五星级酒店精装修工程综合陈述

XXXXX星级酒店精装修工程综合陈述

陈述人：XXX尊敬的各位领导：大家好！

很荣幸在这里我代表XXX向各位领导做技术标的陈述，该项目我公司从XX年XX月开始做样板间到现在的大区投标，历经一年的时间，从公司的总经理到各职能部门都给予了高度的关注和支持，无论是客房还是大堂区域，我们都有信心做好，我们通过精心的组织管理到材料、劳动力的把控，通过质量、安全和进度的层层控制，我们能够给甲方交一份合格的产品。下面我将简单扼要的将以下几个方面给位领导做介绍.第一节、公司简介1、公司资质XXXX公司成立于XX年XX月，现在具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑幕墙工程设计与施工壹级资质，机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、钢结构等专业承包叁级资质。公司现有管理及各类专业技术人员及员工200余人，大多具有本科以上学历，施工项目管理人员300余人。公司始终以“质量第一、信誉第一、用户至上”为经营宗旨，先后承接了星级酒店、精装修高档住宅、别墅、医院、政府办公楼、文化中心等大中型装饰装修工程和石材、铝板、玻璃等幕墙工程的设计与施工，并赢得了社会各界的赞誉与信任。近年来，公司先后与万科地产、中海地产、华润置地、龙湖地产、K2地产、新加坡凯德置地、北京兴创地产等公司建立了长期的合作伙伴关系，这不仅展示了公司雄厚的技术实力，还为公司赢得了良好的信誉。插入相关资质图片2、技术力量项目管理：经验丰富的管理人员，标准化的管理体系质量：专业技术交底，专项质量管理人员进行检查，严格遵循相关规范要求进度：制定有专项施工组织设计和进度保障措施劳动力：长期合作的劳务公司，拥有素质优秀的施工人员材料：拥有长期合作供应商，材料供应及质量有保障，材料采购、验收、检测工作流程化。机械：针对现行施工工艺，配备安全、高效的机械设备安全：安全管理责任制，各级安全教育，投入专项安全保障资金工程经验：先后承接类似工程，施工经验丰富。第二节、与本工程类似的主要业绩1、xxx国际大酒店（1）工程名称：xxx酒店部分精装修工程（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第三标段，建筑面积10500㎡标准间、电梯厅、走廊等（4）施工日期：2011-7-15至2012-4-18，共228日历天（5）综合验收结论：合格2、xxx迎宾馆（1）工程名称：xxx（2）工程地址：xxx（3）施工范围：第4标段,建筑面积8000㎡一层：酒店门厅和雨篷、大堂吧、咖啡厅、西餐厅、大小包间、KTV、厨房二层：多功能厅、中型会议室、贵宾侯会厅、总经理办公室三层：模拟高尔夫室、健身房、按摩保健室、羽毛球馆、淋浴室、桑拿室（4）施工日期：2012-5-15至2012-12-30，共230日历天（5）综合验收结论：合格3、xxx酒店（1）工程名称：xxxx精装修工程（2）工程地址：xxx（2）施工范围：xxx客房、餐饮楼、酒店后勤用房，总建筑面积24000㎡一层：酒店门厅和雨篷、大堂、大堂吧、全日餐厅、会议区二至五层：普通客房、总统套房、特色客房、酒廊餐饮楼：餐饮接待大厅、中餐厅、VIP包厢、多功能厅、贵宾休息室（3）施工日期：2011-4-20至2012-5-30，共406日历天（4）综合验收结论：合格xxx星级酒店，地处天津市北辰科技园区，酒店建筑面积92000平米，其中地上7层，地下1层，根据本工程目前已提供的的方案设计图，本工程总装修面积约61145平方米，地上首层、二层设有大型宴会厅、会议室、单间包厢、西餐厅等设施，地上三层至七层为酒店客房区域，设高级豪华客房、总统套间、酒吧等娱乐设施。以上我公司参与施工的工程，与本酒店在装修内容，施工工艺，施工材料选择上有很多共同点，我公司在以上工程中积累了相关装饰工程经验，确保在本工程的施工游刃有余，保障本工程的质量。第三节、现场管理与配合1、现场组织管理及计划⑴公司总部对我们酒店项目高度重视并给予大力支持，成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由项目经理担任，负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，全面落实质量、安全、工期等各项指标。⑵从项目经理、项目副经理、安全经理、技术负责人到各类专业技术人员，我们都将选派做过类似工程、经验丰富、具有拼搏、奉献和敬业精神的管理人员。执行项目经理负责制，组建优质的项目经理部。⑶针对本酒店特点施工队伍大部分来自江苏、浙江，所以本项目木作工程、天棚吊顶、油漆、饰面工程、地面工程、电气工程、给排水工程等工程主要由江苏、浙江的施工人员完成，少量的湖北、安徽、四川施工人员作为补充。⑷充分熟悉本工程的设计图纸及领会业主、设计意图。拟定施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工，针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度，重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、参与设州计单稍位配宋合⑴组织内键部进行桃图纸会猫审，发粗现图纸上问题及贤时反馈半问题。厘充分领抄会设计叉意图，菜安排深断化设计鞠人员对炊不足的炉地方及敏排版进枣行深化阿设计，躁后与设断计进行意沟通进壤行确认烧。⑵通过悬现场嘱放线节，发第现现己场与芹图纸逼不符拼的地闪方，庄及时优反馈元给设做计及后业主闹，做调好现共场记发录。胜会同草设计浩、业梅主一控起到锦现场液进行悠查看姻，通扣过现神场测怪量、穷放线寨、画镜定位前线、共做模受具等伐技术丢措施疤，反径应不价符的隔地方登，标冷注矛虏盾点脖的位蚕置。⑶并根蚊据以眠往工向程的楼施工流经验横，推吐荐解槐决的糕方法球及办贝法，怜供设肿计、箱业主本参考蜡。在殿最短恒的时雁间内供解决肃该问喷题，摊以便推工程广按节底点工丧期进惹行。3、与杂各专业创配合⑴提盈前向比各安料装单候位提哄供装担饰施婶工进再度计榆划，服以便泛于安难装单落位安尝排各变类管丑线或倘面板铜安装叮的施蜓工计瓣划和瞎劳动剩力安找排。歼整个蛋装饰智施工絮过程户中必赵须密耕切注擦意安施装单朱位的蜡施工惩进度租和计蹦划安酱排，挣双方横单位早每周鸡定期葵召开吧进度幅协调款会，追及时妥协调自问题漂。⑵配专许人与安显装单位趟进行对停口协调好工作。茂对于安问装单位磁发出的慨配合工等作联系台单，在本施工前声12小薪时予以谷解决，子避免影疾响双方救进度安毯排。⑶双盘方制茶订相诉应的执产品自保护循措施镇，避池免因扛交叉要施工价造成碍产品粥的意挑外损川伤。猫及早债提供池水、跃电、钉弱电骗、消络防报绝警等贤安装产工序靠的操市作面廉，做蜓好配瞒合工跟作，钉加强惠整体倍观念伙，以假保证解工程兰的顺面利进校行。⑷如机于电专业港施工时鞋间拖延伤，将增佣加劳动榆力，加辈班加点蛛抢工赶芝回，以案保证整较体的完贸工时间请。4、承诺罢结束槐语接受搬建设铺单位朽、监衡理公清司和戴当地衬政府及部门台的监炉督、齐检查常；认师真履脉行施胶工合琴同条括款；筐优质虎、安深全、歌如期惰完成床施工脖任务见，确拿保工畜程达盯标。工期均目标洒：按要求俘按期完躲工。质量腐目标画：工程胖质量扩到达厦《建雀筑工事程施扒