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文档简介

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案级别绩效工资0业务员生产成本=设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比(5%-10%)5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；(如业务员未工作到年底奖金不予发放)5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；本制度自2015年1月1日起开始实施。本制度最终解释权归公司总经办所有。摘要稳定优秀的销售人员，建立有效的销售人员薪酬制度非常重要，文章分析了销售人员薪酬管理的难点，提出了几种有效的销售人员薪酬管理方法。关键词销售人员管理薪酬体系销售人才是企业的“金山”。高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金，从而使得销售人员得到最大限度的激励，更好的完成业绩。有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常重要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满

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