工厂管理工作总结(三篇)

Word版本，下载可自由编辑工厂管理工作总结(三篇)工作学习中一定要善始善终，惟独总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。利用总结对工作学习举行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出逻辑性熟悉，以指导今后工作和实践活动。大家想知道怎么样才干写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家收拾的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希翼对大家能够有所协助。

工厂管理工作总结篇一

一、浇铸企业之魂在平安环境上下功夫

走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，到处给人以干净、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮     化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果达到标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提高平安防范能力。

抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”举行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，利用多种形式的平安理念宣扬，使职工们在工作和生活中时刻感触到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。

二、筑牢企业之基在平安管理上下功夫

20xx年上半年,xx厂遵循年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“平安第一、平安为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓平安实行任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓平安，齐心协力保平安，将“规范操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月”和“平安生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提升了作业人员的平安意识和平安技能，提高了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，实现了关口前移抓平安。

同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，利用四周镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患举行放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完美本质平安管理体系内容。20xx年上半年，为强化平安隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂管理制度》中有关平安方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提高。

培训是员工最大的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，规范平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提升员工的平安意识、平安学问和平安技能，xx厂遵循“平安进展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、平安教导培训实施细则等多方面举行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深化人心，成为习惯领悟个人的平安与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我为平安”的改变。进而增进职工岗位操作水平的大幅度提升。

为了准时精确     把握现场平安情况和职工思想动态，感知职工的需求，增进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并利用坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。

为了提升执行力，xx厂严格执行“三严”管理

一是严标准。对达不到平安生产标准要求的坚定推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。

二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，由于“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉‘三违’不管就是见死不救”。

三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产)，使平安生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤方案xx万吨，上半年xx厂已入洗原煤xx万吨，完成公司方案指标103.5%，实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成果的取得都得益于平安管理的卓著。

三、固企业人之本在人文关心上下功夫

提炼理念、哺育理念、让平安理念深化人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的.报道，xx厂总要举行准时传达，提升员工警示教导，举一反三，融会贯穿。

同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教导片等丰盛多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。

以"情"聚人，筑牢平安"其次道防线"。平安管理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长久的进展过程中充分发挥“亲情”在平安教导中的特别优势，利用着力实施亲情化管理，以“亲情强调平安责任、真情召唤平安意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引领和激励广阔职工牢固树立平安意识，自觉规范平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。

xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提高，平安生产实现了有序可控，xx年授予“全省平安文化建设示范单位”，它的取得为xx厂的平安进展注入了新的活力，成为xx厂进展的不竭动力。

工厂管理工作总结篇二

经过20xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经临近尾声。现将20xx年度个人工作做如下总结。

一：班组建设

1：充分通过例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间部分技术和管理的空缺，保障了车间班组的正常运行。

3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了，全年对全部入职新员工举行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时光内，全部新员工均达到车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工举行了三次生产培训、平安培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提高了班组能力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保量全年平安生产。

二：狠抓平安管理不放松

1：加强了平安检查力度，发觉问题准时上报并整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。

2：充分通过班会时光，仔细分灌输平安意识，强调平安生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提升了生产效率，以保障正常供货。

四、现场管理得到改善。

1：在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2：利用不断的坚持和努力，现已将车间的辅助设备所有通过，如模温机，机械手，工业控制等。

3：尤其在电子元件工作一段时光回公司后，仔细分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区别隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的铺张。

五：个人体味

1：利用公司多次举办的各项培训，深刻熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，惟独不断的学习才干长进，惟独不断的实践才干总结胜利的阅历，惟独不断的努力才会有胜利。惟独付出才有心得。

2：利用在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工作的方式办法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提升效率，弥补和改善不足，还能提升自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。

3：利用实践总结了执行力这一辣手头疼的.东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时考究方式和办法，比如将自己的工作列方案，月方案，周方案，日方案，按部就班的工作，将天天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能天天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成果。

总之，20xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在无数不足之处。

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。

2、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有的平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有的平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改。

二、生产

1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。

2、设备带病工作。在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光，加大了修理成本。

3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在基本没有。

4、交流不到位，没能与领导准时交流。导致信息的阻塞。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂管理工作总结篇三

在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标遗憾完成，现总结如下：

一、租金征收工作

为增加房产管理及租金征收的透亮     度，越发充分调动全体房管人员的工作热烈，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，讨论分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。

总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初方案%，与去年同期相比提升了%;陈欠租金方案完成万元，实际完成万元，超年初方案万元。

随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增强，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费举行了普查、摸清了底数后，经过仔细分析、讨论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超方案%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超方案%。

二、房管内业建设

(一)加强房管人员的业务学习

为了加强房产管理工作，不断提升房管人员的政策、业务水平，提升服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，通过二天时光，重点学习了物业管理方面的有关学问，各级领导对这次学习十分重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导乐观组织，参与学习的房管人员仔细预备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成果，得到了领导的好评。

为了使全体房管人员能够准时、精确     把握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作中加以运用，讨论分析解决工作中浮现的各种问题，我科常常深化基层了解把握房管人员的学习状况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、雄伟两个住所小区，建造面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供平安、柔美的居住环境和优质的服务，我科协作安松分公司对聘用的房管物业人员举行了培训，提升了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基矗

(二)规范承租名义变更手续

为避开换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范启发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理方法》和《哈尔滨市公有住房连续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、连续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等举行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必须到场，亲手签字盖章，主要家庭成员必需

签字盖章的规定。

(三)房产档案管理

针对近两年来，我公司接管了大量的住所小区，房管人员增减变动较大，同时，因为过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时光较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，阻塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据举行核兑，统一了各项数据。

三、物业管理

为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动计划，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造柔美、舒服的居住环境，我们按照市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，利用整治楼道卫生，确保20%以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施计划》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、修理水落管等举行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。

四、房屋接管

近年来，随着我公司事转企步子的加快以及公房

大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在未来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们乐观协作各分公司实地考查、商议、洽谈，全年已接管房屋建造面积62万平方米，为今后企业的竞争、进展打下坚实的基矗

五、“110”服务、四项允诺服务

我公司组建房产修理“110”服务中心已三年多的时光，在全体干部职工的共同努力下，为广阔住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广阔住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了增进和推进作用。

1、我科室按照《四项允诺制》的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并按照哈房办发《哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知》精神，结合我公司的实际状况，制定并下发了《房产“110”服务管理方法》，提出了详细要求，收到了一定的效果。各管房单位在提升服务意识、服务质量和抢修准时率等方面都有了很大长进。

2、在不断提升职工素养上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。

3、为了保证房产“110”服务工作的准时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到准时有效的修理和反馈不准时等问题。

4、为了使房产“110”服务工作落到实处，我们还建立了修理服务回访制度，利用回访可直接了解到广阔住户对我们工作的惬意程度，听取广阔群众的看法，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺当开展，为了给广阔居民提供便利、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组