客户投诉作业指导书

年4月19日客户投诉作业指导书文档仅供参考文件名称四号字体四号字体客户投诉作业指导书文件编号:生效日期:年月日版本:A页数:共2页编制审核批准人1.客户投诉作业指导书1．目的确保业主(使用人)的投诉能及时、准确、合理地得到解决,并减少、避免类似事件的发生。2．适用范围高层适用于本公司所辖物业范围内所受理投诉的处理。电梯公寓3．管理内容活动作业内容岗位相关作业记录处理原则职责1客户服务中心客户服务部负责对业主(使用人)投诉进行记录、识别投诉的有效性及判定不合格、不符合的严重程度,确定责任部门进行处理。3.2投诉的责任部门负责对投诉进行处理。3.3客户服务中心客户服务中心负责对投诉处理结果对业主(使用人)进行回访。所有投诉必须在第一时间落实相关负责人进行回复处理。按<窗口岗位服务标准>要求接待投诉,填写<投诉记录本>所有投诉需按照<报事派工流程>打印<协调单>做好投诉处理跟踪过程及结果记录,并由客户中心进行跟踪。客户服务部主办<投诉记录本><协调单>电话投诉投诉处理流程1客户服务部接到业主(使用人)投诉后,应仔细倾听并准确、完整在<投诉记录本>上做好记录,填写<协调单>。4.2根据投诉内容识别投诉是否为有效投诉:a.属无效投诉的应将调查结果填入<投诉处理单>中,客户服务部应耐心真诚地向业主(使用人)解释,并征询业主(使用人)意见和要求。b.属有效投诉的应判定不合格、不符合的严重程度,确定责任部门处理。a)一般不合格、不符合的投诉:客户服务部应交与相关责任部门负责人签收,并限期解决;b)严重不合格、不符合的投诉:客户服务部应将<协调单>报管理处主任项目经理、技术部,并向公司领导汇报。由公司主管领导组织或由人事行政部对不符合原因进行分析,制定纠正措施限期进行处理。4.3相关责任部门在处理完投诉后,要将投诉处理结果填写在<协调单>中,并由部门负责人签字认可,然后迅速将<协调单>返回客户服务部。4.4客户服务部收回<协调单>后,应对处理结果迅速组织人员回复业主(使用人),并征询业主(使用人)对投诉处理结果的意见,请业主(使用人)签字认可。电话投诉接待,需诚恳仔细聆听客户投诉内容,并在<投诉记录本>上做好详细记录,能立即解释处理的当场回复;电话投诉如不能立即回复,需明确告知投诉者我方相关负责人会在12小时内回复。相关部门负责人对投诉进行跟踪、处理,并将跟踪过程和处理结果填写在<协调单>上客户服务部主办<投诉记录本><协调单><投诉记录本>现场投诉现场投诉接待,需诚恳仔细聆听客户投诉内容,并在<投诉记录本>上做好重点投诉内容记录,能立即解释处理的当场解决;现场投诉若不能处理,或客户情绪较为激动,应立即上报部门负责人。部门负责人接通知后3分钟内前往现场,核实投诉事项是否真实有效,若有效,能现场处理的,立即处理;若不能当场处理的,可跟客户协商处理时间。如果24小时后客户对处理结果仍不满意,部门负责人需将投诉通报给项目总经理知晓相关部门负责人对投诉进行跟踪、处理,并将跟踪过程和处理结果填写在<协调单>上客户中心主办责任部门负责人项目经理<投诉记录本><协调单>投诉处理回访根据投诉需求,安排客户中心主办行进回访。回访方式能够是电话、信函和走访交谈等,回访情况填于<协调单>中”回访记录”栏,并由客户服务中心文员将报事单归纳于每户业主档案中。客户中心主办客户中心文员<协调单>投诉现场处理注意事项首先安抚客户的情绪,运用”先处理心情,后处理事情”的处理原则,在态度上给客户一种亲切感,以积极的态度对待客户的投诉。处理投诉人员要有较强的敏感性及控制事态进一步发展的能力。现场处理投诉时相关当事人应服从现场负责人安排。投诉处理完后应由相关负责人给客户致电表示问候。投诉协商技巧充分准备:回复客户前,应经过查阅现场照片或录像资料、询问我方当事人、目击人、充分了解事件过程。询问时应要求称述人尽量采用当事人的原话。表示道歉:没有出错不用惊慌,有错要勇于面对。客户之因此动气是因遇上问题,漠不关心或据理力争。找借口或拒绝,只会使对方火上加油,适时的表示歉意会起到意想不到的效果,化解冰霜。如"XX先生,对不起,让您感到不愉快了,我非常理解您现在的感受。"用心聆听:经过聆听发现客户的真正需求,从而获得解决问题的重要信息。解决问题:探询客户希望解决的办法,如果客户不接受你的办法,请问她有什么提议或希望解决的方法,不论你是否有权决定,让客户随时清楚地了解你的进程。如果你无法解决,可推荐其它合适的人,但要主动地代为联络。礼貌地回访:当将这件不愉快的事情解决了之后,回访必须向客户询问:请问您觉得这样处理满意吗?您还有什么问题吗?……。如果没有,应感谢对方提出的问题。好的服务一定是有始有终。4．支持性文件<报事派工流程>5、术语投诉:在物业管理公司向客户提供的服务范围以内,顾客提出的不满意项目报事:顾客向物业管理公司提出要求、报告情况、寻求帮助、了解情况、征询解释等凡来自业主的信息均属报事1.0目的确保业主(使用人)的投诉能及时、准确、合理地得到解决,并减少、避免类似事件的发生。2.0适用范围适用于本公司所辖物业范围内所受理投诉的处理。3.0职责3.1管理处客户服务中心负责对业主(使用人)投诉进行记录、识别投诉的有效性及判定不合格、不符合的严重程度,确定责任部门进行处理。3.2投诉的责任部门负责对投诉进行处理。3.3管理处客户服务中心负责对投诉处理结果对业主(使用人)进行回访。4.0程序4.1客户服务中心接到业主(使用人)投诉后,应仔细倾听并准确、完整在<来电来访记录>上做好记录,填写<投诉处理单>。4.2根据投诉内容识别投诉是否为有效投诉:a.属无效投诉的应将调查结果填入<投诉处理单>中,客户服务中心应耐心真诚地向业主(使用人)解释,并征询业主(使用人)意见和要求。b.属有效投诉的应判定不合格、不符合的严重程度,确定责任部门处理。a)一般不合格、不符合的投诉:客户服务中心应交与相关责任部门负责人签收,并限期解决;b)严重不合格、不符合的投诉:客户服务中心应将<投诉处理单>报管理处主任、品质管理部,并向公司领导汇报。由公司主管领导组织或由品质管理部组织责任部门对不符合原因进行分析,制定纠正措施限期进行处理。具体执行<改进措施控制程序>的相关规定。4.3相关责任部门在处理完投诉后,要将投诉处理结果填写在<投诉