建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表

附件：综合管理”评比、考核管理办法设”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每周周五，每月25（1）。2、参与评比范围：各个工区、各场站、小件预制场、炸药库。36二、活动组织保障1、项目部内部工程责任划分按项目部划分相应责任区域，项目经理，主管全线的生产副经理及项目总工作为此次活动的主要责任人，负责调度和管理工作，负责组建管理小组，负责“安全、质量、进度、成本控制、文明施工，团队建设”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、工区内部工程责任划分责任人，负责本工区的劳务队“安全、质量、进度、文明施工”初步计划制定、实施、监控、整改的管理工作，完成与项目部组织机构的对接和此项工作的联动作用。3、评比、考核组织机构项目内部成立评比、考核领导小组，由项目经理做具体部署，由项目生产副经理落实，副总工，工程部、安全部、材料部、合同部负责处理活动日常事务以及联络工作。4、评比考核周期：本月的每周周五2525一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标100责任区内项目副经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；对天施工时间较少的区段进行特殊奖励比如早上8点到12点的混凝土施工，晚上2点到8点的混凝土施工等等，通过统计施工盲点时间来确定。第二条 实行工期目标周报制度各作业队每周定时向分管生副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；1~5第四条不合格部分工程不参与考核，超额完成的部分作为附加分，每增加10%增加1分。二、质量管理细则100质量标准，争创优良。规范精心施工。第一条 试验及材料 分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分51~251-5151-515按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工100％，每少10%，扣5第四条 外观质量 分值15分51-5101-5分。1055525第六条 施工程序控制 分值15分2-1020所有施工资料必须齐全、准确，及时上交，签字齐全，台账记0.5到位扣1分。三、安全管理细则0评比资格。或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条 规章制度 分值25分是否成立了安全生产领导小组，是否按要求配备了专（兼）职安全员，是否设置了群众性安全监督管理员，分值10512551103第二条 作业纪律 分值25分521052101-5第三条 事故隐患排查与治理 分值15分安全检查：是否组织本工区劳务作业队（班组）52521-2第四条 标准作业 分值5分各项操作程序无违规行为，分值5分，违反一项扣2分第五条 安全教育 分值10分21第六条 内业资料 分值10分213222第七条 综合评价 分值10分1-10四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 教育培训 分值10分1015尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一1-10第三条 现场管理 分值10分1第四条 标志标识 分值20分51-251-55第五条 内业资料 分值10分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小5151第六条 配合工作 分值10分2-3第七条 遵章守纪 分值10分1-10152-3五、成本控制方面零机单据报送要遵守时效性要求，各个工区依次排名。分20第二条工区及时配合计合部做经济活动分析。 分10分第三条 经过讨论的资源配置不得再调整，调整一台机械扣2分，分数扣完为止，不扣分为满分 。分值20分第四条 产值和成本的比例方面，按照三个工区的排名最高，包括钢筋消耗10分，混凝土消耗10分，机械设备消耗方面10分根据超耗比例依次排名，超耗比例最低的得最高分，产值为实际产值与计划产值比值10，资源消耗和产值的比值 ，人员配备方面分值10分 。 分值40分第五条 计量资料提供及时无误，给作业队计量及时误。 分值10分六、工区团队建设方面第一条驻地职工生活环境20第二条工装及考勤管理20第三条后勤管理方面20第四条工区技术主管的三级交底20第五条组织的技术学习内部培训20第三章 考核实施细则第一条 质量安全文明施工进度成本团队建设得分按2：3：2:1的比例汇总。按考核成绩排名并发放奖状，对最后一名的项目经理对工区的主管副经理进行约谈，对工区的劳务队进行约谈，做及时的帮扶和调整。第二条 每月结束后对工区生产进度进行考核考核结果作为目奖金发放的依据，第三季度的奖金额为50万月份15万8份15万、9月份20万），外加业主的进度奖金，首件工程奖金，奖金分配方案按照完成比例进行。连续两期考评处于最后一名的工区副经理需要书面分析原因并邀请其他班子成员上会讨论，找到原因做调整，是否对主管的副职做处罚需上班子会讨论。项目领导对分管部门、部门对职员分别考核，考核依据整个项目工程进度的完成比例，基数为项目领导班子为1500元，部门正职为1000元，部门副职为800元，职员为500元，后勤为300元。第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理2252、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项