工程项目成本管理经验分享

项目怎样赚

大了？

汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公允能日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！70%65%75%100%对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题、技术的制约需求管理不当项目成本失控的原因项目成本的定义02项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公允能日新月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LOGO资源计划过程成本估计过程成本预算过程成本控制过程LOGO项目成本控制的方法和技巧03LOGO项目成本管理框架80%50%资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划LOGO70脑%50递%90%100牺%20驾01200勒520逐07201碍4成本估岂算成本础估计六涉及丛计算诱完成搏项目及所需顿各资沾源成职本的女近似蹲值当一焦个项林目按穗合同干进行虚时，崇应区拐分成舍本估座计和慈定价啦这两片不同底意义伟的词袋。成肾本估局计涉熄及的猜是对少可能乏数量尿结果竿的估穷计--执行组泽织为提翻供产品伐或服务胜的化费屯是多少瞒。而定乖价是一赌个商业叛决策--执行组权织为它佩提供的豆产品或润服务索载取多少呢费用，纺而成本磨估计只齿是定价廊要考虑您的因素伶之一。LOG糟OLOG垒O成本预认算成本旱预算逝是把支估算伙的总坑成本养分配蒜到各迷个工深作细岸目，专建立简基准蝴成本物以衡倾量项沟目执致行情叮况，熟关键裳是合汗理、冲科学推地确证定出修项目乘成本核的控唤制基毙线息。LO闹GO不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）LO赞GO项目锐成本混预算秋依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目成疗本预算循计划编锈制步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成本控搬制成本控劲制：项目成率本控制斤工作是绑在项目醋实施过蛛程中，湿通过项朽目成本律管理，狭尽量使洗项目实重际发生愿的成本愚控制在脏预算范渣围之内像的一项盐项目管哭理工作董。LOG缘瑞O项目浓成本狠控制都与下闪列内壁容有咸关－影血响那嘱些会开使基畜准成托本发渠生改侦变的役因素性朝有碗利的叹方向腥改变－识候别已敬经偏其离的下基准瘦成本－对实尖际发生掘的成本朴改变进脱行管理触。LO悲GO成本迎控制筒的主挎要内济容－监督夺成本执施行情况功，及对沟发现实惯际成本凶与计划急成本偏冈离；－要把霉一些合猾理的改蹦变包括应在基准偏成本中碑；－防帝止不堤正确舞的、皇不合野理的探、未耕经许物可的营改变淋包括洒在基毛准成倘本中含；－把合予理的改锐变通知烫项目的俱涉及方唉；成本控砍制还包从括寻找钟产生正捉负偏差喷的原因宋，它必琴须和其选它控制夏过程结动合（范稀围控制平、进度呜控制、芳质量控斤制）。成本竞控制诉的重坦要内功容：确定级什么放原因康引起伞偏差宜、决定是否需四要采取厘纠正措位施－－挣值旺分析脆方法成本控务制的输出原成本城估计的灰修正修改原杠有成本朋数据并皇通知项耍目有关恋方，可纷能要求梅对整个辽项目计蛮划进行激调整。2．预算浴修改对原基状准成本追的更改弟，有时男成本偏庆差大，秋以至于满需要重棒新制订唤基准成拢本以便罩对下一哪步执行酷提供一番个现实糕的基准桥成本。3．纠访正措鉴施采取措罩施使项准目执行肤情况回农到项目铁计划；4．完往成项锻目所领需成舍本估吼计完成惜项目坑所需坡成本屋估计恶（EA档C）是根丈据项目漏实际执存行情况咳为基础感，对整邮个项目渔成本的拔一个预蔑测。5．教训应记愉录下赤产生肢偏差衬的原冬因、用采取他纠正堆措施居的理素由和归其它腹的成辽本控捐制方罢面教胜训，俩这样捞记录登下来矮的教柿训便需成为让这个语项目烛和执采行组受织其莲他项讨目历品史数破据库叉的一赚部分这。LOG撤OLO饲GO项目成恋本控制浸的方法螺－－茅挣值法费用表进度项目成柜本控制笔的方法略－－势挣值法挣值法隆（赢得俗值法或泼偏差分猪析法）是用以肉分析目疗标实施继与目标孟期望之籍间差异杨的一种块方法。舰通过测蕉量和计挺算已完成榨工作的烧预算费饮用与已丘完成工勺作的实的际费用,将其与计划工纸作的预蔑算费用相比撞较得浑到的慢项目扑的费描用偏透差和劝进度饼偏差,从而达宏到判断可项目费属用和进狸度计划受执行状请况的目惕的。挣值法纲主要涉聋及三个蜂参数、养四个指结标三参数穴：BCW锄S（Bu泛dg千et斗ed嚼c狗os络t路fo印r肝wo寄rk丑s潜ch吊ed哄ul迟ed害)计划工粉作量的册预算费煤用AC算WP（Act腔ual忧Co残st流for中Wo横rk认Per虚for白med虚)已完夫成工注作量毛的实海际费臣用BC钳WP（Bu周dg套et卵ed尝C爱os吵t纵fo广r穿Wo习rk勿P稿er识fo毅rm胀ed县)已完哭工工退作量墨的预快算费千用也成羡为挣穷值EV（Ea扇rn轰ed模V愈al痒ue）以下穿三个阵参数固之间朽的区耳别，挣值：岗是一个表太示已完律成作业日量的计选划价值览的中间穗变量。这一变欧量的桌计算叨公式桃如下：EV=实际萍完成凳作业纽奉量╳其计划叶成本（拨价值）表示按预算尼价格计韵算的某便项活动以实际已怨完成作业播的成本（价刷格）。计划工作其量的右预算猜费用BC砖WS项目实施痕过程街中某巴阶段鸭计划视要求睁完成锋的工获作量渣所需罚的预剑算工读时和木费用。主要端反映计划应唐完成的星工作量尊。计算公式为：BCW占S=计划工目作量*预算世定额已完成载工作淘量的盖实际黎费用AC抢WP项目实施惨过程轧中某床阶段演实际罗完成桑的工逗作量悬所消撞耗的楚工时冈或费拣用，失主要蛇反映道项目变执行帐的实从际消因耗指羡标。已完工抢工作量百的预算辩费用BC颜WP项目召实施付过程谊中某百阶段寄实际巩完成横工作尖量及欺按预残算计牺算出链来的甚工时量或费楚用，恶即挣袄得值争。BCW完P=已完成汉工作量递*预算盲定额四指标费用野偏差(Co汉st须Var场ian销ce即CV）进度偏林差(S际ch紧du跟le虽V滤ar启ia少nc朝e,即SV)李.费用厌执行渗指标(Co收st引Per汗for骆med获In变dex昨,即CPI）进度执挪行指标去（Sch粘dul戴eP膏erf障orm仔ed册Ind哗ex即SP缎I)坛.a．费用筛偏差(C植os免t柔Va普ri碌an冰ce即CV）CV是指检毅查期间BCW询P与ACW榜P之间的亲差异，膏计算公凶式为：CV咱=B东CW键P-呀AC灶WP警.若CV>茎0,表示实翼际消耗涨人工或祖费用低虎于预算赴值，即柴有节余夏或效率灯高。若CV启<0断,表示实滑际消耗第人工或糖费用超草过预算枕值，即求出现超筛支。若CV货=0陆,表示项那目按计鱼划执行。b．进肤度偏红差(S怨ch蕉du饼le烤V究ar渴ia促nc依e,即SV餐).SV是指均检查售日期BCW尼P与BCW捉S之间住的差灵异，四计算姥公式裂为：SV想=B妄CW暗P-焦BC喉WS字.若SV>仪0,表明随进度垒提前边。若SV尾<0话,表示预进度愉延误白。若SV=台0，表寒明进须度按红计划骄执行费用执行祖指标(Co竖st傅Per站for净med蹲In购dex攻,即CPI）CP恢I是指蛙预算逝费用肉与实唇际费指用值优之间借的比涂值，普计算绢公式紧为：CPI附=BC雨WP/惨ACW意P.若CP轰I>因1.表明棚项目诵实际仇费用连低于沿预算款费用涌。若CPI旨<1.表明实催际费用群高于预桐算费用献。若CPI存=1,表明项随目费用蜂按计划功进行。进度执行指云标（Sc蛮hd乘ul企e进Pe乓rf样or择me由d蜂In锣de沉x即SPI甜).SP名I是指河项目烛挣得究值与凝计划焦值之忌比，片即SP垃I=壁BC盯WP别/B蚕CW权S.若SPI脉>1,表明醒项目究进度吵提前堪。若SPI莫<1,表明披项目闸进度星延误萄。若SPI寻=1,表明实异际进度县与计划怒进度相辨符。BC贡WP脏V塘s辈BC吗WS反映禁进度相减:S决V进度圾偏差相除:S灭PI进度执毯行指标BCW清P汤Vs亮AC突WP反映进镜度相减:塑CV费用偏巡寿差相除:C喂PI费用福执行刻指标ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完工工作量的预算费用

=挣值EV（EarnedValue）=TBC项目案道例分析04案例分侧析某项惨目管雀理软赛件公促司正敬在开姓发一邻套项糠目管粪理应亲用软泻件产停品PC匠S——计划26周完邮成，赠为了交更好捞地对伸项目寒进行渐管理汇控制静，该茫项目蔽的项找目经桶理要貌定期茎检查筒项目奇的执济行情肥况，亚假设庭项目叉费用松的支恩出是均匀的.本题店题目级来源荣：西练安华攻鼎，IPM励P模拟试膊题解析价（八）诸，项目甘管理技楚术，200产5.3ABCDEFGHILKJM项目淋执行覆到了写第14周着在第14周项断目经舰理对链前13周的项跃目执行停情况进太行总结……单位：睁万美元前十壶三周照的费临用发凤生情底况代号工作名称预算费用实际完成百分比（%）实际消耗费用A客户需求调研160100180B算法模型确立260100300C系统概要设计180100140D系统详细设计580100580E数据处理模块805050F计划编制模块42070300G计划控制模块23050200H报表处理模块260100250I单元编码测试29000J软件功能测试14000K用户应用测试56000L产品上市策略86000M完善与产品化68000

总费用4700

2000（ACWP）由该额项目伐的费缝用使删用情竭况计扫算其盐挣值EVEV=脊BCW眨P(BU矛GG版ET冠EDCOS草TO拼FW哨ORKPE仆RF射OR滑ME绳D)=∑(已完工冷的某项多工作×该项锣工作稀预算毁成本)即：对散已完工读的各项邻工作的抓预算成贺本进行逗加总。注意：期部分已民开始尚目未全部划完工的梯工作应钻该估计枯其完工率。非关艘键工键作时榜间视刚为计移划完蹲成时洞限代号预算费用实际完成百分比实际消耗费用挣值A160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0总费用4700

2000(ACWP)1889已完咱工的僵预算虽成本栗：BCW妈P=18存89（万美拍元）实际迎完成抹部分伶的成撇本：AC托WP胡=2滨00赶0（万美妨元）按计划淋，该时浸点应完填成工作叉的成本：BCW互S=1宝60+河260讯+18送0+5夫80+避80+煌420喂/7×汗5+2诉30+神260辞=20耍50（万美杰元）项目成喇本差异倡：CV童=B返CW盯P-填AC索WP=188华9-2免000医=-1灾11<裹0，费用流超支；进度偏陪差SV=帮BCW穴P-B绑CWS=1史88秃9-行20李50栗=-芹16针1<镰0，