安装装饰装修技术标

施工组织设计1、工程概况及特点（1）工程建设概况（2）建筑设计特点（3）结构设计特点（4）设备安装设计特点（5）工程施工特点（6）建设地点特征2、施工准备工作计划3、施工方案4、工程施工进度计划（1）施工流水作业横道图（附图）5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划6、施工平面图（附图）7、质量保证技术组织措施和保证体系8、安全保证技术组织措施和保证体系、9、进度保证技术组织措施和保证体系10、降低成本技术组织措施和保证体系11、现场文明施工措施施工组织设计施工组织设计是工程文件的重要组成部分，是编制工程概算的依据，是工程建设和施工管理的指导文件，因此施工组织设计工作就显得十分重要，一份科学合理的施工组织设计，对正确选定工程项目，整体优化都有十分重要的作用。施工组织设计内容：一、工程概况和特点（1）工程建设概况：工程名称：北纬三路社区委员会办公室室内装饰工程工程地址：北纬三路社区委员会办公室及活动室招标代理：新疆惠帝工程咨询有限责任公司工程规模：本工程建设地点位于新疆乌鲁木齐新市区北纬三路222号北辰公寓5号楼2层，该工程设计面积1059.13平方米，砌筑办公室674.47平方米，活动室384.66平方米，室内原有墙面、顶面、地面、电气进行改造及隔断的布局装修。工程工期：计划2015年09月29日开工；2015年11月29日竣工此次装饰工程招标范围：全套施工图纸范围内的全部工作内容(包括招标文件、答疑补充文件、工程量清单)本工程质量目标：本装修工程达到现行国标建筑装饰工程验收合格等级标准。安全生产文明施工目标：达到施工现场国标管理工地要求。编制依据：(1)招标文件，施工图及有关资料。(2)装饰施工执行的主要技术标准《砌体工程施工及验收规范》GB50203—11；《钢管脚手架扣件》JGJ22—03；《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/5100P01001—12；《建筑装饰工程施工及验收规程》JGJ73—12；(3)安装施工执行的主要技术标准《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—02；《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—11；《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—06；《电气安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—06；《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96；《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》GB50259—96；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范》GB50171—05；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ302—02；2、建筑设计特点：序|项目 内 容号1建筑规模工程设计面积砌筑办公室活动室备注1059.13m2674.47m2384.66m22隔断布局装修3顶面石膏板、矿棉板、集成吊顶4墙面大面积乳胶漆、墙面砖5地面地砖3、结构设计特点:基础类型条形基础结构形式根据旧图目纸判别室内装饰墙面、顶面、地面、电「气及隔断钢筋类别维修改造根据旧图纸情况钢筋接头类别机械连接4、设备安装设计特点:1）探测器与灯具水平净距应大于0.2m,与墙或其他遮挡物的距离应大于0.5m。探测器的具体定位，依据建筑综合图安置。2）在消防栓箱内设消火栓报警按钮，接线盒设在消火栓的开门侧，底距地1.4m。3）在适当位置带电话插孔手动报警按钮，手动报警按钮底距地1.5m4）在主要入口处，设置火灾声光报警显示装置，安装高度距地2米。5）任意一台火灾报警控制器所连的火灾探测器，手动火灾报警按钮和模块等设备总数和地址均不应超过3200点。6）任意一台消防联动控制器地址总数或火灾报警控制器所联动的各类型总数不应超过1600点，每一联动总线回路连接设备不宜超过100点，且应留有不少于额定容量107）系统总线每只短路隔离器保护的火灾探测器，手动报警按钮盒等消防设备总数不应超过28点，联动总线回路连接设备总数不宜超过100点，且应有留不少于额定容量10分区处，且应留有不少于额定容量10。5、工程施工特点：1）管道部分：有生活给水系统、消防给水系统、自动喷淋灭炎系统及通排风空调系统等安装。2）电气部分：有变电、电力、照明、控制、智能报警、烟感系统、防雷接地、自动扶梯等安装。3）弱电部分：有电话系统、火灾自动报警系统、无限接收系统、监控电视、消防控制指挥中心、共作天线等安装。4）施工技术、质量要求高，设施完备，技术先进，土建安装均需达到高质量，以保护建筑设施使用的可靠性、安全性。设备安装质量关系到装饰、安装两者的整体美观和协调，为此施工中质量要严格监控和预控。6、建设地点特征建设地点位于北纬路社区委员会办公室及活动室，材料运输方便，建设场地较宽敞，配合施工平面布置图，按计划施工比较便捷。二、施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。准备充分的良好开端是整体项目施工任务顺利完成的重要组成部分。搞好施工准备，既是综合反应了企业具有良好管理水

平和完善内部保证体系，也是为了认真贯彻“质量第一”、“安全第一”的方针，真正建立了可靠的基础。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表表3-1项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划U4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。1、图纸会审1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系，做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。2）图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。2、设计变更与技术核定1）由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。2）设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。3）设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。3、施工组织设计管理1）施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。2）编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。3）单位工程无施工组织设计，不得开工。4、技术交底1）技术交底准备工作：为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。2）技术交底应分级进行:a.项目技术负责人向施工员、质检员进行交底。b.施工员向作业组进行交底。c.作业组长向职工进行交底。3）交底形式:技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。4）交底主要内容:a.工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；b.施工中的注意事项、质量要求、安全事项；c.施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；d.施工技术组织措施；f,推广应用新技术、新工艺、新材料项目。5）项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，安装与土建、工种与工种之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。6）发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。5、技术复核1）技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。2）技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程的施工过程中进行。6、材料验收及施工试验型钢、钢筋、水泥、砂石、砖、外加剂、防水材料、电气设备和材料、空调、卫生设备等在使用前必须具有出厂合格证和进行检验合格后方可投入使用。7、工程技术资料管理制度1）工程技术资料是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩建的重要依据。项目指派专人负责技术资料的编制、收集、整理、保存充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。2）工程技术资料应按规定要求分类编制，除工程不发生的项目外，不得缺项、漏项。并且形成及时，按统一规范格式填写，做到齐全准确、真实。3）工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。8、竣工图绘制1）竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。2）编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图，竣工图的绘制要尽可能与施工进度同步进行。9、现场准备1）施工现场用电、用水准备在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，对于大型施工机械用电采用暗敷专用电缆线，与此同时做好施工道路的平整。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围档，为文明施工作好充分的准备。首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。①确定施工用水：现场机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水，消防用水。②确定现场施工电量：按现场提供的电源,在工地上设临时配电房。配电导线截面选择100V3X400,380/220伏低压线，采用绝缘导线，电杆间距为25-40M分支线，把电送至生产、生活用区，再装上配电开关闸箱。2）现场的施工能力施工用水:已接至现场室内。甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。施工用电:依据用电负荷匹配，按照施工平面布置在场区架设临时用电线路，采用三相五线制（其中一线为专用保护零线），在施工机械位置设置开关箱及漏电保护装置。10、施工现场管理组织体系1、项目管理模式:该工程采用项目管理施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算

机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。2、项目组织机构为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。设立“工程项目经理部”。同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度，项目管理网络图如下:泥工组石材组油漆组11、施工工序安排合理进行施工，是确保进度的关键。L材料保泥工组石材组油漆组11、施工工序安排合理进行施工，是确保进度的关键。L材料保管材料采购1）招标内容包括室内装修、水电安装及图纸所包括的所有内容，我公司将履行好责职，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。2）本工程计划工期61天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。3）为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为吊顶和墙柱饰面施工。因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。4）现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。5）在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。6）本工程施工过程中，其施工人员的住宿考虑按排在本公司内，也就是说，施工现场不考虑按排施工人员的住，只按排二名保安24小时驻现场值班。12、施工设计及施工方案准备包括以下主要内容1）施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。3）施工设计及施工方案的制定。4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主（建筑师）、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行13、施工布置原则集中力量保重点、保工期：在人力、物资、机具上给予充分保证。各专业管理工作应协助、指导各分部、分项工程的施工，搞好各方面的协调、配合。按顺序组织分段施工：先重点，后次重点，综合安排，确保进度组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合工建主体施工作业，在二次装修的吊顶施工作业期间应配合组织抢工，组织穿插相关安装项目作业，各工种之间互创施工条件，确保工程总进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平。14、施工组织在项目部统一领导下，由一名项目副经理主抓安装工作，统一组织协调施工任务，并设电气工长、水工工长、通风工长、施工员、质安员、材料采购保管员、机管员等。人员进场，组织工人认真领会图纸，学习相关施工规范、标准、规定，施工员认真编写材料计划、编制施工方案，组织施工用设备、机具、施工人员进场；组织各专业技术交底，以确保施工的顺利进行。15、施工现场准备工作计划1）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2）会同业主（建筑师）及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主（建筑师）批准后执行。3）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。4）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。5）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。6）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。7）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。8）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。16、物资准备工作计划按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向甲方（建筑师）提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同甲方（建筑师）确定材料品质，现场看样并封样。建议甲方（建筑师）在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按1$09002质量体系及程序要求办理，并接受甲方（建筑师）、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向甲方（建筑师）及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及甲方（建筑师）审核批准后，实施材料采购及施工作业。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。17、其它施工准备工作计划根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。确定工程管理网络，明确具体责任人。制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。5）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。三、施工方案:装饰工程的施工质量，直接影响建筑物的美观，反映施工企业的施工质量和技术管理水平。为提高工程质量，在各工序施工前，应向班组进行技术交底，做好样板，供建设单位及有关人员选定后，再大面积施工，做到以样板引路，以点带面，最后各分项工程质量均按样板进行工程质量验收，不合格者坚决返工重做。由于该工程室内装饰工程量大而杂，故室内装饰抹灰随砌体工程进度插入，待主体完后，室内外装饰全面铺开。内装修顺序：从上到下，先墙面，再地面的原则进行。施工前首先进行主体结构验收，合格后进入装饰阶段。先安装好门窗框，再检查相关洞口，加以修整。装饰顺序为先湿作业，后干作业，先粗装后精装，先室内后室外的原则，与水电安装穿插进行，合理调节工作面，并注意成品及半成品的保护。1、板块楼地面工程工艺流程：基层处理一找标高弹线一抹找平层砂浆一弹铺砖控制线f铺砖f勾缝、擦缝一养护一踢脚板安装。1）、基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。2）、水泥砂浆打底a、按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。冲筋厚度不宜小于20mm。b、做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润，然后刷一度水灰比0.4素水泥浆，一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。c、用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过20mm，应分两遍成活。3）、找规矩、弹线a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到L2MPa后，可在上面找规矩、弹线。弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。b、弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格一般按4块砖控制，并严格控制使其相互正交。与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。4）、铺砖a、每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为1:2,稠度以手捏成团、落地开花为宜，厚度不小于10mm。砂浆应随拌随用。b、铺砖一般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩（位置及标高），以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。铺砌时必须拉细线；每块砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。c、铺砖可采取在底灰（找平层）上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在底灰浇水泥浆后，在砖的背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于10mm，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。砂浆应饱满，并严格控制标高。5）、拨缝、调整将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实；如有坏砖，及时更换。面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm；虚缝铺贴缝隙宽度为5〜10mm。6）、勾缝、擦缝应在24h内进行用1:1水泥砂浆，要求缝隙密实，平整光洁。缝的深度宜为砖厚的1/3。如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。7）、养护铺面砖完毕24h后应洒水养护，或用锯末覆盖洒水养护，时间不少于7d。8）、质量标准a、面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。b、地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。c、踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。d、各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。2、卫生间防水工程1）、工艺流程基层找平处理f刷第一遍胶料f表干后，刷第二遍胶料，同时铺第一层玻璃布f实干后，刷第三遍胶料f表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布f实干后，刷第五遍胶料f表干后，刷第六遍胶料f蓄水试验。2）、清扫基层将屋面刷胶部位清扫干净。3）、刷第一遍胶料要求表面均匀，涂刷不能过厚或堆积，避免露底或漏刷。4）、铺贴附加层在水落口、出入口、地漏口、管道底部、阴阳角等部位，铺贴一层玻璃市附加层，同时刷一道胶料。5）、铺贴第一层玻璃布，刷第二遍胶料附加层铺贴实干后，接着即可铺大面第一层玻璃纤维布，玻璃布可卷成圆卷，边铺边刷第三遍胶料。铺贴时用手刷将其刷展平整，排除气泡，并使胶料浸透布纹。玻璃布搭接不得小于10cm,收口处要贴牢。6）、刷第三遍胶料实干后即可涂刷第三遍胶料。同样要涂刷均匀，不得漏刷，不得有白茬、折皱。7）、刷第四遍胶料，铺第二层玻璃布表干后即可涂刷第四遍胶料。铺第二层玻璃布时，应与第一层玻璃布的接搓错开1/3幅宽。刷胶与铺布方法与第一层铺玻璃布方法相同。8）、刷第五、六遍胶料实干后即可涂刷第五、六遍胶料，要求同第三遍胶料。9）、蓄水试验第六遍胶料实干后，可进行蓄水试验。方法是；临时封闭水落口，然后蓄水，时间不少于24h。如无渗漏，即认为合格。如发现渗漏，应及时修补，再做蓄水或淋水试验，直至不漏为止。3、墙面乳胶漆。1）工艺流程：清理墙面^抹水泥砂浆^刮腻子f磨平f刮腻子f磨平f喷乳胶漆f磨平f喷乳胶漆2）操作程序a、清理墙面。墙面工程须先清除原涂料，污垢溅沫和砂浆流痕清除干净。b、抹水泥砂浆。墙面抹水泥砂浆须保证平整度和垂直度。c、填补缝隙，局部刮腻子.。腻子应具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后应粘结牢固，不起皮、龟裂和粉化，边应为打磨。调配腻子：腻子白乳胶：滑石粉：甲基（干吸砖）=1：10：2.5d、磨平，第一遍满刮腻子。e、磨平。f、第二遍满刮腻子。g、喷第一遍乳胶漆。乳胶漆采用刷涂。刷涂工艺：刷涂的顺序是先左后右、先上后下、先难后易、先边后面。卜、面层乳胶漆。喷面层乳胶漆注意刷纹一致，无沙眼，保证工程质量。3）、质量要求a、被涂施物面按要求处理好。b、乳胶漆墙面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流坠、疙瘩，刷纹一致，无沙眼。4、饰面砖工程1）、工艺流程：基层处理f抹底子灰f选砖、浸砖f排砖弹线f贴标准点f垫底尺f镶贴饰面砖f擦泡2）、操作程序a、基层处理，清理墙面原装饰面层，将残余灰尘、油污等清洗干净。b、抹灰，在原墙面上抹1：2水泥砂浆面层。c、选砖、浸砖。对进场饰面砖规格尺寸进行选样，列出不规格部份。将饰面砖在清水中浸泡2h以上，然后取出晾干待用。d、排砖弹线。在抹灰面上根据设计和房间实际尺寸及饰面砖规格进行排版、弹线，排版后经项目主管人员审核后方可定版。e、贴标准点。正式镶贴前用废饰面砖粘在墙上，用以控制整个镶贴饰面砖表面平整度。f、垫底尺。计算好最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1CM左右，以此为依据放好底尺，要求水平、安稳。g、镶贴面砖。粘砖应自下向上粘贴，粘贴灰浆饱满。随粘随用靠尺检查，保证缝隙宽度一致，平整度、垂直度符合施工验收规范要求。h、擦缝。镶贴完，自检无空鼓、平整度、垂直度后用棉纱擦干净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。3）、质量要求：@、饰面砖的规格、形状、颜色等符合设计要求。从饰面砖无落砂、掉角、裂纹缺陷，表面方正，色泽一致。。、饰面砖镶贴牢固。4、饰面层表面平整、洁净、无歪斜翘曲，粘贴无空鼓。已、饰面砖缝隙均匀一致，填嵌密实、平直。3饰面砖排版正确。5、轻钢龙骨矿棉板工程1）、工艺流程：搭设施工脚手架f弹标高线f固定吊杆f安装龙骨^按标高线调整龙骨f龙骨底部弹线（拄线）f安装矿棉板f矿棉板饰面f清洁2）、操作程序a、安装吊顶龙骨的基体质量应符合有关现行国家标准的规定。b、脚手架采用“48钢管钢脚手架和竹跳板，据现场施工员安排交底搭设，符合要求方可上架操作。c、根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚、位置准确。d、吊杆的选择：轻钢龙骨吊顶选用吊杆可依据标准图，轻型吊顶选用少6.5,长度按实际标高差距确定宽刷防锈漆。e、吊点布置：根据设计实际施工图和工程房间研间确定，轻型吊顶（不上人吊顶）间距1200—1500，吊杆采用膨胀螺栓与原混凝土楼板固定牢固。吊杆安装时上端应与埋件焊牢，下端，配好螺帽。端头焊设处外露不少于5MM。吊杆距就帽端即不超过300MM，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造成增设吊杆。f、龙骨安装龙骨与吊杆采用专用吊挂件连接，拧紧焊丝卡牢，龙骨可用连接件按长，龙骨间距根据矿棉板的设计尺寸确定。龙骨安装好后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短向跨度的1/200，边龙骨按设计标高图固定在墙上，龙骨校正后将所有吊挂件，连接件拧紧夹牢。g、矿棉板安装。安装时，吸声板上不得放置其它材料，防止板材受压变形，安装时，使矿棉背面的箭头方向和白线方向一致，保证花样、图案的整体性，安装采用搁置法安装，h、质量要求：1）、轻钢龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固，无松劲变形。2）、吊杆固定连接满足设计和施工验评要求。3）、矿棉板与龙骨连接紧密，表面平整，图案完整，朝向一致，不透缝。接缝均匀、美观。i、天棚抹灰工艺程序基层处理弹天棚水平线喷水润湿刷素水泥浆抹底层糙灰抹中层糙灰找平层检验抹罩面灰。在结构面层上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点位置，在墙面和柱面上，按吊顶高度要求弹出标高线，在吊点位置钉入带孔射钉，然后用镀锌铁丝连接固定。在吊杆位置预埋胀管螺栓，然后用吊杆连接固定。在吊顶位置预留吊钩或埋件，然后将吊杆直接与预留吊钩固定或与预埋件焊接连接，在用吊杆连接固定龙骨。安装龙骨时，先将大龙骨与吊杆连接固定，与吊杆固定时，用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定。然后按标高线调整大龙骨的标高，使用其在同一水平面上。主龙骨的调整以一个房间为单元。调整方法用6cmX6cm方木按主龙骨间距钉圆钉，在将长方形木条放在主龙骨上，并用铁钉卡住各主龙骨，使用其按规定间隔定位，临时固定。方木两端要顶到墙上或梁边，再按十字和对角拉线，拧动吊杆螺栓，升降调平。为防止大龙骨向一边倾斜，吊挂件安装方向需交错进行。矿棉装饰板采用自攻螺丝固定，安装前根据构造需要分块弹线，其图案布置必须符合设计要求。6、铝扣板工程。铝扣板安装与轻钢龙骨矿棉板安装基本相同，其施工方法参照轻钢龙骨矿棉板安装。7、铝塑板工程铝塑板安装做到铝合金基层处理骨架平整和连接牢固，面层处理避免表面材质的伤，合理分割施工缝，同时在施工缝的处理采用专用密封胶封闭，并保证封口平整无污染。8、木门安装1）、木门的保管、运输、防虫、防腐、防火处理等，按木作规定的有关规定执行。2）、门用料应选择经干燥处理的规格成材。3）、成品要求表面就净光和砂磨，不应有创痕、毛刺、锤印、棱角应平整，门扇制成后应及时涂刷干性底油，并应均匀无漏刷。4）、门安装前检查门的型号、规格、质量是否符合要求。先立门框，后安门扇。门框应用钉子固定在墙上的木砖或电锤打眼的木楔子上，每边固定点不少于叁处，安装时，横竖均拉通线，留出抹灰层厚度，安扇时，量好框的高低，宽窄尺寸，在相应的扇边画出市低宽窄线，然后加工使之符合设计与规范要求，进行试装，按扇页的1／10位置在框上安合页，根据大小画线，并剔出铰链槽，槽深一定要与铰链厚度相吻合，然后设计要求的油漆刷门扇的上下楞面，最后安装固定。9、木制作工程木制作工程严格按操作程序进行，做到基层处理牢固，面层处理细致，效果美观大方。门采用厂家定做，保证工程质量，做到美观大方。10、照明电气工程1）、施工工艺流程：剔槽f导线、母线敷设f绝缘电阻测试f配电箱安装^灯具安装^系统调试。2）、剔槽：剔槽是电气施工中的关键环节。剔槽位置准确，深度按管线规格确定，不深剔、不漏凿。3）、电气配管：在室内抹灰结束后进行，配管线需安装独立的支架，不得利用吊顶的吊筋作支架，管线进箱合必须采用锁紧螺母，做到一管一孔，暗配管路必须保证保护层大于15mm,导管弯曲半径必须大于6倍d。4）、电缆桥架敷设：室内抹灰结束后，按照设计图纸要求，在墙上和电管井内从始端到终端弹好水平或垂直线，按照规范要求确定支架位置，先用钢质膨胀螺栓固定支架，然后安装桥架及附件，并连接好保护接地线。桥架敷设完毕后，首先应认真核对电缆的规格和型号，画出排列图表，然后按顺序敷设，并挂好标志牌。为避免交叉和绞拧，敷设时应放一根立即卡固一根。电缆的弯曲半径必须符合规范要求N10d。本工程弱电系统电缆与电力电缆采用不同桥架敷设，施工方法基本相同。5）、管内穿线：首先应熟悉专业图纸，弄清穿线部位的管径导线规格型号、数量、颜色、防止错穿和漏穿事故发生。配线前首先应检查导管，清除堵塞物，采用小型压缩机吹扫管路，然后穿钢丝引导。施工时应认真保护好导线绝缘层，钢管管口应加橡胶护圈，导线在内不得有接头及打结，接头应放在接线盒内。导线连接采用绝缘压接帽工艺，多股导线连接应先烫锡后再压接。禁止使用绞接的方法。6）、绝缘电阻测试：在导线敷设完结后，采用500V兆欧表对每一回路的导线进行相间、线间、对地绝缘电阻测试，测试时摇表速度应保持120r/min左右，测试值应大于0.5兆欧。测试结果应填写《绝缘电阻测试记录》。7）、灯具、插座、开关安装：本工程开关盒、插座盒与土建砌体施工同步进行预埋，在室内外装修完成后，进行接线和安装面板，灯具安装施工时应认真弹线定位，保证位置的准确性。吊顶内嵌入的灯具，应与装修施工配合进行。11、给水管道工程1）、施工工艺流程：施工准备f剔槽f热熔连接f管道安装一水压试验冲洗f填堵孔洞f附件安装2）、施工准备：管道安装前，应认真做好施工准备，其主要包括①认真熟悉施工图（管道安装图和土建结构图）搞好图纸会审和技术交底。②根据施工图编制材料计划（主材及管件、辅件），并按计划及时供货到现场。③根据施工工艺要求，正确选用工具和加工设备（通用机械和专用设备）。3）、剔槽。4）、预制加工：管段加工应根据设计图纸并结合对土建结构的实际测量数据绘制施工草图，然后采用先主管，后支管的顺序，分段进行加工，管道切割使用专用的断管机具，使其断口平整，并垂直于管轴线。管道连接时，DN70以上主管采用热熔对接焊机或电熔焊机。加工时应注意分支管件和接口方向与位置正确。5）、主干管安装：在室内抹灰结束后即可安装主干管，安装前应从上到下吊垂直通线，检查剔槽及套管，然后采用膨胀螺栓安装支架，支架的安装位置和间距，应根据不同管径的具体要求确定，主管安装应自下而上逐层安装校正。并核对各支管接口方向是否正确，然后进行固定。支管安装采用热熔承插焊机，热熔深度应符合以下要求。热熔连接技术要求公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间冷却时间（s）201454325167433220844402112645022.5186563242466PP-R管固定点的最大间距公称外径（mm）202532405063横管（山山）650800950110012501400立管切山）~rro00~12000~ri500~ri700~p800~pooo6）、管道试压及冲洗:‘PP-R给水管道安装完毕后，应根据施工规范要求进行强度试验和冲洗，试验压力一般为0.9Mpa,操作方法详见消防管道安装。7）、PP-R管道热熔连接的基本要求：a、管道焊接界面必须清洁，无油污和渣尘，管道断口应采用配套的专用切割机械，断面必须垂直于管轴线，手工断管必须进行断口打磨。b、选择正确的加热温度，保证获得足够的粘流态融质。操作时应检查热熔机具是否完好，电压是否符合使用要求，将热熔机具接通电源，达到工作温度指示灯亮以后方可操作。c、选择合适的外力，可以加剧分子的变形，使两个粘接界面的分子充分的缠接，在接头处形成均匀的凸缘，以保证管道热熔连接质量。12、排水管道工程1）施工工艺流程:剔槽及预制加工f主管立管安装^堵水试验f卫生器安装^通球、闭水试验。2）剔槽:排水管道剔槽与给水相同，管道支架采用成品配件安装。3）管段加工预制:首先根据施工图的要求并结合现场实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制施工草图，根据草图进行断管。断口要求平齐，用刮刀剔除掉断口毛刺，外棱铣出15o角，然后进行粘接。4）主干管安装:主管安装采取自下而上的施工顺序。安装前要认真检查预留口，吊垂直通线，横向管道要找准流水坡度，确定好支架吊架位置，然后依次安装。干管安装要认真核对支架位置，甩口要准确。若有偏差应即时调整。主干安装应分段进行堵水试验。5）卫生器具安装:在卫生间室内防水层施工结束后进行，安装前要认真核对平面位置和标高，特别注意卫生器具与排水管道接口部的处理，地漏口不得高于地坪面。卫生洁具安装后应进闭水试验和通球试验。四、工程施工进度计划:1、施工进度计划（详见进度表或网络图一）本工程施工进度计划，以内墙粉刷和地面贴砖工程等分项工程为主进行安排，采取工种与工种之间进行合理安排、流水作业及交叉作业，以避免待工误时现象，从而更有力地保证按时完工。2、施工进度计划表及施工进度计划网络图（见附表3）表3劳动力计划表 单位:人

工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况12大15大18大25大35大45大61管理人员7777777木工20303035353520贴砖工10101520252510油漆工882020253025水电工608080110110115115杂工8888888其他工种4466644注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表以每班八小时工作制为基础的。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划:1、劳动力机械设备等需要量计划调配投入计划合理1）现场劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。2）现场劳动力配置根据设计要求和工程特点，该工程配备如下人员3）劳动力投入计划表工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间架子工6工程开工架子完成砌墙泥工3工程开工砌墙结束粉刷泥工8装修开始工程结束装修工8装修开始工程结束油漆工7装修过半工程结束普工10工程开工工程结束合计42一各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。劳务管理及措施公司根据不断变化的劳务市场，围绕流动劳务用工的管理做了一些有效的偿试，从中总结出一些适应本企业特点的经验，并将在今后的施工管理中发挥和完善。总结经验措施如下：（1）建章立制、规范合法用工，保证劳务管理工作正常进行。首先，我们依据《劳动法》和各级政府的劳务用工政策，结合本企业实际制定了《外用劳务工管理办法》，每年年初还要进行充实和完善，使企业内部劳务工的管理工作有法可依，有章可循。同时建立了总公司、分公司和项目三级管理体系，分设专业部门和专人管理，从而保证了制度完善，人员到位，处外事事有人管。其次，严把招聘关，建立合法用工关系。我们这么多年探索改变了以往分公司、项目处零散招收外用劳务工的做法，采取了公司统一招收，统一注册的办法，杜绝了散兵作战的现象，使外用劳务工手续齐全，合法务工。同时为减少经济纠纷，保障用工单位和务工单位双方的和法权益，我们充分利用法律手段，广泛建立起合同关系，分别签订了“建筑劳务合同”、“劳务承包合同”以及治安、安全、计划生育等合同，这种作法既维护了双方单位的合法权益，也维护了劳务工个人的合法权益，还减少了劳务工的盲目流动，保证了企业和社会的稳定，得到了上级主管部门和政府的关部门充分肯定。（2）坚持劳务管理“四项原则”，创造良好的务工环境，树立企业形象。我们在多年的劳务管理工作中，通过双方的合作，已经在企业和劳务工中牢固树立了“两个离不开”思想，并在始终坚持劳务管理“三原则”的基础上又突出体现了工作上帮助的管理原则，使企业与劳务工建立了良好的合作关系。第一是政治上平等：我们坚持对固定工和劳务工一视同仁，经常教育固定工要尊重劳务工的人格，不准歧视劳务工。公司党委十分重视做好劳务工的思想政治工作，并列为企业精神文明建设的重要内容，每年年底都要召开外用劳务工总结表彰大会，对先进个人进行表彰和奖励，增强了劳务工主人翁意识。第二是生活上关心：近年来，我们在积极做好劳务工的节假日慰问、劳动保护、文化娱乐活动等工作的同时，又加大了劳务工居住、饮食、卫生条件改善的力度，在项目上试点推广建立大食堂，项目和劳务队适当补贴，劳务工集体就餐。这一办法的实行不仅解决了劳务工因饭菜不卫生或饮食单一影响身体健康等问题，而且有效解决了劳务队自行开伙，施工现场脏乱无弃，难以管理的问题，受到一线管理人员和广大劳务工的欢迎。外用劳务用工大多是农村剩余劳力，文化素质偏低，对建筑生产的专业技术知识知道很少，主要依靠提供劳动力，为了帮助劳务工提高素质，我们主要做了以下工作：一是把培训教育形成制度，每年开春都要对进场劳务工进行法制、安全生产、民族团结和劳动政策教育，对没有取得建筑劳动上岗证的人员进行职业技能培训等，二是在具体操作中，积极对他们进行技术指导，传输操作技能。经过多年探索和实践，我们总结提出并推行了“大基地、大队伍、大部位”承包的三大政策。第一、按照“定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作”的原则，先后在四川、甘肃等地建立了一批稳固的劳务基地，确定了一批定点的劳务合作关系，每年向我们输送的劳务已占到我们劳务工总数75%以上，成为我们“养在农村、用在企业、招之即来、完工能退”的主力军。第二、在逐步取缔散兵作战的同时，积极吸收引进建制专业化队伍，他们素质好、技术水平高、易于管理。第三、根据工程特点，将一般工程分为主体、装修、水暖电安装，建筑分区分段，进行承包，事先签订承包合同，依据预算工程量，建筑工程预算定额，参考市场变化因素，确定综合承包价格。近年来，通过推行“三大政策”，不仅使我们的工程质量逐年得到提高，劳务价格基本得到控制，劳务费支出也有了明显的下降，同时还减少了各类经济纠纷，调动了广大劳务工的主动性和积极性，稳定了队伍。特别是在施工高峰期劳动力紧缺时，作为我们的劳务基地和建制队伍能够积极组织劳动力，服从调配，确保大型重点工程、提前交工工程等工程施工任务的完成。2、材料投入计划2.1与施工进度计划相呼应且满足施工需要施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。序号物件名称规格单位进场日期说明1木材木板-3mJ各种材料均按施工进度计划要求，组织分批2水泥325#t3水泥425#t4线条材料t5铝合金t

所需材料用表：检测（工6矿棉板t进场。般要求在施工需要前5—10天供应至U场。计划计划仪器具）一7砂子中砂t8石子10-20-3Jmj览表:9生石灰t10钢板5mm厚t11脚手架m212油漆t13陶瓷墙面砖块序号仪器名称（型号）单位数量1T2经纬仪台12B1精密水准仪台13水平尺根24游标卡尺把15楔形塞尺把56水平靠尺把37吊线靠尺把38兆欧表只19接地电阻测试仪只110试电笔支5115m钢卷尺把101230m钢卷尺把21350m钢卷尺把214小锤把515放大镜把116100N弹簧秤把2注:按工程进E度需要计划设备进场。（1）管理原则材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。（2）前期管理1）、掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2）、制定工作流程：根据合同文件及方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3）、提供仓库设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。4）、签订供应协议：根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。（3）编制材料物资供应计划：1）、编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2）、编报主要物资月度供应计划。（4）各类资源组织：1）、供应商的选择：根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面批示。由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资人根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。由项目自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则。质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商须有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。2）、各类购销、加工合同的签订必须符合合同法及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3）、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。（5）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论。数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。（6）物资的领用制度：1）、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。2）、据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。3）、进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。4）、物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。（7）材料验收管理制度1）现场材料质量管理制度：材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。（8）各级材料和设备管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理。1）、用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。2）、新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。3）、对建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作，并做好记录。（9）进场材料验收制度：1）、材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。2）、根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。3）、由业主直接采购的材料，送抵到达地点后，经验收合格后确认，由业主确认的材料质量、数量、规格有误，由项目在收货24小时内，通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。4）、由项目采购的物资，送抵到达地点后，验收合格后确认，规定由建设单位确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同确认）。5）、未经验收的物资不准动用，不合格材料须立即通知采购方撤离现场。6）、各类物资质量证明文件应及时归档。3、调配投入计划合理