第六章ER的相关管理方法

企业资源计划（ERP）

及其应用制作人：关庄宋钰姚菊兰赵蕊任婷第六章ERP的相关管理方法第六章ERP的相关管理方法6.1准时生产制6.2精细生产6.3最优生产技术6.4供应链管理理论与方法6.5客户关系管理6.1准时生产制

准时生产制(Justintime，JIT),又称无库存生产方式(Stocklessproduction),零库存(Zeroinventories),一个流(Onepieceflow)或者超级市场生产方式(Supermarketproduction)。6.1准时生产制

6.1.1JIT的实质6.1.2看板控制系统6.1.3组织准时生产的条件

1.JIT的出发点JIT的出发点是不断消除浪费,进行永无休止的改进。为什么要不断消除浪费？归根结底是为了提高企业的竞争力成本领先是一种市场竞争策略，要降低成本,就要不断消除浪费。有两种不同的经营思想：一种经营思想称为“成本主义”,用公式表示就是:价格=成本+利润，即随着原材料价格的上涨,工资、奖金的提高,成本要升高,为了获得必要的利润,只有提高售价。

6.1.1JIT的实质

6.1.1JIT的实质

1.JIT的出发点另一种经营思想是:利润=价格-成本。从数学上看,这个式子与前一个式子没有什么区别，但它代表了完全不同的经营思想。这个式子的意思是,价格不是某个企业可以决定的,而是在市场上形成的,要想获得较高的利润,只有不断降低成本。

JIT遵循的是后一种思想。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就被淘汰；成本低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存和发展。所以,不断消除浪费、降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。而“成本主义”：是消极被动的经营思想,它将导致企业亏损、破产、倒闭。

1.JIT的出发点消除浪费,就要不断挖潜,不断消除浪费,才能使成本由“西瓜”那样大变成“西瓜籽”那样小。

这里所说的浪费,比企业通常所说的浪费的概念要广泛得多、深刻得多。按照丰田汽车公司的说法,凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。这个定义有含糊之处,什么是“绝对必要”的?没有一定的标准。美国一位管理专家对这个定义做了修正。他提出,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分,都是浪费。这里有两层意思:一是不增加价值的活动,是浪费；二是尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。

6.1.1JIT的实质

1.JIT的出发点在生产过程中,只有实体上改变物料的活动才能增加价值。加工零件,增加价值；装配产品,增加价值；油漆包装,也增加价值。但是,很多我们常见的活动并不增加价值。点数不增加价值,库存不增加价值,质量检查也不增加价值。搬运不仅不增加价值,反而会减少价值(常常引起损伤)。这些不增加价值的活动,却增加了成本,因而都是浪费。

因此，浪费是应当不断消除的。6.1.1JIT的实质

2.理想的生产方式如前所述,JIT的名称很多,其实它们说的都是一回事。“无库存”或“零库存”，表示没有暂时闲置的资源,“无库存生产”就是不提供暂时不需要的物料的生产,即提供的都是当时需要的东西,这就是“准时生产”的意思。“一个流”是指需要一件,生产一件,零件一个一个地流动,也是“准时生产”的意思。

JIT认为库存像是恶魔,它不仅造成浪费,还将许多管理不善的问题掩盖起来,使问题得不到及时解决,比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、工人缺勤、备件供应不及时等问题,由于库存水平高,不易被发现。6.1.1JIT的实质

2.理想的生产方式JIT是要通过不断减少各种库存来暴露管理中的问题,以不断消除浪费,进行永无休止的改进。说JIT是一种理想的生产方式,有两个原因：一是因为它设置了一个最高的标准,一种极限,就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限,但却永远不可能达到零库存。有了这个极限,才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径,即,降低库存→暴露问题→解决问题→降低库存，这是一个无限循环的过程。

6.1.1JIT的实质

2.理想的生产方式例如,通过降低在制品库存,可能发现生产过程经常中断,原因是某些设备出了故障,来不及修理,工序间在制品少了,使后续工序得不到供给。

要使生产不发生中断,可以采取两种不同的办法：

一种办法是：加大工序间在制品库存,提供足够的缓冲,使修理工人有足够的时间来修理设备。另一种办法是：分析为什么来不及修理的原因,是备件采购问题还是修理效率问题?能否减少修理工作的时间?后一种办法符合JIT的思想。6.1.1JIT的实质

2.理想的生产方式

按JIT的思想,“宁可中断生产,决不掩盖矛盾”。找到了问题,就可以分析原因,解决问题,使管理工作得到改进,从而达到一个新的水平。当生产进行得比较正常时,再进一步降低库存,使深层次问题得到暴露,通过解决新的问题,使管理水平得到进一步提高。

因此,推行JIT是一个不断改进的动态过程,不是一朝一夕可以完成的6.1.1JIT的实质

2.理想的生产方式

进行改进的途径,并不一定从“降低库存”开始。当管理中的问题很明显时,可以先解决问题,然后降低库存。如果现存的问题很多,不去解决它,还要降低库存,那就会使问题成灾,甚至使企业瘫痪。“降低库存”要逐步进行,不能一次降得太多。否则,也会造成问题成堆,解决问题无从下手。但是,很多问题往往隐藏很深,尤其是当管理水平已达到较高水平时,就不大容易发现,在这种情况下通过降低库存来暴露问题乃是必要的。6.1.1JIT的实质

3.综合的管理技术

JIT基本思想简单,容易理解。但是,实现JIT却不容易,因为实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中。例如：日本丰田汽车公司从看到美国的超级市场开始,就有了准时生产的思想,但还是经过了20多年坚持不懈的努力,才达到比较完善的地步。因为JIT是一项综合的管理技术,它涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期优化,设备的预防维修,生产组织和劳动组织的调整,人员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进,JIT就推行不下去。JIT是生产管理上的一次革命。那种急功近利,要求“立竿见影”,短期内就“大见成效”的思想是不符合JIT不断改进的思想。6.1.1JIT的实质

6.愤1准时虚生产压制6.受1.罢1辩JI床T的实典质6.栋1.铅2看板语控制骑系统6.弓1.浅3组织派准时声生产惨的条御件6.凤1.就2看板拖控制害系统1.赞JI买T的起妻源丰田摊汽车庙公司仆的看顿板管利理经炮历了工一个霞产生质、发乖展和温完善抄的过袍程。20世纪50年代逼初,看板森管理机的积滚极推王行者,当时意在丰妨田汽梯车公珍司机蹲械工稳厂工奔作的耕大野腹耐一,从美斤国超倡级市感场的胞管理营结构妨和工截作程扭序中都受到轮启发,从而狠找到像了通匙过看疫板来亲实现删“非浆常准药时”烤思想鹿的方捉法。50年代膜后期电日本争也出勿现了承超级败市场,这就茎为丰忆田推递行看绘板管友理提殿供了戚直接灵的研猎究资浆料。到了70年代,丰田句采用回的生较产方酷式已迅扩展乳到汽医车工骨业以训外。胖虽然下各个恳企业废的做昏法不踢尽相捐同，记但其父基本鹿思想丢是一哈致的路。6.害1.肺2看板真控制生系统1.狭JI挡T的起叫源我国准二汽老车桥缠厂转筋向节引生产相线在歇日产柏柴油凑机公那司专井家的搁指导泼下,于19喉87年初过开展醉“一弓个流付生产拿方式随”的伶试点,仅用霉了9个月迅的时歪间,就取深得了房诚很大功的成译效。回据报治道,该生牢产线漏的产肿量提纳高了29肾.8涌%,人员窝减少列了28京%,废品给率下顾降68绩%,在制携品下挂降79拘.9悼%,设备萌故障鹅停工测率下盈降84应%。6.尿1.糊2看板筐控制是系统2.推进轨式系奶统和泳牵引偷式系卵统对于错加工申装配消式生贩产,产品牌由许杠多零拖件构斗成,每个贱零件淡要经答过多延道工边序加致工。父要组检织这但样的还生产,可以跪采用毛两种切不同撒的发妙送生宿产指界令的悄方式母。一种披是由祸一个角计划朱部门美根据库市场处需求,按零劝部件材展开,计算贴出每动种零福部件溜的需售要量浪和各仓生产途阶段浴的生感产提安前期,确定旗每个触零部茄件的眨投入咱产出爽计划,按计品划发设出生潮产和伸订货寺的指届令。英每一桌工作申地、愈每一烈生产埋车间框和生努产阶眨段都弱按计芹划制真造零摊部件,将实而际完京成情状况反乞馈到予计划煮部门,并将创加工大完的工零部群件送罗到后捕一道忌工序匹和下孝游生梅产车吩间,不管篮后一蜓道工把序和删下游口生产竹车间沸当时甲是否帝需要挪。物楼料流交和信曲息流反是分支离的壳。这肝种方费式称凳为推艰进式(P创us仆h)方法忠。实娘行推百进式星方法借的生讲产系滥统称研为推棚进式恢系统。6.斑1.哨2看板洒控制馋系统2.推进估式系滤统和扁牵引啊式系梁统图（6-谈1）推截进式负系统6.浙1.既2看板滥控制翠系统2.推进攀式系扩统和搏牵引扶式系忘统对于祝推进箩式系冲统,进行茎生产留控制菜的目窄的就匠是要递保证堤按生残产作哥业计菊划的匙要求任按时潮完成队任务土。但立在实裂际上,由于莲计划世难以裁做到盼十分抖精确,加上亩不可锄避免晋的随章机因感素的抚干扰,一般税不能校做到朋每道驳工序节都按筑时完铜成,这就疮需要扒取得详实际躬进度胀和计负划要搅求偏涛离的碍信息,并采规取纠耕正措宝施。改纠正摄措施递可以雄是加才快实享际进仙度(如加耳班,加点),以保琴证计絮划的上完成,也可纤以是联修改零计划央进度,使之肌符合妹实际触情况感。6.骄1.桌2看板告控制汽系统2.推进找式系揭统和档牵引坑式系抵统另一临种方肉式是奥从市近场需携求出伶发,由市您场需径求信似息牵肿动产风品装贴配,再由孟产品网装配腿牵动庸零件鬼加工绑。每超道工射序、锣每个陈车间斤和每取个生细产阶赴段都包按照竖当时坏的需辅要向糖前一毒道工谜序、辽上游酸车间揉和生万产阶陈段提谅出要烫求,发出峰工作挎指令,上游验工序悠、车吧间和屠生产抱阶段庙完全泪按这添些指习令进站行生辜产。依物料档流和棕信息献流是姜结合拜在一丛起的贱。这误种方做式为污牵引耍式(p圣ul昨l)方法继。实观行牵耗引式眯方法浓的生狭产系弟统称派为牵谷引式萄系统案。日疲本丰钳田汽泄车公惧司的摇生产琴系统俯就是子牵引域式系恢统。牵引痰式系败统如家图6-彻2所示坊：6.由1.逃2看板屈控制数系统2.推进霜式系雄统和尝牵引谱式系便统图（6-障2）牵缘瑞引式蓬系统采用睁牵引婆式系北统可膏以真嘱正实钱现按促需生势产。哗如果仇每道垃工序派都按股其后洒工序哭的要堪求,在适侍当的焦时间,按需问要的蒜品种世与数笼量生裙产，枪就不劫会发傅生不连需要钢的零或部件秘生产只出来拾的情司况。6.蓬1.垦2看板基控制增系统2.推进具式系背统和殃牵引纸式系煮统MR客P与JI泉T相比,是一弄个比嘴较完夕善的析计划米方法裳。它的茂基本亚思想轿也是俩按需漠要准状时生党产,但是承能否四进行龟准时嫩生产,不是贝由MR逆P系统志本身扒决定石的。筐因为小任何浮计划惭都不群可能旧把未瓦来的志情况络考虑代得十民分周勿全,很多晚意想权不到线的事糖情会载在计木划的赛执行饰过程蚂中出和现,迫使督管理骆人员教要么妖修改阴计划,要么跑采取坡一切优行动,保证场计划贷的实势现。迁而且,零部煤件和袄产品炉的生稍产提砍前期份也难圆以做兔到十嫂分精紫确。沉将所政有的尖提前储期取眠整成寸周,本身合就有格很大退误差友。所元以靠吹推进兽式系亭统,即使歉是MR昨P这样唉比较宫完善惕的方洽法实蛙行的收推进哗式系塔统,也难疗以真坐正做信到准求时生纵产。6.胆1.半2看板活控制睬系统3.丰田算的看音板控惯制系虏统看板,又称身做传聋票卡,是传缸递信浸号的渗工具对。它崭可以露是一赵种卡来片,也可遇以是精一种优信号,一种办告示兔牌。闸看板怠及其荡使用泊规则果构成到了看肺板控嫁制系农统。实行料看板吧管理椅之前,设备享要重哑新排陡列,重新勾布置干。做袄到每配种零痛件都海有起砌源,零件纷在加慨工过各程中干有明修确固杏定的蹄移动画路线释。重咱新放鸣置使铁得加屑工作余业的庙每一盖个工凡作地吼都有鹅两个盈存放甚处:入口杰存放川处和歉出口究存放兆处。备对于辨装配舱作业,一个跃工作听地可兔能有政多个船入口榆存放首处。脊如图6-值3所示插。6.胁1.悄2看板扑控制狂系统3.丰田借的看济板控泄制系惊统图（6-振3）JI受T的设嗽备布祸置6.斗1.私2看板绕控制引系统3.丰田案的看话板控往制系花统（1）识看板喜看板进分两课种,即传薯送看牺板和潮生产识看板漏。传送寸看板亿：用婆于指却挥零疲件在廊前后扑两工呈序之贪间移糖动。贼每一生个传瞎送看饱板只恳对应变一种粗零件驴。由奏于一研种零罢件总诊是存常放在免一定然的标阵准容谷器内,所以,一个者传送季看板洁对应武的容牺器也博是一帖定的钓。传竹送看目板通辣常包田括以索下信捏息:①零件嘴号；分②容作器容谦量；微③看背板号(如:发出5张的伏第3号)；④供芹方工商作地吊号；油⑤供熟方工鞭作地般出口调存放郑处号阶；⑥需浅方工血作地够号；港⑦需猾方工宣作地核入口安存放销处号宇。6.务1.征2看板辅控制杰系统3.丰田返的看演板控啄制系您统典型促的传败送看项板如唱图6-柄4所示糖。6.匹1.损2看板天控制谢系统3.丰田泰的看粉板控颈制系沉统生产何看板姨：用砖于指遮挥工拨作地染的生化产,它规君定了挡所生否产的撞零件当及其蝴数量日。每一号个生练产看钞板通扭常包季括以贿下信肤息:要生驰产的众零件抚号;容器夸的容柴量;供方灶工作僻地号;供方摔工作腔地出牢口存汉放处酒号;看板殿号(如:发出4张的吸第1号)。所需险的物挖料:①所肠需零粒件的被简明特材料准清单看；②供呆给零慌件的补出口列存放醒处位邀置;③其巾他信移息，销如所晌需工解具等。6.辣1.收2看板筑控制臭系统3.丰田合的看恼板控矛制系君统典型弟的生伤产看沟板如芽图6-５所蝇示。6.徒1.胞2看板旋控制鹅系统3.丰田见的看夕板控露制系洲统(2镰)用看星板组眨织生且产的侮过程产品细装配坊是按腥装配爽计划抱进行铲的。纪当需却要装顶配某财台产桃品时,3号工鞭作地逢就发化出传塘送看钳板,按传尽送看乓板规阴定的雅供方灿工作圆地及霸出口间存放替处号,找到漠存放孙所需学零件殿的容盾器。犹将容直器上渴挂着奏的生吹产看捐板取工下放恰到2号工妈作地蛮的生味产看谜板盒彩中,并将梅传送暖看板龟挂到电该容妖器上,将容第器运顺到3号工愚作地招的入怠口存卵放处茶相应舞的位扰置,供装悟配使糟用。2号工蕉作地选的工食人从阀生产识看板枯盒中芹取出睁一个值生产省看板,按生裕产看易板的痕规定,到2号工均作地蓬的入跃口存具放处洞找到宴放置曾所需绣零件途的容奋器,从中歌取出惧零件筒进行惯加工等。同族时将步该容既器上泻的传菜送看老板放营入2号工限作地否的传廉送看密板盒找中。警当生浓产的块数量耻达到敲标准举容器庙的要洞求,则将敲生产仙看板罢挂到裂该容偏器上伙将容睡器放限于2号工息作地再号的产出口酱存放昨处规慕定的兆位置户。同旁样,将2号工烂作地堵的传烛送看川板送猪到1号工肉作地域的出演口存瓦放处,取走俩相应射的零辫件。臭按同唇样的眨方式,逐步旁向前胞推进,直到削原材炮料或白其他战外购佣件的颈供应枝地点责。6.钻1.宰2看板明控制葡系统3.丰田盛的看浙板控溪制系亏统用看识板控马制物递流的柔全过废程，菠如图6-偿6所示撕：6.雄1.宵2看板博控制痒系统3.丰田蛋的看袋板控搬制系甩统(3谜)需要固多少始看板可以稻按下垮式来率计算斤所需肥的看样板数闹量N，即（6-慰1）（6-区2）（6-宫3）Nm—传送架看板摧数量;Np锡—生产奴看板忍数量;D—对某逐零件连的日并需要交量;b—标准饿容器危中放饶置某仙种零创件的姑数量;Tw—零件梅的等在待时丙间(日),即传麦送看利板的樱循环雾时间;Tp哀—所需闲的加懂工时狼间(日),即生窗产看望板的菠循环准时间;Aw羽—等待弹时间晃的容黑差;决Ap污—加工辫时间继的容翼差。哥其中Aw和Ap应该套尽可乒能接膝近于袍零。雷6.父1.悔2看板蒸控制柴系统【例6-首1】对某巴零件拿的日训需要肚量D闯=2涂40捞00件/天,标准荐容器蛾放置径该零保件数睡量为岭b=而10深0件/箱,每天询实行机一班届制,8小时潮为一割工作猪日。哑Tw=1小时,Tp=0肠5小时,俯Aw外=Ap=0友.2迫,求所吉需传温送看梦板数爱和生虎产看废板数立。解:Nm温=2暴40粉00洋/1布00杜×1矩/8贴(1玻+0锅2劳)=歇36盒(个)Np=2逃40绒00蛋/1仰00满×1狠/1恶6(珠1+洗0停2)槽=1斗8(个)需要迅传送享看板36个,生产篮看板18个。创由式(6越-2血)和式(6帆-3舌)可以帆看出,工件捞等待物时间北越长,所需详传送愉看板乔的数强量越澡多;同样,生时狗间越匆长,则所策需的非生产掩看板强数量矮越多欢。反过描来,如果欠我们发要缩紧短工午件等寨待时船间和孔加工赤时间,可以贡通过挂减少成发出源的看摘板数衫。当窑然,减少林看板猫数并挺不能旁直接浊缩短棚工件辩的等养待时拔间和些加工勉时间,只能蜜暴露押出生顽产管关理中赠的问民题。捞让人灶们看有到,究竟直是什笛么原局因使夹得工兵作等犯待时验间和婚加工厌时间银不能比进一柔步缩斥短,从而贵采取煮措施,改进耻管理藏。6.班1.吹2看板铜控制屠系统3.丰田糠的看怒板控翠制系天统当零愈件在挽两个铸工作脆地之变间传昌递时,如果啦只有渣一个趣用户(下道柴工序),则只抬需一归组移泊动看抖板;如果据有多糖个用初户,则需宴多组疫传送养看板惰。如徐果只存需要候计算响看板涛总数N,则可抗按下捉式计哥算礼：（6-抄4）6.毅1.错2看板往控制棒系统3.丰田孟的看晕板控历制系获统(4诉)看板洗管理冲的主穗要工邮作规舟则①无虏论是敢生产仰看板仓还是嘴传送忽看板,在使响用时,必须抵附在废装有植零件惭的容悟器上晚。②必源须由系需方库到供慎方工捏作地乏凭传潮送看顺板提扮取零翅件或犬者由近需方腐向供头方发穴出信蒜号,供方姜凭传亲送看滑板转区送零昆件。③要尽使用托标准夺容器,不许缘瑞使用污非标腊准容随器或夕者虽痰使用害标准滋容器狱但不捉按标贱准数虑量放村入。投这样串做可紫减少颂搬运着与点盟数的巷时间,并可牢防止暴损伤汗零件户。④当芹从生杀产看冰板盒泰中取算出一普个生逝产看辫板时,只生英产一陈个标血准容走器所成容纳称数量惜的零准件。声⑤次捎品不厨交给也下道槽工序拨。出喉现次炮品本俗来就狂是浪脾费,如果地把次汗品交竞给下蒜道工交序,不仅幸会造崇成新让的浪段费,而且旷会影谁响整姥个生腹产线欲的工作溪。6.蹲1.架2看板箱控制弃系统4.准时甩生产闲的实乳现实际妹上,大多悲数在财制品迹存放顾在出什口存呀放处,出口禁存放风处的疗在制吐品数蜻量可析按发颤出的棚生产禁看板奋数计圈算,因为维生产隆看板鱼挂在战出口规存放意处的拆容器阔上。姓当传嫂送看靠板附埋在容久器上邪时,则容督器不庭是处郑于搬容运过插程中,就是功放在压入口封存放献处。都于是,可以笑用发拌出的立传送墙看板佩数来棋计算只处于趴搬运岛过程挎和入玻口存善放处兄的在乱制品俩数量盖。因申此,控制谋看板敢的发赴出数毅量就设控制追了工最序间发的在隐制品急的数垂量。通常,可以家用下斯述方漂法来笋控制飘与调棚整在惩制品挽的数展量:①在固贱定生惠产作潜业计躲划期衡的初彼期发手出看构板。谱②减及少超修过维誓持前座后工虑序不脸平衡滴的在塌制品政所对览应的溪看板彻数。推③减愧少看车板,如出厉现问葵题,则找椅出原驼因。④生壶产中封的问爪题有美些是科可以蝇预先弟发现仇的,有些看则只备有通蛙过减角少在再制品馆库存碗的方示法才呈能发叶现。6.哭1.披2看板子控制烛系统4.准时惕生产开的实撞现⑤微要让停每一慢个人,从工泽人到切管理眨人员,都动何脑筋姻想办亮法来谊解决妈发现售的问锻题。⑥楚采用突最简隔单易朱行的忌、花弄费最患少的伐方法固使生汇产在巴新的织低库湾存水继平下近运⑦轻当在屡较低比库存跌水平捡下生凯产能南够平杏稳地驶运行带时,再减列少一惭些看执板。响⑧货重复沙以上陵过程,直至沾不需武要看鞠板,就实刊现了猫准时明生产卖。这是型一个谅无止上境的台改善通过程谨。在蛋这个塌过程碑中,要使串问题半摆在资每个闪人的讽面前,让大隶家想煤办法抢解决绒。这粪个过卷程是封不断详收紧脆的过粘程,它使宅人们虫永远萄不会序自满,永远罪会面疾临新洽的问驰题。则这正遮是JI绕T的实晃质所拌在。纯6.随1准时扑生产净制6.玻1.墓1乖JI蒙T的实夹质6.剥1.餐2看板内控制堆系统6.而1.骨3组织膛准时斜生产惑的条许件6.在1.渴3组织千准时宏生产鞠的条莫件本节遣将要俘讨论倦如何看通过切混流冷生产累来减管少成帮品库罩存,通过配准时寺采购运来减屿少原糖材料低和外梅购件些库存,并讨较论组吊织JI骗T的其属他条环件。斜显然,要做军到各煌个阶袖段供屋给与东需求捧完全摔同步,是十踢分困嗓难的木。平狠准化思是一宪种理浓想状芝态,要接班近这朗种状样态,必须亮具备奏以下茶几个脚条件:组织赞混流睛生产觉；减摇少调造整准得备时津间；悄建立JI皇T制造雨单元兔；准即时采恢购；维从根舞源上枝保证忧质量恐。6.线1.钱3组织哗准时驻生产壶的条欲件1.组织技混流狗生产混流觉生产色是为大适应着外部乐市场价变化序和企坚业内承部组扑织生坟产的钉要求句提出艘的。跨欲使晕企业熟生产壳系统江在品干种和驾产量例的调姥整上,像通倍过变慕阻器绝调整谎电阻君那样磁方便萄灵活,实际叙上是真做不联到的叙。但债如果伏企业愤能够唱实现玻混流绕生产,就可瞒以在慨满足鞭市场赢不断吧变化笨需求早的同兴时,使成恢品库毁存大坛大减胞少。例如,按市少场需匠求,某厂诞三月石份要油生产A,尾B,弦C,幕D四种拒产品,每种袄产品启的月旺产量拿分别佩为:A产品40胸0台，B产品30矛0台，C产品20芝0台，D产品10残0台,总共10谣00台。迈该月挖有25个工己作日遣。6.索1.菌3组织脸准时座生产芽的条深件对于考这个拼例子,可以耍在一政个月悔内每刚种产构品各晒生产吃一次,也可疫以生恢产多喇次。绞当每榨种产恭品各串生产抄一次盈时,可以栋先生教产A产品40殃0台；翠然后稀生产B产品30敲0台,再生腿产C产品20既0台,最后吃生产D产品10除0台。效这是霞一种坛扩大确批量昼的组灭织生坦产的云方法,它可述以节副省调撒整准心备时拐间。河但是,市场露需求恰情况准一般沿不是夕这样迷的。泰由于态一个以企业聪的产住品一庸般都盗有多候个用旧户,每个锤用户及对产蕉品的康品种纪、规炎格、积型号吸、式箭样以间至色闸泽的域要求距不同,要求破交货窗的具遣体时集间也塔不相盏同。虎按照桑需求赠的这或种特两征,企业诸应该叙在尽感可能丝式短的陪时间牧内(比如肿一天)提供讨尽可揉能多侨的品苦种。设扩大固批量漠的方养法势馅必造酷成一贺部分折产品喘一时栏供大弓于求,销售皇不出下去,造成熔积压寄。同浪时,另一励部分衣产品纺生产钢不出债来,供不芳应求,发生板缺货播。这绘两种铺情况粪都造教成损禾失和引浪费,使企丛业丧呀失销俭售时叶机,失去泳市场悟。另凶外,从企原业内窗部组垒织生滨产来莫看,批量欢大固充然给纹组织皱生产详带来漠一定修方便,但会酱造成验资源总浪费你。由桥于面尝临多桥品种购生产,企业吩必然悦配备牛多种态设备表与多抬种技幅能的左工人,准备执多种袭原材围料。谊如果蚁一段涂时间蜓只生环产一护种产蜘品,会造尿成忙灭闲不还均。樱在生麦产某汇一种然产品世时,可能灵一部桐分车惯间和案设备闻超负侨荷运瓶行,部分胆工人挡加班士加点,某些狭原材界料和毕外购示件一扶时供晒应不坚上。吨相反,另一叛部分穴车间其和设溪备负咏荷不坡足,甚至丛空闲,工人灭无事灰可干,某些纱原材此料和北外购炮件暂毒时积辛压,造成剖浪费沟。过配了一租段时留间,生产地另一和种产介品时,闲的演可能禽变忙,忙的查可能际变闲嚼。这弓样势兔必造卵成浪里费。6.侵1.斩3组织稳准时潜生产浅的条却件如果虑减少季批量,每天宵生产A产品16台,B产品12台,C产品8台,D产品4台。昆一个能月25天重戴复25次,情况员就会视好得惠多。泰对于尊顾客克来讲,无论蔬需要蹄哪种敏产品,每天览都可翼以得然到,产品悲积压绢与短皆缺的稀情况粥将大催大减范少,企业武内部面资源满利用更情况芒也将猛好得倦多。删但是,月生吓产频持率为25乳,调整重准备搁时间兆为原听生产史安排(月生票产频阳率为1)的25倍。都要避赵免这熔种损蜓失,就要爹设法销减少粘每次寄调整洪准备葵时间哲。如网果每助次调走整准龄备时狡间降韵为原奋来的1/卫25，则芬可以毯补偿隐这种椒损失辫。进夫一步穿扩大嗽生产叹频率,可以借做到日按“AA敬AA抓→B纵BB洲→C贵C→率D”这样搂的顺虹序轮蜜番生酬产,1欢/4个工慕作日谨重复久一次,一个血月重艘复10若0次。吵这样,对顾震客的酷服务窗与对勒企业搭资源撞的利央用情时况就域更好逆。当春然，斤总的廊调整拘准备挽时间怜将更堡多。默这样俘改进页下去,可以好达到锁一个歼极限,即按好“A—汇B→页C—浓A—利B→坛CA敬→B搏→A沫—D来”这样搏的顺猛序重毫复生庆产,这就污达到扶了理破想的丢情况,实现界了混哭流生母产。缝虽然悄仍然开是1/另4个工夫作日俭重复谢一次佣这个闻循环,但生惹产频乞率更们大了侦。A产品封每月赢重复逢生产40倡0次,B产品经重复30香0次,C产品惧重复20木0次,D产品咐重复10刃0次。遗它可谋以保欢证每象隔26岗2分钟辆向顾侧客提透供一聋台A产品,每隔35分钟微提供颠一台B产品,每隔52颂5分钟砍提供绳一台C产品,每隔10垮5分钟框提供岩一台D产品顾。6.洁1.例3组织例准时掠生产册的条饲件像这啦样减羊少批场量,扩大业生产堤频率,不仅丙提高洒了对贫顾客头的服炒务水娇平,改进宰了制穗造资坡源的倾利用,而且翻还有余以下傅好处伪：(1底)使工滤人操偶作更切容易政熟练舟按扩砌大批震量的讽做法,工人豆干完40虫0台A产品调之后,再生击产30梳0台B产品,然后务再生威产20躁0台C产品,最后净生产10滋0台D产品,每个皆月只畏重复资一次雁。由够于相股隔时崖间长,可能风在生逐产D产品舟时,对A产品晴的制妻作过煎程和稳操作关方法片已不始太熟扶悉,甚至助忘了理。相炊反,按扩仍大频察率、淘减少龙批量磨的方涂法,工人浑每天赔都在娘重复猾生产垦不同刑的产制品,会对申几种敲产品织的操功作越庭来越指熟练距。熟尼练有忽助于控提高泄效率赛。(2减)提高脉了对最需求紧的响搬应性拘当生毒产频石率为1时,可能凳某顾朱客恰烛恰在40圣0件A产品查生产幕完之稻后来窗订A产品,若没医有存丈货,则该浴顾客床要等剥到下飞个月平再生编产A产品追时才点能得宫到满境足。呜相反,生产困频率脉为10赴0时,物流贤大大木改善,顾客或几乎吗随时钥都可帽以得尝到不赛同的绿产品窝。(3文)降低端了库诸存在制狮品库碌存量灭与生味产批采量成疮正比,当生倾产批糕量每庙减少1/努2,在制妨品库杂存量捷就降黄低一谁半,成品饭库存挪也将化大量连减少阁。对茎于随量时可渴得到秒货的两高频透率生鞠产,没有赢必要蒜专门协设置拾一定杀的成板品库征存。师(4处)缩短馆了每狐台产遵品的殖制造且周期踪蝶批量将生产锐加长倍了毛厌坯准粥备周研期,零件滔加工劲周期芒和产滋品装修配周讲期。雄批量叶越小,则每葱台产赠品的淡制造牌周期锦越短氏。6.起1.输3组织泳准时答生产直的条决件2.减少某调整住准备陪时间如果睬机器复的调尊整准需备时毛间不办能压吊缩,则扩湿大生倦产频卖率会沟使调奶整准馆备占粮用的冲时间辈大大饰增加,这是暑不合案算的欢。减慨少调生整准房诚备时敏间使鹊生产连系统远具有睁柔性,使它件能够劫非常桌快地桶从生惕产一唇种产袖品转蒜向生郑产另肃一种捆产品,从加兽工一急种零齿件转究向加拾工另母一种宰零件风。叹从广来义上趣讲,要缩芝短从疤生产捉一种弊产品矛到生肠产另攀一种帜产品畜的转辰换时驾间应和该包停括生症产技芒术准贿备时苗间。亩缩短达调整栽准备半时间,就要她求快子速设翁计、他试制知出新落产品,快速塘编制数工艺,设计速工艺水装备,快速州制造聋工艺妨装备,准备甩原材乒料及过毛坯,尤其址是大鲁型铸目锻件扎。从衡狭义惯上讲,调整转准备累时间近是指弯机器穴从加赠工一饱种零长件到轧加工决另一句种零叹件的扔转换枣时间遵。本花文主眯要从卖狭义下上讲栽柔性监。(1复)如何杜提高新生产规系统帖的柔泪性要提赚高生踩产系想统的窑柔性翼可以驼从两委个方困向努任力：陷一是耕改变德劳动讽工具,二是物改变尘劳动拉对象鼻。劳午动工脖具包制括机阵器设稀备、驴工夹谊模具阔等,劳动槐对象造则是津各种跪物料躁。6.划1.复3组织廊准时板生产因的条英件改变控劳动膝工具表主要今是购刻置具受有柔染性的赢加工泛设备,如数方控机很床、队加工茂中心皂、柔慨性制月造单委元等尊。也汽包括尤改造枝现有破的设单备和探工艺浆装备,使其候在加呈工不妨同零市件时然能快渠速调淘整。侧改变歌劳动残对象塞主要筝是从赵不同犹产品套中找挣出设菠计属膝性和痒制造既属性协相似胆的零谎件,将相甩似零醋件分弄类归鬼族。晴同一流族零潮件由刷于制桃造工沈艺相阔似,可以顽用构背成一烂个生喂产单顽元的糊一组柿机器嘱来加惰工。豆由于矮一族陈零件厅相似,其加耗工中躬的转恭换时区间可访以大里大减掌少,从而宏提高钉生产彻系统申的柔泼性。斯这就描是成扭组技苍术的黑思想膊。两种上途径愿都可径以使章生产滴系统膨的柔甜性提遵高,但它手们并手非互孤不相墓容。洽恰恰仔相反,只有防将这茄两种磨途径课互相埋结合,互相造渗透,才能申更有垄效地惰提高斥生产罪系统碍的柔疫性。抖通过给改造邮现有同的设钳备和烈工艺倒装备译来提为高生您产系面统的毙柔性,是一染种值氧得推拖广的俯方法侧。只秩要能桑完成权既定辞的加已工任鸟务,机器错越简英单越阿好。窝复杂炎的机粥器不圆仅价冷昂贵,而且间由于研组成障它的彩元件河多,可靠厘性也蚁低。言很多拍普通业设备搭和工箩艺装民备,经过询改造扯是可隔以缩走短调说整准艳备时产间的薪。6.演1.丢3组织斩准时犁生产伴的条钟件(2揉)减少筑调整钳准备波时间测的办徐法从泰跃罗和葬吉尔笔布雷挪斯夫砍妇开现始,工业预工程厕师们薯曾对放如何身缩短袋加工因时间绞进行再了很烧多研膜究,从机蛇器和摩工具立的改删造,到工罗人操线作的举简化,都做蜂出了可卓有杏成效舞的努堆力。锣用同行样的菜方法宰来研垒究如采何缩挡短调加整准仇备时会间,也会佛取得疏显著巷的效庄果。总通常,可以阻采用员以下浊方法锻来减永少调直整准际备时吃间：①列尽可霞能在阵机器氏运行俯时进贤行调京整准变备。②惩尽可绒能消乖除停级机时隶的调序整时常间。③猴进行考人员洞培训盯。④这对设值备和遍工艺胜装备些进行捷改造毛。6.袄1.芝3组织掠准时棍生产祝的条岁件3.建立JI圆T制造凳单元JI咐T制造串单元雾是按胖产品价对象齐布置垦的。变一个掘制造免单元久配备碰有各揭种不俩同的挽机视床,可以老完成建一组离相似抵零件神的加陕工。JI壳T制造童单元横有两额个明银显的掀特征:一是暖在该南制造貌单元另内,零件青是被你一个臭一个闭地经吨过各门种机谅床加腰工的,而不她是像驻一般恒制造闪单元扮那样付一批纱一批俘地在莫机床序间移犯动。萍在单运元内,工人具随着嫂零件漠走,从零踢件进鸽入单绳元到播加工沸完离接开单郊元,始终仇是一夕个工给人操朋作。渗工人舍不是没固定悟在某压台设栋备上,而是为逐次疫操作粉多台宋不同殿的机育器,这与爹一般台的多盛机床咏操作溉不同爽。一辆般的属多机姜床操跑作通蓝常是野由一炊个工设人操掘作多快台相踪蝶同的姐机器宫。二挺是JI萄T制造精单元晓具有响很大池的柔抗性,它可概以通对过调匠整单同元内柴的工脂人数舌使单唇元的筐生产俱率与欺整个倡生产构系统坏保持念一致棋。6.氧1.盐3组织察准时非生产旷的条贞件JI律T制造药单元役一般钓采用U型布泰置,如图6-驳7所示伶。U型布哨置使榨工人肉能集虾中在回一起,增加铁了工求人之灵间接灾触的薪机会,形成晴一个笛集体,也使贴工人秆在转候换机鹊器时食行走霞路线得较短诵。6.剑1.洒3组织月准时孟生产偏的条密件4.准时钢采购采购倍中有科大量海活动蹦是不泻增加迹产品悦价值存的。傍订货前、修假改订泰货、敞收货盛、开挠票、脆装卸赢、运粥输、扶质量献、检称查、扣入库南、点精数、飞运转准、送痕货，铜等等,都不批增加吉产品亮的价遍值。饺准时椒采购幅的目两的就贤是要屯消除马这些朋浪费,消除稳原材约料与植外购危件的闯库存逗。如券何消公除这椒些浪翁费?应该方先从摄供货测质量歪抓起槽。如讯果供浙货质类量可烦以保蝇证,就可冈以取雷消购土入检颤查。捡有人脆认为扣取消叼购入吐检查虏会增桶加风衔险,实际躲上,推行JI径T减少疯了质领量不音合格构的风宰险。执要消矮除采博购中幕的浪组费,就应碌该选丝式择尽岂量少胖的、浑合格离的供晴应厂唱家。李要同削供应告厂家嫌建立纯新型汤的关傻系。粗这种浆关系影应该宵是长群期的聪、互砌利的铜。因钱为只播有建绳立长茎期的碗关系,才能蛋解决榨供货拿质量淘问题港，只但有双盘方都赴有利,才能筋建立栏长期截合作蛇关系谋。合河格的饺供应遥厂家临具有姥较好歪的设斗备、稿技术扎条件炉和较撤好的龟管理扶水平,可以眼保证辟准时评供货,保证邻质量押。选零择尽繁量少从的供种应厂恶家,是因接为企扩业的壮力量残和资忧源有绢限,只能灭帮助帽较少狐的供芦应厂捉家去万消除译浪费,组织嗓好准哈时生跪产。请面对摆成千侮个供袭应厂并家,企业附是无胖计可胳施的巾。航6.趣1.化3组织芹准时块生产穗的条粪件美国Xe众ro饼x公司芒在实汁行准诊时采槐购上浆取得坊了成孤效。19跑80年,该公忘司有50衣00家供洋应厂止家。抵经过烤筛选胁到19红85年降叨为30旧0个供贝应厂兼家,到19盏87年初夏降为26录0个供逼应厂燃家,该公涝司准届备继裙续减慨少供疯应厂魔家的火数字贡。经踏过几叹年的艇努力,到19晒85年该朵公司导对3/大4的厂嫂家提饥供的拜物资更取消丘了购取入检佣查,这3/央4的厂兄家提殖供的朱物资窝牵涉腐到该例公司90榆%的产莲品。19枯85年,该公或司挑疯选了25个质卫量合脖格且疮距公仰司不诱超过40英里神的供制应厂硬家进领行准层时采日购的竭试验轻。公因司每甩天用染卡车苏从这25个厂堵家运递来一漆天所辈必需楚消耗饶的物凭资,使原润材料服和外盖购件脱库存堵大为纪减少活。由跑于这25个厂叹家的应质量崇有保尖证,取消仇了购估入检岂查。括运货讲卡车切直接予将所意需的鬼物资蛮运到去需要绵的地饮方,消除轿了收部货、仗装卸捧、入电库等点一系爬列环联节,减少星了浪挑费,并使雅库房钳成为歇多余慎的东房诚西。懒该公上司还喇采用腐一种直能回酱收的稠塑料越容器忧代替善以往敞用过虾就扔奖的包酬装物慎。这警种塑腐料容致器还星起着街看板挤的作摊用,当它羊们送权到供湿应厂朋家时,就起荷着订康单的烧作用,从而扇取消篮了订焰货手鸭续。遣Xe码ro长x公司拍实行摊准时腰采购静使原户材料碎与外运购件笼库存反大幅慢度下雁降,并使妄采购疾物资牺的价浮格下耐降了40悲%～50做%,这是剩准时携采购准带来女的效毁果。6.夹1.乘3组织瓶准时采生产酒的条聪件5.从根虹源上茅保证悦质量质量倡是实帜行JI犬T的保烛证，期不从尝根本誉上保押证质宋量，蚀则不著可能揉成功标地实缸行JI雷T。JI若T给全挪面质桃量管捏理增朵加了夫新的通特色按。它座使“滚必要培的工反作”仔这一垒模糊务的概宜念变阅得十诵分清活楚,大大窄提高等了质誓量管约理的傲有效杜性。试验献证明,当正直确的桃操作蚂方法违与错胡误的左操作遵方法挖一样钢容易请做的盘时候,人们甩总是财选择滤正确讲的操滩作方母法。叛防错谱方法疮的实辟质就剃是要防使正唤确的禾操作介容易惰做,而错各误的损操作办难以晕做或锦者不戚能做税。例郑如,设计光一种攀工艺士装备,当它土安装程得不勉正确宪时,它会盈使机焦器不刻能运玻转。掉这就邻保证计工装订的安枣装错陈误不映致影志响加喂工质颠量。虫防错堵方法残不仅卡可用得于工脆序质亮量控童制,而且盼可用脚于检矮查和归产品弱设计慢。防敲错方房诚法与东统计逮过程张控制倚方法省同样掩重要销。如前守所述,J伏IT需要息全面悦质量床管理输的支眯持,质量弹是实名行JI第T的保供证。捞反过货来JI停T可以殿促进巷质量索的提英高。杠对糖于传帮统的绑生产敏方式,一道事工序阵往往球持续件数周共加工课一种傍零件,等到剖下道捕工序培加工伍这种搂零件价时,发现吃有质编量问树题,则已滩造成窃很大刑损失,要返斯修或驴报废届一大渴批零救件。须同时,事隔康数周,该工袜序的驰工人夸已经吃加工僻其他育零件,他已热记不买起究艳竟是山哪方严面的筑操作唇出了向问题,也难嗓以找盖出产酱品质洋量问夸题的吊根本西原因泻。6.亿1.辨3组织遮准时缎生产肠的条笑件实行JI会T,需要阴一件纽奉才生演产一勇件,当加投工过容程出循现问帮题时,可以饱立即吐得到铺反馈赵信息,立即辨采取绳纠正贱措施歌。下漠道工抓序是喷上道内工序嘉的用罢户,是上统道工粥序质耳量最辅权威干的检舱验者,而且侄实行尊的不皱是抽伪检,是10援0%的检亩查。虫这不语仅取赏消了映工序启间的甘专职溉检查莲消除保了这外一不疼增加雅价值辈的活瞎动,而且按更彻槽底地普保证捞了质办量。干另外进当某盲道工轨序出屑现质夜量问闯题时糠，生抓产就再会停当下来腊。这爸种压米力迫州使每捷个操限作者沃保证誉质量,防止加继续直生产理废品,有利宴于找殊出问井题的呈根本币原因株。在开稻始实洒行JI盒T时,不可下能使销工艺勺过程不得到敌完全检的控恋制,因而廊不可悄能消琴除不抖合格违品,但是,一定葛要做极到有客预见粮性,预见娃要出根多少暂不合和格品亿。要杏使生融产过研程有值预见查性,其中按很重榜要的帮一条绿是保店证设间备的盛可靠泻性,要保恨持设你备处谁于可絮用状妻态,保证禽设备捆在运奥行中忙不发末生故唯障。优为此,要对嗓设备畅进行鸭全面骄生产泼维修栽。其中,预防杂维修讯在实意行JI浓T时是苹很重灾要的捐。日揪本一会些企问业,两个疾工作吵班之烤间一宜般有伏2～3小时荡间隔,这个汇时间区正好产用来图进行腹预防晋维修谣。如蠢同一模列火粪车站润，一世架飞挎机降峡落到飞机场件上一滋样,为保参证安拾全运垂行与创飞行,要进衔行检悉修。返回6.撕2精细手生产6.品2.丑1精细批生产芦的起救源6.锐2.劝2精细吃生产疼的基翻本思味想6.战2.扯3精细能生产唇的主龄要内演容6.闭2.年1精细丈生产在的起槐源精细晶生产士起源孝于日陈本丰移田汽涛车公雄司。拜但是,它的拖出现逐不是惨偶然毁的。波精细远生产旅有其但深刻忘的历撒史渊精源。磨为了抹说明域精细址生产剖的起亦源,先要俭从大特量生套产谈盘起。1.从手盖工生救产到些大量弓生产⑴手工烛生产培方式结19世纪怀末,法国饭巴黎亲机床体公司消开始眨制造赠汽车,它采门用的旁是一奇种典忧型手南工生储产方棉式。手工督生产株方式欺的特漠点是闪：工奋人以巩师傅似带徒嗓弟的麦方式晃培养,具有足高超慢技术显；组眯织分桑散；酸产品推设计阳和零欣件制捎造分萝散；谅使用灵通用荷机器则；实绩行单毕件生腾产。⑵大厌量生阿产方椅式的开兴起屈19立08年,亨利·福特杨推出形了他凉的T型车爬。该锁车驾财驶和菌修理柔都比粪较方喊便,不用慰专门罗的司拖机和绳机械警师。档福特我设想怎像生秩产别拿针和谋火柴输那样橡生产T型车,以使絮劳动碎生产周率大腿幅度眯提高,成本借大幅棉度降炕低。6.绝2.封1精细纯生产述的起邮源2.从大熟量生辩产到邀精细此生产⑴大量炎生产尸方式彩的衰条落第一退次世巧界大稳战后,以美伙国企晃业为术代表哨的大句量生羽产方辱式逐罢步取霞代了巡寿以欧辟洲企述业为雄代表芦的手膜工生仔产方献式;第二沿次世锄界大森战之熄后,以日告本企义业为南代表勉的精瓶细生落产方胀式又餐逐步活取代局大量坐生产刑方式汤。⑵精寸细生孩产方赤式的腊出现精细庸生产嫁突破蛾了“讲批量请小,效率愚低,成本柏高”先的逻答辑,打破皇了大他量生亏产“方提高四质量茂则成镜本升诸高”宜惯例,使成敢本更尾低,质量腰更高,能生置产的鞠品种碗更多,是一筐种可宪以淘图汰大致量生刊产的尺新的舰生产料方式厌。(3姻)三种阔生产番方式呢的比壳较精细等生产登综合扯了手窝工生读产方什式和厘大量鸡生产开方式坡的优仰点,克服菌了两断者的个缺点使它寺成为渗新形镇势下资最有感生命策力的口生产拜方式瓣。表6-央2对三愈种生教产方财式作义了简帖明对晒比。6.阵2.旧1精细顽生产遥的起杨源(3骗)三种况生产究方式织的比行较6.亦2精细秩生产6.扯2.厕1精细抖生产祝的起坏源6.钥2.将2精细善生产补的基摔本思客想6.饶2.联3精细历生产换的主掌要内漏容6.乓2.价2精细撇生产弯的基割本思主想1.精细特生产裹的基谦本含右义英文炮词“Le币an遇”的本蹲意是枣指人主或动月物瘦,没有叮脂肪沿。译滔成“指精细取生产捎”反观映了翠“Le获an壮”的本曾意,反映个了Le狡an著p过ro止du墙ct梨io信n的实稼质。倦日本琴人工颂作上语追求偷完美南无缺,在制机造上慈讲双辣“零净”—零缺魄陷和克零库奶存。塑这就涨是“于精”壮和“颂细”堤的所离在,精指寺质量暖高,细指登库存问低。精细跟生产牧是由晒资源装稀缺颈引起尝的,其思到想早池就有胁了。璃我国聚江浙借一带,人口完稠密,土地刃资源性紧张垮。只缎有实贺行“蹄精耕刺细作通”,充分招利用料每一调寸土妥地,才能松生产摇足够链的粮锯食和揪蔬菜,供众鉴多人灯口消怜费。妖“精绝耕细测作”平就是绩农业童上的升精细瓣生产泄。6.鬼2.拆2精细府生产共的基叮本思你想2.精细随生产呼的基刷本原袋理：①不以断改娱进;（图6-沫8）改进,就是手永远岔不满抗足于饮现状,不断退地发升现问温题,寻找考原因,提出湿改进黑措施,改变饥工作姓方法,使工说作质境量不槽断提存高。融改进壁与创棵新,都是拔进步宁和提没高。芳改进仓是渐拖进式鹊的进士步,是细言微的唱改变,其过东程是体连续寨的、草日积协月累沃的,会获虎得巨承大的就成功;创新摧是跃渠进式币的进拆步,是显殿著的度变化,其过百程是臂不连茄续的荡。创坛新,可为剖少数啊人所抚为,改进丝式则必障须众较人努算力。晕如果颠创新梢之后敌无改渐进,则实鸦际成例果会旷降低袄，创蜻新之铁后继翼续改伟进,成果迎将更桑大。如图6都8所示。日恼本人之学习幻玉美国刊人提苹出的朽全面暖质量无管理,经过宁改进,后来仅居上,就是猫证明姿。日念本的百成功,首先筛在观圾念上,就是壮要进紧行永鸣无休想止的清改进械。改座进是申众人明之事,是每粉个职扔工的懒责任,应该诵成为梯每个泉职工缩慧的指匆导思林想,成为闲职工犬生活阁的一摇部分拾。事佛物是药发展梢变化掩的,新事膨物、烦新问局题