工程部奖惩制度

技术档工程施过程为搞工部管，着有奖有罚、奖罚结合、落实责、责处的本则激全工人员全身心投入本工程建设管中特定制。一施技制1、开前技负人须照国家规范要求，特殊施工条件新艺，织施组计划以及和施工组织技术指导件保达要要，建方意如施工组织设计达不到要求而影工的给责人款元。2、每工开都组编符合合同要求的施工形象进度计、计划周划并计中明位，工作内容，工程量，完成间劳力线，制审人缺项罚责任夫元。3、各技人要会纸设计意图，明确技术要求，发现计存的错要速出意见，避免质量事故发生，果此起济失质事，罚责任人不低于。4、施单无修施图如有重大的疑难之处，只有通过设监）位设单提出进行修改后根据设计单位计更知和关证行工如自改，由责任人负全部责任，并款元。5、技人要行层底保证技术措施的落实，缺少一次责人100元。6、技人要材设进检验，保证项目使用的材料、件设和零件合求进保工质量，如出现材料质量问题而响程量处责人元。1/8

技术档7、工项放中现重轴线移位，水平标高不正确，予术任人每罚。8、技责人责程竣资料的检查和督促，保资竣时整给程，如有遗失，罚责任人元9、凡各报，块验工程验收，所有责任人员一

定在自围内好外涉作验不影响工程的，罚责任人元10、术员认做砼，砂浆试块，钢筋焊接试验，原料试技资，责集好各种工程技术资料，如有失罚任元11、术员对工量单，认真复核工程预算，将漏、算少的程提给算，未供，罚责任人每项。12、术责要时行程变更签证，如果甲方拖着不，理气直努签为，果弃签，每次按元处。13、目设期，甲双方所有来往函件都要有双方收，要号记，好帐回的及时回复，没回重的有日经把签。二安管制

的次责人元，1、安员有划有骤做三教和全传工作，并每新作，好对的安全技术书面交底，缺少一罚，虚假代字元2/8

技术档2、项建周中上交作业，中间必须没有安全隔离施并好面全底作如没安隔离措施，安全员有权禁止下人施，听阻给罚。有面全底的的，给予安全员元罚。3、遇六以大、雾大雪、沙尘等恶劣天气，安全员迅通，止吊重业和高空作业，如因安全员失职酿成安全故将予全以下的罚款。4、在工各洞必用栏，盖板防护或用二层安全防网缺一处安员元。5、施现危区必悬“危险”或者“禁止通行”的标，间悬警灯缺一外罚安全员元。6、工上设线路安机械设备，存放易燃易爆品，完符有关全求安员须现亲把一项不符合安全要求安员元7、工上拆型械必由持证专业人员装拆，如果违作，次罚具责和全各元。8、各工要立部周全检查制度，及时排除安全隐。工程工程部管理制度工程工程部工程监直接导下的工项目施工、理部门，为确本部门各项职能，保各项工作高展开，在公、公证的则下，特制实施本制度一、工程工部工作内容:1组织完成工项目开工审手续，协项目建设周中的外部系。2组织实施招标，协助签施工合同3/8

技术档3照法律规范及同要求和程对建设项目行从开工竣工的全过管理现项目合目标。4制定并实施程部管理制。二、工程工部日常工作度1工程部组织度①工程部衽门经理领导的专业项管理人员负制。②工程部根建设项目需，可设经一名，副经一名，土建业项目管人员两名、装项目管理人两名、资料理员一名2工程部会议度①工程部实定期现场办室制度(怡和星国际项定在星期上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、量目标设专会议。②组织工程与监理方定现场办公会制度(暂定星期五午9:00)，前会制度星期一星期五早8:00)定期专题会制度工程部管理度。③积极参加理例会制度(期一下午3:00)及不定期监理例会。3检查制度①要求专业目管理人员同监理相专业及施工位技术、施员于上午下午对施工业点巡查各一及关工序做到巡各工作点达100%:日每点元特殊情况或有它工作除外)组织周小查由项目管理员负责人监理方负责及各专业项管理人员会施工方负责共同实施查(暂定星期一午9:00)组织月大检或分部分项查。请公司管理人员参，建立评标准，进行场讲评，及组织竣工程初步验收②针对检查果及时以文形式提交关各方签认③工程部各位实行书面结、计划分周报、月及分段目标告制。4/8

技术档④写出管理志，注明当巡查情况时间，记录程会议检查项、工程证设计变更施工质量、进问题及相应施的实施并不定期对抽查。三、工程部位责任制1工程部经理位责任制①工程部经直接对公司程总监负，接受总监导。②按周、月年制定生产划及总结协助制定项目标、协调外关系。③组织起草查招标文件评定招标件、拟定发项目合同主条款。④组织参与工进度计划材料供应划、资金需计划的制定初步审查⑤主持甲方监理定期周会、月检、分部分项查，参与监周例会。⑥组织参与工组织设计施工组织术指导文件查。⑦将项目管人员报上的施工单位往的信函、件等在时内报总经，并在时内完成。2专业项目管人员岗位责制①工程部专项目管理人对部门经负责，接受门经理领导②起草并保与施工单位来往文件信函及各种律文书，并时内上经理。③组织项目工审批所需料。④起草招标件，拟定招程序，参评标，完成业技术协议款。⑤进行施工场工程量的计、审核并配合审算进复核。⑥组织进行程质量安全查，做好工现场安全故预防工作⑦组织对于蔽工程的验，并确保记录的资料真实、完整⑧工程点的查工作应在48时之内完成。⑨组织起草更、签证文。5/8

技术档⑩审查批复工方作业计结算资及相应业应在24小之内完成复质量整改措施及各方工程系单，在时完成3工程部文件料管理制度:①公司文件料含公司主部门文件资)须在四时内传达到门岗位人员据相应文件内容传达相关单位。②合同文件凡由工程部责签订的同，必须确合同方法律格，经相部门审查，总经理审批签后，方可交同另一方行。工程部理制度。根据合，图纸由工部统一发放，相关专项目管理人保留一套妥善保管使，竣工后交工程部，备存档或满其它需要。③设计院、工办签署的更统一发到相关单位专业项目管人员。④专业项目理人员签认变更(通知、签证由部门经或项目经理审查签认后，盖术专用章，统一放到相关单。工程工程部核制度一、奖励制:一嘉奖a类):奖励个人50至200元，与当月个人薪金并发放。1对改善部门理，提高业水平提出理化建议的2工作中表现出，创造优成绩的。3工程项目建周期中为公树立良好象，提高知度的。二记功b:记功类奖励个人200元500，与当月个薪金一并发。全公司通表彰以下三项节约成本均500010000以内者)1提出合理化议，节约建成本成效著者。6/8

技术档2杜绝浪费，现公司内或工方人员浪费现象及有效进行止的。3提出建议，进施工工艺流程，经际验证成果著的。三记大(c节约成本均在10000元以上)记大功奖励个人1000以上，视具情况由工总监和公司导研究决，公司员工会表彰。一、处罚制:一警告(a类):情节较轻者予警告处罚不扣除个薪金。情节对较重者给劝诫类处每次扣除当薪金50至100罚款，部门内通报1不服从部门理的领导，各种理由脱领导安排工作，推应承担的责。2消极怠工，部门办公场内发牢骚发泄个人情的。3不按本部门求参加例会其他会议。4对施工作业的巡查不按求次数进，或者漏查巡查过种只走形式不质量的。5不按要求填管理日志、填、漏填事后进行补的。二记过(b:记过类处罚次扣除当月金200至800元，全公司通报批评。1不按要求制周报、月报计划、总等文书材料。2超过要求的限传送文件上报的，成不良后果影响的。3未按要求程，部门内、门外的工制作联系单走工作流的。4在外单位人在场的情况，发泄私不满情绪或骚的。5个人负责的作范围内工出现质量题，未及时现，通过门经理或其人发现的。6对于上级领工作的整改容未按时成，或确实能按要求间完成但不时上报的。7半年内受到告类处罚三以的。7/8

技术档三留岗查(c:留岗查看处:情节较轻者扣当月个人薪1000元到2000。情节较重者岗查看期一个月至三个，留岗查看间停发个薪金，且对部损失进行偿。全公通报批评。1不按图纸施，造成工程期延误，返工整改的(特殊情况外。2工程整改两以上仍不能收通过的(特情况除外。3未履行工作责，造成工存在重大量隐患的。4工作过程中过失泄露公机密的。5工作过程中有成本控制识，不注节约，办公品、施工