中大型企业培训管理程序文件

******有限企业管理文件*****-MP-602签发:培训管理程序目录目标范围职责程序统计定义支持性文件附录受控状态：none 发放编号：公布日期：-01-28 实施日期：-02-01

文件修改统计版本/修改号修改日期生效日期修改单号修改章节条款号修改方式修改人1目标本程序要求了企业培训工作实施要求，意在使管理人员和员工掌握对应岗位所要求关于知识和技能，确保满足岗位工作要求和任职条件。2范围本程序适适用于本企业员工和指定要求范围内劳务工培训管理工作。3职责3.1人力资源科负责培训工作计划、组织、实施与管理。3.2各部门提出培训需求，人力资源科编制年度培训计划，经分管副总经理同意。3.3人力资源科负责组织实施人员岗前教育和在职培训工作，并做好培训统计。3.4人力资源科负责搜集企业员工培训资质证书、建立员工培训经历档案，跟踪统计员工培训经历，并负责技术等级证书和资格证书管理工作。3.5外包劳务管理部门负责组织参加企业关于外包劳务施工人员培训工作，并做好人员培训和资格证书搜集和管理。3.5各部门负责相关培训效果评价。4程序4.1培训计划4.1.1员工培训计划1）每年年底，由人力资源科向各部门发出《年度培训意向咨询表》（MPR602-1），按要求填写后交人力资源科。2）人力资源科汇总各部门培训需求，统筹协调各类培训时间，按要求对培训人员提出相关要求，制订本企业员工《年度培训计划》（MPR602-3），由人力资源科科长审核后经分管副总经理同意。3）人力资源科依照年度计划安排适时组织关于培训，年度培训计划内容、时间能够适当调整。4）因故年度计划不能完成时，人力资源科在年度培训工作总结中给予说明。5）年度计划中未有安排而确需进行培训项目，由需求部门向人力资源科书面提出，经分管领导同意，人力资源科组织实施。4.1.2外包劳务人员培训计划1）每年年初，人力资源科依照企业关于外包劳务工管理要求，结合现在劳务工队伍情况，确定专题劳务工教培工作计划，经企业分管领导审批同意后，以文件形式下发。2）所属各外包劳务单位按照企业下发教培工作关键点，结合本单位实际情况，在本企业外包劳务管理部门统一领导下，有计划有组织参加培训。3）在执行过程中，所属各外包劳务单位依照工作忙闲可调整批次参加人员教培计划，并报备企业人力资源科，但在要求时限内应全部完成。4.2培训内容与适用对象4.2.1企业历史与发展教育以及厂规厂纪培训，适适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.2企业、部门和岗位管理制度培训，适适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员。4.2.3安全教育培训，适适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.4适任性培训，包含岗位资格培训、技能培训等，适适用于新进厂员工、新进外来劳务人员和在职人员；4.2.5适应性培训，包含技能教育、学历教育和继续教育等，适适用于在职员工和在职外来劳务人员。4.2.6关于安全与环境保护方面培训应执行以下内容但不限于此对象责任/帮助部门教育、培训内容管理层人力资源科安全环境保护科职业健康安全管理主要性，职责和权限，法律、法规及其它关于规章制度、安全文化、关于事故案例及事故应急处理方法等全体人员人力资源科安全环境保护科相关业务活动对EHS影响，相关EHS体系文件，在应急状态下职责和权限，法律、法规及其它关于规章制度、安全文化、关于事故案例及事故应急处理方法，节水、电及水污染对环境影响等相关方人力资源科企业EHS方针、目标及指标，对EHS影响，改进必要性环境安全审核员安全环境保护科ISO14001/OHSMS18001标准，审核技巧废弃物管理和资源回收利用人员人力资源科安全环境保护科废弃物储存、转移管理和回收物品对环境影响危险物品保留人员人力资源科安全环境保护科危险品储存设施管理，危险品贮存、保管相关法规，火灾等应急处理消防员保卫科灭火、消防知识特种作业人员人力资源科安全环境保护科特种作业安全操作规程安保管理人员安全环境保护科安全、环境保护、保卫管理4.3培训方法4.3.1企业内部培训，由人力资源科利用企业现有资源在企业内部组织实施。4.3.2委托外部机构培训，由人力资源科组织大中专院校、管理顾问企业、专业培训机构按培训要求实施。4.3.3联合培训，与关于机构联合创办培训班，人力资源科组织实施。4.3.4实习培训，企业对新聘用进厂员工，由人力资源科安排岗位实习锻炼，采取老带新方法进行岗前培训。4.4培训控制4.4.1人力资源科依照年度培训计划编制培训实施计划，填写《培训班人员登记表》（MPR602-4）包含培训目标、培训项目、培训机构、培训对象、培训时间、培训地点、教材、考试要求和注意事项，负责各培训班开班准备和督促学员完成全部学业。4.4.2人力资源科负责全部内培班和关于联合培训，以及外送委培培训全过程管理。企业内部组织培训时，由人力资源科负责落实有资格教员并制订详细培训实施计划。实施计划经分管领导同意后执行。4.4.3人力资源科负责培训机构选择，能够是内部培训机构，也能够是外部培训机构。当选择外部培训机构时，应进行培训供方评价，按《采购控制程序》执行。4.4.4全部培训学员个人资料及考试成绩等信息由人力资源科负责搜集、整理，加以保留，并做好统计，填写《员工培训与经历统计》（MPR602-2）4.5培训考评与管理4.5.1对全部考试（考查）合格者各类证书，由人力资源科负责搜集并保留其复印件，作为上岗、调整工资、晋级和职称评聘依据。4.5.2凡由企业组织各类培训，经考评合格取得各类证书者，在其调出本企业时，由人力资源科负责收回相关证件。4.6有效性评价4.6.1关于培训结束后，需对该项培训效果作评价。培训效果评价能够用考试成绩、工作业绩、岗位表现或综合评价进行。4.6.2培训有效性评价由培训项目实施部门或人力资源科在当次培训工作总结或年度培训工作总结中汇总归纳，并填写《培训效果评价表》（MPR602-5）。5统计教育培训统计由人力资源科搜集、保留，培训证书、培训经历由人力资源科负责搜集、整理并按《人力资源管理程序》要求执行。6支持性文件《人力资源管理程序》*****MP-6027附录7.1 《年度培训意向咨询表》MPR602-17.2《员工培训与经历统计》MPR602-27.3 《年度培训计划》MPR602-37.4《培训班人员记录表》MPR602-47.5 《培训效果评价表》MPR602-5

MPR602-1______年度培训需求咨询表编号：部门：责任人：培训项目培训目标培训方式人数时间要求提议和要求：注：1）该表一式二份，一份部门留底，一份交人力资源科培训科。2）“培训方式”可填“内培”或“外培”；“晚上培训”或“半脱产培训”等。填表人：填表日期：

MPR602-2员工培训与经历统计编号：姓名性别出生年月最高学历毕业院校工作部门职称(技术等级)职务经历统计起始年月工作单位专业(工种)职称(技术等级)培训记录培训课目日期课时培训方式成绩或结论

QMPR602-3_______年度培训计划编号：序号培训项目/内容人员部门培训方式预计时间(月份)填表人：填表日期：

MPR602-4培训班人员记录表培训班名称：培训时间：编号：序号培训人员姓名所属部门考勤情况考试成绩备注填表人：填表日期：

MPR602-5培训效果评价表编号：培训项目