新版材料供应计划

第十九章

材料供给计划第一节施工现场材料需要量计划依照各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物工程量，依照建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需建筑材料、构件和半成品需要量。然后依照总进度计划表，大致估量出一些建筑材料在某季度需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、订立供给协议、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模依据。第二节施工现场材料管理制度一、材料进场

1、材料进场时必须依照进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好统计，办理验收手续，不符合材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交企业工程管理部立案。

二、材料储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每七天盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理对应手续。

5、工程废旧材料属企业财物，须由项目部报企业同意后统一处理，任何人不得私自处理，不然按《企业工程管理制度》严厉处理。

4、材料库由专员保管，负有全权责任，其余人员不得私自入内。

5、总企业财务部每七天进行清查、盘点。三、材料在施工中管理1．施工前准备工作：这是现场材料管理开始，为材料管理创造良好环境和提供必要条件。其主要内容以下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求。

(2)了解材料供给方式。

(3)确定材料管理目标，与供给部门订立供给协议。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及关于任务准备。

2．施工中组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标实施阶段，其主要内容以下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)推行供给协议，确保施工需要。

(3)掌握施工进度改变，及时调整材料配套供给计划。

(4)加强现场物资保管，降低损失和浪费，预防丢失。

(5)组织料具合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作主要内容有：

(1)依照收尾工程，清理料具。

(2)组织多出料具退库。

(3)及时拆除暂时设备。

(4)做好废旧物资回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

第三节材料供给确保方法在确保工程施工工期、质量情况下，依照我企业以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我企业将采取以下方法：1、从管理组织上给予确保

实现严格项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，不论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理订立责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上给予确保

“货比三家”在订立协议后，工序施工之前，组织关于人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给担心时，及时联络第二家、第三家，确保工程进度。

材料供给计划，在协议订立后5天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目组织材料供给班子，确保按计划供给。

3、从机械设备上给予确保

为确保材料按照制订时间到场，配置足够机械设备、选取