2023年生产车间质量管理规定

生产车间质量管理规定现如今，车间,管理规定,质量,生产相关内容使用的频率越来越高，那么拟定车间,管理规定,质量,生产真的很难吗？下面是我整理的生产车间质量管理规定，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1:生产车间质量管理规定

车间质量管理规定

一．目的

为了提高各车间产品质量，削减不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本此规定。

二．范围

本规定适用于各车间各道工序全部成品、半成品的量产和试产

三．职责

3.1操负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；3.2

生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理；

3.3技术质检员负责对生产中的产品件进行抽样检验确认；

四.规定

4.1车间操：负责自检，作出是否合格的推断通过自我检验，对本工位产品的质量负责；

自检：产品形成过程中，操本人对本作业过程完成的产品质量根据检验标准规定的技术标准进行自行检验，并作出是否合格的推断。

4.2车间操之间负责互检，对加工出来的产品进行二次检验（下序检验上序），有利于保证工序质量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品消失；

互检：在产品生产过程中，上、下相邻作业过程的操作人员或组长相互对作业过程完成的产品质量进行二次检查确认。

4.3技术检验员负责产品件专检；

专检：产品在生产过程中，检验人员对产品形成所需要的物料及工序完成的产品质量特性进行专项检验。

五．内容

5.1.下料车间：

5.1.1操在生产过程中负责本工序产品与上工序产品的质量检验，要严格执行自检、互检的管理规定，杜绝不良的发生，如发觉不良产品，准时通知当班班组长与检验员，帮助班组长与检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;假如产品不合格，应准时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。

5.1.2生产班组长在生产过程中负责对所生产工序的人员进行支配、指导，对生产的产

品进行抽验，在接到不良反馈信息时准时与检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人员对不良现象进行整改，同时支配操对不良产品进行区分、标识、隔离放置，填写质量事故单及解决方案后上报本部门领导，及对不良产品的追踪；

5.1.3下料班组长负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操进行质量指导，在检验到不良时，准时通知领导及不良工序操，帮助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；

5.1.4当班组长在抽检过程中发觉严峻不良，而操自检、互检未发觉时，直接对相关责任人员及管理人员赐予50元以上200元以下的罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者直接赐予开除处理，并取消当月工资；

5.1.5当产品发生不良时，当班组长对生产操进行包庇，不上报者，直接赐予50元以上200元以下罚款，并进行全厂通报，情节恶劣者，直接赐予开除处理，并取消当月工资；

5.1.6下料车间产品报废率为2，每超出一个点，对直接生产班组，在当月绩效评定中减一分，同时根据进行相应的惩罚；

5.1.7在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；

3件以下者赐予警告处理，并车间通告；

3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；

20件以上者处以100元以上500元以下罚款，，并全厂通告；

5.1.9在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修的；

在2报废率范围的，赐予警告处理，并车间通告；

超出报废率的，处以："报废品数量*原材料价格*1.5倍'的罚款；

5.1.10全部惩罚条例直接关联部门领导；

5.2合装车间：

5.2.1焊接岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检及各附件的检验，对生产的首件进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组进步行检查，确认产品状态，并在生产过程中对全部产品进行自检，确保产品质量，如发觉不良产品，准时通知班组长与技术检验员，帮助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;假如产品不合格，应准时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。

5.2.2打磨操作人员在对产品进行打磨时，负责对焊接状态进行检查（假焊、焊漏、偏移）；

5.2.3合装班组长在生产过程中负责对全部生产工序的人员进行支配、指导，对生产的产品进行抽验，在接到不良反馈信息时准时与技术检验员联系，对不良产品进行判定，组织相关人对不良现象进行整改，同时支配操对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并准时上报本部门领导，对不良产品的追踪；

5.2.4班组长负责对生产的各工序产品进行首件判定与过程质量抽验，及对操进行质量指导，在检验到不良时，准时通知班组长与不良工序操，帮助并监督生产员工对不良产品进行区分、标识、隔离放置，并与生产结束后将不良现象体现与当日报表上，编制再发防止报告上报与部门领导处，同时对不良产品做好交接工作并进行跟踪；

5.2.5班组长在对产品进行抽检过程中发觉，产品存在质量问题，且操作人员未检出时，直接对相关责任人员及管理人员赐予相应惩罚；

附件开焊、漏焊或者型号错误3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；

20件以上者处以100元以上500元以下罚款，，并全厂通告；

5.2.8在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；

在0.5报废率范围的，赐予警告处理，并车间通告；

超出报废率的，处以："报废品数量*产品价格*2倍'的罚款；

5.2.9全部惩罚条例直接关联部门领导。

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5.3喷涂车间

喷涂岗位操作人员在生产过程中负责对本工序生产产品的自检，对色卡进行确认，并交予同工位人员进行互检，如产品合格交予班组进步行检查，确认产品状态，并在生产过程中对全部产品进行自检，确保产品质量，如发觉不良产品，准时通知班组长与技术检验员，帮助班组长与技术检验员对不良产品共同进行判定，确认是否合格;假如产品不合格，应准时对已经生产的产品进行排查确认，在不良产品上做标识，并隔离放置。

5.3.1在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品可以返修；

3件以下者赐予警告处理，并车间通告；

3件以上20件以下者处以50元至100元罚款，并全厂通告；

20件以上者处以100元以上500元以下罚款，，并全厂通告；

5.3.2在生产过程中对人为操作不当造成产品不良的，如不良产品不能返修；

在0.5报废率范围的，赐予警告处理，并车间通告；

超出报废率的，处以："报废品数量*产品价格*2.5倍'的罚款；

5.3.3全部惩罚条例直接关联部门领导

5.3返修处理

5.3.1各车间负责对本车间生产的不良产品进行返修，并对返修后的产品进行质量自检，针对返修不到位的产品进行再次返修，直至符合公司质量标准要求，将返修后的产品合理的放置在规定的位置，填写合格标识（工程名称、规格型号、数量），并通知班组长及技术检验员对返修后的产品进行检验；

5.3.2班组长和技术检验员负责对返修后的产品进行质量判定，在返修过程中对返修产品进行抽验，并在生产结束后将当天返修产品的质量问题进行汇总，上报于部门领导，同时做好对返修产品的质量跟踪

5.3.3在返修过程中，因操作不当造成的产品报废，直接对相关责任人以"报废产品数量*原材料价格*1.5/2/2.5倍'进行惩罚。

5.3.4全部惩罚条例直接关联部门领导；

5.4嘉奖

5.4.能准时发觉本工序产品质量问题的隐患，避开批量不合格发生员工，每举报一次赐予嘉奖50次/元。

5.4.2发觉工艺及技术文件等编写错误，避开产生严峻后果员工每举报一次视其影响程度赐予嘉奖50-100元/次。

3，发觉技术检验员将不合格品误判为合格，避开或削减质量损失者，视其影响程度每举报一次嘉奖50~100元/次。

4，互检时发觉上工序产品存在严峻质量问题，避开不合格流入下工序者，每举报一次赐予嘉奖20次/元。

5，对本工序存在的质量问题或隐患，能乐观提出改善建议被接受者，视其改善效益，赐予嘉奖50~500元/次。

规定自2022年02月日实施

篇2:机修车间信访制度

机修车间信访制度

为使信访工作适应新形势进展的需要，逐步实现信访工作制度化、规范化、科学化，提高信访工作质量和效率，更好地为领导决策服务和为民排忧解难，结合机修车间工作实际，制定如下规定：

一、信访工作的原则

热忱接待，诚信服务，执行党的政策和国家的法律，坚持实事求是，一切从实际动身；坚持谁分管谁负责。

二、信访工作职责

1、受理登记、转办、催办和处理群众来信来访，承办上级交办的信访问题。

2、本单位信访工作实行归口责任制。凡属于业务性的，由分管副职负责处理、答复；属于综合性的，由机修车间工会负责协调、处理；重要来信来访必需经主管领导批阅。

3、机修车间工会是办理群众来信来访的职能部门，凡上级机关转来的信访问题，一律由车间工会受理、转办、催办和答复。机修车间工会受理转交的信访问题，分管副职承办完毕后，需将承办看法反馈车间工会统一答复。本单位受理的群众来信来访应做好受理、登记、答复等工作，并将办理结果交厂工会备案。重大问题工会应视情向分管领导或上级机关汇报状况。

三、信访工作程序

1、登记。接到来电、来信、来访时，要当即登记。

2、送阅批转。凡重要来信、来访和上级交办、领导批办的信访问题，工会有关人员要准时送呈领导阅批，并依据领导批示看法送交有关部门准时处理，并对重要来信负责催办。

3、查处。对群众来信来访需要进行调查核实的，要准时组织调查，调查状况和处理结果要有记录，并由经办人员和部门负责人签字确认。

4、报结。查处结果经确认后要准时向信访人作出答复。对于上级批转要求上报结果和重要的信访问题，形成查处报告并经领导同意后上报。

四、信访工作要求

1、自觉执行党和国家的法律、法规，实事求是，坚持原则。

2、热忱接待，礼貌待人，急躁倾听来访者的陈述，具体询问相关内容，仔细做好记录，照实反映群众看法和要求，急躁地做好政策、法律、法规的解释说明和群众思想的疏导工作。

3、严守国家机密，遵守信访保密纪律，不得集中群众来信来访中反映的状况和问题。

4、不断改进信访工作作风，对群众来信来访反映的问题，要分清轻重缓急，准时处理。

5、依据*人反映问题的状况赐予准时妥当处理：

⑴对来访者的无理要求或过激行为要赐予劝说教育，为其宣扬相关的政策、法规，动之以情、晓之以理，劝其息访。

⑵对反映一般性党风党纪问题的，可一直访人讲清道理，并劝其返回。

⑶对反映可能发生严峻后果或已造成严峻后果的重要问题，要准时送工会领导阅示。

⑷对疑难问题要准时向领导汇报，讨论解决方法；对涉及两个以上部门、状况比较简单的问题，由车间工会与分管领导及有关部门协调，相互协作，共同处理。

6、处理人民来信来访要准时。一般来信来访周内处理完毕，口头或书面答复时限一般不得超过一个月。需转交各部门办理的问题，车间工会收之日起二日内转交给有关部门。对上级交办的来信来访问题，要在规定的时限内，用书面材料上报处理结果。

五、信访工作首问负责制

凡来电来访者向我工会反映状况的，任何人不得拒绝、推诿。接待首次来电来访的部门为首问责任人。首问责任人应根据信访工作制度中规定的要求处理来访，如反映的内容属于其他部门处理的，应一直电来访者说明状况，并根据各负其责，归口办理的原则，负责引导来电来访者与相关部门取得联系，同时做好解释疏导工作。

六、信访工作失职追究

对由于工作责任心不强，导致对群众来信来访不按时转办、登记、答复，未造成严峻后果的，对其进行批判，责任人要作出书面检查。对因工作失职，造成严峻后果，产生不良社会影响的，或对待群众来电来访态度恶劣，产生不良社会影响的，对直接责任人和相关领导视其情节严厉 处理。工会办公室负责对信访工作的检查考核。

篇3:车间重点部位应急方案

**车间重点部位应急预案

增塑剂车间依据生产特点及所用原材料性质、帮助设施特点确定重点防火部位为：

1、酯化系统

2、回收醇【V－103（A、B）、V－104（A、B）】和成品罐【V－9（A、B）、V－10（A、B）】系统

3、热油炉系统

一、酯化系统

1、发觉酯化系统消失火情时要准时向当班班长和车间报告，班长负责统一指挥灭火。

2、酯化主操作工马上停车，切断与酯化系统连接的物料管线和阀门，详细为：停P－1、P－3、P－4、M－1、M－2和其它正在运转的设备，将釜底釜顶N2全开，给酯化系统布满N2。

3、酯化副操作工负责报警

4、各操作工在班长带领下用干粉灭火器或消火栓进行灭火，若装置二层消失火情，利用二层四个消防水栓及灭火器进行扑救，若为一层消失火情则利用框架北侧消防水栓及灭火器进行扑救。整个灭火过程中听从班长统一调度支配。

5、灭火时各人员要与火情部位保持平安距离，戴好防护用品，必要时班长组织全体人员撤离。

二、回收醇罐、成品罐系统

1、回收醇罐、成品罐发觉火情时当班