王标的珠实现农提供海效率沙保证耻。（二冠）战纲略成唐本动围因分妨析的勒主要浸内容1、识甲别成喷本动兼因考察狠一项伤价值旱活动秃的经谱济性理寻找趣其成瞧本驱尘动的因素铺；总结洗自己膛的内而部经短验而逃推断押出成融本动遇因；还可纯以与胜企业坚管理宪者与旧专家坑面谈项的方流式分水析成块本动因今。等革等。2、分贵析成气本动怒因的渴相互席作用总成至本往照往是帮由若雅干个幅成本绩动因袄相互衔作业县决定烘的。包括胃两类谎：相汽互加失强或罚相互命对抗拔。相互快加强疗对成堪本改匠善的虹效果票将非偶常明念显，左规模泡经济崭与学搭习效触应可以以强嚷化成炼本竞棍争中济的优鲜势。3、成督本动单因的伐量化第三燃节示目字标成智本管恒理德鲁杰克把饥以成寇本为贤基础士（他钩称之桨为“孩成本完驱动谜”）忆的定价末法视纸为“门置企行业于后死地芦的罪患魁祸宇首”抵。他认叔为，激制定克价格鲁的惟划一正摄确的鹅办法臂是，狭以市伯场愿意支榨付的差价格出为起肃点，拣然后岸再去弄设计乎可以归按该上价格拼出售的刊产品谋或服会务。这种驱制定雹价格听和设直计新剂产品持的方郑法，境称为卵目标闪成本法暴。这种窄方法寒最先触在丰怎田公演司运渐用。致力障于产环品总担生命植周期猴成本胆降低粉的综黎合性新成本侮管理致力因于新俭产品革开发趋设计水阶段密的成总本降捡低致力撞于制丝式造阶迷段持淘续的岗、渐鄙进式臣、微治小的毕成本婆改进产品普定位目标记价格目标刻利润目标竹成本修改报主要毕的产亲品和即工序需设计设计鲜是否基符合贡目标成本砌的要严求计算翻产品截生命男周期烟成本设计卧的产例品生貌命周重期成本谅是否抛可接卸受修改预次要壳的产刮品和吓工序溜设计将设禽计产螺品投守产产品悟退出逗市场否否是设计