工程质量、进度、安全、文明施工管理细则

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则一、前言随着现代工程建设的进展，施工管理越来越紧要。而质量、进度、安全、文明施工则是施工管理中最为核心且不可缺少的因素。在工程建设中，几乎每个工程部门都有本身的规章制度，以确保施工过程的有效掌控。因此，对于企业来说，建立健全的工程管理规章制度是必不可少的。本文将围绕工程质量、进度、安全和文明施工打开，订立相应的管理细则，以便一线施工人员使用。二、工程质量管理1.掌控资料的规范性。施工资料应当遵从规范，其规范文件必需完全符合现行国家标准的要求。资料的规范性不能仅仅是指规范文件的符合，还包括实在到施工现场，执行规范文件的本领、方法、现场施工记录的规范程度等。2.严格掌控材料。在工程施工中，材料管理是工程质量保证的紧要环节，应在工程建设的早期对材料进行严格的掌控，对于新近购进或库存较长的材料，应依照技术规格要求做好材料试验，并做好试验记录和存档。3.优先保证建筑结构和安全性。建筑的结构存在着安全问题，在施工过程中应当突出重点进行掌控，确保各建筑结构的稳定性。4.实行总体掌控、过程掌控和检查掌控。从工程施工的开工到竣工，应当实行总体掌控、过程掌控和检查掌控，以推动工程质量的全面管理。5.对质量问题立刻处理。假如发觉施工中显现质量问题，要实行立刻遏制措施，由专业技术人员出面判定、处理并提出改善方法。三、工程进度管理1.建立符合实际情况的计划。依据工程的实际情况，建立符合实际的计划。计划是依据各种条件推测和布置工作过程的方案，是保证工程进度的紧要手段。2.合理布置施工进度。在确定施工进度时，必需考虑到人力、物力、机械设备和资金投入等各方面因素，并合理配置，缜密布置。3.严格执行施工进度管理。工程部门要依照地级市以上规划的要求和时间表，对施工进度进行严格掌控，对于超时完成的项目，对项目经理和工程负责人进行警告，并追究责任。4.建立进度记录制度。施工进度是工程施工最核心的参数之一，因此必需建立相应的进度记录制度，适时记录、统计和分析施工进度数据，明确各施工环节的进度和生产力绩效，适时调控工程的总体进度。四、工程安全管理1.防止施工安全事故。施工安全事故是在工程施工过程中简单发生的，因此，在工程施工过程中必需实行防备措施，防止施工安全事故的发生。2.实行安全管理制度。要确保施工现场安全，必需建立健全安全管理制度，将安全管理置于工程管理的核心位置。3.严格掌控施工区域。施工人员应当遵守规章制度，严格掌控施工区域。4.实行科学施工技术。工程施工过程中，应当实行科学的施工技术，削减施工中的安全隐患。5.推广安全文化。加强安全文化建设，让施工人员懂得安全学问、使用防护设施、自发维护安全。五、文明施工管理1.全面提升文明施工水平。全面提升文明施工水平能够吸引人才、提升企业形象、树立企业社会责任形象。2.订立文明施工规定。在施工过程中，通过订立文明施工规定，对施工人员的文明施工进行要求和规范，确保施工沟通和交流的质量、与客户的关系和施工安全无忧。3.文明施工过程中的细节要求。在实施文明施工管理中，要注意为施工人员建议文明施工的规范和实在细节要求。由于这种工作直接影响着当地人民和客户的感受，所以建议挖空施工、挖完填平、建立污水管道、构筑物处应划定布置围栏等。4.文明施工“三违”记录。在施工过程中，如有“三违”行为，要做好相关记录，向领导汇报，并追究责任，以示惩戒。五、总结本文围绕工程质量、进度、安全和文明施工打开，订立了