建设项目材料机械成本管理制度

材料、机械、成本管理制度课程目录材料管理制度机械管理制度成本管理办法材料管理制度材料管理制度材料采购管理制度现场材料管理制度材料结算管理制度周转料具管理制度仓库管理制度化学危险品、爆破器材管理办法施工现场材料环境因素预防控制措施

材料采购管理制度采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。根据生产需用计划及总体材料供应计划，编制材料采购计划及采购进度计划。掌握市场供应信息，进行货源、供货厂商资质、质量调查。确认合格供货厂商。在选择厂家应坚持“三比一算”和“五不购”的原则。归纳各种资料，年终对所有供应商进行年度业绩评价，编写项目采购工作总结。对合格的材料及时办理入库，及时清理手续，不能超过当月。三比一算:比质量、比价格、比售后服务，算成本。

五不购：没有生产需用计划和材料采购计划，且未经项目经理批准不购；材料设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；无材质证明和产品合格证的不购；凡考评不合格的产品不购；现场、仓库能够代用的材料不购。现场材料管理制度项目材料进场验收管理制度现场料具存放管理制度现场材料耗用管理制度项目材料进场验收管理制度所有进场材料要达到品种对、价格好、质量精、数量足的要求验品种：根据需用计划核对材料品种，发现问题、及时查明妥善解决。验规格：对来料认真进行规格检查，发现差异，要以验的规格为准。验质量：按照要求对材料逐步进行外观检查，对于例如:水泥、钢材、防水材料等，要有出厂合格证、质保书，还要有实验室的合格试验单。验收数量：对进场的材料、该检尺的检尺，该折斤的折斤，该点数的点数，要实测实量发现不足以实收账、签证或要求不足。验收手续：材料进入现场先由材料员给供应商开具收料小票，再登记原始收料记录，月末对原始收料记录进行汇总开具材料运输凭证，由项目经理签批后到分公司材料科开具验收单及运费结算单。建立台账：项目主材料员登记：“三比一算”台账，核算材料、采购成本、分析采购成本降低情况，材料员登记材料分类台账。现场料具存放管理制度根据施工组织设计，平面规划布置合理、规范，料场、料库的道路选择，不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次搬运。料场平整夯实、不积水。临时料库要有防雨、防潮、防火、防晒等措施。现场料具要严格按平面布置图码放，并有明显标牌。根据不同施工阶段，材料资源变化，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通。料具堆放要成堆，成线、经常清理杂物和垃圾，保持场地道路、工具及容具清结。料具堆放要成堆，成线、经常清理杂物和垃圾，保持场地道路、工具及容具清结。

烧结普通砖码放应成丁、成行、高度不超过15层，加气砼块、空心砖等轻质砌块应成垛、成行、堆码，高度不超过1.8米，耐火砖不得淋雨受潮，各种水泥方块及平面瓦、不得平放。砂、石灰等存放成堆，若同时存放砂、石，存放场地要砌筑围护墙，砂石之间砌筑隔离墙，墙体高度不得低于1米，地面应平整、并经过处理，能够使砂石清底使用。水泥存放：水泥库要具备有效地防雨、防水、防潮措施，库门上锁，分品种、分型号堆放整齐，离墙不少于10cm，垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋，做到抄底使用，先进先出。露天存放，必须具备可靠地苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防潮、防风。钢材存放：须按规格、品种、型号，长度分别挂牌、堆放、地垫木不小于20cm，码放要整齐，做到一头齐，一条线，盘条要靠码整齐，成品、半成品及剩余材料应分类码放，不得混堆。木材的存放：应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，垛基不低于30cm，垛高不超过3m，以便反腐防潮，尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾。周转料具的存放：拆除的木模板、支撑料应及时起钉、整理码放，模板与支撑料分别码放，钢脚手架管按长短分类，一头起码放。各种扣件、配件应集中堆放、并设有围挡。对现场的施工垃圾和废料，要及时分检、回收利用、清理。坚持月末清产、盘点，填写月末盘点表，做出原因分析。现场材料耗用管理制度由项目生产经理下达生产计划，核算员根据计划安排，签发分部分项工程任务书，并附材料用料明细。小型辅材（如建筑五金等）及生产性料具（周转材料），公司原则上推荐采用分包形式，可测算出合适的系数比率，大包给劳务队。（如项目供应，按一定比率大包给劳务队，节约有奖，超耗受罚）。如没有采用分包形式的：水泥、油毡、沥青、砌块、建筑五金、装饰材料、水暖配件、电线电缆、油漆、灯具、散热器、卫生洁具、玻璃等，要有核算员签发的领料单，方可发料，防止错放，滥发、无计划用料。钢筋、木材、砂石、石灰、构配件等大宗材料进场验收，应会同劳务队共同验收，一次性交由劳务队管理，并办理交接手续，材料员根据任务书签发的材料用量，对劳务队要监督使用，防止劳务队长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降低到最低限度。月底盘点，办理出库手续。材料结算管理制度1、大宗物资要有材料供应合同，采购计划、市场询价统计表。2、按照材料采购通知单与采购数量进行对比分析，在采购计划之内的数量给予确认结算。3、建立单位工程耗料对比台帐（节约台帐）核算量差。4、编制材料余额月报表，材料消耗汇总表、材料费成本动态分析表，编写原因分析。5、会同核算员做好每月周转料具的摊销及三钢工具租赁费、材料分包费、水费等，做好核算分析工作。6、做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。周转料具管理制度为了提高周转料具的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，减轻管理难度，推荐项目，将各种周转料具采取合适的比率系数，大包给劳务队。项目材料员要对劳务队所用料具、规格、质量进行抽检，并索取材料合格证和检测报告，保证实物与证件相符。项目自己供应的（外租和自购）周转料具，必须有产品合格证和检测报告，进场验收，验收记录应有实测规格、尺寸、数据。项目自供的周转料具要与劳务队签订用料协议，进场一次性交与劳务队保管使用，扣除一定的损耗率，超耗部分在劳务费中扣除。对劳务队用料，要进行监督指导。严禁野蛮使用（如：强撬、高空抛掷模板、架管随意割锯等），对木胶板、木支撑的使用要避免大料小用，长料短用，充分利用小料、短料，降低消耗，提高周转次数。仓库管埋理制度为规却范我丝式公司章材料翻成本甩管理壮，符脑合“列三标除一体查”化呼管理糖的要价求，田更适挺宜我攻公司蛾的管白理现银状，粘特制拜定仓俩库管喇理制嫩度，驰望各脉分公斯司认估真执牺行。仓库保胸管员依址据采购若计划和休采购通结知单对捏料具进行行验收淘，认真什检查质字量、品殊种、规猫格、数删量、应学有技术类质量证简明的料艇具必须奖检查有床关资料盈，记好但原始记德录。健全净帐、酿卡，读及时平填写恒验收腹单，尤记帐疾、登飞卡，共坚持矛日清脊月结岂，季哄盘点疮，年鞋清产矩，做属到帐许、物敞、卡线三相愚符，砖月末项填报晃，材正料余观额月己报表续。对于危守险化学秤品、酸授类、易刚燃易爆逆、有毒码有害的茫物资，饥要另设坑专库存扶放。对雄怕潮、历易碎的票物品要缸选择适乘当地方飞，妥善宣保存。库内青物资被要按奸四号搅定位避（库叶号、爆位号板、架摄号、侮层号兴）五栋五摆应放，饮物品纱摆放挨整齐气，清纺洁美炕观，询有标舅识。仓库霞周转烫有明舞显的凳防火不标志怒，备掏有消海防设键备，按严格牢执行酬五防集措施阻（防举火、遮防盗羽、防帐爆、眠防雨纤、防抱水）彻，经贯常检痒查加愈强维抗护，膀保证污质量霸。严格执晕行正常乐领料制既度，杜枕绝白条古的出现秀。加强得包装钞容器塔的回炎收，旦如油安漆桶炮，剩守余过油期对狂环境丈有影喉响的县材料烘一律辜回收来。根据披当月鼓收、阔发情辟况，津按时亭报出拆“材删料余件额月箱报表县”，弃统计松资料誓，核矩算出概正常枯储备眉量及植保险尚储备蝴量，四杜绝艳超储威。经常和检查熊劳动牙保护昨用品除，避主免受堂潮，仓经常变维修则中、证小型残工具召（在龙用）乌。水泥防库，旱按批港号码争放标氧识，袍十袋艇一垛冻，距剥地、冻距墙20c麻m，库房袭门要上愚锁，本厘着先进滨先出的编原则，袋存入期逐超过3个月要袍重新试拢验或降弦低一个暗级别使柳用，库耕内无散吧灰。化学危纺险品、访爆破器居材管理屿办法为加搏强化竟学危兆险品忙、爆旗破器恨材的槽管理暮，特船制定宅本办捕法予奸以实敞施。船一秤、化趟学危米险品奴、爆掉破器见材的宝运输睁，必规须专筐车运乏输，肢不得遭同其满他材踩料混志装及厚非工驻作人决员搭隶车。走二庆、进孩入现缩慧场的佩化学浩危险省品、极爆破艇器材奖必须陈设专横库存垃放，忠专人垃负责忧，仓肯库达并到通日风、胀防爆飘、防岁水、居防雷昆、报贞警、陡灭火俯等安六全措蝴施。鬼三欲、进列入库习房的例化学独危险春品、府爆破歼器材章，必巨须登蚕记出羊入库锤台帐跑，安狭全性乐能表书以及骄安全捡防护谁措施鉴用具冷，并刻进行敞标识点。四、爆被破器材撇进入仓药库，必示须坚持纲先进先贵出的原电则，火号药和雷尿管必须周分别存张放，同湾时支领瓜时要划帝分先后疏顺序，跪严禁同踢时作业徐。五、领委用爆破贺器材必五须有正干式领用量凭证，候禁止白闹条或电巴话支取枯发放。六、格爆破渴器材水仓库冈保管宗员每灰收发胆一次是要核阴对一症次实谣存数抚量，松保证真储存河的爆响破器棉材帐山、物超、卡练三相令符。七、载化钢学危马险品垦、爆立破器杯材，滋过期抱、失挑效的逗处置夜，使露用单漠位应宅制定主合理楚的处固置措搭施，并预防幻玉污染插事故峡及伤叮害员漫工事奔故的芝发生拌。化学蚂危险碍品、银爆破缩慧器材东管理驳办法施工现抹场材料请环境因驼素预防聋控制措地施施工甚现场战是产您生重与要环醋境因盟素、俯重大球危害降、危励险因秤素的妖源头恳，为怨确保病环境伪方针买、目弃标和吨指标蔬的实将现，翼在材怀料采堂购、武储存宜、使算用过碌程中铺，特梁制定歪以下厨预防沟措施宵。其节中又侄可以毙分为悦三大虽类：一、摆采购二、求贮存三、绪使用采购类毙:采购化傲学品要今选用对忌环境、厘人身健夕康安全宏的瞧合格产俗品，杜材绝采购允不符合仙标准，龄不合格商品，淘偷汰禁用启品及伪涝劣产品伟进入现秩场。采购宏化学搁危险辽品中葬的汽构油、建柴油足、外悉加剂炒、油弦漆、历稀料劳、松记香水远、氧招气、类乙炔悼气、倾液化拐气等候要有种专车桃运输列，专拳库保挎存，太远离铸火源诊，有仓防爆腊措施猎。贮存类等：化学危迎险品要宇设专库寺存放，求并有标跳识，库围房要有寻防雨、忍防渗、贱防火措甲施。对易爆叔物品氧现气、乙斤炔气、梁液化气蹈要另有至存放场授所，不旨允许混割合存放横。黄土奏、砂锹、石鸭、石拖粉等曾要撒达水防琴尘，策水泥妻库要碧整洁挂无散培灰及秃时装哄袋使脂用，机堆放箭在库秤外的形要覆转盖防振雨布采防扬污尘。使用类六：砖在势浸湿预中，扒要有唤排水祝沟或搏渗水乌井，零防止逐污水始回溢纹影响茂环境拿。卸白淋灰、适筛白惰灰中粗，宜殃采取逗用布庭围档斧作业桌。散装水软泥罐底鸣部周围哑要有纤扣维布围烧档，操劳作人员肝要带口逢罩，防肠止扬尘稼。水泥葛库散施灰要瓜经常割清理未装袋创使用夫。建筑锁垃圾桐要堆浪放在锡指定隔堆放购区，案及时公利用班和处敬置。使用栽类：清理踏工作甜面的位废弃轨物，义垃圾良禁止押高空率抛掷坝，造朴成粉舱尘，寨要用枝袋装记，集招中到辉垃圾树点，筐垃圾好点要用设围俊档。三钢轿工具丘装卸叶、拆私模，梯拆架救，禁役止高酸空掷枯落，虽噪声嘱排放度及危狼险源斥。剩余过扑期的油凭漆、涂静料、外胃加剂等圆集中收勇回，另剩做隔离俘，标识选存放，墓交到相复关部门阔统一处茧置。使用类建筑崭废水动要设系有排兽污沟典或井娘，深执沉后傅再利略用，伤必须回在现用场施视工敢平面铁图上韵标明榨排污亏口。废机么油回份收利翻用（杀刷钢乳模板室等）废棉亿纱为模固体猛废弃须物与笑废油告漆桶渗等物则集中冰保存曲。办公疮用品烧中，骨废电蜓池、厦废日寸光灯园管、住废复窄写纸越等物沟品也电是重忧要环煤境因营素，诉按《国家惭危险咐废物绘名录》要求茫合理希处置与。各单刑位结牺合自是身施金工环舒境可撇自定挎措施第，上筹报公没司便交于总宰结经烫验、诊不断脚完善辜，达肠到环区保要铸求。机械设歇备管理歉制度机械阁设备那管理叨制度总则；机械滥设备紧管理磨体制祸；机械解设备应的租怀赁管冒理；机械设边备的现酸场使用垦管理；公司现员有的自里有机械复设备管更理；机械膏事故倒的报燥告制位度；机务系茶统同业呜务竞赛夜规定；奖罚浑制度总语则为强悲化公去司的恨机械本设备网管理伪工作奴，明贫确机桥械设劲备管歉理的扁各级励职责没，结泽合我努公司锦机械行设备滩管理离的现壳状，与制定于本制染度。各施工丈单位应熊根据本帅单位机辈械设备扭的情况抚，灵活欺配置机掏械设备兆，加强滤机械设椅备的现差场管理昂，降低冷机械费潜成本，该使其在疫施工过尖程中发绍挥最大堡的效力。公司拿工程管理讽部分公看司机管员或材惜料科兼管项目机谎管员机械设吓备管理塔体制设备仗租赁翅的前挤期管迟理公司宗现在锁使用油的机里械设姜备除祝一部写分自滋有机驻械设茄备外哲，其负余均从采取禾租赁挎或分甩包方唱自带鞋机械清设备绑的方胞式，众原则脑上不浪再以龟固定耽资产涛形式剖购置孔机械尊设备川。设备租消赁前，孕项目机腐管员要画对设备孝租赁供途方进行蛮评价，馆评价机数械设备贞的安全狐技术性沟能、质辞量、租办金、租轮后的服绣务等内换容，并转填写《姑供方评钱价表》沟，同时叫建立《像合格机誓械设备谎租赁供狱方花名赛册》。选择展确定往设备客租赁栗供方搭后，演要与蜓供方李签订皆《设穿备租销赁合伸同》邻（或个协议央），沿明确耽双方借权利郑与义待务。机械谎设备马的现翠场使掀用管慢理机械设践备的现取场使用躺管理流祝程：组烦织进场——进场蛇安装找验收——操作罚、运亭行——维修讨保养——退场具体脊使用吗管理墙规定字执行《机械恳设备奥现场塑使用锣管理息规定》中的塑相关朝要求站。分包方根自带机肠械设备谎的管理此类设踪蝶备进行链现场由弦机管员英建立机饥械设备愈台帐，交并要注场明是分剖包方自针带设备挣，并对真其进行咏状态标幕识。遵守我欠公司统祝一的安赛全操作沿规程，曲并要挂召操作规犹程牌。服从施誓工现场支的安全铸文明规讲定，按拌照现场倡的环保匀要求、耳质量和酷安全要妈求运行冲和管理庆。接受伙施工项同目、分水公司机高管部门鸭及工程勒管理部奶的检查伤。公司现舰有的自羞有机械乔设备管释理现场验使用荣管理幼执行《机械设跃备现场些使用管匀理规定》中的相仅关要求鞭。机械榨设备米统计赏报表胆制度各基场层单遵位机慨械设扶备统往计人跃员要跌按时剑、齐化全、毅准确天完成只统计波报海表纯，做搏到不疗漏报耳不瞒角报，痛真实纳有效坝、字爸迹清妈晰，拿并建资立统锦计台列帐。工程管洗理部严肌格考核舞基层单纵位的机胃械完好培率、利倚用率等格各项指喷标，各湿基层的鸡月报表连要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本管稻理责任灭制成本管陪理应遵驻循下列铜程序：掌握生盗产要素代的市场遇价格和汤变动状绘态编制成枣本计划达，确定奥成本实紫施目标进行成勺本动态词控制，灵确保成艳本目标上的实现进行暮项目诊成本成核算犬和工咽程价述款结省算，拣及时录回收愿工程传款进行跌项目娃成本汽分析描和考坚核积累拨项目指成本阀资料项目畅成本矩计划项目娘部组公建后替，项稀目经亩理组唇织有粥关人国员根禾据标摘后预年算、承责任俱股份弓制合锄同及咽所在示地实劈燕际情笼况进捉行成状本预恰测，蛙依据霉量入袖为出音得原伙则将冲责任语成本康逐项训分解怪，编增制可哗行的谣项目弦总成耕本计魂划，叶经基漠层单抖位审融核后烤，作叨为成坊本管果理和爸成本棉考核枯的依张据，具并制罪定各螺生产睡要素登成本成管理邮职责鹅，将吊目标祸成本始层层恳分解鹅落实贤到责销任人商。项目秃成本怒计划四的内砖容编制说榆明：工程概售况施工合缸同条件恋、项目责座任股份哨制合同筒目标、责任成国本收入对模式、编制的易指导思淘想和依茶据等。项目似成本鄙计划雄的内福容收入习与支孟出对茧比明葱细表锋--厚单位装工程钥成本留计划耻汇总德表和牢成本瓜计划溉明细掘表（召包括氧人工宇费、雀材料嘴费、棒机械至费、悠专业芬分包冈费、企其它洁直接饭费、汇临时掏设施缝费、蛋现场牌管理洲费）吊，其荐中前卧四项芒预算塘收入攻与计怒划成贵本对验比列彻出，矩后三论项只稀填制续计划珠成本泽。项目己成本衫计划别的内钥容项目宁成本边控制纤与成房诚本降走低措猪施：勤包括荡工期耳措施饥、劳票务用贪工措六施、梁运用墨新技雁术、晶新材她料、缎新工种艺措颂施、界节约裹材料扣用量延措施放、节蛋约材阵料采永购成窝本措聚施、粉质量粪安全燃措施圾，及孙时预手见和贫掌握喝不确控定性饲因素贝等。成本计瞧划的编笨制方法人工费剪成本计波划编制溜：以标毒后预算鼻的用工经分析为姓依据，垒综合考引虑劳动挂定额、辟劳动效倡率、劳疯动力市沸场价格辨因素，盘计算编动制人工压费成本惜计划。材料配费成终本计灯划编茶制：背以标算后预温算材舍料分苹析为僵依据测，综济合考盒虑物掏资供米应渠堪道、雾市场鬼价格就趋势烂、材录料消爬耗水坦平等晶因素恩，计艳算编众制材犹料费笛成本咬计划众。机械匠费成少本计难划编迎制：堂以标桑后预倡算的炎机械射定额得台班卵为依魄据，摘结合承施工饰方案眉确定沈使用弱机械播种类桶，综坊合考鼠虑机泰械设饲备的菜完好斗率，摸以及粱机械油台班饮单价欧，计秆算编额制机旅械费蜘成本添计划押。专业薄分包塘工程帝成本殖计划初的编眯制：验根据饮计划贝进行掠专业红分包略的工散程穗，应跪根据喘相应获分包娱合同虽计算赚工程密量，欢并根净据市才场行自情编盼制成辆本计株划。其它直蒜接费成责本计划给的编制僻：根据股项目所撒需的冬殃雨季施及工增加摔费、夜穴间施工斧费、场丈地清理未费、检贫验试验柏费等编今制其他故直接费景成本计盾划。临时设夸施成本爷计划的散编制：昼根据施诉工现场据平面布氧置、规井划、量枕入为出孟，确定白临时设患施的建畅造标准铅和规模衡数量，爷计划成尚本支出彼。现场管都理费成币本计划厅编制：锤根据工买期的长柔短、项开目人员行的配备改、工程律所处地狮理位置汉和应交柴纳的费斧用，计韵划各项储费用支录出，进岗行费用脱归口管腐理。项目成娱本控制项目抓经理丙是项砖目成替本控维制的驱第一小责任讲人，惠成本浓控制膨应结圣合施教工全难过程牵中的介具体水情况辱，分铜清固挑定成病本与唯可变房诚成本友、可不控成寒本与勉不可打控成值本，里采取毛与之壳相适由应的临控制滑手段盲和控思制措录施。严格考鸡察和慎责重选择陆劳务队个伍，严茂格执行淋劳务合凶同和任掩务书结挖算制度索；合理妥安排施睁工工序迟，防止修窝工；漏施工过岸程中实籍行“工冰完场清泉”制度产，减雪少签证勉用工。严格菜执行芹采购遇计划康、控弹制材碧料价菌格和勉质量凳；加捡强材则料消弃耗管番理，大规范推施工妨任务俭书与胶限额暂材料扇消耗亦的管宽理，趋控制痒人工惰、材壶料等拴的支左出。纺同时累应做渴好工祥程余糠料和革废料亿的回鱼收、享利用啦工作颠，做诊到有焦台帐筑有记逝录。加强施奸工现场债标准化画管理，倚制定严贞格的操企作规程揭，保护浸施工现栗场的人野身安全主和设备澡安全，卖避免和帽减少不标必要的趟损失。项目夺成本眠控制强化先施工搭现场召平面愿布置布的管钩理，扮根据犬工程症特点芹和现耳场条刑件，对以配能合施乒工为距前提羽合理告安排鞠现场妨布置叨，减室少材焰料二奖次搬辆运和直料具向的损定失、捞浪费辫，以虹最经驰济的据投入艇创建急“文罩明工桨地”脾。分包谦工程等应减爽少层想次，滥严禁趟分包手队伍贼对工辨程再伏进行设转包冲，分隔包队息伍的谱选择兆必须赔实行烛民主宁决策店，有荒条件鸟的要舅采取桑招标脉方式捞确定冒，必熊须坚对持“逃先签薄定合斑同后呼施工卸”的粱原则让。利用座企业豆工期衣定额占，合龟理制焰定工海期计葡划组乓织施决工，蛇提高东劳动魄效率搏；控嫩制工辛期成甲本，伤降低萝固定柳费用湾支出纠。加强联合同洋管理亲，建帖立索捧赔制开度，瞎在履难行合忍同义悼务的震同时最行使呀合同瞒规定遵的权飞利，另应经潮常检掩查对呀外合匆同协初议的秀履约娃情况折，定插期组密织相摇关人更员进敲行合脆同履盗约评才审，柴及时厕办理降索赔抹签证贷手续胶。项目酬成本鲁控制及时办扔理工程湖变更签麻证，增趟加企业买收入。粗技术人瓜员要及蚁时将工缓程变更烈资料传介递到预填、结算云部门，殖核算员倡要对工摊程变更减内容所皮需要的揭各项费蜡用合理近计价，箩及时与番发包方惕签证，剂取得补尚偿。如还是造价笋包干形孙式，变妹更属于雀承包商霉范围内敏的，也除要做好沉增减记枯录，作娱为成本详盈亏分朽析和调献整合同讨预计总畏成本的己原始资极料。项目成础本核算项目膛成本枕核算严要坚详持施月工形拼象进艇度、猴施工稼产值枕统计场、实费际成隔本归欢集“乏三同旺步”偷的原牲则，挑坚持蛇权责既发生守制和柴工程顶费用听收入远与耗播费相名匹配借的会恐计核歇算原贴则。项目成王本核算三级鸣责任词成本对收入译的划充分公司粥范围岛内所施有工馆程项肯目，性不论步施工兵合同于约定六何种甜计价独方式律（如闲清单层计价五、平舟米包美干）沉，均杜应以介责任笔股份询制合窜同约仍定相甩应定挥额计萍算的还标后叔预算区作为岗三级献责任岛成本疯收入准划分愤的依珠据。项目责盒任成本杯收入以航进度报紧量中的沟定额人葵工费、优材料费歇、机械狭费及动歌态调整±责任股爪份合同跳降低点升四部分前组成，局基层单机位责任无成本收狼入以进胃度报量置中计取匹得现场欲管理费±责任股盟份合同迹降低点暗两部分合组成，浆公司责屋任成本躬收入为绕进度报沙量中计咱取的企化业管理煌费。基层单抵位在核造算收入迫时，应顶根据划注分的项舅目责任畏成本收品入、基愿层单位盟责任成鲁本收入雷、公司鸭责任成签本收入赏和税金途分别核读算。项漫目部、狱基层单苍位、公句司在各腔自责任覆成本收播入范围淡内自主至分配、将承担盈里亏责任冷。在核算秋收入时摔，坚决征杜绝不鞋按施工倾合同造箭价（即叛标后预惜算）要竟求计算阅，而按戴政府费级用定额钩计提各圈项费用忘或重复猛计提费绝用，造历成成本蜻虚收形寸成泡沫起和潜亏波的现象昨。项目成由本核算公司即范围福内的葛所有箭施工柴项目晴应选铜择以陪下其语中一副种模茫式确臭定成自本范元围（肥收入朱与支差出的渐界定疤）单忧独核茧算，古累计畏考核魂。与建稳设单只位按币山西猪省20佩00年预功算定壳额签幻玉订合划同的肤工程怕，基腿层单任位可牺按以拖下两初种模涝式，梳确定渗项目骗责任父成本献收入皮：200轿0年预算享定额（属工、料哈、机）×（1±误%成本降并低率）+动态瘦调整20欣00年预爱算定勤额（铜工、饲料、倾机+动态硬调整杯）×（1±秒%成本锤降低扔率）与建设础单位按随山西省200何5年预算瓶定额签未订合同怀的工程蔬，基层明单位可吓按以下撞两种模姨式，确练定项目嗽责任成标本收入兵：20偿05年预短算定框额（朝工、截料、浆机+技术措逗施费）×（1±施%成本震降低携率）+动态盾调整20豪05年预算存定额（鸦工、料自、机+技术措习施费+动态调武整）×（1±怪%成本智降低宽率）注：⑴、技啄术措施妇费中的钟脚手架短项目可羞参照山困西省2江000崭年预算穿定额执连行。⑵、符、条失款中马人工还费按舟政策橡规定土调整扯；材遇差以性《项拳目责荣任股柿份制黑经营菠目标减合同铅书》轰签定啦前2智8天蜂为准齿，承袄担5义%以于内材捉料价铁格涨辞幅风预险，昏超过吃5%液以上踢材料眉调整鲁，调网整依贪据为棋同期带当地乱材料口指导徐价。⑶、搬动态静调整催是指付责任匆股份绸制合狡同中蹦约定眼的人现工、目材料脸、机藏械费秀用调雨整。项目惊成本瓜核算与建框设单赠位按集清单壳计价蛾签订冈合同网的工近程项目瓦责任冤成本打收入坚：按20案00或20差05预算乘定额富计价强模式钓执行失。与建设也单位按葵固定单衔价签订迅合同的蛮工程，脏即：工增程内容尚比较单川一，施且体量等较大的勺固定单宜价合同介（如土英方、管骗道、钢赞结构等筝）项目责朗任成本最收入：惧∑[项目合套同单价×（1-际%成本固降低冬率）]对于辩合同始额较他小或帝工期姜比较芝短的见专业侄工程痰或土腐建工湖程(土建500万元剑以内,专业税工程10扰0万元以笨内),可采赞用一凯次包环干的受模式项目责构任成本驴收入：樱合同总遍价×（1-鉴%成本降伸低率）以上文模式候的项顷目责纺任成湖本支摇出统拿一按池现行狐财务仔核算帜科目句费用碧类别肿相应亭划分器发生甲在施诉工项矿目上殃的一额切费海用。乞即：厚人工作费、谈材料赛费、关机械县费、折临时租设施阴费、者业务尝招待容费、她管理燥人员绘工资铲和社摊会统布筹费猜、劳沃务管脆理费粮等发唐生在粘项目俗施工著过程忍中的好全部膜费用恐。项目哄成本增核算项目宫经理维作为南项目秃成本劳核算湿的第寇一责翁任人袜，必考须熟透知和板掌握柜工程炼预算吩和成喇本收求支情味况。厨项目轧核算规的对尝象应堵按单葡项或震单位旺工程忙为准继，并歇与项担目责羞任股拾份合谅同中责界定眉的范热围相骑一致揉。项与目核哪算期堵为每贼年的链第一痛季度饰可按艇季进砖行核子算，歉其他脆月份劫按月凭进行们核算端。项目食部要秀遵循纪权责堡发生敲制得屈原则贷，按交实报撑量，擦据实抖核算点，不惑准随塘意积形压进俭度和杀成本镜，对带变更百、签贵证部浩分经坡建设困单位匪签字许认可辱后报灭出的皂变更蛙进度妙列为曲当期咏收入迎；对妻本期观未经屿建设炊单位块确认习的变突更、四签证拳部分葵所发喉生的拣相关谎费用岂不能好作为馅当期吉收入寻，成派本核奔算时搬只确摸定为貌本期踏支出吧。现断场的焰所有刷项目聚支出因不允捧许在北做预议提。项目成飘本核算项目身部及刑相关屿部门候要及厚时将壳成本兽核算爷的有搞关资忘料提足供给丧财务察部门喷，并蝴且要边做到破统计雷核算村、业师务核煤算与暴会计然核算尘在时版间、谣工程咱进度威上保册持同荣步，源项目驶部核畏算应碧与基胡层单蜻位核介算口妄径一折致。貌财务桂及成鬼本部涝门定懒期对啦同步驱情况骡进行罩检查寻，发劝现问戏题及辆时纠盈正。项目至部以弓当月午完成年实物并工程演量结这算的祸劳务阳费和炕自由切生产虹工人忆的工召资计体入人毅工费认成本里，对突劳务候分包瞧结算幻玉中含永有材反料费歪、机回械费候的费吧用应长分别早计入污各相牵应成惭本，罪劳务欠管理汽费计饲入人匆工费视成本槽。劳似务费伍结算卖应坚谋持月镇结月武清制蹲度，尘不允北许随肚意拖趟欠劳纤务队巨结算统。每月以撑项目耗搞用的实丽际材料在费、使宣用的三扎钢工具斥租赁费原、材料色用工及娇水费等赵计入项墨目材料拖费成本周。每月你以塔今吊租晶赁费霜、机狠械租疤赁费驻、机旗械修品理费厨、运急输和锹机械痕用工均等计澡入项袄目机赴械费棋成本睬。每月以条采用包置工包料靠形式整到体分包俭给具有俱简直能椅力的单冤位或个共人而发桐生的费夫用计入胖专业分婆包费。工地搭税设的临镜时设施惩发生搭恼设、维冻修等费抓用首先强在“临附时设施敲”科目奖归集，群按照工程程的工袋期每月牛平均摊被销，计巡寿入临时宣设施费丝式成本。项目波成本晃核算每月身以项默目发附生的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