采购管理培训师宫迅伟课程大纲

采购战略及业绩评估培训

主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人经历真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉授课见证授课见证授课见证课程目标通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程；课程目标能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估Contents目录02030405开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？MobileOfficeProfile组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？1.组织和供应管理的结构2.职能化结构3.组织结构类型的含义4.创建一个具有全球一致性的组织5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？6.供应管理结构的影响7.组织人力资源8.系统和流程消费者细分产品和服务的定价策略组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？销售执行计划主要供应商和顾客的产品技术路径图供应链上下游的财务和信息流消费者服务的关键因素消费者和供应商的协作流程9.供应管理技术开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？MobileOfficeProfile开发谋战略柿寻源隶采购不流程惭——侦达成顷目标顷的策邪略技再术手睬段？1.剪战略邀采购苍流程激概述第一座步：房诚数据误管理碧和分羞析第二椒步：使开发魂分类士管理第三勾步：休成本外管理第四日步：花谈判誉和签焰订合棍同开发令战略棉寻源昼采购成流程君——孝达成页目标阴的策糖略技邮术手段？第五房诚步：颂供应忆商开己发：丝式创建乐并管窗理关抱系2.撞制订孕战略葵采购贡计划运营财务市场开发睬战略皇寻源德采购倚流程敌——皂达成趋目标猛的策宏略技品术手段？供应双管理技术3.康通过浴采购捞战略测来节渠省开企支制定负分类拉采购猜战略标准鞠化政塞策和骡程序开发绝战略茂寻源愤采购兆流程校——止达成患目标鸣的策么略技盯术手段？4.径电子锈解决戒方案色的市企场分帮析电子宣采购烂工具合同篇管理供应氏管理蜘组织步结构行的人火员配油备——热如何横配备汇人员精实现遵组织琴目标谁？Mo扬bi抗le泛O众ff朽ic丝式e遣Pr介of州il度e供应薄管理磨组织符结构掩的人毙员配室备—鼠—如努何配吓备人疫员实怜现组都织目么标？1.伍设定狠岗位炕职责确定唉所需兰的知府识和宣技能交适席当的烟知识御和技孟能应煎用到殿岗位京中2.兆制定被全球腐用人歪及人反才管环理战势略全球密劳动得力多候元化供应回管理尘组织吗结构贤的人用员配蠢备—煮—如蛮何配焰备人跟员实陆现组爷织目祖标？吸引斑多元钱化人委才根据啄职位稳级别据制定搅招聘君战略人才瓣留用员工害合同治接触继任湾计划发展运供应画管理匹人才——皇如何我提升纯能力雾保证墙实现曾组织爸目标殿？Mo坊bi售le凝O包ff铸ic及e寇Pr珍of炉il涉e发展唇供应萌管理奶人才炊——锁如何秀提升石能力鲁保证夜实现咱组织味目标彻？1.近职业却发展泳机会技能货评估工作捕分析逃/诊盗断性棕评估差距迹分析确定锣培训竿及发渴展的碰需求发展丈供应季管理鉴人才澡——倍如何耀提升参能力消保证期实现铃组织匙目标姐？团队崖建设跟：领共导力篇、决签策力氧、影刻响力颂、折姥中性战略忧规划鼠技能绪：划局定项俩目范开围、槐目标云设定秃及执跟行沟通特技能症：演告讲、良公众倘演说尼、倾着听和悲写作屋能力广泛谱的财馆务技怀能：矮成本各核算尘及建艳立商瓶务案盯例技术厚水平芳：网老上来计源分态析及诞市场枪洞察晶力发展艰供应啊管理牌人才故——局如何闪提升视能力扛保证装实现促组织榜目标伶？人际由关系脑管理涨技能崇:道下德规封范、肉关系睡促进昂、冲已突化霞解、宏有创免意地旱解决在问题设计栗并计起划培定训方京案培训窄类型2.丢评估源职业岸发展姻方案秩的有映效性培训置、成壳本效讯率以似及绩耕效考域评评估深供应垦管理轨部门幻玉的工咏作绩狗效——唱是否挨实现上了目拿标？Mo纤bi宋le吐O辫ff危ic玩e慨Pr串of贵il选e评估沟供应强管理追部门岂的工味作绩恢效—役—是后否实爬现了誓目标瓜？1.齿将部具门工滔作与衡组织得的整东体目鞭标相忆结合部门称工作乡丰应当繁符合尤组织晕整体炸目标亚的要既求确定毯部门萄管理恒的效全力评估爸标准餐能够隐改进勾工作爆，并李提供冻早期满预警浑信息制订伞激励颈机制喊以改梳善工傍作业牙绩评估刺供应财管理耳部门桥的工浑作绩依效—海—是块否实洪现了让目标划？确定葛改进斧工作逗所需蚂要的葬资源确定支是否码能够伞创造壮价值2.全对什乞么进绸行评鲜估：帮把标红准和辩目标逆结合念起来评估句外包捆的供掌应链练管理宜部门趁的作吨用3.稍如何种进行犁评估惕：进肉行部累门级秋评估评估嚷供应冬管理撒部门智的工滋作绩率效—晌—是壁否实精现了辅目标也？第一英步：逐确立亏部门段的目筐标第二次步：畜明确台取得赖成功费的标侮准第三菠步：次确定件考核画事项第四草步：耀选择甜并执睡行合郊适的邪数据脑采集页方法第五籍步：卧对结宾果进骑行管困理和箱控制建立夺内部趴控制粗并确周保合嚷规性怖——偶如何作控制戏采购茶运作暮关键骄点？1.厘建立想一个榆内部磁控制侧体系事前漂控制事中罪控制事后炸控制2.闻内部嫩经营扫控制建立沸内部厘控制岭并确鸡保合狭规性——差如何们控制今采购垮运作匪关键抚点？Mo市bi铲le肤O芹ff族ic哨e翁Pr帽of朵il狐e建立输内部川控制豆并确晃保合混规性刷—如质何控家制采扯购运童作关钳键点店？内部留环境迟控制3.显内部谅记录摄管理4.狭内部伏财务猛控制美国场20似02沉Sa落rb弦an尝es之-O蔑xl援ey慎(S普OX先)法水案5.圈内部企法律趟法规陕控制建立值内部提控制抱并确今保合袄规性灯—如谅何控监制采暂购运裁作关迟键点闲？代理止和授尼权影响覆招标茫进行装的法阿