新薪酬体系(定稿)

【最新资料Word版（试行）第一条子公司。第二条带来的收益。第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。第四条第五条水平。第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。第七条以及其他形式为补充。第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成1、固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。2、1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩提成。3、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。4、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。5、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。6、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。2、3、考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。4、司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；以后每工作增加一年其工龄工资增加100元/600元/龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分120分可20算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。5、奖金和业绩提成：（150元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。（2第十一条薪资体系特殊规定1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。3、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。4、对于公司聘用的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商处理的管理办法。第十二条公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社会工资水平变动情况决定。第十三条个别人员调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。1、如工作期间表现特别突出或做出卓越贡献的员工，会及时认定。2、年度考核结果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。3、年度考核结果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。4、同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。5、在岗位不变的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。第十四条工资核算1、工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，经总经理审批，后交财务部统一发放。2、5日之前报行政内勤汇总交人力资源部。3、新进员工工资管理新入职员工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。（180%。业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%层试用期间按岗位年薪/12个月*40%*80%核发月度工资（2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转正。员根据考核结果获取对应薪资。（3）延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意遇与试用期时相同。（4）特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员，根据公司实际情况和领导指示单独处理，确定具体薪资待遇。4、年度分红（1）符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作满半年以上按照分红提成比率的50%4个月以上按照分红提成比率的20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。（2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月20日，如遇节假日，依次顺延。第十六条劳动合同及统筹保险第十七条工资发放每月20日发放上个月工资，月度业绩提成随工资一并发放，如遇节假日，适当提前发放。薪资标准（金额单位：元人民币）业绩提成投融资业务提成参照本薪酬体系说明的第5条相应标准发80万70万60万50万30万25万20万18万15万12万10万年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完成预定业绩于次年1月20放月平均薪资的60%40%薪资完成预定业绩于次年1月20日一次性发放分/子总经9理、行政副总、业务副总、部门总监10111213A600013B500014A540014B400015A360015B300016A300016B250017A250017B220018A250018B210019A220019B200019A220019B200020A200020B200020C180021A200021B200021C160022A190022B190022C160023A200023B180023C140024A200024B180010000100008000800060006000500050004300430041004100370037003700370035003500350033003300330032003200320030003000300028002800他部门奖金按照公单店）纯利润的30%计总经理合理分配。金融部未完成任务者按实际完成任务率只核发基本工资7005050400200150150600262627282930180019001800170015001200100----------400400400400300300150150150150150150505050505050250025002400230020001700薪酬体系的说明:1、基本工资：按级别区分的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期内员工工资按其相应岗位级别标准80%发放。2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动但当月请假超过7天扣除50%，超过10天全额扣除；试用期工作不满一个月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。34、上表工资标准的核定及发放以员工岗位价值为参考以工资级别为依据，员工在岗位不变的情况下工资标准可以突破其岗位所在级别。5、酒业公司业务提成标准：按照酒业公司制定的标准执行。6、投融资业务的提成标准:谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享受提成。鼓励合作，任务共享、提成共享。备注636给67、提成发放：7.1提成发放按月度考核、次月兑现方式进行；7.2经月度考核，当月完成月度任务不足60%的，则月度销售提成暂按应发提成额的50%发放；若其后续能完成年度任务者，则补足暂扣的月度提成。罚，且所属直接上级附有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批准。第十八条本制度未尽事宜，