咨询工程师之工程项目组织与管理模拟试题及答案

咨询工程师之工程项目组织与管理模拟试题及答案

单选题（共100题）1、团队进入有序化状态，培养了初步团队精神是（）阶段。A.磨合B.规范C.成熟D.形成【答案】B2、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。A.应当对工程项目落实带班制度负责B.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况C.在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动D.保证本单位安全生产投入的有效实施【答案】D3、（）是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.人员优化【答案】B4、工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施【答案】B5、关于投标文件的补充、修改与撤回的说法，正确的是（）。A.撤回已提交的投标文件，应当经过招标人的同意B.补充、修改已提交的投标文件，应当在提交投标保证金之前进行C.撤回已提交的投标文件，应当以书面形式通知其他投标人D.撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前进行【答案】D6、关于工程量清单的编制和适用范围正确的是（）。A.包括设计及以后各阶段B.招标工程量清单的完整性和准确性由编制人负责C.以单位（项）为对象编制D.使用国有资金投资的项目可以不采用清单计价【答案】C7、下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是（）。A.工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B.工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C.承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D.对隐蔽工程揭开重新检验后，质量合格，由此增加的费用由承包人承担【答案】D8、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【答案】D9、下列关于单代号绘制的基本规则，说法错误的是（）。A.箭线不得交叉B.不得出现回路C.正确表达已定的逻辑关系D.只有一个起点节点和一个终点节点【答案】A10、（）确立了工程咨询行业先进的管理理念和科学的管理方法，构成了FIDIC完整的知识体系。A.工程合同B.FIDIC文献C.FIDIC合同条件D.咨询服务合同【答案】B11、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某生产安全事故造成5人死亡，1亿元直接经济损失，该生产安全事故属（）。A.特别重大事故B.重大事故C.严重事故D.较大事【答案】A12、应急预案的类型不包括（）。A.综合应急预案B.单项应急预案C.专项应急预案D.现场应急处置方案【答案】B13、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D14、PMBOK的概念中，项目管理的管理过程为（）。A.启动－规划－执行－监控－收尾B.启动－执行－规划－收尾－监控C.规划－启动－执行－监控－收尾D.规划－启动－监控－执行－收尾【答案】A15、下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，属于一级要素的是()。A.目标和指标B.组织和职责C.纠正和预防D.实施和运行【答案】D16、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的()原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C17、PDCA循环管理法，其正确过程是（）。A.计划—实施—处理—检查B.计划—处理—检查—实施QQ：C.检查—计划—处理—实施D.计划—实施—检查—处理【答案】D18、根据《建筑安装工程费用项目组成》，（建标[2013]44号），下列税金组合中，应计入建筑安装企业管理费中“税金”的是（）。A.增值税、房产税、车船使用税、土地使用税B.城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加C.房产税、土地使用税、增值税D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税【答案】D19、银行贷款的最终目的是()。A.流动性B.安全性C.保障性D.效益性【答案】D20、根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（）分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解【答案】C21、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，这体现的直连管理原则是（）。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】C22、下列不属于设立工程咨询成果评价标准基本原则的是（）。A.坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则B.以定性考核分析为主，定量考核分析为辅C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果【答案】B23、（2021年真题）下列质量管理工作中，属于工程咨询单位在工程项目实施阶段完成的是()。A.审查施工组织设计和质量计划B.组织项目设计方案审查和报批C.审查勘察纲要编制情况D.组织项目设计任务书编制【答案】A24、下列不属于贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准的为（）。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模【答案】A25、项目团队发展的基础是()。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.个人能力在管理和技术方面的提高C.提高项目团队的能力D.使团队保持和发展工作动力【答案】B26、从合同价格类型与支付方式来看，2017版银皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同【答案】C27、工程施工合同履行中，发包人的义务不包括()A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续【答案】C28、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是()A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职项目经理和一名专职协调员【答案】C29、某公司位于县城，应缴纳的城市维护建设费税率为（）。A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】C30、对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应，属于职业健康安全管理体系中（）要素中的一项内容。A.策划B.领导作用C.运行D.组织所处的环境【答案】C31、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，关于生产设备、材料和工艺检验，说法不正确的是（）。A.工程实施过程中，应进行生产设备.材料和工艺的检验B.如果任何检验.检查.测量或试验发现生产设备.材料或工艺存在缺陷或不符合合同，工程师应通知承包商C.如果发现生产设备不符合合同，承包商应及时编制并提交修补方案供工程师审核D.如果工程师在收到承包商的修补方案后14天内未向承包商发通知，视为工程师发出了反对通知【答案】D32、办理有关设计文件的审批工作，是()在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【答案】C33、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。A.固定总价B.固定单价C.可调单价D.成本加利润【答案】D34、根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.监理人发出变更指示前应征得发包人同意D.变更指示只能由监理人发出【答案】B35、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】D36、对工程项目进行全面管理的中心的是()。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【答案】B37、下列关于工程项目合同特点的说法，错误的是（）。A.合同庞大复杂B.合同主体可以是公民C.订立合同一般采用书面形式D.工程项目合同是一个合同群体【答案】B38、以下属于PMC模式缺点的是（）。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C39、有关工程开工，下列说法正确的是（）。A.监理人应在开工日期14天前向承包人发出开工通知B.工期自监理人发出的开工通知起计算C.承包人向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行D.开工报审表需说明质量保证措施【答案】C40、建设工程施工合同文件包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A41、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A42、监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的（）天内，将索赔处理结果答复承包人。A.14B.21C.28D.42【答案】D43、关于分部分项工程量清单和定额子目工程量的说法，正确的是（）。A.一个清单项目只对应一个定额子目时，清单工程量和定额工程量完全相同B.清单工程量应与定额子目的工程量一致C.清单工程量通常可以用于直接计价D.定额子目工程量，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算【答案】D44、对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任，属于工程项目()模式的特点。A.项目管理(PM)服务模式B.项目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.风险型CM模式【答案】A45、某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B46、马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.审美需要【答案】D47、关于设计概算的编制，下列计算式正确的是（）。A.单位工程概算＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋企业管理费＋利润B.单项工程综合概算＝建筑工程费＋安装工程费＋设备及工器具购置费C.单项工程综合概算＝建筑工程费＋安装工程费＋设备及工器具购置费＋工程建设其他费用D.工程项目总概算＝各单项工程综合概算＋建设期利息＋预备费【答案】B48、下列关于变更权的说法，正确的是（）。A.只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B.监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C.承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D.承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更【答案】C49、根据《职业健康管理体系》，不属于运行要素的是()。A.变更管理B.管理评审C.外包D.应急准备和响应【答案】B50、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人的施工安全责任是（）。A.执行监理人编制的施工安全措施计划B.要求发包人提供劳动保护用具C.制定安全操作规程D.承担施工现场所有人员工伤事故的赔偿责任【答案】C51、从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】D52、构成项目团队的基本条件不包括（）。A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队有团队计划C.团队内有一定的分工D.团队内有一定的工作程序【答案】B53、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A54、由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A.前期策划B.前期准备C.前期可行性研究D.项目实施【答案】A55、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】D56、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理【答案】B57、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.审美需要【答案】C58、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B59、招标人采取招标公告的方式对某工程进行施工招标，于2007年3月3日开始发售招标文件，3月6日停售；3月22日招标人对已发出的招标文件作了必要的澄清和修改，投标截止日期为同年3月25日。上述事实中错误有（）处。A.1B.2C.3D.4【答案】B60、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B61、施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B62、挣值法中用于评价费用绝对偏差的指标是（）A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A63、工程子项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制定过程，属于团队能力开发中的（）活动。A.改善工作环境B.表彰与奖励C.进行人员配合训练D.开展团队建设性【答案】D64、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】D65、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】B66、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间又出现政策变化。根据《建设工程工程量清单计价规范》，对由此增加的费用和延误的工期，正确的处理方式是（）。A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担，工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担【答案】A67、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】C68、建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施，⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C69、下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是（）。A.预备费B.建设期利息C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D70、下列关于招标代理机构的说法正确的是()。A.招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C.招标代理机构可以转让招标代理业务D.招标代理机构可以与行政机关存在隶属关系【答案】A71、某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程10月底施工投资偏差和进度偏差分别是（）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A72、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，此为工程项目（）的特征。A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】D73、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析【答案】A74、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A.项目经理B.部门经理C.项目总监D.部门管理【答案】A75、一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C76、根据《建设工程生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关施工措施资料，这属于()的责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A77、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程顶目实体【答案】D78、开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段【答案】A79、为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少()应急预案演练A.每年组织一次B.每两年组织一次C.每半年组织一次D.每年组织两次【答案】B80、某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元,本年计划再借款600万元，假设年利率为5%，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A.300B.316C.330D.345【答案】B81、工程项目范围定义的主要结果是()A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单【答案】C82、（）在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A83、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程项目环境的复杂性D.建设周期长【答案】C84、关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】A85、关于职业健康安全和环境管理体系的说法，错误的是（）。A.环境管理标准适用于任何类型、性质与规模的组织B.职业健康安全管理体系标准适用于不同规模、各种类型和活动的组织C.环境管理体系和职业健康安全体系都遵循PDCA的管理模式D.对于组织控制下的环境管理体系标准，它考虑了组织运行所处的环境以及员工的需求和期望【答案】D86、某工程发生的质量事故导致2人死亡，直接经济损失4500万元，则质量事故等级是（）。A.一般事故B.重大事故C.特别重大事故D.较大事故【答案】D87、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C88、设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。A.能定量考核的尽可能采用定量标准B.不能定量考核的应有明确定性要求C.能真实反映工程项目的各种因素D.可行性研究报告结论应满足审批需求【答案】D89、承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期（），以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天【答案】A90、咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，应在有效期满前提前（），申请继续登记。A.二个月B.三个月C.一个月D.六个月【答案】A91、项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是()A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程【答案】A92、区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配【答案】B93、安全预评价程序中，危险、有害因素识别分析后，下一步要做的是（）。A.选择安全预测评价方法B.确定安全预评价单元C.定性评价D.定量评价【答案】B94、双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A95、下列不属于人月费单价组成的是（）。A.酬金B.可报销费用C.涨价预备费D.不可预见费【答案】C96、参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是（）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】A97、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）。A.管辖人员数量的多少B.经济总额的多少C.技术水平的多少D.建设规模的多少【答案】A98、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】A99、关于卖方的保证，以下说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等B.合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要C.如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方根据情况可有偿提供D.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方【答案】C100、对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为等特征或表现的范围，强度和频率和规定，这里描述的是()的概念A.标准B.指标C.标记D.标度【答案】D多选题（共40题）1、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A.工作成就B.工作绩效C.工作态度D.工作满意度【答案】D2、一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。A.范围确认B.风险控制C.绩效报告D.成本控制【答案】A3、关于工程项目范围确认的说法，正确的有()A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果【答案】A4、工程项目环境影响评价的工作内容有()。A.工程施工B.工程分析C.清洁生产评价D.工程项目环境影响的分析与调整E.工程项目的环境影响识别与预测【答案】BC5、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（）。A.地基基础工程为设计文件规定的合理使用年限B.屋面防水工程为设计文件规定的合理使用年限C.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期D.有防水要求的卫生间为5年E.电气管线和设备安装工程为2年【答案】ACD6、广泛使用（）沟通最有可能帮助解决复杂问题。A.书面B.口头C.正式D.非正式【答案】B7、程项目综合管理过程包括项目()A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制定D.计划的实施E.计划的变更控制【答案】CD8、建筑工程概算的编制方法有（）。A.预算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法E.扩大单价法【答案】BC9、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人向监理人报送竣工验收申请报告，工程应具备的条件包括()。A.已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料B.已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程工作清单C.已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的缺陷修补工作施工计划D.合同范围内的全部单位工程均已完成，并符合合同要求E.监理人同意列入缺陷责任期内完成的缺陷修补工作全部完成【答案】ABCD10、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括（）。A.定期收集进度报表资料B.现场实地检查工程进展情况C.定期召开现场会议D.向业主提供进度报告E.变更进度计划【答案】ABC11、项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系D.对团队成员工作进行指导E.关心成员未来去向【答案】BCD12、绿色设计的主要内容包括（）。A.绿色材料选择与管理B.产品的可回收性设计C.产品的可拆卸性设计D.产品的可制造和可装配性设计E.产品的质量分析【答案】ABCD13、对投资偏差原因进行分析后，需采取纠偏措施，而纠偏的主要对象是（）造成的投资偏差。A.物价上涨B.设计原因C.业主原因D.施工原因E.客观原因【答案】BC14、下列属于措施项目费的是（）。A.脚手架工程费B.安拆费及场外运费C.总承包服务费D.二次搬运费E.工程复测定位费【答案】AD15、为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()AA.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系【答案】ACD16、下列关于工程项目评标的表述中，正确的有()A.细微偏差不影响投标文件的有效性B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D.以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行【答案】AD17、ZGY公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给ZGY公司造成巨大的运营损失，因此ZGY公司向T公司提出索赔，其中不包括（）。A.清算赔偿金B.间接损失赔偿金C.补偿性赔偿金D.惩罚性赔偿金【答案】D18、某工程项目招标投标出现的下列情形中，应当视为投标人互相串通投标的有（）。A.两份投标文件载明的项目经理均为李某B.两份投标文件的投标报价呈规律性差异C.投标人使用伪造的许可证D.两个投标人均委托某咨询单位办理投标事宜E.投标人提供虚假的财务状况或业绩【答案】ABD19、在网络计划中，若某工作的最早和最迟开始时间分别为8天和12天，持续时间为2天，其紧后工作最早开始时间为14天，则该工作（）。A.自由时差为4天B.自由时差为5天C.总时差为4天D.总时差为3天E.与紧后工作的时间间隔为4天【答案】AC20、中标通知书发出后，中标人（），取消其中标资格，投标保证金不予退还。A.放弃中标项目的B.无正当理由不与招标人签订合同的C.在签订合同时向招标人提出附加条件的D.拒不提交所要求的履约保证金的E.拒绝招标人指定的分包人的【答案】ABCD21、典型的信息系统项目开发的过程中，（请作答此空）阶段拟定了系统的目标、范围和要求；而系统各模块的算法一般在（此空不作答）阶段确定。A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计【答案】B22、根据《建设工程质量管理条例》规定，保修期最低为2年的工程有（）。A.设备安装B.装修工程C.排水管道D.主体结构工程E.屋面防水工程【答案】ABC23、工程量计算的评审包括（）。A.审查工程量计算规则的选用是否正确B.审查工程量的计算是否存在重复计算现象C.审查工程量汇总计算是否正确D.审查是否按照有关规定计取企业管理费、规费及税金E.审查材料价格的计取是否正确【答案】ABC24、下列对偏差的描述正确的有（）。A.投资偏差是已完工作的实际投资与预算投资的差B.投资偏差为正表示节支，为负表示超支C.进度偏差与时间没有关系D.进度偏差可表示为已完工作实际时间与已完工作计划时间的差E.进度偏差为正表示进度提前，为负表示进度拖延【答案】B25、工程项目施工安全计划的内容主要有()A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制订安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序【答案】BCD26、根据《建设工程价款结算暂行办法》，关于工程竣工结算的说法，正确的有()。（新教材已删除）A.竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算书包相关工程造价管理机构备案B.同一工程竣工结算经发承包双方签字确认后，发包人可要求承包人与其他咨询人员再次核对竣工结算C.发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付竣工结算价款D.发包人未按合同约定时间支付竣工结算价款时，发包人应按同期银行同类存款利率支付利息E.发包人未按合同约定时间支付竣工结算价款且双方未达成延期支付协议的，承包人可申请法院将【答案】AC27、工程项目质量是指工程项目产品、服务满足（）的程度。A.适用性B.可靠性C.经济性D.协调性E.稳定性【答案】ABCD28、经理办公会上，经理提议由你来做他的助理，但是这项提议遭到其他几位副经理的反对而未果。在公司，你属于资格较老的中层领导，勤苦工作已多年，面对这样的局面，你会（）。A.感到很失落B.找经理说道说道C.分析原因，改进工作D.以后不再那么拼命工作